中小企業(yè)經(jīng)濟管理有效性提升策略
時間:2022-03-12 10:50:59
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摘要:隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深化,我國企業(yè)的發(fā)展形勢和方向都發(fā)生巨大的改變,中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要影響因素,中小企業(yè)的數(shù)量也不斷的增多,不僅促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,也為社會提供了大量的就業(yè)機會。但是由于多種原因限制,導致中小企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中還存在很多的不足,對中小企業(yè)的發(fā)展造成限制。本文主要對中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效性提升中的問題進行分析,并提出相應的解決對策。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);經(jīng)濟管理工作;有效性;策略
當前經(jīng)濟已經(jīng)進入到全球經(jīng)濟發(fā)展時期,我國的市場經(jīng)濟體制也不斷的進行完善,由此可見,當前經(jīng)濟正處于巨大的改革階段,而在這個時期內(nèi)中小型企業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要影響因素,是我國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的成分,但是由于技術(shù)、管理理念以及資金等方面的問題導致中小企業(yè)的發(fā)展受到多方面的限制,企業(yè)在激烈的市場中難以獲得良好的發(fā)展機遇,因此還需要注重對中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效性的研究。
1中小企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析
從我國當前的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看,中小企業(yè)無論在規(guī)模上還是經(jīng)濟實力以及管理方式上都存在明顯的不足,盡管如此,中小企業(yè)仍然是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量。中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,必須要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的認識,注重對企業(yè)財務的管理和控制,保證經(jīng)濟管理的有效性,并制定與企業(yè)發(fā)展一致的經(jīng)濟管理計劃[1]。中小企業(yè)的經(jīng)濟管理中,必須要保證資金的正常運轉(zhuǎn),并做好對資金的合理分配,使企業(yè)業(yè)務得到有效的開展,進而實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)營和管理目標。在經(jīng)濟管理工作中,緊緊圍繞市場的發(fā)展走向和趨勢,對企業(yè)的發(fā)展方向進行合理的規(guī)劃,通過自身的發(fā)展優(yōu)勢促進企業(yè)的發(fā)展。但是由于當前中小企業(yè)自身規(guī)模以及經(jīng)濟管理水平等方面的限制,對中小企業(yè)的發(fā)展仍然具有一定的制約作用,因此必須要加強對中小企業(yè)經(jīng)濟管理制度的研究。
2中小企業(yè)經(jīng)濟管理有效性提升中存在的問題
2.1中小企業(yè)經(jīng)濟管理中家族化模式普遍。我國大部分的中小企業(yè)都是創(chuàng)始人從小的發(fā)展模式逐漸創(chuàng)建起來的,在企業(yè)的管理中所有的事物都親力親為,采用的管理模式也以家族管理模式為主。企業(yè)的日常經(jīng)濟管理工作實施中,中小企業(yè)的創(chuàng)建者仍然采用最初創(chuàng)建的模式進行企業(yè)管理,企業(yè)所有的管理權(quán)都集中在個人的手中,同時由于企業(yè)自身的資金有限,中小企業(yè)更不會加大管理成本,花重金聘請專門的人員進行管理,使得中小企業(yè)的管理水平和管理效率不高[2]。而且在中小企業(yè)的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)親戚關(guān)系的管理模式,導致管理現(xiàn)狀過于混亂,具有管理能力的人難以加入企業(yè)經(jīng)濟管理中。2.2中小企業(yè)的融資難度大。中小企業(yè)由于經(jīng)濟、技術(shù)等方面的實力有限,因此在融資過程中一直都存在較大的難度,而資金是支撐企業(yè)運行和發(fā)展的關(guān)鍵,融資工作開展受限必然會導致中小企業(yè)的發(fā)展速度難以提升。雖然我國金融市場正在不斷的發(fā)展和完善,而且政府也針對中小企業(yè)的發(fā)展提供了很多的優(yōu)惠政策,但是國內(nèi)外金融市場的復雜性使得我國中小企業(yè)在融資的過程中仍然舉步維艱。2.3中小企業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善。