導(dǎo)語：市場經(jīng)濟內(nèi)部控制制度研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在整個世界都不斷改革發(fā)展的時代，我國當(dāng)然也不落后，經(jīng)過數(shù)十年的現(xiàn)代化發(fā)展，不僅讓我國的市場經(jīng)濟有所提高，也更進一步地改善了我們原有的市場經(jīng)濟體制。那么如果想要成為強者，就不要放過任何一個機遇，增強對自己企業(yè)內(nèi)部隱患的正確認識，建立完善的管理制度，使企業(yè)快速地發(fā)展起來。但是，對企業(yè)的自我認知和改善制度也成為了每個企業(yè)面對的重大問題。為了更好地解決此類問題，本文作者根據(jù)現(xiàn)在市場的發(fā)展情況做了一些簡要的闡述，提出了自己的一些建議。

關(guān)鍵詞：制度完善；企業(yè)認知；把握機遇

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于國內(nèi)企業(yè)來說變得有壓力有競爭，國企如果想要在行業(yè)內(nèi)有屬于自己的一片天地，不得不做出一些對企業(yè)內(nèi)部管理制度有利的政策，從而完善企業(yè)的經(jīng)濟體制，提高企業(yè)的市場競爭力。一個企業(yè)從稚嫩走向成熟的關(guān)鍵也是如此，從最初企業(yè)的手足無措到最后眾人舉目的大產(chǎn)業(yè)，自然少不了中間一步步地學(xué)習(xí)與進步，最終有一套自己的管理制度和適合自己發(fā)展的經(jīng)濟體系，只有這樣才可以使企業(yè)快速發(fā)展下去并具有一定的市場競爭力。

一、企業(yè)內(nèi)部控制制度完善的標準

企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善自然離不開對員工、對崗位的要求以及彼此之間的關(guān)系，既然如此，就必須要遵守一定的管理制度，從而不會因為一些外在因素出現(xiàn)瑕疵，進一步影響企業(yè)的發(fā)展。每一個職位都有必須要做到的責(zé)任和義務(wù)，分配下去的工作，切合到每一個員工身上，不要求數(shù)量只要求質(zhì)量，在發(fā)展初期，慢慢才會發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，根據(jù)每個員工工作期間發(fā)現(xiàn)的問題進一步完善控制制度。工作就是工作與職位無關(guān)，不能因為職位的高低而影響每一個員工對待工作的態(tài)度，上司和員工之間相互學(xué)習(xí)，相互制約，相互發(fā)現(xiàn)問題，禁止強迫工作的現(xiàn)象發(fā)生，每隔一段時間要進行核查，防止此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，不定期的調(diào)整人事變動，使得每一個人都可以盡心盡力地為企業(yè)工作，內(nèi)部控制制度的完善也是一個企業(yè)快速發(fā)展的必要條件，因此必須嚴格遵守企業(yè)制定的管理制度。

