導(dǎo)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)人力資源管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源管理面臨的變化

1.1面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化?；谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化，主要包括以下幾方面：1.1.1經(jīng)濟(jì)全球化在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，擴(kuò)大了各國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模，使得各國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)為提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須抓住當(dāng)前發(fā)展的機(jī)遇，對(duì)自身產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行更新?lián)Q代的同時(shí)，建立新型的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理。1.1.2社會(huì)知識(shí)化“21世紀(jì)最缺的是什么？”“最缺的是人才。”因此在人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)自身發(fā)展的重要性，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展管理原則，對(duì)企業(yè)自身的全體職工進(jìn)行合理培養(yǎng)，了解職工的內(nèi)心需求，增強(qiáng)職工的專業(yè)技術(shù)能力，培養(yǎng)出知識(shí)型人才。1.1.3信息網(wǎng)絡(luò)化在信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，人們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與應(yīng)用，方便了人們的日常工作、生活同時(shí)，讓人和人之間的更加親近。因此企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將信息技術(shù)有效運(yùn)用到自身內(nèi)部人力資源管理中，輔助工作人員的日常工作，以緩解工作人員的工作壓力，減少工作的失誤率，從而提升辦事效率[1]。1.2面臨的企業(yè)管理變化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的企業(yè)管理變化，主要包括以下幾方面：1.2.1企業(yè)發(fā)展源泉的變化自改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)模式已從原來(lái)的計(jì)劃式經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到以市場(chǎng)為主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)這一改變，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，在重視自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，合理配置自身內(nèi)部機(jī)構(gòu)的有效資源，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化需要。1.2.2企業(yè)組織形態(tài)變化在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了明顯改變，企業(yè)組織也從原來(lái)的單向、粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化、擴(kuò)散化管理，部分企業(yè)甚至是與其他企業(yè)聯(lián)手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，刪繁就簡(jiǎn)，縮短工作管理辦事的流程與時(shí)間，以提高整體運(yùn)行的效率[2]。

2我國(guó)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1人力資源管理隊(duì)伍能力培訓(xùn)的力度不足。對(duì)于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新而言，加強(qiáng)人力資源管理人員的培訓(xùn)力度具有重要意義，能夠提升人力資源管理隊(duì)伍的綜合能力。但從國(guó)內(nèi)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的具體情況來(lái)看，在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面，部分企業(yè)所從事人力資源管理的人員沒(méi)有接受到相應(yīng)的培訓(xùn)，加上部分職工從企業(yè)其他部門臨時(shí)調(diào)配，兼任人力資源管理部門的工作，并不是專業(yè)的工作人員，他們自身的管理能力與專業(yè)理論知識(shí)有限，無(wú)法依據(jù)企業(yè)具體情況與工作需求來(lái)來(lái)開展工作，降低了整體工作效率[3]。2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂與精神支柱，只有企業(yè)文化和職工的個(gè)人追求相融合，才能增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的歸屬感，讓企業(yè)形成合力，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、進(jìn)步。但從國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的重要性，一味追求自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽略企業(yè)文化氣氛的創(chuàng)造，導(dǎo)致企業(yè)文化和內(nèi)部人力資源管理無(wú)法融合，難以促進(jìn)職工積極性的提升。2.3人力資源管理的績(jī)效考核制度不完善。在人力資源管理的績(jī)效考核方面，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)還未建立一整套完善績(jī)效考核制度，缺少相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)與體系，只是一味追求職工精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，忽略對(duì)職工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)用，沒(méi)有在職工工資和獎(jiǎng)金等個(gè)人收益方面拉開差距，長(zhǎng)久發(fā)展下去，員工會(huì)因?yàn)樽陨淼母冻龅膭趧?dòng)力和獲得的工資薪酬不符，而其他福利分配又一味追求平均主義，難以挖掘職工在人力資源管理工作中的潛力與熱情，難以實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用的目標(biāo)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展[4]。2.4人力資源管理方案的制定不合理。在人力資源管理方面，部分企業(yè)片面地認(rèn)為對(duì)于人力資源的管理，只要做好職工選拔和應(yīng)聘、培訓(xùn)和開發(fā)、工作薪酬與績(jī)效管理、職工流動(dòng)與雙方管理即可，卻忽略了企業(yè)人力資源的規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源管理的目標(biāo)不明確，管理工作的開展具有隨意性，降低了管理工作的效率。