由于我國大部分的中小企業(yè)都采用家族化的管理模式,因此在企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的建設中也存在不完善和不健全的問題,導致經(jīng)濟管理體系的建設缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。在這些家族式的企業(yè)管理中,經(jīng)濟管理工作仍然采用傳統(tǒng)的管理方式和手段,管理模式過于陳舊,無法適應當前的市場環(huán)境變化,容易導致經(jīng)濟監(jiān)督管理的力度不足,造成企業(yè)的財務管理混亂[3]。此外,中小企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中,在資金的籌集和應用時都過于隨意,沒有制定具體的計劃和實施時間。企業(yè)領(lǐng)導人在經(jīng)濟管理過程中往往看重資金的累計量,因此使得大量的資金都預留在銀行中,這些閑置的資金資源無法得到優(yōu)化配置。2.4中小企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)和能力不足。中小企業(yè)無論從個人的薪資待遇還是個人的發(fā)展方面來看,都無法與大型企業(yè)進行媲美。因此很多優(yōu)秀的人才都會優(yōu)先選擇一些大型的企業(yè),即使部分優(yōu)秀的人才選擇中小企業(yè)也僅是將其作為一個過渡的階段,如果大企業(yè)有更好的機遇會馬上選擇跳槽[4]。這也導致中小型企業(yè)的人才招聘難,而且即使能夠招聘到一些優(yōu)秀的人才,也難以留住。此外,中小企業(yè)對員工的培訓缺乏系統(tǒng)性,員工難以獲得外出學習和深造的機會,而且由于企業(yè)的資金有限,無法提供良好的學習條件。最后,中小企業(yè)領(lǐng)導對員工的培訓不重視,有的企業(yè)克服多種困難后好不容易培養(yǎng)出來的優(yōu)秀員工也會選擇跳槽,這也導致很多中小企業(yè)不愿意花費大量的金錢和精力培養(yǎng)員工。長此以往形成惡性循環(huán),導致企業(yè)的員工素質(zhì)和能力難以提升,員工的流動現(xiàn)象明顯,無法在激烈的市場競爭中獲得有效的發(fā)展。
3中小企業(yè)經(jīng)濟管理的對策
3.1企業(yè)領(lǐng)導學會放權(quán),優(yōu)化人員配置。由于大部分中小企業(yè)都采用家族式的管理方式,而且在我國傳統(tǒng)文化的影響下,在企業(yè)的管理中也過于注重親情化的管理方式,導致在中小企業(yè)的經(jīng)濟管理下經(jīng)常會出現(xiàn)任人唯親的情況。而這種管理方式不利于高能力、高素質(zhì)人才的培養(yǎng),導致企業(yè)的領(lǐng)導對其他的員工缺乏信任,影響員工的工作熱情和積極性,造成員工間不團結(jié),企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力,影響企業(yè)的管理效率和水平,因此還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家族式管理模式,領(lǐng)導人需要適當?shù)叵路殴芾頇?quán)限,在經(jīng)濟管理的崗位人才選拔上采用公開競聘的方式,為員工提供公平競爭的機會,使真正有能力的人能夠勝任相應的工作崗位。通過這種方式調(diào)動員工的工作積極性,使員工對企業(yè)具有親切感,提升員工對企業(yè)的忠誠度。只有員工將企業(yè)真正作為自己的家,才能夠促進企業(yè)得到更好的發(fā)展,為企業(yè)提供內(nèi)在的推動力,提升企業(yè)的競爭實力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。3.2加強與外界合作,提升企業(yè)融資能力。中小企業(yè)在實際發(fā)展過程中,因為資金管理問題導致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平降低,影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此,中小企業(yè)要想有效提升自身的經(jīng)濟管理水平,提升在市場中的競爭力,必須要加強與外界的合作。首先,中小企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念,注重對社會融資活動的參與以及閑散資金的收取,通過這種方式提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平和市場競爭力。其次,中小企業(yè)在與外部的合作過程中,必須要對企業(yè)的實際發(fā)展情況進行分析,并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求,合理地選擇合作方,并對經(jīng)濟管理模式進行完善,提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。最后,中小企業(yè)還需要加強與銀行的合作,積極爭取政府的支持和幫助,通過這種方式促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,為企業(yè)市場競爭力的提升奠定基礎,提升中小企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益。3.3完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系。