導語：談市場經(jīng)濟企業(yè)內(nèi)部審計一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，內(nèi)部審計能夠及時的幫助企業(yè)管理者控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，因為雖然我國的經(jīng)濟市場已經(jīng)向世界打開，但是這其中還是存在很多不全面的政策，因此這影響著我國的內(nèi)控制度，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)和活動，所以說加強企業(yè)的內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，可以全方位的把控企業(yè)的經(jīng)濟活動，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益；其次內(nèi)部審計工作能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，這就主要依靠內(nèi)部審計的監(jiān)督作用來達到企業(yè)的目的了，推動企業(yè)的經(jīng)營管理。因為內(nèi)部審計的完善，助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)各種內(nèi)部問題，并能夠及時的解決，而企業(yè)的內(nèi)部審計的工作人員也能夠幫助企業(yè)合理的掌握發(fā)展動態(tài)，了解企業(yè)的實際經(jīng)濟活動，企業(yè)可以利用自己的審計報告，提高管理者的管理能力；最后依靠國家審計，提高企業(yè)審計的質量。

二、市場經(jīng)濟條件下內(nèi)部審計工作應該如何改變

1.轉變工作理念。內(nèi)部審計工作想要轉型，就首先需要進行改革，重新創(chuàng)新自己的工作理念，因此這就需要得到企業(yè)管理者的重視，因為企業(yè)一般都是私營的，大家的工作重點是受到企業(yè)管理者的意識的指導的，然后企業(yè)先關的內(nèi)部審計的工作人員應該及時的關注社會市場經(jīng)濟的動態(tài)，不斷的改變內(nèi)審的工作理念，總結內(nèi)部審計的工作改變方向應該是多放在監(jiān)督和改變上面，因為市場經(jīng)濟的變化是沒有規(guī)律可言的，因此應該充分利用這一點，不斷的對企業(yè)內(nèi)部的部門進行監(jiān)督管理，改變以往的工作方式，應該重視團隊建設和服務意識，提高團隊的工作效率，加強對各業(yè)務的流程的審計，制定一個完整的審計工作計劃，要詳細，要做好責任分工，保證工作的開展。2.企業(yè)要改變內(nèi)部審計的管理機制。因為內(nèi)部審計得到企業(yè)管理者的重視，自然內(nèi)部審計的地位在企業(yè)中首先應該得到提高，這是為了給內(nèi)部審計的工作增加信心，方便工作的開展，同時內(nèi)部審計應該更加的規(guī)范化，因為市場經(jīng)濟的條件下，競爭很激烈的，因此要完善審計的工作流程，在開展工作的時候合理的利用手里的資源，不僅要提高內(nèi)部審計工作人員的工作能力，還要提高內(nèi)審的工作效率，完善內(nèi)部審計的工作流程。3.內(nèi)部審計工作要強調對風險的控制和管理工作。不管是企業(yè)做任何生產(chǎn)還是開展任何一個項目，企業(yè)都是需要面對一定的風險的，尤其是在市場經(jīng)濟的條件下，市場本來自身就到有一定的風險，所以企業(yè)要參與市場競爭首先就應該具備風險意識，制定一個完善的風險監(jiān)督體系，才能在遇到風險的時候及時的抵制。因此內(nèi)部審計工作也要強調風險意識，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計監(jiān)督中的風險，針對風險提出警示作用，這樣才能更好的方便領導者的決策。

三、市場經(jīng)濟條件下內(nèi)部審計工作中的一些問題

1.內(nèi)部審計理念陳舊落后。在市場經(jīng)濟的調節(jié)下，內(nèi)部審計工作的理念應該不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，和適應市場經(jīng)濟的需要，也是保證內(nèi)部審計工作質量的前提。但是由于很多企業(yè)中的內(nèi)部審計工作理念還很落后，一直都是一貫的陳舊思想，這已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展，他們的落后思想主要是更加側重關注內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，沒有對一個項目作出合理的評估和評價，這種單一的思想，職能擴大監(jiān)督的范圍，影響評估的作用，縮減審計工作提高經(jīng)濟效益的能力，這也是在削弱內(nèi)部審計的作用。2.內(nèi)部審計管理機制不完善。內(nèi)部審計的管理機制影響著內(nèi)部審計的工作效率，現(xiàn)實情況是很多企業(yè)的內(nèi)部審計的管理機制都不健全，這對于在市場經(jīng)濟條件下做出改變的內(nèi)部審計來說挑戰(zhàn)性意義很大，因為機制不健全，很多內(nèi)部審計的工作無法開展，因為沒有具體的工作流程，那么內(nèi)部審計的工作計劃的制定也是不全面的，這就影響著內(nèi)審的工作效率，降低了內(nèi)審的工作價值，使得大家在工作中找不到工作重點，往往出現(xiàn)資源的浪費現(xiàn)象，因此內(nèi)審的管理機制的作用的改變，是企業(yè)需要面對的，他影響著內(nèi)部審計的重新定位。3.內(nèi)部審計的工作范圍小。內(nèi)部審計的工作范圍小，這影響著內(nèi)部審計工作的開展，如果內(nèi)部審計只是簡簡單單的應對內(nèi)部是財務工作進行審計，那么這就影響著內(nèi)部審計的作用，只對資金進行審計，根本發(fā)現(xiàn)不了問題，還會影響其他部門的工作積極性，內(nèi)審應該是全方位，對整個企業(yè)的內(nèi)部審計，因為不管是企業(yè)的財務部門還是組織機構中，都是存在一定的風險和問題的，因此就應該強調內(nèi)部審計的工作范圍，擴大工作范圍，只有這樣才能夠為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，避免導致錯誤的決策影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

