新經(jīng)濟形勢下對電力企業(yè)成本管理控制
時間:2022-09-17 07:07:16
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[摘要]對目前中國電力企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、存在不足以及新形勢下電力企業(yè)成本管理的具體變化作了分析,并就電力企業(yè)開展成本管理工作的意義加以探討,提出了幾項合理提升電力企業(yè)成本管理效率及質(zhì)量的措施,以期促進電力行業(yè)的健康發(fā)展。
[關鍵詞]電力企業(yè);成本管理;成本管理人員;新形勢
伴隨著當代社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,以往陳舊的企業(yè)成本管理辦法已不再適應當代企業(yè)的進步和發(fā)展,特別是電力企業(yè)。電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的關鍵支柱之一,在不斷完善的市場經(jīng)濟大環(huán)境下,早已從以往單純重視經(jīng)驗管理、安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟效益的模式轉變成以社會效益、經(jīng)濟效益為核心的現(xiàn)代化新型管理模式。為此,對新形勢下我國電力企業(yè)成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀、不足、變化以及解決措施進行分析,對促進行業(yè)進步具有比較大的現(xiàn)實意義。
1中國電力企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及不足
1.1電力企業(yè)的成本管理方式落后
某省是一個煤炭資源極其豐富的地區(qū),具有強大的電力發(fā)電能力。然而,在新型的經(jīng)濟形勢下,伴隨著現(xiàn)代科技水平的逐漸提升,以往電力企業(yè)陳舊的成本管理模式已經(jīng)不再滿足于電力企業(yè)的發(fā)展需求。該地區(qū)的技術水平往往比較落后,成本管理的方式也較為過時,成本管理的精細化要求難以實現(xiàn)。從目前的情況來看,該地區(qū)電力企業(yè)推行的成本管理制度依然以粗線條管理模式為主,主要體現(xiàn)在兩方面:首先,電力企業(yè)的成本管理和業(yè)務之間缺乏緊密有效的聯(lián)系,所反映的企業(yè)成本一般根據(jù)會計計算結果來確定,具體業(yè)務信息未能夠運用到成本管理控制工作中;其次,電力企業(yè)內(nèi)部的成本管理模式有著明顯的缺陷,電力企業(yè)整年的成本應該被運用到哪些方面,運用效果如何理應在年末的企業(yè)業(yè)務考核中反映出來,不過,以往陳舊的成本管理方式中所涉及的內(nèi)容范圍比較有限,這在一定程度上對電力企業(yè)的發(fā)展、進步造成了制約,從而迫使電力企業(yè)在經(jīng)濟市場上的核心競爭力逐漸降低。
1.2電力企業(yè)的成本監(jiān)管工作規(guī)范性有待提升
當前,對于該地區(qū)大部分的電力企業(yè)來講,其在發(fā)展過程中體現(xiàn)最為明顯的特征是外延化的趨勢愈發(fā)明顯。在前期階段,為了促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,電力企業(yè)主要依靠的方式是高投入,然而,在企業(yè)成本支出方面,卻未形成統(tǒng)一標準,疏于管理,導致企業(yè)資源的合理、有效配置受到極大限制。電力公司的成本管理工作除了實現(xiàn)對企業(yè)資金有效核算外,還能夠加強對企業(yè)的整體監(jiān)管力度,從根本上使企業(yè)利用資金的效率快速提升。目前,我國在大多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部都存在資金運用不良的問題。企業(yè)對資金運用的監(jiān)管不到位,是引發(fā)資金濫用現(xiàn)象發(fā)生的關鍵。資金運用效率的降低間接引發(fā)了企業(yè)核心競爭力的降低,從而制約電力企業(yè)的快速進步、發(fā)展。
1.3電力企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的素質(zhì)有待提高
當前,部分電力企業(yè)的成本核算工作人員素質(zhì)水平還比較低,其由于缺乏業(yè)務知識、豐富的管理經(jīng)驗,管理觀念陳舊,已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。成本管理人員的素質(zhì)水平不高,專業(yè)技能缺乏,對企業(yè)成本管理核算的完整性、真實性造成了影響,從而使企業(yè)核心競爭能力水平不斷降低,制約著企業(yè)的迅速發(fā)展。
2新形勢下成本管理的變化
2.1成本管理理念隨著時代的發(fā)展不斷更新
影響企業(yè)成本的因素主要包含兩方面的內(nèi)容,一方面是客觀因素,另一方面是主觀因素。按照以往的成本管理理念,人員往往缺乏對影響企業(yè)成本因素的整體認識,大部分人員認為客觀因素是引發(fā)成本問題的主要因素。對此,許多企業(yè)將重點放在生產(chǎn)資料耗用量、發(fā)電量等客觀性問題上,從而嚴重忽視了人員的主觀因素對企業(yè)發(fā)展的影響。新型的成本管理理念將人員的主觀因素合理地納入到管理中,加強人員對企業(yè)文化的有效認識,其中包含管理人員相互之間的人際關系、成本管理人員的技能水平等。有針對性地對相關活動進行定期開展,從而實現(xiàn)對員工向心力、凝聚力的增強,提升其思想素質(zhì)及責任意識等。
2.2企業(yè)成本包含的范圍增大
