導(dǎo)語：新經(jīng)濟(jì)時期煤企文化整合一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在新經(jīng)濟(jì)時代，煤炭企業(yè)兼并重組不是簡單的資產(chǎn)相加，而是一項復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，重組后的企業(yè)不僅應(yīng)在資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、抗風(fēng)險能力等硬實力方面有顯著的提升，同時也應(yīng)在企業(yè)文化等軟實力上下功夫。只有在尊重重組煤炭企業(yè)間文化差異的基礎(chǔ)上，根據(jù)新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開發(fā)企業(yè)精神資源，塑造核心價值體系，促進(jìn)企業(yè)文化整合，才能在真正意義上達(dá)到煤炭企業(yè)兼并重組效果的最大化，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

1煤炭企業(yè)兼并重組與企業(yè)文化整合的關(guān)系

(1)煤炭企業(yè)兼并重組為企業(yè)文化整合提供時空條件。企業(yè)文化整合就是指有意識地對企業(yè)內(nèi)部不同的文化傾向或文化因素進(jìn)行合理的梳理整頓，并將其結(jié)合成一個有機(jī)整體的過程，它是文化主張、文化意識和文化實踐一體化的過程。企業(yè)文化整合通常在兩種情形下展開:同一企業(yè)內(nèi)部文化各要素之間的整合或同一時空中不同企業(yè)文化之間的整合。煤炭企業(yè)兼并重組屬于后一種情形，它必不可免地造成原屬于不同系統(tǒng)中有著相異特質(zhì)與個性的企業(yè)文化，在同一時空里發(fā)生了碰撞和聚合。文化多樣是煤炭企業(yè)在兼并重組后一段時期內(nèi)客觀存在的現(xiàn)象，若長期得不到有效整合，會導(dǎo)致文化之間的對立沖突，從而嚴(yán)重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，煤炭企業(yè)在兼并重組過程中，必然面臨企業(yè)文化的整合;整合企業(yè)文化是煤炭企業(yè)兼并重組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是鞏固兼并重組成效的手段。

(2)企業(yè)文化整合促進(jìn)兼并重組煤炭企業(yè)的深度融合。企業(yè)文化整合成功與否，直接關(guān)系到兼并重組后的煤炭企業(yè)能否形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，能否快速增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢。煤炭企業(yè)兼并重組涉及的因素較多，但首先為人關(guān)注的必定是各子企業(yè)、各礦區(qū)在資產(chǎn)、資源、人員等方面的整合，企業(yè)文化整合往往容易被人忽視。與管理、組織、技術(shù)等有形元素相比，文化是無形的，隱性的，難以實現(xiàn)整合。企業(yè)文化整合實際就是企業(yè)員工共同思想及價值觀調(diào)整再造的過程，是統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部價值認(rèn)同和群體意識的過程，它促使不同系統(tǒng)中的文化要素從無序變有序，從沖突到融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，相互滲透，實現(xiàn)軟實力的無縫對接。與此同時，文化整合能將無形之力轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有形力量，提升新企業(yè)的品質(zhì)，優(yōu)化兼并重組效果。一定意義上，企業(yè)文化整合是衡量煤炭企業(yè)兼并重組成功與否的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)之一，也是兼并重組的更高境界。

2兼并重組的煤炭企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化整合的必要性

(1)企業(yè)文化整合能夠優(yōu)化煤炭企業(yè)兼并重組的效果。企業(yè)整合的實質(zhì)是被整合的各子企業(yè)所有發(fā)展資源的結(jié)合與再造。整合既是破舊又是立新，既要求科學(xué)有效，又講究深度融匯。新企業(yè)形成的競爭優(yōu)勢絕不僅僅是資產(chǎn)、人員、財務(wù)等的疊加，而是要發(fā)揮“1+1﹥2”的獨特優(yōu)勢，發(fā)掘競爭潛力，凝聚員工力量，增強(qiáng)整體實力。以企業(yè)文化整合促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，能彌合兼并重組的煤炭企業(yè)內(nèi)部貌合神離之狀，從深層次加強(qiáng)各子企業(yè)在目標(biāo)、管理、制度等各方面的銜接，在根本上保障兼并重組企業(yè)獲得最優(yōu)整合效果。