3基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理措施

3.1加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的培訓(xùn)力度。基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)要想開展實(shí)效性的人力資源管理工作，必須加強(qiáng)對(duì)自身內(nèi)部人力資源管理的培訓(xùn)力度，依據(jù)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)與水平，聘請(qǐng)專業(yè)的專家與優(yōu)秀的技術(shù)人員，為他們量身定做一整套完善的管理培訓(xùn)機(jī)制，以培養(yǎng)他們的溝通交流和應(yīng)變能力，提升他們的管理水平和專業(yè)技能。此外，為了能夠提升他們的綜合業(yè)務(wù)服務(wù)能力，在編制人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容方面，需要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的情況與職工所從事的工作崗位，編制合理的培訓(xùn)知識(shí)與項(xiàng)目，避免提升他們的學(xué)習(xí)能力[5]。例如在人力資源管理培訓(xùn)方面，為了形成“上班講貢獻(xiàn)，下班忙充電”的學(xué)習(xí)氣氛，培養(yǎng)出愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的工作隊(duì)伍，某企業(yè)依據(jù)不同的員工群體，通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)方法組織培訓(xùn)活動(dòng)：在普通職工培訓(xùn)上，開設(shè)文化知識(shí)普及班，加強(qiáng)對(duì)他們的文化水平和技能管理的培訓(xùn)，以提升員工的文化知識(shí)水平；在高級(jí)工、技術(shù)與高級(jí)技術(shù)培訓(xùn)上，加強(qiáng)日常工作中的技能鑒定演練，提升整體隊(duì)伍工作能力；而在技術(shù)人員培訓(xùn)上，通過(guò)送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，定期安排他們?nèi)?guó)外或?qū)I(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)，并聘請(qǐng)技術(shù)專家宣講，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)交流和協(xié)作。3.2提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度。企業(yè)文化是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而服務(wù)，因此在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，必須依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的具體情況，將企業(yè)文化和人力資源管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，讓企業(yè)職工在良性的企業(yè)文化氣氛中生活、工作，這樣才能將企業(yè)精神滲透到職工思想意識(shí)中，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展、進(jìn)步。例如為了讓企業(yè)文化更好地為企業(yè)精神文明建設(shè)服務(wù)，讓全體職工和企業(yè)達(dá)成共識(shí)，某企業(yè)通過(guò)開展座談會(huì)與交流會(huì)的方式，宣傳企業(yè)內(nèi)外部的好人好事、模范人物和先進(jìn)事跡，形成一種“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”的良好氣氛，并舉辦文藝節(jié)目，鼓勵(lì)企業(yè)部門、職工積極參與，讓他們從緊張的工作狀態(tài)匯總解放出來(lái)，消除工作中帶來(lái)的疲勞和緊張感，讓員工在工作之余振奮起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)與充電的目標(biāo)。3.3建立完善的績(jī)效考核制度?？?jī)效考核作為企業(yè)管理的基本工作，每一項(xiàng)工作的開展都與績(jī)效考核結(jié)果密不可分，人力資源管理工作的開展也不例外。因此在人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)有關(guān)部門對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改善原有的管理模式，建立完善的績(jī)效考核制度，對(duì)每個(gè)人的工作行為、完成的情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以激發(fā)人力資源管理人員的主動(dòng)參與性。此外，為吸引與留住優(yōu)秀的工作人員，在人才選聘方面，企業(yè)還需將市場(chǎng)招聘人才和內(nèi)部勞動(dòng)合同有機(jī)結(jié)合起來(lái)，借助市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化人力資源配置和實(shí)施聘用制度、競(jìng)爭(zhēng)上崗的優(yōu)勢(shì)，對(duì)人才聘用制度進(jìn)行創(chuàng)新，推進(jìn)高級(jí)人才薪酬待遇和市場(chǎng)價(jià)位的進(jìn)程，以提升人力資源優(yōu)化配置的效益[6]。3.4制定合理的人力資源管理方案。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，顧客需求與市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下人力資源管理方案的制度是否適應(yīng)這一變化，是企業(yè)在人力資源管理中急需解決的首要問(wèn)題。因此企業(yè)在人力資源管理方面，必須充分考慮自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)外幣環(huán)境變化規(guī)律，推測(cè)企業(yè)將來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源管理的需要和所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程，合理規(guī)劃人力資源管理目標(biāo)，細(xì)化內(nèi)部人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)人力資源的使用得到合理配置[7]。例如為了強(qiáng)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，積極深化企業(yè)人力資源管理，某集團(tuán)公司下屬二級(jí)單位結(jié)合本單位實(shí)際的人力資源管理情況，依據(jù)《崗位說(shuō)明書》和《崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，建立完善的人力資源規(guī)劃方案，明確要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)各車間、科室人員進(jìn)行重新梳理核定，科學(xué)設(shè)置工作崗位，推行崗位末位淘汰體系、人員適度流動(dòng)和大工種合并制度，從根源上杜絕人浮于事與因人設(shè)崗的情況發(fā)生。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)作為企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)，不僅是知識(shí)承載著的人力資源，也是提高自身競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的核心。因此企業(yè)必須提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度，制定合理的人力資源管理方案，建立完善的績(jī)效考核制度，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的培訓(xùn)力度，才能提升整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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作者:劉婧 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)