導(dǎo)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)下民營(yíng)企業(yè)的對(duì)策探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1民營(yíng)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

1．1家族式管理，缺乏人才，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展初期，因?yàn)槠髽I(yè)需要，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)均安排了大量家族成員進(jìn)入企業(yè)，而且在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后，許多民營(yíng)企業(yè)依然按照家族式經(jīng)營(yíng)的方式，將家族親人安排為企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)的管理人員，實(shí)行“人管制度”的家族經(jīng)營(yíng)模式，用人唯親。據(jù)有關(guān)資料顯示，大約有90%的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在家庭成員手中，中高層管理人員40%左右是親朋好友及家庭成員。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的這種家族式管理和唯親是用的用人機(jī)制，嚴(yán)重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)中普遍存在管理人員學(xué)歷不高，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí);專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，復(fù)合型的管理人才少;有技術(shù)職稱(chēng)的人少，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。這些都制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

1．2民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在急功近利的短期行為

有的民營(yíng)企業(yè)管理者為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中只顧眼前的利益，以假、冒、騙的經(jīng)營(yíng)手段維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量差，企業(yè)的信譽(yù)低;或者有些企業(yè)管理者眼光狹窄，貪圖享受，在積攢一筆錢(qián)財(cái)之后就任意揮霍浪費(fèi)等;也有的民營(yíng)企業(yè)管理制度不健全，賬目不清，賬冊(cè)不全，逃稅、漏稅、違法經(jīng)營(yíng)的事情常有發(fā)生等等。這種短視的發(fā)展行為也是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。

2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理的措施

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)隨著時(shí)間的推移而不斷成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)，其企業(yè)管理問(wèn)題也要相應(yīng)地跟上，這些都是以民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展所處的階段為基礎(chǔ)的。企業(yè)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的生存和成長(zhǎng)具有舉足輕重的作用，因此民營(yíng)企業(yè)要把企業(yè)管理放在極其重要的位置，為其持久穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．1建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范管理體系與機(jī)制

隨著市場(chǎng)體系的不斷健全與完善，一些民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，走現(xiàn)代化管理的路子，已經(jīng)成為這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必由之路。這就要求，有條件的民營(yíng)企業(yè)要建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理，從而突破純粹的家族式、家長(zhǎng)式的管理模式。

2．2民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要善于傾聽(tīng)與溝通

民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng):①經(jīng)常不斷地確認(rèn)溝通信息，保證信息能夠正確傳達(dá)，在溝通過(guò)程中，要不斷地與對(duì)方交流，明確其所表達(dá)的真實(shí)意思。②培養(yǎng)“聽(tīng)”的藝術(shù)，注意溝通中的舉止行為和形象。應(yīng)擺脫自我的誤區(qū)，學(xué)會(huì)耐心的傾聽(tīng)，談話時(shí)盡量不要打斷對(duì)方，不要過(guò)快地做出判斷，草率地給出結(jié)論。③學(xué)會(huì)用心溝通，換位思考，雙向民主溝通，使民營(yíng)企業(yè)的溝通更加民主化。在民營(yíng)企業(yè)，員工與老板是兩個(gè)不同的利益主體。對(duì)民營(yíng)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)擁有者、管理者，因?yàn)槌袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力都很巨大，所以他們覺(jué)得根本無(wú)須與員工溝通。而員工則截然相反，只是受雇者，他們不會(huì)從老板的角度去考慮企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因而，民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在溝通時(shí)一定要注意從員工的利益角度出發(fā)，即進(jìn)行換位思考。

2．3民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

①要認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展有較長(zhǎng)的培育期，要作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不能有短期行為。②要重視提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的科技含量，以科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。③民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度要建立與完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)要充分利用政策支持，爭(zhēng)取政府推動(dòng)，既要有政策支持，又要有法制保障，這樣才能促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)大發(fā)展。

2．4民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)就像一根紐帶，能夠把職工與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，是凝聚全體員工的重要力量。它能夠全面提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一些成功的企業(yè)，如海爾、蒙牛，它們之所以能得到健康發(fā)展，與其建立了一個(gè)良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強(qiáng)大的“文化力”有著直接的關(guān)系。

3結(jié)束語(yǔ)

做好民營(yíng)企業(yè)管理工作應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化企業(yè)文化和員工培訓(xùn)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。

本文作者：趙曉媛楊永平工作單位：內(nèi)蒙古博眾管理咨詢有限責(zé)任公司