導語：目標成本在企業(yè)經(jīng)濟管理的應用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著改革開放的不斷深入，我國市場經(jīng)濟結構也在不斷優(yōu)化。為了更好的促進我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，應就我國企業(yè)的發(fā)展提供相應的保障，并同時確保企業(yè)職工的利益，而這都與企業(yè)經(jīng)濟管理有著緊密的聯(lián)系。目標成本管理是一種針對成本估算以及控制體系而形成的一種成本管理方式，且這種方式作用于整個企業(yè)的方方面面。為此，本文首先就目標成本管理進行概述，然后在此基礎上深入分析目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用。

【關鍵詞】目標成本;管理;企業(yè)經(jīng)濟;應用;經(jīng)濟效益

一、目標成本管理的概述

(一)涵義與內容。目標成本管理，是針對企業(yè)自身所指定的成本預算制度，是立足于企業(yè)自身實際發(fā)展狀況而實施的一種成本管理方式，其管理工作內容涉及了目標成本的預測與測定，同時還包括了企業(yè)決策過程中針對目標成本所進行的全方位調查分析、考核評價等控制管理方面的工作。該管理方式的核心是通過控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不必要的生產(chǎn)成本的方式來促進企業(yè)自身的發(fā)展，且該種管理方式還會針對生產(chǎn)后的成本目標進行考核，從而起到全方位的管理作用。由此可知，目標成本管理方式一切都是圍繞上述核心內容來開展工作的，為此，本文就其中主要的三個管理方面進行重點闡述:首先，企業(yè)生產(chǎn)器械及其維護成本的管理，在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)器械自身的耗能、磨損等方面形成的生產(chǎn)與維護成本是一筆極大的開銷;其次，人力資源成本的管理，在生產(chǎn)與銷售等過程，都需要職工去進行，而該過程中所形成的職工薪水、培訓費等方面成本同樣占據(jù)著極大的開銷;最后，原材料成本與管理成本的控制，即生產(chǎn)過程中所需的原材料成本以及生產(chǎn)過程中運輸、儲存、回收等方面管理過程中的成本，同樣也是一筆不可忽視的企業(yè)成本。(二)優(yōu)勢。首先，該目標成本管理方式是以客戶與市場需求作為價值導向，從而來控制成本管理內容，并以此作為產(chǎn)品設計的核心。同時，目標成本管理方式會根據(jù)市場的實際需求來確定產(chǎn)品研發(fā)，并按照客戶的個性化需求來進行設計，從而獲取經(jīng)濟效益的最大化，而想要實現(xiàn)該目標，便需要通過目標成本管理方式來進行全方面、系統(tǒng)性的進行管理控制。其次，相比于其他經(jīng)濟管理方式，目標成本管理在工程技術性方面較強。該管理方式作用于企業(yè)整個生產(chǎn)流程，并圍繞著企業(yè)生產(chǎn)這條發(fā)展線來進行管理與控制。為此，該管理方式首先是作用于生產(chǎn)部門，但與此同時，也能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況來選擇性用于其他部門。企業(yè)在針對市場需求以及客戶的個性化需求來進行產(chǎn)品設計時，需要綜合考慮產(chǎn)品的設計成本以及生產(chǎn)成本等多方面因素來確定產(chǎn)品的市場定價，而該過程中，便需要目標成本管理來針對產(chǎn)品設計生產(chǎn)各過程進行成本的管理與控制，從而起到科學管理的作用，將企業(yè)生產(chǎn)成本以及運營成本降到最低，從而提升企業(yè)自身的市場競爭力。最后，目標成本管理方式在作用于整個生產(chǎn)流程中，同時還會對整個企業(yè)進行全面的管理與控制，其中便包括了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個細節(jié)管控，從而起到生產(chǎn)成本的控制作用。因此，目標成本管理無論是在全面的管控，還是在細節(jié)的控制上，都具有良好的系統(tǒng)性，不僅完善了企業(yè)的管理制度，同時還優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程，這對于企業(yè)的發(fā)展起著良好的促進作用。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

