導語：新經(jīng)濟形勢下對電力企業(yè)成本管理控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]對目前中國電力企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、存在不足以及新形勢下電力企業(yè)成本管理的具體變化作了分析，并就電力企業(yè)開展成本管理工作的意義加以探討，提出了幾項合理提升電力企業(yè)成本管理效率及質(zhì)量的措施，以期促進電力行業(yè)的健康發(fā)展。

[關鍵詞]電力企業(yè)；成本管理；成本管理人員；新形勢

伴隨著當代社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以往陳舊的企業(yè)成本管理辦法已不再適應當代企業(yè)的進步和發(fā)展，特別是電力企業(yè)。電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的關鍵支柱之一，在不斷完善的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，早已從以往單純重視經(jīng)驗管理、安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟效益的模式轉變成以社會效益、經(jīng)濟效益為核心的現(xiàn)代化新型管理模式。為此，對新形勢下我國電力企業(yè)成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀、不足、變化以及解決措施進行分析，對促進行業(yè)進步具有比較大的現(xiàn)實意義。

1中國電力企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及不足

1.1電力企業(yè)的成本管理方式落后

某省是一個煤炭資源極其豐富的地區(qū)，具有強大的電力發(fā)電能力。然而，在新型的經(jīng)濟形勢下，伴隨著現(xiàn)代科技水平的逐漸提升，以往電力企業(yè)陳舊的成本管理模式已經(jīng)不再滿足于電力企業(yè)的發(fā)展需求。該地區(qū)的技術水平往往比較落后，成本管理的方式也較為過時，成本管理的精細化要求難以實現(xiàn)。從目前的情況來看，該地區(qū)電力企業(yè)推行的成本管理制度依然以粗線條管理模式為主，主要體現(xiàn)在兩方面：首先，電力企業(yè)的成本管理和業(yè)務之間缺乏緊密有效的聯(lián)系，所反映的企業(yè)成本一般根據(jù)會計計算結果來確定，具體業(yè)務信息未能夠運用到成本管理控制工作中；其次，電力企業(yè)內(nèi)部的成本管理模式有著明顯的缺陷，電力企業(yè)整年的成本應該被運用到哪些方面，運用效果如何理應在年末的企業(yè)業(yè)務考核中反映出來，不過，以往陳舊的成本管理方式中所涉及的內(nèi)容范圍比較有限，這在一定程度上對電力企業(yè)的發(fā)展、進步造成了制約，從而迫使電力企業(yè)在經(jīng)濟市場上的核心競爭力逐漸降低。

1.2電力企業(yè)的成本監(jiān)管工作規(guī)范性有待提升

當前，對于該地區(qū)大部分的電力企業(yè)來講，其在發(fā)展過程中體現(xiàn)最為明顯的特征是外延化的趨勢愈發(fā)明顯。在前期階段，為了促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)主要依靠的方式是高投入，然而，在企業(yè)成本支出方面，卻未形成統(tǒng)一標準，疏于管理，導致企業(yè)資源的合理、有效配置受到極大限制。電力公司的成本管理工作除了實現(xiàn)對企業(yè)資金有效核算外，還能夠加強對企業(yè)的整體監(jiān)管力度，從根本上使企業(yè)利用資金的效率快速提升。目前，我國在大多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部都存在資金運用不良的問題。企業(yè)對資金運用的監(jiān)管不到位，是引發(fā)資金濫用現(xiàn)象發(fā)生的關鍵。資金運用效率的降低間接引發(fā)了企業(yè)核心競爭力的降低，從而制約電力企業(yè)的快速進步、發(fā)展。

1.3電力企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的素質(zhì)有待提高

當前，部分電力企業(yè)的成本核算工作人員素質(zhì)水平還比較低，其由于缺乏業(yè)務知識、豐富的管理經(jīng)驗，管理觀念陳舊，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。成本管理人員的素質(zhì)水平不高，專業(yè)技能缺乏，對企業(yè)成本管理核算的完整性、真實性造成了影響，從而使企業(yè)核心競爭能力水平不斷降低，制約著企業(yè)的迅速發(fā)展。

2新形勢下成本管理的變化

2.1成本管理理念隨著時代的發(fā)展不斷更新

影響企業(yè)成本的因素主要包含兩方面的內(nèi)容，一方面是客觀因素，另一方面是主觀因素。按照以往的成本管理理念，人員往往缺乏對影響企業(yè)成本因素的整體認識，大部分人員認為客觀因素是引發(fā)成本問題的主要因素。對此，許多企業(yè)將重點放在生產(chǎn)資料耗用量、發(fā)電量等客觀性問題上，從而嚴重忽視了人員的主觀因素對企業(yè)發(fā)展的影響。新型的成本管理理念將人員的主觀因素合理地納入到管理中，加強人員對企業(yè)文化的有效認識，其中包含管理人員相互之間的人際關系、成本管理人員的技能水平等。有針對性地對相關活動進行定期開展，從而實現(xiàn)對員工向心力、凝聚力的增強，提升其思想素質(zhì)及責任意識等。

