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摘要：燃氣行業(yè)是我國能源的重要提供源頭，新經(jīng)濟常態(tài)下強化其基層工會財務(wù)管理的水平對國家經(jīng)濟的發(fā)展有重大意義。本文通過對基層工會的概念進行介紹，分析其在新經(jīng)濟常態(tài)下燃氣行業(yè)基層工會財務(wù)管理中起到的作用和現(xiàn)狀，針對性地提出合理化管理策略，從而為我國燃氣行業(yè)的有序健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟常態(tài);　燃氣行業(yè);　基層工會　;財務(wù)管理;　策略

基層工會的財務(wù)管理，是驅(qū)動燃氣行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，燃氣行業(yè)為了適應(yīng)新經(jīng)濟常態(tài)、符合最新出臺的相關(guān)規(guī)范，必須與時俱進，不斷提高相關(guān)員工專業(yè)素質(zhì)，完善相關(guān)體制，提升對基層財務(wù)管理工作的重視程度，進而推動燃氣行業(yè)工會的財務(wù)工作良好發(fā)展。

一、基層工會的概念

基層工會是指廣大職工群眾，按工會章程于擁有不同所有制性質(zhì)的行業(yè)之中所建立起來的工會組織，它將基層的黨組織與廣大職工群眾相聯(lián)系［1］。

二、基層工會在新經(jīng)濟常態(tài)下燃氣行業(yè)中財務(wù)管理的作用

在新經(jīng)濟常態(tài)下，基層工會財物管理工作是工會整體財務(wù)的基本，工會的經(jīng)費來源、管理和使用都要依靠基層群眾?；鶎庸軌驇椭細庑袠I(yè)內(nèi)部更加團結(jié)，并服務(wù)于廣大基層職工，達到加強黨組織與人民群眾相聯(lián)系的目的。同時，科學合理的基層財務(wù)工作，能有效保證燃氣行業(yè)工會活動的正常開展。另外，提升基層財務(wù)管理工作水平，能有效推進燃氣行業(yè)規(guī)范化的財務(wù)工作流程，從而保障員工的利益和公共財產(chǎn)的安全。

三、燃氣行業(yè)基層工會財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）缺乏專業(yè)人員。當今我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國的財務(wù)政策以及新能源的相關(guān)政策也在逐漸改革。在此大背景下，仍然有部分基層財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)能力偏低。他們不能及時更新最先進的知識理念，沒有對自身工作和職責有著正確的認知，從而致使基層財務(wù)管理工作無法適應(yīng)燃氣行業(yè)的發(fā)展進程。（二）財務(wù)管理制度不完善。在當今燃氣行業(yè)中，其基層財務(wù)管理工作的制度很多都是沿用舊有制或套用不符合企業(yè)自身的制度，僅僅體現(xiàn)出一部分工會組織規(guī)章制度的規(guī)定，并沒有自身針對性、目的性強的具體制度。長此以往，極易導致財務(wù)信息的缺失、財政管理的混亂，嚴重的甚至會產(chǎn)生違法亂紀的現(xiàn)象，為燃氣行業(yè)的健康發(fā)展留下了極大的安全隱患。（三）各級部門重視程度不足。部分燃氣行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導對于基層工會財物管理工作對于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義缺乏重視和正確認知，僅僅將其作為單一的記賬、統(tǒng)計工作，從而疏于對這項工作的法律防范意識，使得一部分居心不良的相關(guān)管理工作人員逐漸尋找出發(fā)展政策中的漏點，出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象，不僅容易造成燃氣行業(yè)的重大資產(chǎn)損失，也為我國違規(guī)稽查工作帶來了很大的困難。（四）基層工會財務(wù)預算管理落后。受制于燃氣行業(yè)相關(guān)各級領(lǐng)導對于基層財務(wù)管理工作的不夠重視，各部門間難以有效配合、互相推脫。同時，相關(guān)預算方法老舊、落后，計算結(jié)果漏洞百出。另外，在預算流程中，存在著隨意開支、未審開支以及未預算開支等現(xiàn)象，致使基層工會的預算常常超支，為燃氣行業(yè)的整體規(guī)劃發(fā)展造成了極大的阻礙［2］。

