導(dǎo)語(yǔ)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下業(yè)財(cái)融合理論研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)共享中心的建立已經(jīng)是大勢(shì)所趨，業(yè)財(cái)融合理論于共享中心理念結(jié)合，能夠增加業(yè)財(cái)融合的深度和精準(zhǔn)度，快速提高企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；文獻(xiàn)綜述；管理會(huì)計(jì)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷完善讓大型企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。但是隨著企業(yè)的擴(kuò)張，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)思想和制度已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，為了提高管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，業(yè)財(cái)融合理論應(yīng)時(shí)而生。業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合的簡(jiǎn)稱，核心思想是通過(guò)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)實(shí)施管控并提供服務(wù)來(lái)降本增效。經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的理論研究和實(shí)證分析都有了很大的突破，但大部分都有著研究側(cè)重，對(duì)理論整體進(jìn)行總結(jié)梳理的文獻(xiàn)寥寥。本文通過(guò)搜集整理2010-2020年間以”業(yè)財(cái)融合“為題且被引量、下載量較大的優(yōu)秀文獻(xiàn)，分析歸納業(yè)財(cái)融合理論的研究歷史、現(xiàn)狀及核心思想，最后闡述自己對(duì)該理論的思考和理解，希望能為接下來(lái)的研究提供一定的幫助。

業(yè)財(cái)融合理論的發(fā)展歷程

雖然業(yè)財(cái)融合在我國(guó)是一種新興理論，但其實(shí)“業(yè)財(cái)融合”在20世紀(jì)80年代，以美國(guó)為首的管理會(huì)計(jì)學(xué)者和專家就已經(jīng)總結(jié)出了非常多的“業(yè)財(cái)融合”工具。例如BSC（平衡計(jì)分卡）和ABC（作業(yè)成本法）。我國(guó)雖然在2010年前也有財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的論題，如吳德永在2007年對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)融合的思考，但并不為學(xué)術(shù)界所關(guān)注，直到2010年到2020年業(yè)財(cái)融合理論才逐漸成為研究熱點(diǎn)。蘇林峰在2012年以價(jià)值鏈理論和ABC理論為基礎(chǔ)提出的基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式基本架構(gòu)，要求企業(yè)通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤?。張傳平等?014年較為系統(tǒng)地闡述了業(yè)財(cái)融合理論的框架，包括業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的重大作用、理論實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題和推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的多種方式。同年，財(cái)政部的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中提到“有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)”，正式將業(yè)財(cái)融合理論納入重點(diǎn)研究范疇。張燕在2015年將業(yè)財(cái)融合的作用點(diǎn)從預(yù)算管理拓展到了成本管理和投資管理，提出了預(yù)算、成本、投資管理在業(yè)財(cái)融合時(shí)的總體思路。2016年，王學(xué)等則細(xì)化了企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的具體措施方案，包括從戰(zhàn)略到營(yíng)運(yùn)再到績(jī)效考評(píng)各階段財(cái)務(wù)部門的參與方式。馬貴蘭則提出通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理能夠提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并分析了大數(shù)據(jù)背景下計(jì)算機(jī)可以生成超細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)清單的優(yōu)勢(shì)。同年，財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中更準(zhǔn)確地指出管理會(huì)計(jì)要將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)融合。2017年，郭永清從企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程展開了分析，提出了業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)人員缺乏主觀能動(dòng)性的問(wèn)題。閆華紅從業(yè)財(cái)融合理論的配套設(shè)施工具入手，提出了建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)的觀點(diǎn)。張軍將財(cái)務(wù)共享理念與業(yè)財(cái)融合理念聯(lián)系起來(lái)，表明財(cái)務(wù)共享中心的建立可以加快企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。張功富等則具體分析了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的沖突和解決辦法，闡明了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由于各自定位的不同而目標(biāo)不同、口徑不同，無(wú)法有效溝通和融合的問(wèn)題。2018年，張慶龍系統(tǒng)地闡述了企業(yè)業(yè)財(cái)融合所需的流程、數(shù)據(jù)、信息等基礎(chǔ)，同時(shí)總結(jié)梳理了財(cái)務(wù)共享中心、預(yù)算管理、成本管理在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中所扮演的角色。景誠(chéng)提出將業(yè)財(cái)融合理論應(yīng)用于內(nèi)控理論，能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，提高管理效率。張玉缺將云會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)業(yè)財(cái)融合運(yùn)營(yíng)模式之中，通過(guò)云計(jì)算將企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)接融合來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。趙團(tuán)結(jié)等構(gòu)建了業(yè)財(cái)融合的五維度整合分析框架，包括戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)稅、社會(huì)責(zé)任和管理，各個(gè)維度層層遞進(jìn)，有條不紊地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。2019年，冷繼波等提出了業(yè)財(cái)融合三層平臺(tái)框架，從平臺(tái)層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層來(lái)闡述企業(yè)業(yè)財(cái)融合渠道。從夢(mèng)等更為系統(tǒng)具體的闡述了如何在業(yè)務(wù)流程中嵌入財(cái)務(wù)工作。何保國(guó)等將業(yè)財(cái)融合的對(duì)象擴(kuò)展到了中小型企業(yè)，提出了一系列可用于中小型企業(yè)業(yè)財(cái)融合的途徑。陸興鳳等于2020年從價(jià)值創(chuàng)造角度，提出了將共享價(jià)值和業(yè)財(cái)融合耦合的理論，幫助企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。