2.2企業(yè)成本包含的范圍增大

在以往的經(jīng)濟體制下，企業(yè)往往將成本考量過多地放置在員工成本、材料成本以及制造成本上，這些成本都具有可見性特點，這在很大程度上會引發(fā)企業(yè)決策失誤問題的出現(xiàn)?？傮w來講，電力企業(yè)的成本內(nèi)容除了一些可見性部分，還包含了一些平衡性不強的融資結構、產(chǎn)品屬性以及資金費用成本等。可以看出，新形勢下，電力企業(yè)的成本定義范圍不斷增大。

3電力企業(yè)成本管理工作開展的關鍵意義

伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的持續(xù)進步，自改革開放后我國的經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展。當前，我國電力企業(yè)的成本管理不論是從內(nèi)部環(huán)境來看，還是從外部環(huán)境來看，都得到了前所未有的變化，這對于當代的電力企業(yè)成本管理工作來講，不僅是機遇還是挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的開展是必然的，這不僅是革新當代成本預算管理工作的關鍵要求，也是促進電力企業(yè)成本精細化管理的必由之路。當前，我國不斷在電力企業(yè)中加大投資，其不僅是確保人們生產(chǎn)生活需要的滿足，也是電力行業(yè)自身發(fā)展需要的滿足。目前，國家對金融風險把控的越來越嚴，包括電力企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)可以從銀行借貸的資金量不斷減少，對此，加強對電力企業(yè)內(nèi)部成本管理運用效率的提升顯得尤為關鍵。據(jù)此可以看出，電力企業(yè)開展成本管理工作是確保其高質(zhì)量發(fā)展的關鍵途徑。

4提升電力企業(yè)成本管理效率及質(zhì)量的合理措施

4.1對電力企業(yè)的成本管理方法進行創(chuàng)新，確保與時俱進

電力企業(yè)的管理人員缺乏對成本管理模式的重視是引發(fā)當前電力企業(yè)成本管控方式落后、效率降低的關鍵原因。對此，電力企業(yè)應對現(xiàn)有的成本管理方式進行創(chuàng)新，確保與時俱進，在實踐基礎上進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新基礎上進行實踐，從而使得以往傳統(tǒng)的電力企業(yè)成本管理方式逐步得到轉變、更新。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對企業(yè)的成本進行全方位的探討、研究，從而使得成本運用效率逐漸提高。

4.2提升電力企業(yè)成本信息的完整性、可靠性以及準確性

電力企業(yè)的成本管理應和經(jīng)營管理同步，對一整套的企業(yè)成本預測、計劃、核算、決策、監(jiān)督以及實施建立成本信息管理制度，從而確保成本信息完整性、可靠性的提高。在開展成本預算工作時，應運用國家規(guī)定的統(tǒng)一標準方法對成本進行計算，確保成本預算科學性、合理性及精確性的提升，在根本上提升電力企業(yè)內(nèi)部成本預算工作的質(zhì)量水平，降低對企業(yè)資金的浪費程度，從而確保企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。

4.3對電力企業(yè)的成本監(jiān)管體系加以完善

為實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的全面開展，應加強對會計工作的重視，比如：企業(yè)的財務部門應配備專職的監(jiān)督人員，對企業(yè)資金的流向以及使用情況進行專門監(jiān)督，并且做好相關的記錄工作。良好的電力企業(yè)成本監(jiān)管體系是確保成本管理工作高效進行的重要基礎，建立健全電力企業(yè)的成本監(jiān)管體系，從而為推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。

4.4提升電力企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的綜合素質(zhì)水平

作為電力企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的主體，電力企業(yè)的成本管理人員除了具備基本的專業(yè)素質(zhì)之外，還應該對自身的職業(yè)道德修養(yǎng)進行提升，對自身所擔負的責任、使命進行明確。對于電力企業(yè)來講，其應該積極落實好相關人員的培訓工作，對成本管理人員的專業(yè)知識及實際操作能力進行培訓。在培訓的過程中，應注意理論與實踐培訓相結合，實現(xiàn)對成本管理人員傳統(tǒng)觀念的轉變、更新，從而使其充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新思維，為促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

5結語

加強對電力企業(yè)成本管理的研究和分析對于促進電力企業(yè)整體經(jīng)濟效率及社會效益的持續(xù)提升十分重要。在當前的經(jīng)濟形勢下，我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化。伴隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)應快速反應，對企業(yè)經(jīng)營進行調(diào)整，進一步加強對成本管理的控制力度，以期更快適應市場環(huán)境變化，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻】

[1]畢秀娟.淺談大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新構建[J].財會學習，2015(17).

[2]張永紅.大數(shù)據(jù)時代管理會計的發(fā)展思考[J].中國總會計師，2015(06).

[3]歐陽征,陳博宇,鄧單月.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)技術開發(fā)，2015(10).

作者:胡璨 單位:中國南方電網(wǎng)有限責任公司