導(dǎo)語：淺析新經(jīng)濟(jì)下存貨成本核算計策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存貨計劃成本核算方法實(shí)現(xiàn)優(yōu)越性的措施

(一)因此不難看出，實(shí)際成本核算方法主要側(cè)重的是實(shí)際成本，即每批貨物的存放過程中，應(yīng)當(dāng)時刻注意實(shí)際成本的計價。這一樣的核算方式也帶來一些不必要的麻煩，如每天記錄和計量的繁重，加大了工作量。在為了解決實(shí)際發(fā)出存貨的過程中，采購成本同銷售成本和期末成本間的分配問題，《企業(yè)會計準(zhǔn)則——存貨》中對此作出規(guī)定，即可采用個別計價法、后進(jìn)先出法以及移動平均法等的計價核算方法進(jìn)行實(shí)際成本的計價核算。

(二)計劃成本核算方法計劃成本法指的是指企業(yè)的存貨收入、存貨發(fā)出以及結(jié)余都按照預(yù)先制定好的計劃成本進(jìn)行計價核算，另外設(shè)置“材料成本差異”一項，用作計劃成本與實(shí)際成本之間相互聯(lián)系的紐帶，作為為基礎(chǔ)，進(jìn)行計劃成本與實(shí)際成本之間的差額登記，計劃成本法的存貨明細(xì)分類和總分類核算也都按照計劃成本來進(jìn)行計價。計劃成本核算方法，比較適用于存貨種類較多、收發(fā)貨較為頻繁的企業(yè)。例如，各種原材料、低值易耗品較多的大中型企業(yè)等。針對自制半成品和成品品種較為繁多，或要求在管理上將其計劃成本與成本差異進(jìn)行分別核算的企業(yè)，也可以在存貨中采用計劃成本核算法進(jìn)行計價核算。

企業(yè)運(yùn)用計劃成本核算法進(jìn)行日常核算，其基本方法如下：一是企業(yè)首先要預(yù)先制定出各種收發(fā)貨的原材料的計劃成本目錄。主要包括原材料的名稱、分類、規(guī)格、計量單位、編號以及計劃單位成本等。一般情況下，計劃單位的成本在一年內(nèi)基本不作調(diào)整。二是企業(yè)平時收到的原材料，必須按照計劃單位成本和算法計算出收入的原材料其計劃成本，將其填入收料單內(nèi)，并分類將“材料成本差異”作為計劃成本與實(shí)際成本之間的差額，進(jìn)行詳細(xì)的登記。三是企業(yè)日常領(lǐng)用以及發(fā)出的原材料，必須按照計劃成本法進(jìn)行計算，將本月發(fā)出的原材料應(yīng)該負(fù)擔(dān)的成本差異在月底時進(jìn)行分?jǐn)?，并與企業(yè)本月發(fā)出的原材料計劃成本一同記入相關(guān)的賬戶，最后將企業(yè)發(fā)出的原材料計劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。另外，企業(yè)發(fā)出的材料應(yīng)該負(fù)擔(dān)的成本差異必須按月進(jìn)行分?jǐn)偅坏猛涎又猎履┗蛘吣昴r進(jìn)行一次性計算。企業(yè)發(fā)出的原材料應(yīng)該負(fù)擔(dān)的成本差異，必須按照當(dāng)月實(shí)際差異率進(jìn)行計算，且計算方法一旦確定后，不得隨意進(jìn)行改動。具體材料差異率的計算公式如下：本月材料成本實(shí)際差異率=(本月收入材料的成本差異+月初結(jié)存材料的成本差異)/(本月收入材料的計劃成本+月初結(jié)存材料的計劃成本)×100％上月材料成本差異率=月初結(jié)存材料的成本差異／月初結(jié)存材料的計劃成本×100％本月發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的差異=發(fā)出材料的計劃成本×材料成本差異率(％)。核算中采用的計劃成本應(yīng)盡量接近實(shí)際。企業(yè)在進(jìn)行計劃成本核算的過程中，計劃成本的高低雖然可以通過調(diào)整材料的成本差異成為實(shí)際成本，對收發(fā)以及結(jié)存貨的實(shí)際成本并無什么影響，但如果計劃成本與實(shí)際成本相差過多的話，企業(yè)很難隨時根據(jù)兩者間的差異計算來對采購部門的成績進(jìn)行考核。因此，企業(yè)在制定計劃成本時，必須盡量使計劃成本與實(shí)際成本相貼近。具體可讓企業(yè)采購部門與財會等相關(guān)部門共同聯(lián)合，通過參照同類存貨以往的實(shí)際成本，再根據(jù)物價漲幅等情況一同研究制定。如出現(xiàn)實(shí)際成本與計劃成本之間差異過大的情況，立即作出調(diào)整。

二、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變革之下，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加的復(fù)雜，需要提升自身的綜合實(shí)力來應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及應(yīng)對各類影響企業(yè)的決策因素。企業(yè)可將處于不斷變化中的內(nèi)、外部因素融合到計劃成本的核算當(dāng)中，在季度末和年末結(jié)合各類變化因素制定出新的更加接近實(shí)際的計劃成本，減少繁瑣的計價方法，有效地減少會計的工作量，將核算方法化繁為簡，促進(jìn)企業(yè)決策，提升企業(yè)的整體效益。

作者：鄭帥單位：大連冰山嘉德自動化有限公司