中小企業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)性比較強,因此必須要由專業(yè)的管理人員進行管理,所以在經(jīng)濟管理人員的選拔上必須要嚴格,在經(jīng)濟管理制度的建設上也必須要不斷地進行完善。中小企業(yè)需要加強對經(jīng)濟監(jiān)督體系的建設,加強對企業(yè)資金的預算和運營監(jiān)督管理,使企業(yè)的資金都能夠得到合理的應用,防止閑置資金造成企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受限。此外,加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作內(nèi)部監(jiān)控機制的完善,充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情,引導企業(yè)員工更好地參與到企業(yè)的經(jīng)濟管理和監(jiān)督過程中,防止出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟失真的情況。3.4加強中小企業(yè)管理組織整合,注重人才培養(yǎng)。在經(jīng)歷過世界金融危機后,中小企業(yè)的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)不斷的創(chuàng)新,相對于之前來說具有更加明朗的發(fā)展趨勢。而新的組織結(jié)構(gòu)中注重對扁平化組織的改革,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的垂直型管理模式,通過流程設計的方式縮短時間,利用工作小組的建設提升企業(yè)人員配置和生產(chǎn)方面的應變能力。中小企業(yè)的發(fā)展中,對組織形式的選擇受技術(shù)、行業(yè)發(fā)展狀態(tài)等多方面的影響。同時通過對組織形式的創(chuàng)新,使其更加符合中小企業(yè)實際發(fā)展情況。除了對中小企業(yè)的管理組織整合外,還需要加強對人才的培養(yǎng)。中小企業(yè)的發(fā)展中需要堅持以人為本的管理理念,不斷地優(yōu)化人力資源,提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì),為了促進企業(yè)經(jīng)濟管理人員更好地參與到經(jīng)濟管理活動中,必須要制定科學的管理制度,提升員工的創(chuàng)新能力。其次,注重對員工的激勵培訓,建設創(chuàng)造和實踐能力過硬的創(chuàng)新型人才隊伍,提升企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)能力,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤提供有力的支持,促進企業(yè)的健康發(fā)展。3.5轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式。當前大部分中小企業(yè)在經(jīng)濟管理工作的開展過程中都采用傳統(tǒng)的管理模式,不利于經(jīng)濟管理水平的提升,同時也會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,因此中小企業(yè)為了提升經(jīng)濟管理效率,必須要加強對經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變。首先,中小企業(yè)管理團隊要摒棄傳統(tǒng)的、刻板的經(jīng)濟管理模式,融入與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相符的經(jīng)濟管理理念,提升經(jīng)濟管理的效率和水平。其次,中小企業(yè)的管理團隊還需要通過先進的技術(shù)手段加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的支持。比如經(jīng)濟管理團隊可以在經(jīng)濟管理活動中采用信息化的技術(shù)手段,提升經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量,減輕經(jīng)濟管理人員的工作負擔。最后,經(jīng)濟管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,對信息和數(shù)據(jù)等進行歸類、整理。最后,經(jīng)濟管理團隊還需要對存在問題的數(shù)據(jù)和信息進行處理,保證經(jīng)濟管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟管理的有效性。
4結(jié)語
綜上所述,中小企業(yè)的發(fā)展中,由于經(jīng)濟實力、企業(yè)規(guī)模以及管理模式等方面的影響,導致企業(yè)在管理過程中存在很多的不足,影響企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性,因此中小企業(yè)必須要提起對經(jīng)濟管理活動的重視,分析經(jīng)濟管理中存在的問題,并提出相應的解決對策。
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作者:張斐斐 單位:四川長江職業(yè)學院經(jīng)濟管理系