(2)企業(yè)文化整合能夠提高煤炭企業(yè)創(chuàng)造財富的能力。實施兼并重組后，煤炭企業(yè)整合面臨外在的和內(nèi)在的整合，也面臨表層的與深層的整合。新企業(yè)外在的、表層的整合容易使其產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，幾個子企業(yè)合而為一，盤子顯然變大了，但創(chuàng)造財富的能力不見得就隨之提高。要想把外在的組合變成內(nèi)在的聚合，最終還要在有限時間內(nèi)將各子企業(yè)的多元文化特性協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，凝聚群體力量，創(chuàng)造發(fā)展空間。只有全體員工心往一塊兒想，從深層次匯聚能量，才能達(dá)到勁往一塊兒使的目的，將“無形之力”變?yōu)椤坝行沃敗?，全面提高兼并重組煤炭企業(yè)創(chuàng)造財富的能力。

(3)企業(yè)文化整合能夠有效塑造煤炭企業(yè)的良好形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾在與企業(yè)接觸過程中感受到的總體印象。煤炭企業(yè)因其特殊的行業(yè)性質(zhì)，常常被認(rèn)為是員工素質(zhì)低、工作環(huán)境差、生產(chǎn)水平低的典型。盡管近年來綠色礦山建設(shè)、潔凈煤技術(shù)炙手可熱，但還未形成大趨勢。而這幾年煤炭企業(yè)兼并重組在國家政策的支持下得以大力推進(jìn)，原則上一個礦區(qū)由一個主體開發(fā)，并已形成規(guī)模。這樣既有利于理順資源開發(fā)秩序，減少交叉管理，也有利于統(tǒng)一思想認(rèn)識形成合力，提高生產(chǎn)力水平，并借助企業(yè)文化整合提高員工整體素質(zhì)，改變公眾心中煤炭企業(yè)的固有印象，塑造社會公認(rèn)的良好形象。

3推進(jìn)企業(yè)文化整合的基本路徑

煤炭企業(yè)兼并重組后，由于各子企業(yè)原有文化慣性的影響，建構(gòu)和宣貫新企業(yè)文化存在一定的難度，深層次的文化融合任務(wù)較為艱巨，且各子企業(yè)的文化內(nèi)涵深度不一，客觀上促使新企業(yè)文化紐帶的形成及固化必然經(jīng)過一個較長的磨合過程。企業(yè)文化整合既是一個企業(yè)文化變遷的過程，又是企業(yè)文化再造與創(chuàng)新的過程，需要運(yùn)用一定的方法、按照可行的途徑進(jìn)行。

(1)了解歷史，把握現(xiàn)狀，充分尊重子企業(yè)文化的多樣性。被兼并重組的子企業(yè)原本都有各自的鮮明特征和歷史積淀，經(jīng)濟(jì)效益也不平衡，所形成的企業(yè)文化也會有所不同，具體表現(xiàn)在經(jīng)營理念、管理制度、價值觀念等各方面均存在差異。促進(jìn)煤炭企業(yè)文化整合，首先應(yīng)進(jìn)行前期調(diào)研，深入了解情況，全面把握現(xiàn)狀，聘請咨詢專家為企業(yè)文化把脈，具體分析不同企業(yè)的文化特性，既要充分尊重各子企業(yè)的文化個性，以平等的眼光看待其優(yōu)缺點，又應(yīng)吸收優(yōu)秀因子，兼收并蓄，及時排查障礙，消解文化沖突，通過文化保留、同化、促進(jìn)與再造的方式，推動文化整合向縱深發(fā)展。例如:山西焦煤集團(tuán)由西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、山西焦化等企業(yè)重組而成，地域跨度大，專業(yè)門類全，員工數(shù)量多，各子企業(yè)歷史悠久，文化各具特色，進(jìn)行企業(yè)文化整合的難度相當(dāng)大。山西焦煤成立后，及時啟動了“企業(yè)文化戰(zhàn)略工程”，積極探索企業(yè)文化整合方式，通過廣泛調(diào)研，科學(xué)設(shè)計，按照“統(tǒng)一主體、兼容個性”的基本原則，認(rèn)真構(gòu)建了山西焦煤文化體系，并取得了良好的成效。