二、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段發(fā)現(xiàn)的問題

1．不完善的內(nèi)部分配制度。隨著當(dāng)前的國內(nèi)企業(yè)發(fā)展情況，使得國內(nèi)市場競爭愈發(fā)激烈，內(nèi)部控制制度也前后出現(xiàn)在各大企業(yè)中，但也存在對內(nèi)控制度不重視的企業(yè)，由于內(nèi)部人員分配不均的現(xiàn)象，使得企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)棘手問題，無法將工作更好地完成，拖慢了企業(yè)發(fā)展的腳步。比如每個崗位的策劃者起著舉足輕重的地位，有的企業(yè)在招聘策劃者的時候草草了事，那么在與同行進行競爭的時候，已經(jīng)就輸?shù)舸蟀肓?，多一個人就多一個思想，不能按照局限的思想只招聘一個或者兩個，更多策劃者建議的結(jié)合也不見得是壞事，正是由于方案的不夠多元化減弱了企業(yè)的競爭力，不利于企業(yè)的發(fā)展。2．內(nèi)部人員才能與地位不等。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展體系，或存在員工們的才能與地位不等狀態(tài)，有的職位是上司直接給予或者直接調(diào)配過來的，因此在不熟悉本企業(yè)發(fā)展的情況下很難制定出對企業(yè)發(fā)展有利的制度出來，使得企業(yè)失去了原本所具有的規(guī)范性與嚴肅性，并且會更加阻礙企業(yè)發(fā)展的腳步，真正有才能的人不能因為自己的成績而坐在相應(yīng)的位置上，對于直接分配過來的高層管理者，應(yīng)該先認真的學(xué)習(xí)企業(yè)知識和發(fā)展情況，一方面可以更好地為公司謀福利，另一方面也可以讓員工們服從于你的管理。嚴重的內(nèi)部集權(quán)管理制度會讓一些員工喪失對工作的熱情，同時對提高企業(yè)自身競爭力是處于不利地步。3．企業(yè)文化的落后。不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新是每一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，學(xué)習(xí)適應(yīng)時展的東西，一方面提高企業(yè)的文化內(nèi)涵，另一方面也可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)在國內(nèi)以及世界的市場競爭力。但有些公司不能及時發(fā)現(xiàn)問題的重要性，一貫地按照自己的想法去做，缺少了外在的新變化，從而會讓員工缺少動力，自己的能力也不會提高，使得企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍有所下降，高層的策劃者也因此局限于自己的想法當(dāng)中，不能完善管理體系，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。4．信息交流的障礙。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，尤其在進行競爭的同時，高層的策劃者充分了解企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息，可以更好地掌握企業(yè)的優(yōu)點和發(fā)展?jié)摿Γ瑫r在競爭的時候也要認真地分析對手們的資料，了解其他企業(yè)規(guī)劃，取其精華棄其糟粕，更好地完善自己和加強對自我企業(yè)的認識，從彼此交流和談話中獲取對自己有利的東西，減弱對企業(yè)內(nèi)部管理制度不利的影響。

三、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的建議

1．完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。完善企業(yè)內(nèi)部制度的關(guān)鍵就是協(xié)調(diào)好職位與員工的關(guān)系，每一個職位都有自己的責(zé)任和義務(wù)，重視每一個職位，同樣也重視每一位員工，讓每一個員工的能力都能發(fā)揮到最好，因此在每一次分配任務(wù)的時候，應(yīng)該落實到每一個員工的身上，做好分配自己的任務(wù)，不交叉工作，同時也不分層次地做，提高工作效率，明確自己的任務(wù)，認真對待自己崗位的職責(zé)，從而提高工作效率，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度也是發(fā)展企業(yè)的重大因素。2．禁止中央集權(quán)的現(xiàn)象。員工的工作環(huán)境也會帶來對內(nèi)部管理制度的影響，每個人都想每天開開心心地工作，一個人的心情好壞會影響工作效率。改善內(nèi)部環(huán)境最重要的是要完善好每一個人的權(quán)利，避免中央集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，每個人都是自由的并且獨立的，策劃者分配好任務(wù)之后只等結(jié)果就可以了，過程不需要再多插足，反復(fù)的警告和分配任務(wù)會給員工帶來不必要的壓力和手足無措，禁止這種現(xiàn)象的發(fā)生有助于完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的市場競爭力。3．認知企業(yè)文化的重要性。有文化才會有進步，當(dāng)然企業(yè)有文化也會有發(fā)展，企業(yè)的高層策劃者一定要重視企業(yè)文化的滲透，多學(xué)習(xí)先進知識，不僅要自己學(xué)，還要讓員工們也參與其中，從而使得每個員工都可以更進一步，更好地為企業(yè)工作，創(chuàng)造出更優(yōu)秀的成績，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。4．建立良好的信息交流平臺。處于信息交流頻繁的時代，信息的獲取和溝通是非常重要的。企業(yè)之間的信息交流更是重要，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的信息交流，建立良好的信息交流平臺，使得員工可以更好地了解企業(yè)，企業(yè)也可以更好地為員工服務(wù)，一定程度上的提高市場競爭力。

四、總結(jié)

適應(yīng)時代的發(fā)展，跟進時代的腳步，才會更快的發(fā)展?，F(xiàn)在的經(jīng)濟體制難免給企業(yè)之間帶來壓力和競爭，一個企業(yè)想要強大，一個完善的內(nèi)部控制制度和適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟體系是必不可少的，只有這樣企業(yè)才可以在眾多競爭對手中脫穎而出，成為閃亮的那一個。那么在本文中，作者根據(jù)市場發(fā)展的一些問題進行了總結(jié)，并于此為了適應(yīng)發(fā)展潮流提出了一些建議，希望可以給一些企業(yè)提供一定的幫助。

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作者:竺維青 單位:供職于杭州萬華實業(yè)有限公司