四、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)內(nèi)部審計工作的改變策略

1.為內(nèi)部審計創(chuàng)造優(yōu)質的工作環(huán)境內(nèi)部審計工作。要想得到合理的開展，首先就應該得到領導者的重視，然后協(xié)調各部門之間的溝通和配合，利用其中的相互信任、相互扶持，做好內(nèi)部審計工作。企業(yè)的領導者是企業(yè)發(fā)展的中心，如果領導人不支持，那么內(nèi)部審計就會步履維艱，所以要得到領導者的支持。企業(yè)做審計工作，制定審計計劃的時候要充分考慮企業(yè)的工作目標，充分考慮領導關注的焦點，明確領導的意圖，遇到問題及時和領導溝通，獲取領導的支持。還應該與各部門之間進行溝通，因為大家之間不僅是合作的關系還應該是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，因此有效開展內(nèi)部審計，就要在大家共同的努力下，各部門進行合作，以實現(xiàn)企業(yè)的最大價值，最后還要在企業(yè)中針對內(nèi)部審計做好獎懲，鼓勵大家積極參與到內(nèi)審的配合和監(jiān)督中來，調動工作積極性，最終完成內(nèi)部審計工作的改革。2.加大對工作錯誤的查缺補漏以及對風險的控制。企業(yè)應該改變工作方法和工作思路，應該在企業(yè)中及時的樹立對風險的防范意識，而不是在發(fā)現(xiàn)問題以后采取糾正的錯誤觀念。因為在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的內(nèi)部審計工作需要迎接市場的挑戰(zhàn)，和企業(yè)轉型，因此傳統(tǒng)的內(nèi)部審計工作理念已經(jīng)不適應新的要求，這就需要企業(yè)首先做好對風險的預警機制，才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計的工作作用。同時新的市場經(jīng)濟是數(shù)據(jù)時代的天下，因此做內(nèi)部審計也應該進行技術創(chuàng)新，合理的利用大數(shù)據(jù)對內(nèi)部審計的分析，促進內(nèi)部審計的視野更加寬廣，內(nèi)容更加豐富，合理的預測好內(nèi)部審計的工作內(nèi)容和風險，積極應對市場的挑戰(zhàn)。重新設計內(nèi)部審計的工作思路和作業(yè)模式，改變陳舊的過卓方法，還要加強對內(nèi)部審計的工作質量的控制，在工作中查找問題及時改變，邊檢查，邊創(chuàng)新，以全新的面貌順應市場的需求。3.組建優(yōu)秀的內(nèi)部審計團隊。審計人員的素質和技能以及創(chuàng)新意識，對市場經(jīng)濟條件下內(nèi)部審計工作的創(chuàng)新具有很重要的影響，也是內(nèi)部審計的工作質量的保證。因此企業(yè)應該強化內(nèi)審的隊伍建設，提高內(nèi)審的團隊水平，依據(jù)企業(yè)的實際情況，建立屬于自己的內(nèi)審團隊，加強對他們的能力和知識的培養(yǎng)，尤其是創(chuàng)新意識的提高，還要制定相應的政策留住人才，讓內(nèi)審的人才為自己所用，所以企業(yè)應該在強化隊伍建設方面做出努力。

五、結束語

由此可以看出，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的內(nèi)部審計工作有了新的要求和改變方向，而作為一直需要在市場經(jīng)濟中生存的企業(yè)來說，就要不斷的改變自己的內(nèi)部審計的工作理念和工作方法，適應市場的需要，不斷的轉型，創(chuàng)新，重視內(nèi)審工作，為內(nèi)審創(chuàng)在有利的環(huán)境，強化人才的重要性，發(fā)現(xiàn)不足及時應對，最終保證內(nèi)部審計工作的完善性，使得內(nèi)部審計能夠在市場經(jīng)濟條件下發(fā)揮重要的作用。

作者:曹軍 單位:遼源市中心醫(yī)院

參考文獻：

[1]蔡利,黃文娟.內(nèi)部審計質量評估理論分析與實務探討[J].會計之友(中旬刊).2010(01).

[2]趙雅欣.內(nèi)部審計信息安全控制措施初探[J].重慶電力高等專科學校學報.2011(05).

[3]張娟,張慶龍.論內(nèi)部審計專業(yè)勝任能力結構模型與需求框架[J].會計之友(上旬刊).2010(07).