導(dǎo)語(yǔ)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題及建議研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越重視會(huì)計(jì)的管理。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)得以健康、持續(xù)發(fā)展的護(hù)航者，更是增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的必要因素。由于受到一系列不利因素的影響，當(dāng)前會(huì)計(jì)管理中還存在很多不足和問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，如何創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理手段，提高會(huì)計(jì)管理水平，是值得每個(gè)企業(yè)管理者深思的。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，對(duì)于每個(gè)單位而言，均應(yīng)該注重會(huì)計(jì)管理方面的工作。本研究在深入剖析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下會(huì)計(jì)管理工作中存在的突出問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體的建議，旨在為當(dāng)前企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化管理提供切實(shí)可行的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;建議

十八大提出了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在走向新的趨勢(shì)，意味著我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)逐步進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)會(huì)計(jì)的要求也隨之提高。文章重點(diǎn)論述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)會(huì)計(jì)管理中存在的各種問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了切實(shí)可行的對(duì)策。本文首先對(duì)當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作之中存在的突出的問(wèn)題進(jìn)行深入地剖析，然后根據(jù)這些問(wèn)題提出了具體的解決措施，目的在于為現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展高效、高質(zhì)的會(huì)計(jì)管理工作提供一定的參考與支持。

1、會(huì)計(jì)管理中存在的不足及問(wèn)題探析

當(dāng)前時(shí)期下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，企業(yè)若要在發(fā)展如此迅猛的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之中立于不敗之地，那么就必須注重會(huì)計(jì)管理工作。雖然目前很多企業(yè)均重視會(huì)計(jì)管理方面的工作，但是仍然存在著諸多突出性的問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作極為不利。具體而言，主要包括如下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

1．1會(huì)計(jì)管理的觀念滯后，缺乏創(chuàng)新性

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)若想搶占市場(chǎng)，長(zhǎng)久屹立于不敗之地，必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。目前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中仍采用傳統(tǒng)的管理觀念，缺乏先進(jìn)性和創(chuàng)新性。用舊觀念指導(dǎo)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)活動(dòng)，必然會(huì)遇到諸多問(wèn)題。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理觀念是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，存在很多弊端，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的需求。只有潛心研究傳統(tǒng)的管理觀念，借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，合理的改進(jìn)和完善其弊端，對(duì)管理觀念進(jìn)行深化改革和創(chuàng)新，針對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，建立起切實(shí)可行的創(chuàng)新型的管理理論，真正掌控好企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面的發(fā)展要求，形成一套全面的高校管理體系。

1．2缺乏健全和完善的會(huì)計(jì)管理理論，結(jié)構(gòu)單一化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和模式取決于會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。一直以來(lái)，會(huì)計(jì)管理始終擔(dān)負(fù)著企業(yè)的資金和成本管理，會(huì)計(jì)管理理論不夠健全和完善，會(huì)計(jì)管理幾乎直接等同于財(cái)務(wù)管理。新的歷史時(shí)期賦予會(huì)計(jì)更多的時(shí)代職能，會(huì)計(jì)不僅僅擔(dān)負(fù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也擔(dān)負(fù)著企業(yè)的成本管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化培育及人力資源管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，僅用單一化的財(cái)務(wù)管理論來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理能力，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到眾多問(wèn)題。新的市場(chǎng)環(huán)境下，迫切要求要將傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)理論內(nèi)容提升到擔(dān)負(fù)企業(yè)管理的重要職責(zé)，與生產(chǎn)、銷(xiāo)售及企業(yè)內(nèi)部其他管理因素一樣，具有自身特殊的價(jià)值和前瞻性，其地位僅次于企業(yè)決策管理之下。

1．3缺乏明確的分工和強(qiáng)有力的執(zhí)行力度

縱觀我國(guó)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式，會(huì)計(jì)管理的范圍僅僅是針對(duì)資金、成本和生產(chǎn)流程等實(shí)體方面，其管理對(duì)象就是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的管理。但是，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，與先前相比，會(huì)計(jì)管理的對(duì)象已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理對(duì)象進(jìn)一步進(jìn)行深層次細(xì)化。此外，由于對(duì)會(huì)計(jì)的具體工作、管理的對(duì)象以及管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致無(wú)法真正了解會(huì)計(jì)管理職能行使的力度。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也應(yīng)隨同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一起調(diào)整，不再將會(huì)計(jì)單純的理解為僅僅是掌控和管理企業(yè)的錢(qián)財(cái)，而是要將其定義為對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的成本預(yù)算、人力資源及質(zhì)量控制三大方面的綜合管理。其最重要的職能是通過(guò)行之有效的管理，降低企業(yè)面臨的各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