四、提升燃氣行業(yè)基層工會財務(wù)管理工作的策略

隨著目前我國社會節(jié)奏的不斷加快，燃氣行業(yè)更加追求于經(jīng)濟效益的最大化，而忽視了自身存在的各種問題。因此，針對于上述問題，應(yīng)科學地采取相對應(yīng)的管理策略，逐漸提升各部門領(lǐng)導對基層工會財務(wù)管理工作的重視程度，使得燃氣行業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下能夠長久保持核心競爭力。（一）提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)?；鶎庸攧?wù)管理工作的水平，直接體現(xiàn)在相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的高低。優(yōu)秀的財務(wù)人才，是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。因此，為了使得燃氣行業(yè)基層工會財務(wù)管理得到質(zhì)的飛躍，就要對人才進行嚴格的篩選和聘用。具體而言，相關(guān)人才的獲取，有兩個主要渠道。一方面，是公司內(nèi)部已有員工的篩選以及培訓。針對這些老員工，燃氣行業(yè)人員管理部門，需要定期為他們組織知識講座，提供即時的培訓平臺，讓老員工在明確自身崗位職責的同時，不斷吸收新知識以適應(yīng)當前經(jīng)濟社會的進程。形式可以是小組探討學習，也可以是邀請專家進行集體職業(yè)資格講座，如圖1所示。另一方面，行業(yè)相關(guān)人力資源部門也要嚴格篩選并聘用、引進經(jīng)驗豐富、理論知識基礎(chǔ)扎實、具有創(chuàng)新思維的新時期財務(wù)管理人才。他們不僅能夠為行業(yè)的財務(wù)管理工作注入新的觀念，也能針對燃氣行業(yè)當前的發(fā)展情況，制定出相應(yīng)的管理模式，從而提升基層財務(wù)管理工作的專業(yè)水平。另外，無論對于不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)的老員工，還是對于新引進的高素質(zhì)人才，燃氣行業(yè)都要定期為其組織法律講座，并且制定相對應(yīng)的考核機制和獎懲制度，使其進一步明確自己所應(yīng)盡到的義務(wù)和責任。對于進步大、貢獻多、能力突出的員工，要加大表揚力度、對其給予相應(yīng)的獎勵，以保持其工作積極性，能將更好的工作熱情投入到接下來的工作當中。對于懈怠工作，甚至有違法亂紀行為的員工，應(yīng)及時進行剔除以及送交法律部門處理。賞罰分明，才能讓員工積極工作。（二）健全財務(wù)管理制度。燃氣行業(yè)基層工會財務(wù)管理工作涉及的方面很多，包含了資金預算、支出、審批等多個流程。第一，要對行業(yè)固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一的規(guī)范管理，完善其相關(guān)制度，從而保障行業(yè)的固定資產(chǎn)。同時，基層財務(wù)管理工作人員需要對行業(yè)的各項固定資產(chǎn)進行定期的盤算核查，一旦發(fā)生問題，必須及時監(jiān)查，做好相關(guān)的財務(wù)檢查記錄。第二，要加強基層工會財務(wù)經(jīng)費的支出管理，相關(guān)財務(wù)工作人員必須嚴格按照“經(jīng)費獨立核算管理”原則，將全程的審批進行規(guī)范。同時，相關(guān)人員也要做好基層工會資金的預算工作，嚴格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，對經(jīng)費合理使用，為燃氣行業(yè)職工的權(quán)益提供保障。第三，相關(guān)工作人員要根據(jù)行業(yè)的實際狀況制定相應(yīng)的內(nèi)控制度，明確描述出工作人員的崗位職責、工作標準以及核算規(guī)范等詳細內(nèi)容，進而確?；鶎庸呢攧?wù)管理工作能夠高效、科學、公正地進行開展。另外，相關(guān)工作的人員考核標準、獎懲制度等也要同時完善。（三）提高各級人員的認知?；鶎庸呢攧?wù)管理是一項嚴謹性很強的工作，它對燃氣行業(yè)的總體規(guī)劃有著很大的影響。因此，行業(yè)內(nèi)部各級人員都應(yīng)對此高度重視。對于相關(guān)的工作者，各級領(lǐng)導應(yīng)選取出富有責任感的考核人員，對基層財務(wù)管理工作進行實時的監(jiān)管。同時，各級領(lǐng)導應(yīng)當有計劃地對相關(guān)工作者組織培訓，對法律、金融知識都要有所涉及，而且要保證講座內(nèi)容的全面性以及即時性。另外，各級主管部門領(lǐng)導應(yīng)當統(tǒng)一重視財務(wù)管理的觀念，從自身做起知法、懂法、守法，從而推動燃氣行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。（四）加大監(jiān)查力度。首先，燃氣行業(yè)基層工會的任何財務(wù)預算、支出等流程，必須經(jīng)過各級相關(guān)部門領(lǐng)導的監(jiān)督和審查，全程都要嚴謹、仔細，同時任用責任感強、實事求是的領(lǐng)導人員擔當監(jiān)查組長，確?；鶎庸母黜椊?jīng)費被合法使用，從而進一步提升基層工會財務(wù)管理的整體水平［3］。其次，要保證相關(guān)信息的公開性，各級相關(guān)部門需要協(xié)同工作，明確分工，切實地履行自身的職責，做到相互監(jiān)督，將違法亂紀扼殺在萌芽狀態(tài)，從而保障燃氣行業(yè)能可持續(xù)地發(fā)展。最后，相關(guān)財務(wù)管理工作需要經(jīng)過總工會的監(jiān)督審核，同時明確流程中的風險點及其防控措施?；鶎庸攧?wù)管理是我國燃氣行業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下良好發(fā)展的重要組成部分，它能為燃氣行業(yè)的經(jīng)費日常使用和維持提供有效保障。因此，燃氣行業(yè)應(yīng)當以提高人民生活的質(zhì)量為宗旨，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念，不斷完善相關(guān)制度，最終才能健康、有序、長久地發(fā)展。

參考文獻：

［1］陳玉杰.論燃氣企業(yè)推進財務(wù)精細化管理的措施［J］.財會學習，2018（02）：67.

［2］李長晶.淺談燃氣企業(yè)推進財務(wù)精細化管理的策略［J］.中國集體經(jīng)濟，2017（22）：110-111.

［3］許琨.燃氣企業(yè)物資采購的財務(wù)管理［J］.財會學習，2017（12）：64-65.

作者:周維平 單位:重慶燃氣集團股份有限公司