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摘要：由于經(jīng)濟全球化的沖擊，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，對項目管理工作提出了更高的要求。隨著項目規(guī)模與范圍的不斷擴展，項目數(shù)量和復雜程度的加大，傳統(tǒng)的項目管理手段暴露出越來越多的問題和弊端，本文通過項目管理現(xiàn)狀分析，提出通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟及計算機網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)等形成項目管理體系，來解決和促進項目管理的有效實施。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、項目管理、建議與分析

一、前言

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟包括由于高新技術(shù)的推廣和運用所引起的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟部門深刻的革命性變化和飛躍性發(fā)展，實際上是一種在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)上產(chǎn)生的、經(jīng)過以計算機為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)提升的高級經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。項目策劃和決策階段、準備階段、實施階段、竣工驗收和總結(jié)評價階段全過程的管理工作與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的融合，在質(zhì)量、進度、投資（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事務(wù)協(xié)調(diào)等三控三管一協(xié)調(diào)工作全面實行基于大數(shù)據(jù)的分析決策，其可以大大提高項目管理效率，因此應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟進行在項目全過程管理協(xié)同管理，是項目管理的發(fā)展趨勢和重要內(nèi)容。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與項目管理的現(xiàn)狀分析

（一）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理項目的能力需要提升。項目實施過程需要各方面的知識系統(tǒng)集成，各階段協(xié)同管理，對專業(yè)人員的要求具有扎實的技術(shù)經(jīng)濟知識和能力，并且具有系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識技能。需要實踐能力強，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的復合性、實用性的技能，在技術(shù)手段的輔助下運用經(jīng)濟學理論分析并解決項目實施和管理中存在的問題，為了項目管理工作更加簡潔、高效，需要綜合型和復合型管理人才，應(yīng)用高效、科學的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟全過程管理模式來推動項目管理工作的開展。（二）項目協(xié)同管理機制不健全。很多項目需要多個單位共同建設(shè)，特別是周期長、影響因素復雜、造價高的項目，由于項目管理工作范圍大，需要更加嚴格、規(guī)范、健全高效的管理機制，必須將不同知識領(lǐng)域的活動因素相互關(guān)聯(lián)和集成，協(xié)同運行?，F(xiàn)行項目管理機制不夠健全、項目管理人員專業(yè)性不強、從項目管理的全過程進行分析的技術(shù)應(yīng)用較少，這也就使得項目各階段的管理工作不能有效協(xié)同。（三）項目管理服務(wù)業(yè)國際競爭力不夠強。服務(wù)業(yè)是世界第一產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)達國家服務(wù)業(yè)占GDP比重達到70%相比，我國剛超過50%，未來在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的過程中，服務(wù)業(yè)前景看好。2012-2018年，我國服務(wù)業(yè)增加值年均增長7.9%，高出GDP年均增速0.9個百分點，高出第二產(chǎn)業(yè)1.3個百分點。這與我國以“一帶一路”為重點大力開拓海外市場相關(guān)，以知識密集為特點的新興服務(wù)將走出去。2018年服務(wù)出口17658億元，服務(wù)進口34744億元，服務(wù)進出口逆差17086億元，比上年略有擴大，與我國制造大國基建強國不相匹配，服務(wù)業(yè)提升空間巨大，隨著我國服務(wù)業(yè)對外開放的程度越來越高，國內(nèi)發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟將支撐服務(wù)業(yè)不斷做強。

三、對改善網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與工程項目管理現(xiàn)狀的建議分析

（一）強化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，改進管理方法、手段和技術(shù)。加強項目全過程管理，大力開發(fā)和利用建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)和資源，努力提高信息化管理與應(yīng)用水平，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供保障。通過對項目工程設(shè)計、建造、管理的數(shù)據(jù)化工具管理，為項目建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。項目管理全過程，集成運用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，進行大數(shù)據(jù)處理，制定預防性的措施，最大程度實現(xiàn)項目管理建設(shè)目標。（二）加強咨詢?nèi)瞬抨犖榻ㄔO(shè)和國際交流。在深入分析和認識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展對新世紀勞動者素質(zhì)要求的基礎(chǔ)上,制定和實施符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展要求的人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展人才。加強技術(shù)、經(jīng)濟、管理及法律等方面的理論知識培訓,開展廣泛的國際交流，引進基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的國際先進管理工具和方法，開展多種形式的合作，提升項目管理的國際競爭力。（三）健全以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為支撐的項目協(xié)同管理機制。鼓勵項目業(yè)主購買招標、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、項目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足項目一體化服務(wù)需求，增強工程建設(shè)過程的協(xié)同性。整合投資咨詢、招標、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、項目管理等企業(yè)，基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為支撐，建立數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，建立一站式服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，處理好協(xié)和同的關(guān)系，開展全過程項目管理服務(wù)。

四、結(jié)語

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟實現(xiàn)項目管理，可促進項目全過程管理水平，完善項目各階段、各建設(shè)方的協(xié)同性，保證運營效率，增加服務(wù)供給，創(chuàng)新項目管理服務(wù)組織實施方式，推動高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

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作者:劉小琴 單位:甘肅省天水生產(chǎn)力促進中心