在以往的經(jīng)濟體制下,企業(yè)往往將成本考量過多地放置在員工成本、材料成本以及制造成本上,這些成本都具有可見性特點,這在很大程度上會引發(fā)企業(yè)決策失誤問題的出現(xiàn)??傮w來講,電力企業(yè)的成本內(nèi)容除了一些可見性部分,還包含了一些平衡性不強的融資結構、產(chǎn)品屬性以及資金費用成本等。可以看出,新形勢下,電力企業(yè)的成本定義范圍不斷增大。
3電力企業(yè)成本管理工作開展的關鍵意義
伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的持續(xù)進步,自改革開放后我國的經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展。當前,我國電力企業(yè)的成本管理不論是從內(nèi)部環(huán)境來看,還是從外部環(huán)境來看,都得到了前所未有的變化,這對于當代的電力企業(yè)成本管理工作來講,不僅是機遇還是挑戰(zhàn),因此,電力企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的開展是必然的,這不僅是革新當代成本預算管理工作的關鍵要求,也是促進電力企業(yè)成本精細化管理的必由之路。當前,我國不斷在電力企業(yè)中加大投資,其不僅是確保人們生產(chǎn)生活需要的滿足,也是電力行業(yè)自身發(fā)展需要的滿足。目前,國家對金融風險把控的越來越嚴,包括電力企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)可以從銀行借貸的資金量不斷減少,對此,加強對電力企業(yè)內(nèi)部成本管理運用效率的提升顯得尤為關鍵。據(jù)此可以看出,電力企業(yè)開展成本管理工作是確保其高質(zhì)量發(fā)展的關鍵途徑。
4提升電力企業(yè)成本管理效率及質(zhì)量的合理措施
4.1對電力企業(yè)的成本管理方法進行創(chuàng)新,確保與時俱進
電力企業(yè)的管理人員缺乏對成本管理模式的重視是引發(fā)當前電力企業(yè)成本管控方式落后、效率降低的關鍵原因。對此,電力企業(yè)應對現(xiàn)有的成本管理方式進行創(chuàng)新,確保與時俱進,在實踐基礎上進行創(chuàng)新,在創(chuàng)新基礎上進行實踐,從而使得以往傳統(tǒng)的電力企業(yè)成本管理方式逐步得到轉變、更新。從戰(zhàn)略角度出發(fā),對企業(yè)的成本進行全方位的探討、研究,從而使得成本運用效率逐漸提高。
4.2提升電力企業(yè)成本信息的完整性、可靠性以及準確性
電力企業(yè)的成本管理應和經(jīng)營管理同步,對一整套的企業(yè)成本預測、計劃、核算、決策、監(jiān)督以及實施建立成本信息管理制度,從而確保成本信息完整性、可靠性的提高。在開展成本預算工作時,應運用國家規(guī)定的統(tǒng)一標準方法對成本進行計算,確保成本預算科學性、合理性及精確性的提升,在根本上提升電力企業(yè)內(nèi)部成本預算工作的質(zhì)量水平,降低對企業(yè)資金的浪費程度,從而確保企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。
4.3對電力企業(yè)的成本監(jiān)管體系加以完善
為實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的全面開展,應加強對會計工作的重視,比如:企業(yè)的財務部門應配備專職的監(jiān)督人員,對企業(yè)資金的流向以及使用情況進行專門監(jiān)督,并且做好相關的記錄工作。良好的電力企業(yè)成本監(jiān)管體系是確保成本管理工作高效進行的重要基礎,建立健全電力企業(yè)的成本監(jiān)管體系,從而為推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。
4.4提升電力企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的綜合素質(zhì)水平
作為電力企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的主體,電力企業(yè)的成本管理人員除了具備基本的專業(yè)素質(zhì)之外,還應該對自身的職業(yè)道德修養(yǎng)進行提升,對自身所擔負的責任、使命進行明確。對于電力企業(yè)來講,其應該積極落實好相關人員的培訓工作,對成本管理人員的專業(yè)知識及實際操作能力進行培訓。在培訓的過程中,應注意理論與實踐培訓相結合,實現(xiàn)對成本管理人員傳統(tǒng)觀念的轉變、更新,從而使其充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新思維,為促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。
5結語
加強對電力企業(yè)成本管理的研究和分析對于促進電力企業(yè)整體經(jīng)濟效率及社會效益的持續(xù)提升十分重要。在當前的經(jīng)濟形勢下,我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化。伴隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,電力企業(yè)應快速反應,對企業(yè)經(jīng)營進行調(diào)整,進一步加強對成本管理的控制力度,以期更快適應市場環(huán)境變化,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
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作者:胡璨 單位:中國南方電網(wǎng)有限責任公司