業(yè)財(cái)融合理論的核心思想

總結(jié)上述所引文獻(xiàn)的觀點(diǎn)，關(guān)于業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)，學(xué)術(shù)界有三種論題：信息融合、組織融合、和價(jià)值融合。信息融合顧名思義，就是會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)信息的整合，通過(guò)實(shí)時(shí)傳遞各個(gè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)將之轉(zhuǎn)化為有用的會(huì)計(jì)信息并傳遞給管理層，以此降本增效，提升內(nèi)控。組織融合是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門交融配合，將兩個(gè)部門的行為目標(biāo)以及計(jì)量口徑調(diào)節(jié)一致，實(shí)現(xiàn)兩部門的有效溝通和有機(jī)結(jié)合。價(jià)值融合論則認(rèn)為業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)在于將會(huì)計(jì)職能從基本的核算和事后監(jiān)督優(yōu)化為對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的管理。這就要求財(cái)務(wù)人員立足于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)階段具體情況，明晰資金流的各種形式轉(zhuǎn)變和價(jià)值的增值點(diǎn)，以期通過(guò)有效的核算和管理來(lái)降本增效。通俗地說(shuō)，業(yè)財(cái)融合就是在企業(yè)資源有限的情況下，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有正確的認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)在完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更好的資源配置。雖然業(yè)財(cái)一體化對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，但這也是財(cái)務(wù)人員華麗轉(zhuǎn)身的好機(jī)會(huì)。因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合的出發(fā)點(diǎn)是只有從專業(yè)的角度提出建議，才能提供更專業(yè)的建議。可以通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法。當(dāng)然，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)，往往有賴于數(shù)據(jù)的支撐。希望財(cái)務(wù)人員能夠秉持“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”的觀點(diǎn)，為財(cái)務(wù)工作提供更多的思路。具體而言，是指當(dāng)交易或事件需要數(shù)據(jù)支持時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以跳出財(cái)務(wù)視角，專注于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，通過(guò)實(shí)證數(shù)據(jù)給出具體的預(yù)測(cè)指標(biāo)?；氐截?cái)務(wù)崗位，就可以回到本職工作，做好數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析。