2、創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理的可行性對(duì)策

2．1更新會(huì)計(jì)管理觀念，樹(shù)立正確的管理理念

會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要的因素，其突出的作用就是直接參與和研究與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定和分析。與其他部門(mén)和崗位相比，會(huì)計(jì)有自身的獨(dú)特性，它不僅具有掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各項(xiàng)重要的數(shù)據(jù)的職能，同時(shí)也能與企業(yè)各部門(mén)之間發(fā)生密切的聯(lián)系，可以縱觀企業(yè)發(fā)展的全局或是著眼于某一局部，提出完善的經(jīng)營(yíng)管理決策，大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理觀念局限于對(duì)財(cái)務(wù)的管理，未將會(huì)計(jì)納入?yún)⑴c企業(yè)各項(xiàng)決策的制定，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)充分考慮會(huì)計(jì)工作的對(duì)象和作用，讓其參與到企業(yè)的決策制定。會(huì)計(jì)可以綜合反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程和成果，可以匯集各項(xiàng)綜合數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生、發(fā)展和終結(jié)。新時(shí)期下，企業(yè)應(yīng)不斷更新會(huì)計(jì)管理觀念，構(gòu)建一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相匹配的新型會(huì)計(jì)管理組織和方法體系;運(yùn)用信息化手段，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)和信息化的會(huì)計(jì)管理模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予企業(yè)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提就是要?jiǎng)?chuàng)新。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理觀念必須具有創(chuàng)新性。

2．2完善會(huì)計(jì)管理理論，更新會(huì)計(jì)管理模式

大多數(shù)的企業(yè)都缺乏一套完善的會(huì)計(jì)管理理論和健全的會(huì)計(jì)管理模式。企業(yè)要進(jìn)行良性發(fā)展和管理，就必須打破傳統(tǒng)的單獨(dú)處理會(huì)計(jì)管理的理論，加強(qiáng)管理中所涉及內(nèi)容的多樣性，將會(huì)計(jì)管理融入企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中;進(jìn)一步做好成本量化工作，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高其資源利用率，真正實(shí)現(xiàn)資源與成本的合理轉(zhuǎn)化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理不僅僅是對(duì)成本和財(cái)務(wù)的管理，而應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理的范圍，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)銷(xiāo)售中的服務(wù)作用，發(fā)揮其在管理中的決策作用。因此，必須改變傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)管理模式，將其積極滲透到企業(yè)的全面管理中去。

2．3明確會(huì)計(jì)管理的職能，強(qiáng)化執(zhí)行力度

在很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)都被稱(chēng)為“第三者”，既不能完全代替員工，也不完全附屬于管理者，致使很多企業(yè)無(wú)法明確企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能。新時(shí)期下，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)能力的培養(yǎng)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)避面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);積極預(yù)測(cè)企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，會(huì)計(jì)管理工作人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有力的分析，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)。這種預(yù)測(cè)是科學(xué)的，如果能將云計(jì)算等高科技技術(shù)引入預(yù)測(cè)中，能使預(yù)測(cè)變得更加準(zhǔn)確;積極參與企業(yè)的決策制定。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)體現(xiàn)全面性和復(fù)合型，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行量化分析，控制好企業(yè)的成本環(huán)節(jié)，做好商品的投融資分析，其根本方法有效的投資決策是企業(yè)盈利的根本保證，是企業(yè)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)把握的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)管理人員對(duì)企業(yè)的投資要做出明確的方案與盈利估算。深入細(xì)化投資方案，總體比較會(huì)計(jì)成本和隱性成本，對(duì)投資方案進(jìn)行有效評(píng)估，進(jìn)而確定企業(yè)的投資方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出確的指導(dǎo)和推動(dòng)，使會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身重要的作用。優(yōu)化企業(yè)的資金利用率;體現(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)成果與薪水的同比性;統(tǒng)籌安排人力資源開(kāi)發(fā)中的投資、待遇和福利。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的成本運(yùn)轉(zhuǎn)、人力資源和質(zhì)量控制三大方面中所起的重要作用，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的執(zhí)行力度，確保企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)日益激烈，會(huì)計(jì)管理也隨之被提升到企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要任務(wù)。十八大提出的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)政策，在很大程度上進(jìn)一步降低了政府的干預(yù)力度。在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)將接受著更大的挑戰(zhàn)。因此，緊跟時(shí)代潮流，積極創(chuàng)新企業(yè)的會(huì)計(jì)管理觀念和模式，不斷完善會(huì)計(jì)管理的理論，強(qiáng)化職能分工，是我國(guó)企業(yè)需重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。只有創(chuàng)新才有發(fā)展，只有先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式和科技化的會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)才能確保企業(yè)積極應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)危機(jī)。

作者:李澤朝 單位:河南省財(cái)政廳

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