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一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作中存在的問題

1.財會管理工作模式陳舊，效率低

受客觀環(huán)境以及從業(yè)人員等方面的限制，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的財會管理水平還處于初級起步階段，整體的工作效率和工作水平與發(fā)達國家還存在著相當大的差距。就網(wǎng)絡(luò)化水平來說，相關(guān)技術(shù)完善、創(chuàng)新、管理等方面都存在很多問題，且無法滿足會計管理工作涉及信息量越來越大的實際情況。這種情況下，很多企業(yè)缺乏對內(nèi)部工作的合理調(diào)整和企業(yè)資源的綜合利用，無法通過改良現(xiàn)有的會計管理機制來實現(xiàn)工作效率的整體提高。管理觀念落后陳舊的現(xiàn)狀也嚴重限制了財務(wù)管理工作職能的發(fā)揮，進而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在真空狀態(tài)。就企業(yè)產(chǎn)品軟文化，如商標、效應(yīng)、口碑等方面而言，沒有被納入現(xiàn)有的管理體系當中，也就無法給企業(yè)帶來生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中的既得利益。而這些被忽略的無形資產(chǎn)，恰恰限制了企業(yè)綜合能力的提高以及管理層面的完善，使企業(yè)的運行效率無法達到最優(yōu)。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

在當下，很多負責財會管理的人員依然固守原有的工作模式及方法，缺乏對管理方式的研究和創(chuàng)新，缺乏探索進取的精神。同時，這些工作人員的專業(yè)技術(shù)水平也難以達到網(wǎng)絡(luò)化管理中的技術(shù)要求，沒有將財務(wù)管理與電子系統(tǒng)結(jié)合在一起的相關(guān)知識和意識，工作缺乏創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀。一些財會管理人員的基礎(chǔ)知識不夠牢固，具體表現(xiàn)為對財會方面內(nèi)容掌握的一知半解，缺乏深入具體的研究，更缺少將理論與實際相結(jié)合的實踐機會。另一方面，部分工作人員沒有長期保持在一個穩(wěn)定的工作環(huán)境中，頻繁更換工作崗位，從而影響了企業(yè)對財務(wù)管理型人才的信任。與此同時，企業(yè)也缺乏提升員工個人能力、引進新型技術(shù)方法的意識，這使得較為單一的管理方式始終存在于財務(wù)工作當中，進而對企業(yè)的經(jīng)營造成影響。

3.企業(yè)管理體系不完善

從直觀層面來看，企業(yè)管理的根本目的是為了謀求企業(yè)利潤的最大化，但是，我們不能把企業(yè)管理的目標局限在經(jīng)濟利益上。在謀求利潤最大化的同時，我們必須考慮新經(jīng)濟發(fā)展給傳統(tǒng)市場帶來的沖擊，并做好相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對措施，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展。企業(yè)管理體系的不完善在財務(wù)管理層面也有著十分明顯的表現(xiàn)，具體表現(xiàn)為財務(wù)工作效率低下，工作人員專業(yè)水平不過關(guān)，各個部門之間缺乏必要的幫助與協(xié)調(diào)、工作進程的整體性緩慢等等。這種情況下，必須加強對硬件及軟環(huán)境的管理，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的革新，改善企業(yè)中各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)緩慢、協(xié)調(diào)性差的問題。

二、新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財會管理的影響

1.提高了財會管理的綜合水平

計算機與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用讓很多工作變得更加容易也更加快捷。通過實現(xiàn)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，可以大大減輕工作人員的壓力，幫助他們改良原有的工作方式，實現(xiàn)工作效率的整體提高。與此同時，先進技術(shù)的引入能讓越來越多的管理信息得到及時、快捷、高效的處理，進而帶動整個部門的工作效率，加速科技創(chuàng)新的產(chǎn)生。

2.對財會管理的制度和方法設(shè)立了更高標準

新經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟保持著長期穩(wěn)定的持續(xù)增長態(tài)勢，這種環(huán)境下，必須以更高的標準來進行企業(yè)財務(wù)工作的管理，以滿足經(jīng)濟對資金運轉(zhuǎn)、項目投資等領(lǐng)域的高要求。面對經(jīng)濟全球化發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)想要保持在相關(guān)市場中的競爭力，提高其市場份額與總體影響力，就必須不斷改進自己的經(jīng)營策略與經(jīng)營理念，以此抓住機遇，進而成為行業(yè)中的領(lǐng)軍人物。新經(jīng)濟的發(fā)展拉近了同行業(yè)之間企業(yè)的距離，讓從事會計管理領(lǐng)域的人員有機會學(xué)習(xí)一些先進的管理經(jīng)驗和方法技巧，以此實現(xiàn)自身軟實力的提升。

3.經(jīng)濟風(fēng)險加大

國內(nèi)市場份額的相對狹小在一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理人員處理突發(fā)事件難度，使其適應(yīng)了較少出現(xiàn)問題的市場環(huán)境。然而，市場經(jīng)濟的擴大化使行業(yè)競爭變得更加激烈，每個企業(yè)都需要面對市場變幻帶來的巨大風(fēng)險，從事財務(wù)管理工作的人員必須首先充實自己的知識，提高水平，進而從眾多先進經(jīng)驗中合理選擇最適合企業(yè)實際生產(chǎn)狀況的，以此保證所學(xué)經(jīng)驗技術(shù)的可行性，避免不當引進的發(fā)生，以此減少企業(yè)在此過程中承受的風(fēng)險。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新

