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摘要：新經(jīng)濟時代與傳統(tǒng)時代經(jīng)濟相比更加突顯出可持續(xù)性，重視利益的最大化，以此實現(xiàn)長遠的發(fā)展。事業(yè)單位在該經(jīng)濟發(fā)展下，需積極變革之前的管理理念，更加關(guān)注如何激發(fā)員工的個人能力，促使企業(yè)獲得更多的發(fā)展動力。但是，事業(yè)單位實施人資管理的時候存在缺少良性競爭機制與政事不分導致工作效率低下等問題，不能提升人資管理的效果，也不能激發(fā)員工更好投身崗位工作的能動性，制約單位整體的發(fā)展動力。為此啊，本文在分析事業(yè)單位創(chuàng)新人資管理的必要性的基礎(chǔ)上，提出幾點在新經(jīng)濟時代下創(chuàng)新事業(yè)單位人資管理的途徑。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟時代；事業(yè)單位；人力資源；業(yè)績管理；以人為本

人資管理不單單是對員工的調(diào)配，或者是招聘一些崗位人員，而是對人力資源進行深層面的分析，探究如何更好的分配人力資源，促使企業(yè)或者是單位實現(xiàn)更高層面的發(fā)展。但是，很多事業(yè)單位未能重視人資管理的重要性，也沒有制定科學的人資管理對策，影響單位的長遠發(fā)展。為此，事業(yè)單位需思考創(chuàng)新人資管理的必要性，探究提升人資管理的途徑，以此讓事業(yè)單位開展更合理的人資管理工作，調(diào)動崗位人員開展更高水準的工作，推動事業(yè)單位的深化改革。

一、事業(yè)單位創(chuàng)新人資管理的必要性

(一)符合事業(yè)單位整體改革需求。人力資源無論是在企業(yè)競爭還是事業(yè)單位的發(fā)展中都是關(guān)鍵的因素，只有高效實施人資管理，才能提升其綜合競爭以及創(chuàng)新發(fā)展的能力。通過對事業(yè)單位的發(fā)展情況進行分析能看出，事業(yè)單位所開展的人資管理工作存在一定的落后性，不能激發(fā)員工參與崗位創(chuàng)新的積極性，也不能合理制定薪酬制度，打擊一些員工的主動性。為此，事業(yè)單位需進行管理體制的改革，借助各項人才的支撐實現(xiàn)更好的發(fā)展。當前，國家提出事業(yè)單位改革的需求，更好的發(fā)揮人才的創(chuàng)新力，對之前的管理體制進行改革。所以說，事業(yè)單位創(chuàng)新人資管理是符合事業(yè)單位整體改革需求的，符合國家所提出的事業(yè)單位指導意見，促使事業(yè)單位能實現(xiàn)更高層面的發(fā)展。(二)促進員工發(fā)展。很多事業(yè)單位未能重視人資管理的重要性，將人資管理簡單地認為保管員工的檔案以及實施崗位招聘，這些均是錯誤的思想認知。人資管理能更好的發(fā)現(xiàn)員工的綜合能力以及引導特長，掌握員工對崗位工作的需求，依照多項因素對人力資源進行合理的調(diào)配，促使單位獲得更好的發(fā)展動力。事業(yè)單位通過創(chuàng)新人資管理的方式，能制定更科學的薪酬管理制度，也可以激發(fā)工作人員更好的參與崗位創(chuàng)新中，為社會發(fā)展以及人民群眾進行服務(wù)。同時，創(chuàng)新人資管理能更好的體現(xiàn)出員工的差異性，在合理發(fā)展范圍內(nèi)提供差異性的服務(wù)，讓員工能實現(xiàn)更好的發(fā)展，進而貢獻自身的智慧。

二、在新經(jīng)濟時代下事業(yè)單位實施人資管理的不足

(一)缺少良性競爭機制。新經(jīng)濟時代更加突顯出可持續(xù)性，和傳統(tǒng)時代有著很大差異，為此事業(yè)單位需思考當前人資管理存在的不足，合理制定革新對策，符合時展對事業(yè)單位提出的創(chuàng)新需求。通過對相關(guān)學術(shù)資料進行匯總，發(fā)現(xiàn)當前事業(yè)單位在進行人資管理時存在缺少良性競爭機制的問題，員工整體工作的積極性較差。這是因為事業(yè)單位能給他們提供比較穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，無論工作量較多還是較少，都能按月獲得較好的工資。這樣的管理環(huán)境就導致事業(yè)單位工作人員缺少競爭的意識，整體工作狀態(tài)比較散漫，不能給人才發(fā)展提供更多的競爭以及成長平臺。(二)政事不分導致工作效率低下。事業(yè)單位在實施人資管理的時候，不僅存在缺少良性競爭機制的問題，也存在政事不分導致工作效率低下的管理現(xiàn)象。傳統(tǒng)事業(yè)單位存在政事不分的管理現(xiàn)象，政府工作以及事業(yè)單位的工作存在不分離的現(xiàn)象，影響事業(yè)單位整體工作效率。同時，正是由于政事不分導致很多事業(yè)單位存在機構(gòu)臃腫、崗位人員數(shù)量較為龐大等問題，崗位之間存在責任推諉的現(xiàn)象。這樣不僅降低整體工作效率，也容易滋生不認真工作等風氣。必須要結(jié)合時展的特征以及進步需求對工作方案以及管理理念進行革新，實施針對性的改革，促使事業(yè)單位能實現(xiàn)長遠的發(fā)展。(三)忽視人性管理。結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展情況看，事業(yè)單位忽視對人資的管理，也不能制定科學的管理方案激發(fā)員工開展更高層面的工作，制約事業(yè)單位的創(chuàng)新力以及發(fā)展能力。目前，事業(yè)單位實施人資管理的過程中體現(xiàn)出忽視人性管理的不足，影響其經(jīng)營與發(fā)展的能力。具體說，事業(yè)單位更加關(guān)注對人才的引進，但是并沒有形成系統(tǒng)的人資管理概念以及體系，影響整體發(fā)展能力。例如在進行職稱評定以及優(yōu)秀選舉的時候，存在明顯的關(guān)系背景評比，也存在論資排輩的現(xiàn)象，不能讓那些真正的優(yōu)秀人才獲得屬于自己的榮譽，打壓他們奮斗以及進取的信心。這樣就導致事業(yè)單位出現(xiàn)人才流失以及整體工作隊伍素質(zhì)低下的問題，制約事業(yè)單位前進以及持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