業(yè)財(cái)融合理論的應(yīng)用實(shí)例

如今業(yè)財(cái)融合已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)，很多跨國(guó)企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)完成了業(yè)財(cái)融合的基本進(jìn)程，醫(yī)藥行業(yè)、教育行業(yè)以及基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)行業(yè)也開始將業(yè)財(cái)融合作為管理制度改革的重點(diǎn)。宗文娟等在2021年以如今中國(guó)排名第一的私企華為公司為例，形象系統(tǒng)地展示了大型企業(yè)集團(tuán)如何將業(yè)財(cái)融合理念通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)地有效踐行。華為通過(guò)將業(yè)務(wù)流程規(guī)范細(xì)化，使業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各流程都可以實(shí)時(shí)上傳至財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理。這種模式不僅將母公司和子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對(duì)接，更是讓財(cái)務(wù)人員在共享中心可以時(shí)刻管控業(yè)務(wù)流程進(jìn)度，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效的融合了起來(lái)，在加強(qiáng)內(nèi)控的同時(shí)，大幅降低了財(cái)務(wù)造假的可能性。除了大型私企華為公司，張玉缺在2018年對(duì)國(guó)家電網(wǎng)搭建“國(guó)網(wǎng)云”平臺(tái)發(fā)展業(yè)財(cái)融合的研究也十分精辟，闡述了大型國(guó)有企業(yè)中能源基礎(chǔ)行業(yè)應(yīng)該如何開展業(yè)財(cái)融合，并指出大數(shù)據(jù)思維對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要程度。智能云操作系統(tǒng)通過(guò)云計(jì)算將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞和有機(jī)結(jié)合，再加上數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)，構(gòu)成了大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合框架。其他關(guān)于醫(yī)藥、教育等行業(yè)的研究也不勝枚舉，不再贅述。

總結(jié)

業(yè)財(cái)融合理論如今已經(jīng)大量應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)，近三分之一的企業(yè)基本完成了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，通過(guò)共享中心來(lái)進(jìn)行業(yè)財(cái)深度融合。雖然實(shí)施業(yè)財(cái)融合的企業(yè)數(shù)目較多，但總體上業(yè)財(cái)融合的程度卻不夠深，仍然有很多問(wèn)題和缺陷有待改善。雖然能夠統(tǒng)一計(jì)量口徑，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，但財(cái)務(wù)人員本身的素質(zhì)和能力卻不足，需要企業(yè)增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。而一些財(cái)務(wù)人員對(duì)此并不積極，參與度不高，這是一個(gè)各大企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。另一方面，很多企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合事項(xiàng)的績(jī)效考核沒(méi)有規(guī)范全面的制度，也是拖慢業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的原因。對(duì)于業(yè)財(cái)融合理論接下來(lái)的研究方向，主要有兩個(gè)方面。其一，繼續(xù)細(xì)化企業(yè)和組織業(yè)財(cái)融合的流程細(xì)節(jié)，針對(duì)具體行業(yè)具體企業(yè)研究出最適應(yīng)本企業(yè)的業(yè)財(cái)融合方式，將業(yè)財(cái)融合真正落到實(shí)處。其二，將業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步擴(kuò)展深化，業(yè)財(cái)稅融合、業(yè)財(cái)審融合、業(yè)財(cái)資稅融合等都是很有現(xiàn)實(shí)意義的研究方向。業(yè)財(cái)稅融合是在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，將稅務(wù)系統(tǒng)從財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中單獨(dú)抽出，再重點(diǎn)細(xì)化后嵌入業(yè)財(cái)系統(tǒng)之中。通過(guò)對(duì)企業(yè)稅務(wù)系統(tǒng)的有效管理，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。業(yè)財(cái)審融合是指將審計(jì)工作與業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合，對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)全面的監(jiān)督，得到更加真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，以便管理層進(jìn)行決策管理，推動(dòng)企業(yè)高速健康發(fā)展。業(yè)財(cái)資稅融合中的“資”指的是資金管理，由于現(xiàn)金流是企業(yè)的動(dòng)脈，十分重要，所以將資金流的管控從財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中單獨(dú)抽離出來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)管控。如今的數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)共享中心的建立已經(jīng)是大勢(shì)所趨，業(yè)財(cái)融合理論于共享中心理念結(jié)合，能夠增加業(yè)財(cái)融合的深度和精準(zhǔn)度，快速提高企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。

作者：王子儀