導(dǎo)語：市場經(jīng)濟(jì)視域下人力資本德育素質(zhì)的優(yōu)化策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)初始階段，壟斷、不正當(dāng)競爭、欺詐等現(xiàn)象有所抬頭，給經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成了負(fù)面影響，因此提升人力資本的德育素質(zhì)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)務(wù)之急。本文在闡述市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資本基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提出了人力資本道德素質(zhì)教育的基本目標(biāo)，分析了當(dāng)前人力資本道德素質(zhì)教育水平較低的主要原因，并以提高人力資本的整體道德素質(zhì)為目標(biāo)，分別從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資本培訓(xùn)以及激勵機(jī)制的完善等方面提出了策略建議。

關(guān)鍵詞：人力資本；道德素質(zhì)；培養(yǎng)目標(biāo)；策略

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資本的整體質(zhì)量是影響社會組織生存能力、運(yùn)作水平的重要因素，同時也是社會的重要生存要素。從某種意義上來講，人力資本是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一切生產(chǎn)企業(yè)以及社會發(fā)展的源泉，因此，針對人力資本進(jìn)行道德建設(shè)，不僅可以有效的提高人力資本的整體道德素質(zhì)，同時也能夠為社會各個組織培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才，對促進(jìn)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實現(xiàn)社會財富增加具有重要作用。鑒于此，分析市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資本的基本內(nèi)涵，探討當(dāng)前人力資本道德素質(zhì)教育中存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出對應(yīng)的人力資本道德教育策略，對提高市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下社會組織的發(fā)展能力具有重要意義。

一、人力資本的基本內(nèi)涵

基于生產(chǎn)資本的基本理論，全面的資本主要包括生產(chǎn)用的機(jī)器、設(shè)備、廠房等有形的物質(zhì)資本和體現(xiàn)在勞動者身上的相關(guān)知識、技能等人力資本。其中，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益成熟，人力資本逐漸成為了社會組織生存與發(fā)展的主要資本。就其基本定義而言主要是指，依附在人體體力以及智力上，具有勞動價值屬性的總體，其實質(zhì)是通過人們在教育、職業(yè)培訓(xùn)、健康等方面的有形投資而獲得的資本。人力資本體現(xiàn)出的是在過去對人的體力和智力進(jìn)行投資而獲得的現(xiàn)行價值的體現(xiàn)，屬于收益率較高的資本種類，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長的根本來源，同時也是當(dāng)前縮小群體收入差距、解決貧困問題的主要方法之一。在當(dāng)前較為成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資本已經(jīng)成為了影響工業(yè)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主要因素，同時也成為了物質(zhì)資本的主要生產(chǎn)要素。

二、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)目標(biāo)

人的活動與動物活動的本質(zhì)區(qū)別在于其主體性不同，即人的所有活動和行為都是有目的、有意識的活動，體現(xiàn)出了主體性的道德素質(zhì)，是個體的人在道德實踐過程中作為實踐主體根據(jù)其理性思考獲得的道德原則，是自主完成道德選擇以及行使道德行為的能力。而道德素質(zhì)的培養(yǎng)就是將人的主體性道德作為培養(yǎng)對象，根據(jù)社會所要求的培養(yǎng)目標(biāo)，在道德教育過程中充分挖掘個體的潛能，使其形成具有主體屬性的道德素質(zhì)。就當(dāng)下的情況而言，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的社會組織需要既有高尚的道德觀念，又有豐富完善的專業(yè)知識的人力資本。這里所謂的道德不是單純的理論上的圣人的德行，而是促進(jìn)人力資本更健康、更快速發(fā)展，在實現(xiàn)社會組織自身利益的同時遵守道德底線的倫理原則，在不侵害他人權(quán)益、不掠奪他人資源的前提下，促進(jìn)社會的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

三、人力資本道德素質(zhì)水平較低的原因

1.人力資本教育投入不足

我國雖然始終注重道德倫理教育，但是至今依然沒有形成一套能夠與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的新的道德倫理體系。同時，在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，還存在這樣的現(xiàn)象：在實施基礎(chǔ)教育或者成長教育的過程中，主要采取了知識灌輸?shù)慕逃绞?，不重視思想道德的教育。雖然在近些年的教育過程中喊出了素質(zhì)教育的口號，也采取了對應(yīng)的教育方法和教育措施，但是依然不能夠徹底改變應(yīng)試教育存在的問題，整個社會依然將自身的職責(zé)定位于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面，對教育的關(guān)注和對應(yīng)的投入依然較為缺乏。