三、在新經(jīng)濟時代下創(chuàng)新事業(yè)單位人資管理的途徑

(一)重視能力培訓，實施業(yè)績管理。針對當前事業(yè)單位在實施人資管理時體現(xiàn)的不足以及發(fā)展問題，必須要進行深層面的思考，制定合理的人資管理對策，促使事業(yè)單位能實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。當前，事業(yè)單位在進行人資管理時存在缺少良性競爭機制的問題，降低整體工作效率，需制定針對性的解決對策。本文認為要想解決該問題，就需要事業(yè)單位能重視能力培訓，實施業(yè)績管理。事業(yè)單位要結(jié)合內(nèi)部發(fā)展情況制定科學的管理體系，通過崗位培訓等方式提升員工的管理經(jīng)驗以及進行平等溝通的能力。同時，事業(yè)單位也需要制定科學的崗位評估機制，對工作人員體現(xiàn)的工作能力以及履職情況進行評定，依照業(yè)績進行績效獎金的發(fā)放。這樣能增加員工對薪酬管理的滿意度，也能增加員工參與崗位工作的能動性，促使事業(yè)單位實現(xiàn)良性的循環(huán)與發(fā)展。(二)合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，積極落實各項責任制。上文研究提及到，事業(yè)單位由于政事不分出現(xiàn)機構(gòu)臃腫、崗位人員數(shù)量較為龐大等問題，崗位之間也存在責任推諉的現(xiàn)象。針對這樣的發(fā)展問題，事業(yè)單位需創(chuàng)新人資管理的對策，促使員工能開展更高層面的崗位工作。第一，科學調(diào)整人資管理的制度，形成層級分明的管理制度，以此實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。通過制定科學的人員管理對策，能讓不同專業(yè)的人員實現(xiàn)優(yōu)勢互補，更好的激發(fā)他們參與崗位工作的能動性。第二，事業(yè)單位需根據(jù)崗位情況以及目前人資儲備情況，將優(yōu)秀的人才安排到合適的工作崗位上，落實責任制，并將工作能力以及完成情況與薪酬管理劃等號。這樣不僅能激發(fā)員工參與崗位工作的能動性，也可以提升人資利用的效率，以此強化崗位工作的效率。(三)堅持“以人為本”管理原則。事業(yè)單位實施人資管理的過程中體現(xiàn)出忽視人性管理的不足，這樣影響其發(fā)展的效能，必須要制定科學的解決對策，提升事業(yè)單位整體的發(fā)展能力。為此，事業(yè)單位要堅持“以人為本”管理原則，逐漸提升事業(yè)單位綜合發(fā)展能力。首先，事業(yè)單位需重視并增加對員工進行培訓，以此提升員工的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。其次，對員工進行團隊精神的教育，增加他們共同參與崗位工作的主動性。這樣能減少員工參與崗位時存在相互推諉的現(xiàn)象，共同努力解決工作問題。最后，尊重員工的個性差異，滿足其提升崗位技能以及綜合發(fā)展的需求，增加員工的向心力。只有以人為本才能增加員工的歸屬感，提升事業(yè)單位的凝聚力，以此實現(xiàn)人資管理的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)論

事業(yè)單位創(chuàng)新人資管理是符合事業(yè)單位整體改革需求的，也能讓員工能實現(xiàn)更好的發(fā)展。為此，事業(yè)單位需積極思考當前實施人資管理存在的不足，制定革新對策，努力提升單位實施人資管理的科學性以及創(chuàng)新性。本文認為事業(yè)單位存在缺少良性競爭機制以及忽視人性管理等問題，不能充分利用人力資源。為此，事業(yè)單位需重視能力培訓，實施業(yè)績管理，促使事業(yè)單位實現(xiàn)良性的循環(huán)與發(fā)展。同時，事業(yè)單位要合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，積極落實各項責任制，也要堅持“以人為本”管理原則。

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作者:馬會好 單位:偃師市人力資源管理中心