(2)取其精華，吸納滲透，精心構(gòu)建新企業(yè)核心理念體系。煤炭企業(yè)文化整合實質(zhì)上也是一個吐故納新的過程，既應(yīng)摒棄現(xiàn)存企業(yè)文化中不適應(yīng)新企業(yè)整體發(fā)展的因素，又應(yīng)吸納各子企業(yè)文化中的優(yōu)秀元素，并結(jié)合煤炭行業(yè)環(huán)境、新企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及實際發(fā)展?fàn)顩r，借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀文化的經(jīng)驗，積極吸收現(xiàn)代科技、管理機(jī)制的成果，形成適應(yīng)新企業(yè)發(fā)展的核心價值理念，促進(jìn)母子企業(yè)和諧共進(jìn)。河南煤業(yè)化工集團(tuán)以歷史悠久的永煤企業(yè)文化為基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的積極成分，摒棄過時的文化元素，通過調(diào)研、總結(jié)、提煉、升華，精心打造了“8個核心理念、8個單項理念、高管人員10大行為準(zhǔn)則、員工3大行為規(guī)范和企業(yè)新標(biāo)識”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，形成了“用心做事，追求卓越”的核心價值觀以及與時俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念，整合梳理出既具有新企業(yè)特色又能保持其核心價值觀的歷史繼承性的企業(yè)文化。構(gòu)建企業(yè)核心價值體系，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有利于為整合后的大家庭樹立精神支柱，讓企業(yè)上下形成一體感和相融感，為共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益奠定堅實基礎(chǔ)。

(3)創(chuàng)新開拓，多管齊下，努力提升新企業(yè)的整體凝聚力。兼并重組的煤炭企業(yè)在建立核心理念體系后，更重要的是如何通過制度文化、物質(zhì)文化等方面的整合，進(jìn)一步將體系轉(zhuǎn)變成可操作性強(qiáng)的行為文化，多管齊下營造強(qiáng)勢文化氛圍，開拓創(chuàng)新推進(jìn)文化戰(zhàn)略落地。通過價值觀與行為的深度融合，企業(yè)員工努力踐行文化理念，主動與企業(yè)融合，形成和諧統(tǒng)一的思想觀念和行為習(xí)慣。中國煤炭科工集團(tuán)的前身是中煤國際工程設(shè)計研究總院和煤炭科學(xué)研究總院，兩家子企業(yè)均有著悠久的歷史，并分別具有設(shè)計院和研究院兩個不同體系的文化積淀，因而新企業(yè)成立之初，整合企業(yè)文化面臨較大的阻礙。為加快文化整合，提升競爭軟實力，中國煤科集團(tuán)根據(jù)科技型企業(yè)的特點，著力建設(shè)以“人本文化”和“創(chuàng)新文化”為主體的企業(yè)文化理念體系，完善所屬企業(yè)名稱、標(biāo)識、品牌一體化的視覺識別系統(tǒng)，編制企業(yè)文化實施綱要，并通過一系列文化活動提高企業(yè)整體凝聚力，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感。

4結(jié)語

我國煤炭企業(yè)長期存在的問題以及兼并重組煤炭企業(yè)文化的特性，決定了新企業(yè)的文化整合不可能一蹴而就，而是一個循序漸進(jìn)的過程。兼并重組的煤炭企業(yè)應(yīng)堅持尋求發(fā)展的共同點，聚共識、強(qiáng)管理、塑品牌，在尊重差異中求磨合，在解決沖突中求共融，在產(chǎn)業(yè)重組“硬融合”的同時，達(dá)到文化層面的“軟融合”，這才是煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。