2.缺乏完善的人力資本道德素質(zhì)教育機(jī)制

在如上所述的社會人力資本教育大環(huán)境下，社會組織的相關(guān)人員必然會受到對應(yīng)的影響，不能對道德素質(zhì)及其作用形成正確完善的認(rèn)識，沒有關(guān)注人力資本的投資，更加沒有建立明確、完善的道德素質(zhì)整體教育意識，大多沒有建立起明確的道德素質(zhì)培養(yǎng)機(jī)制。舉例說明，比如根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，我國當(dāng)前企業(yè)中30%以上的人力資本投資依然處于象征性的投入階段，年人均經(jīng)費均處于10元以下；只有20％的企業(yè)在人力資本道德素質(zhì)教育、培訓(xùn)中的年人均經(jīng)費達(dá)到了10~30元的水平。在民營企業(yè)中，設(shè)置的人力資本教育和培養(yǎng)經(jīng)費則更少。從上述數(shù)據(jù)及分析結(jié)果來看，企業(yè)在經(jīng)營的過程中依然將物質(zhì)資本和資金資本置于企業(yè)的經(jīng)營核心地位，雖然重視擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升技術(shù)裝備品質(zhì)，但是不重視人力資本的培養(yǎng)，沒有構(gòu)建自身的企業(yè)文化體系，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)落后、企業(yè)凝聚力較弱，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。部分企業(yè)管理人員依然沒有意識到企業(yè)文化的重要作用，沒有認(rèn)識到管理就是用文化塑造人，由此可見，只有在構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，讓所有員工都認(rèn)同企業(yè)文化，并主動的融入到自身的價值觀中，才能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供動力。

四、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資本道德素質(zhì)教育的實施策略

1.完善人力資本道德素質(zhì)教育機(jī)制

社會組織在運(yùn)作管理的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，重視對人力資本的教育和培訓(xùn)工作。當(dāng)前，人力資源相關(guān)研究人員提出人力資本應(yīng)該優(yōu)先投資的觀念，認(rèn)為與物質(zhì)資本相比，人力資本的投資更加重要。作為一種最基礎(chǔ)、最有價值的生產(chǎn)性投資，其最大的貢獻(xiàn)在于實現(xiàn)物質(zhì)資本的投資價值，只有人力資本的培育工作做好了，后續(xù)物質(zhì)資本的投入才更有意義，因此人力資本有必要優(yōu)先安排投資。同時，還應(yīng)該完善相關(guān)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)人，進(jìn)行人力資本道德素質(zhì)教育管理工作，充分尊重和利用人才。

2.加強(qiáng)人力資本道德素質(zhì)教育培訓(xùn)工作

人力資本道德素質(zhì)教育及投資是一項回報率極高的投資，我們應(yīng)制訂詳細(xì)的分層培訓(xùn)計劃，通過系統(tǒng)培訓(xùn)實現(xiàn)對人力資本投資效率的提升。這是一項長線投資，見效周期比較長，這是導(dǎo)致當(dāng)前一些社會組織不重視人力資本道德素質(zhì)教育的重要原因。在人員的具體培訓(xùn)過程中，應(yīng)側(cè)重于：①系統(tǒng)培訓(xùn)，即針對員工進(jìn)行專業(yè)性、成體系的系統(tǒng)培訓(xùn)；②分層培訓(xùn)，根據(jù)員工的具體工作崗位情況建立對應(yīng)的培訓(xùn)檔案，對不同層次及能力的員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，從而達(dá)到節(jié)約培訓(xùn)資源的目的；③構(gòu)建完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，員工在工作的過程中，就應(yīng)該對其后續(xù)的成長以及職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，使得員工獲得長期的發(fā)展。

3.制訂合理的人力資本激勵措施

首先，相關(guān)的社會組織應(yīng)該為員工提供知識更新的機(jī)會，不但要讓員工能夠獲得學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會，同時也有利于員工自我價值的實現(xiàn)，這樣的做法對員工更加具有吸引力，有助于激發(fā)員工的工作積極性；其次，應(yīng)該以人為本，在管理的過程中做好與員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，尊重員工，盡量讓員工參與到相關(guān)的決策討論及征求意見工作中，最大限度的發(fā)揮其自身潛能；另外，在構(gòu)建相關(guān)的文化教育體系的同時，還應(yīng)該對薪酬福利制度根據(jù)市場狀況進(jìn)行實時的完善，使得員工的薪資福利水平與市場的消費力、購買力保持一致，防止個別員工為了獲得短期利益而喪失道德原則的情況發(fā)生，讓員工能夠更加長遠(yuǎn)的關(guān)注個人的利益，從而更加重視自身的行為道德價值。

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作者:王晶晶 單位:平頂山高級技工學(xué)校