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在當(dāng)前我國新經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，企業(yè)需要有一個良好的管理部門才能更好的發(fā)展自身，不會被經(jīng)濟發(fā)展的潮流擊潰。我國對工商管理工作目前相當(dāng)?shù)闹匾?，出臺一系列的政策促進工商管理工作的發(fā)展，隨著工商管理工作的推行，企業(yè)的經(jīng)濟得到很好的發(fā)展，有助于我國經(jīng)濟貿(mào)易的開展。盡管如此，我國工商管理工作目前仍存在著較多的問題，影響著工商管理的管理效果。

一、工商管理的作用

工商管理最主要的作用之一便是將工商管理進行公示，將企業(yè)管理的各項制度和行為操作進行嚴(yán)格的規(guī)范化、法治化，這樣有利于提升管理工作的效率，才能更好的發(fā)揮各工作崗位的職能效應(yīng)。同時，工商管理的公示作用對明確企業(yè)的發(fā)展方向有很大的幫助，企業(yè)自身能夠在進行工商管理的過程中了解到規(guī)范重心，進行確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，同時也能在工商管理的過程中根據(jù)需要調(diào)整發(fā)展方向。地方經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)有了更好的發(fā)展，按照工商管理明確的方向進行發(fā)展，才能使得社會的發(fā)展目標(biāo)得到真正的落實和實現(xiàn)，進而體現(xiàn)出政府工作的有效性。工商管理不應(yīng)該僅僅是企業(yè)管理層自身的活動，還需要融入全公司的工作人員，保證基層人員和高層人員之間的良好溝通，提升工作管理的效率和效應(yīng)。工商管理部門應(yīng)當(dāng)是做好人民公仆的形象，保證企業(yè)的良好發(fā)展，確定企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)的內(nèi)部進行規(guī)范化管理，從而促進企業(yè)的發(fā)展，間接促進社會的經(jīng)濟發(fā)展。

二、工商管理現(xiàn)狀

（一）缺乏有效的管理制度。企業(yè)需要有完善的管理制度才能更好的長遠發(fā)展，管理制度作為工商管理的重要組成部分，需要引起企業(yè)的高度重視。通過相關(guān)統(tǒng)計表明，絕大部分的企業(yè)有管理制度，但并不是公司自己制定，而是借鑒于其他公司的管理制度，這樣不僅僅可能沒有管理的作用，更有可能與自身企業(yè)發(fā)展情況不符而造成反作用，這樣對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。對于別人成功企業(yè)的管理制度生搬硬套，而不考慮自身企業(yè)的情況制定適合自己的管理制度，會使公司的管理效能十分低下，也容易爆出很多管理問題，企業(yè)最終只能走向末路。（二）信息化體系規(guī)劃不完善。每個地區(qū)的工商管理信息化建設(shè)都有較為詳細的規(guī)劃方案，礙于各地區(qū)經(jīng)濟實力不同，社會民情也不一樣，導(dǎo)致工商管理的信息化速度也有較大區(qū)別。一般來說，經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r較好的地區(qū)信息化建設(shè)速度要快于經(jīng)濟較差的地區(qū)。大部分的地區(qū)由于信息化建設(shè)沒有完善的總體規(guī)劃，同時還缺少經(jīng)濟支持，大大阻礙了工商管理信息化建設(shè)。缺乏標(biāo)準(zhǔn)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，在開發(fā)過程中只注重一次性開發(fā)，沒有長期可行的標(biāo)準(zhǔn)，在后期企業(yè)發(fā)展發(fā)生更改時，對系統(tǒng)的完善和升級都存在一定的阻礙作用。即便有的地區(qū)制定了信息化標(biāo)準(zhǔn)，但是體系仍然不夠全面，存在著多方面問題，阻礙工商管理信息化的開展。（三）缺乏工商管理人才。人才資源匱乏一直是我國各大行業(yè)所存在的問題，工商管理工作也不例外，首先，我國提倡“以人為本”的管理理念，對于工作中的每項任務(wù)都離不開專業(yè)的人才，企業(yè)之間的競爭也可以轉(zhuǎn)化為人才之間的競爭，尤其在工商管理工作方面，工商管理的效果對企業(yè)未來的發(fā)展有著一定的指導(dǎo)、保障作用，因而工商管理方面的人才企業(yè)更為需要。其次，我國對人才的培養(yǎng)著重于實際技能的培養(yǎng)，忽視了管理人才的培養(yǎng)，以致于很多管理人員的管理才能沒有得到很好的挖掘，給工商管理人才的未來發(fā)展帶來一定的影響。最后，我國是最大的發(fā)展中國家，相對于發(fā)達國家，培養(yǎng)工商管理人才發(fā)面一直落后于發(fā)達國家，嚴(yán)重影響了工商管理人才和事業(yè)的發(fā)展。

三、加強我國工商管理工作質(zhì)量的方法

隨著時代的不斷更新、進步，利用以往的人力資源分布不能再滿足新時代的挑戰(zhàn)，若企業(yè)想很好的分配人力資源，需要利用先進技術(shù)獲取各方面信息，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來分配人才，做到哪里能力偏弱補哪里的效果，維持企業(yè)各部門之間的工作能力平衡。同時，企業(yè)可以利用創(chuàng)新模式來培養(yǎng)工商管理人才，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，這樣將極大地促進企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率，為社會的發(fā)展帶來巨大的推動。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，推動我國企業(yè)工商管理信息化轉(zhuǎn)型是企業(yè)工商管理的新要求，它也是提高業(yè)務(wù)管理效率的關(guān)鍵。一是要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，研究市場發(fā)展和經(jīng)貿(mào)現(xiàn)狀，為企業(yè)管理提供更好的信息和重點。二是要加強對信息技術(shù)的監(jiān)督，利用信息手段參與執(zhí)法，拓寬監(jiān)管范圍。它還可以積極實施系統(tǒng)方案設(shè)計，推動工商執(zhí)法無紙化辦公，促進工商信息社會化發(fā)展等。這可以有效推動中國企業(yè)管理改革從傳統(tǒng)方式向新模式轉(zhuǎn)變，對提高企業(yè)管理效率有很大幫助。

綜合我國現(xiàn)在工商管理工作的現(xiàn)狀，目前存在的問題較多，工商管理工作是一項綜合性很強的工作，是明確企業(yè)發(fā)展方向，保證企業(yè)發(fā)展高度的重要武器。在工商管理工作中，企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)，人才的競爭也就是企業(yè)之間的競爭，加強培訓(xùn)、建立管理制度，對企業(yè)的資源進行優(yōu)化，提高管理水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]龔麗員.新經(jīng)濟背景下工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀詳細分析[J].商場現(xiàn)代化,2017（17）:9-10.

[2]程曉麗.新經(jīng)濟背景下提高工商管理效能的主要途徑[J].金貿(mào)實踐,2017（17）:177-178.

作者:趙冬 單位:甘肅第四建設(shè)集團有限責(zé)任公司