(一)目標成本預測。在目標成本管理過程中，首先需要做的便是針對目標成本進行預測，其工作核心也是圍繞著目標成本的制定，為此，科學規(guī)范的目標成本預測法能有效的提升整個目標成本管理的作用。為此，本文就主要的兩個預測方式進行重點闡述:首選是量本利預測法，該方法的關鍵是通過采集產(chǎn)品銷售量、銷售利潤以及成本這三方面數(shù)據(jù)，確定三者間的主要聯(lián)系，從而來預測該產(chǎn)品日后的銷售量、利潤，并最終預測出產(chǎn)品的目標成本。其次便是利潤成本預測法，該方法的側重點是企業(yè)計劃銷售量與目標理論。(二)目標成本分解與落實。在具體實施目標成本管理方式的過程中，目標成本的分解與落實是極為關鍵的一環(huán)，是針對目標成本進行分析，討論起可行性，并針對企業(yè)上下各個層面所進行成本有關責任制。隨著目標成本管理方式的發(fā)展與成熟，目前企業(yè)中已經(jīng)形成兩種較為熟練的分解方式:首先是以產(chǎn)品的生產(chǎn)設計與銷售信息作為參考依據(jù)，然后在根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求將其分為若干個不同的目標成本;其次是以企業(yè)自身的成本管理信息為參考依據(jù)，將整個生產(chǎn)線按照大小與個人來進行劃分，劃分為總產(chǎn)、分產(chǎn)、車間以及個人，然后在根據(jù)所劃分的目標成本來確定責任成本指標，從而將責權與利益細化、具體化，這樣做的好處便是能明顯的提升的凝聚力，間接起到目標成本管理與控制的作用。(三)目標成本實施情況的綜合考核。在經(jīng)過目標成本的預測、分解以及落實之后，便需要根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)以及運營來進行綜合考察。目標成本綜合考察可以按照月考核或者累計計算的方式來進行，一旦明確目標成本后，不可隨意更改，而因客觀因素導致的變動，則可以通過累計完成的方式來確定綜合考核以及月分配，從而得到科學、合理的考核評價。

三、在經(jīng)濟管理中目標成本管理的強化

為了更好促進目標成本在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，首先要做的便是根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況來完善目標成本管理機制，而在完善的過程中，要時刻圍繞著企業(yè)利益最大化這一核心目標來實施，并綜合性的考慮生產(chǎn)過程中所形成的成本，將責任細化落實至每一位職工，從而來保證企業(yè)生產(chǎn)運營的正常進行。根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，制定科學合理的生產(chǎn)成本指標，是企業(yè)自身管理控制管理過程中的關鍵。在完善好企業(yè)管理制度的前提下，量化各生產(chǎn)項目成本指標。除此以外，還需要在項目開展前，盡可能的將事前控制工作預備好，并與目標成本預算盡心結合，從而起到科學、規(guī)范的管理與控制作用。目標成本管理最為重要的一個參考因素便是產(chǎn)品自身的價值，通過價格來作為目標成本管理的重要導向，能有效的提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的流程設計。建立一套完善的市場調查機制，通過對市場需求以及客戶個性化需求的掌握與了解來確定目標成本管理制度與流程的制定，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)流程中每一環(huán)節(jié)的控制與約束，并嚴格按照科學、規(guī)范的工序流程來進行生產(chǎn)，從而來確定產(chǎn)品的價格。目標成本管理不僅能作用于生產(chǎn)部門，同時還能作用于其他部門，從而來促進只能部門間的交流與協(xié)作。產(chǎn)品的生產(chǎn)設計與銷售需要企業(yè)內部多個部門協(xié)助完成，其中不僅僅包括了技術部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等，同時還設計者供應商與客戶等多個黃潔，因此，目標成本管理需要綜合考量多方面的因素，需要各個部門緊密協(xié)作聯(lián)系，才能有效的起到目標成本管理的作用。除此之外，隨著信息化時代的到來，高效的信息傳遞能有效的提升企業(yè)內部的管理，因此，企業(yè)構建有效的信息管理系統(tǒng)，并應用于企業(yè)制度的管理運營過程中，開展各類信息數(shù)據(jù)的采集與整理工作，這對于企業(yè)來說，不僅能有效的降低企業(yè)運營管理成本，同時還能提升企業(yè)內部信息數(shù)據(jù)的準確性以及時效性。企業(yè)所收集的信息數(shù)據(jù)主要還是以市場需求以及客戶個性化需求為導向收集，因此主要包括以下幾個方面:產(chǎn)品價格信息以及市場口碑;各個層面的客戶信息;原材料供應商信息等等。這些信息數(shù)據(jù)都需要可有效的信息管理系統(tǒng)來進行收集管理，整合客戶各方面的需求與反饋意見，從而對產(chǎn)品的生產(chǎn)設計進行調整，這對于企業(yè)的發(fā)展起著良好的促進作用。

四、結束語

隨著時代的發(fā)展，人們的需求也朝著多元化的方面發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭也是日益激烈，各企業(yè)為了更好的在市場中占領自己的一席之地，便需要從企業(yè)整個經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略上來考慮，去提升企業(yè)自身的成本管理。為此，目標成本管理對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻，這不僅需要做好目標成本的預測、分解、落實等各項工作，同時還需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來進行相應的考核工作，從而起到目標成本管理的作用。

【參考文獻】

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［3］黃紅友．探討企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用［J］．全國流通經(jīng)濟，2018(23)

作者:張圣軒 吳位友 單位:中交海洋投資控股有限公司