數(shù)字化與信息化技術(shù)在財會管理工作中的普及使這一行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出技術(shù)化、快捷化、科學(xué)化的總體發(fā)展方向，同時也為管理水平及工作效率的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。我國的財會管理系統(tǒng)中，先進技術(shù)思想的應(yīng)用還不甚普及，相關(guān)負責人員對財務(wù)管理能力的培養(yǎng)也不夠重視。然而，新經(jīng)濟背景下驟然增大的信息量使工作人員意識到了財會管理創(chuàng)新的必然性，使他們從思想上意識到了進行工作創(chuàng)新的必要性和重要性，進而更容易接受管理工作的創(chuàng)新。

1.管理觀念上的創(chuàng)新

要使財會管理工作從傳統(tǒng)的模式中走出來，就必須首先進行觀念上的創(chuàng)新。新經(jīng)濟背景下，財會管理觀念必須緊貼經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合國外同行業(yè)的發(fā)展方向及管理措施，來提高財會管理行業(yè)的整體性觀念創(chuàng)新，以此增強該行業(yè)的創(chuàng)新性與競爭力。想實現(xiàn)管理理念上的創(chuàng)新，首先要放低姿態(tài)，努力學(xué)習(xí)同行中的先進管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身的實際情況進行創(chuàng)新，以此滿足不同階段的不同管理需要。其次，要學(xué)會尊重客戶，切實站在客戶的角度上去思考問題，并與之建立起長期良好的合作關(guān)系，以此保證其注入資金的穩(wěn)定和充足，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤與客戶利潤的雙贏局面。第三，負責財會管理的人員要有極強的信息捕捉和分析意識，要能準確、快速、全面的完成信息的收錄和整理工作，以此滿足新經(jīng)濟背景下爆炸式的數(shù)字資料閱讀，進而提高企業(yè)抉擇、籌資等活動的理論和數(shù)字依據(jù)，降低活動的風(fēng)險，并為企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善提高提供有力的依據(jù)。

2.制定合理的管理目標

新經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須對自己的市場定位有一個清晰而準確的認識，以此幫助企業(yè)明確自身的立足點，進而制定出符合企業(yè)長遠發(fā)展目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身利潤最大化的管理方案?？茖W(xué)的財會管理能讓企業(yè)資金得到更充分的利用，進而降低投資風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，促進其長期健康發(fā)展。當然，在重視物質(zhì)價值最大化的同時，企業(yè)還要將財會管理的目標放在長遠的發(fā)展角度上，努力實現(xiàn)資金流動的安全性與迅捷性。制定財會管理目標時，工作人員應(yīng)盡量平衡各方的利益關(guān)系，對存在意見分歧和利益摩擦的雙方，要通過交流談判的方式來平衡利益，并向雙方強調(diào)風(fēng)險與投資回報之間的關(guān)系，再根據(jù)雙發(fā)的深化討論來協(xié)商解決相關(guān)問題。同時，還要充分考慮研發(fā)創(chuàng)新對客戶需求量的影響，注意維護企業(yè)的文化軟形象，以此保證市場份額的穩(wěn)定。通過不斷拓寬渠道來保證供應(yīng)資金的充足。

3.加快企業(yè)信息化建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)據(jù)信息化的發(fā)展趨勢讓傳統(tǒng)的財會管理方式發(fā)生了改變，只有實現(xiàn)了資源的數(shù)字化與數(shù)據(jù)的信息化，工作人員才能更加準確的從大量數(shù)據(jù)中找出與項目有關(guān)的內(nèi)容，并制定出正確的管理方案。需要注意的是，財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)信息系統(tǒng)中處于十分重要的地位，在對其進行信息化建設(shè)時，必須綜合考慮多方面的因素，堅持從易到難、從階段到整體的步驟，有序進行數(shù)據(jù)的信息化工作。通過制定相關(guān)工作程序和對原有技術(shù)方向進行修改，企業(yè)能逐步完成科學(xué)化的系統(tǒng)設(shè)置，并利用系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的準確化與高速化，滿足新經(jīng)濟背景下大規(guī)模信息處理的客觀要求。

4.提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

隨著財務(wù)管理工作范圍的不斷擴大，其工作量也有了十分明顯的增加，這使得企業(yè)的財務(wù)工作變得更加復(fù)雜多變，涉及到的內(nèi)容也將牽扯到更多方面的協(xié)作與利益劃分。因此，企業(yè)的財會管理人員必須充分認識到新經(jīng)濟背景下管理工作發(fā)生的變化，并具備相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)。通過不斷提高個人能力，工作人員能更好的完成財務(wù)預(yù)算、成本核對、資金運轉(zhuǎn)模式規(guī)劃等方面的工作，并使得信息搜集、整理、規(guī)劃的速度得到提升，進而實現(xiàn)個人基本技能的全面提高。而工作人員綜合素質(zhì)的提升，也能帶動企業(yè)的整體性發(fā)展，使企業(yè)在人才管理方面處于相對領(lǐng)先的地位。企業(yè)可以通過定期組織培訓(xùn)的方式來加強企業(yè)的人才建設(shè)，從而幫助工作人員進行管理觀念的改革，使其與國內(nèi)外的先進思想接軌。

作者:曲歌 單位:河南省南陽市市政工程總公司