導(dǎo)語：新經(jīng)濟下管理會計在建筑企業(yè)的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟水平的蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)得到了較為顯著的進步與發(fā)展，同樣，建筑施工企業(yè)也得到了明顯的發(fā)展。而管理會計作為企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的工作內(nèi)容，它不僅關(guān)系到企業(yè)當前的發(fā)展形勢，更關(guān)系到企業(yè)未來能否長久有效的發(fā)展。因此，本文將對新經(jīng)濟環(huán)境下管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進行了全面的分析研究，并提出相對應(yīng)的意見，以促進管理會計工作在建筑施工企業(yè)中的有效應(yīng)用，進而推動我國建筑施工企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；應(yīng)用

近年來，我國的經(jīng)濟水平處于持續(xù)增長的趨勢，并且經(jīng)濟水平的增長帶動了眾多企業(yè)的有效發(fā)展，建筑施工企業(yè)也是如此。建筑施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中必不可少的組成部分，不僅對于社會經(jīng)濟的增長有著十分重要的影響，而且對于人們的工作與生活都起到了至關(guān)重要的作用。而管理會計作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的工作內(nèi)容，它不僅可以對建筑施工的成本和各種預(yù)算進行準確的評估，更可以促進建筑施工企業(yè)未來的有效發(fā)展。因此，對管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進行深入的探究是十分必要的。

一、新經(jīng)濟環(huán)境概述

簡單而言，世界經(jīng)濟環(huán)境在持續(xù)不斷的變化，而我國的經(jīng)濟水平已經(jīng)得到了十分顯著的進步與發(fā)展，并且一直保持著持久穩(wěn)定的增長態(tài)勢。而在當前的全新經(jīng)濟環(huán)境下，我國的經(jīng)濟水平要想得到更進一步的發(fā)展，就必須緊跟國際的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且要做到大力發(fā)展企業(yè)的實效性以及不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境。通過對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化，不僅可以有地為企業(yè)發(fā)展提供較大的發(fā)展空間，更可以促進企業(yè)提升自身的市場競爭力。

二、管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

1.建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。建筑施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中重要的組成部分，它不僅可以為人們創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，更可以為社會帶來較大的經(jīng)濟收益。經(jīng)過多年的調(diào)查分析得出，我國的建筑施工企業(yè)所創(chuàng)造的價值，已經(jīng)呈現(xiàn)出大幅增長的趨勢，并且國家明確指出，在實際的建筑施工過程中一定要提高建筑質(zhì)量，以此確保最終的建筑項目達到最佳的建筑效果。這樣不僅可以為人們提供更為精良完好的建筑設(shè)施，更可以提高自身企業(yè)的市場競爭水平，從而為其帶來更大的經(jīng)濟效益和發(fā)展空間。2.管理會計在建筑企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用。管理會計工作的開展，對于建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理工作有著至關(guān)重要的作用，而實際的管理會計預(yù)算編制工作一定要符合建筑施工企業(yè)的發(fā)展目標以及當前企業(yè)的經(jīng)營情況，并且管理會計的預(yù)算編制工作一定要包含企業(yè)所有的經(jīng)營活動。其中預(yù)算編制工作主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專項預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算三個方面的內(nèi)容。業(yè)務(wù)預(yù)算主要就是建筑施工企業(yè)對于各種施工項目的成本預(yù)算、采購預(yù)算、分包施工預(yù)算以及最終受益預(yù)算等。在此過程中，相關(guān)的工作人員一定要以最終的受益預(yù)算為主，然后根據(jù)不同的施工項目來進行分類預(yù)算，并且還需要根據(jù)實際施工項目的施工進度和施工時間，對每個環(huán)節(jié)的資金變化進行相應(yīng)的預(yù)算處理。此外，在進行分包施工預(yù)算以及采購預(yù)算的過程中，一定要根據(jù)實際的購買時間和分包情況來對其中的資金變化進行詳細的預(yù)算處理。再者，進行招標預(yù)算時，一定要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際施工情況以及可能出現(xiàn)的變動來制定最為詳盡且精確的報價。最后，對于其它的一些費用預(yù)算，相關(guān)工作人員需要根據(jù)企業(yè)不同部門的職能和工作情況進行預(yù)算，并且要確保施工預(yù)算的最大利益和竣工的最大利益預(yù)算。專項預(yù)算主要是指建筑施工企業(yè)對于不同項目活動的投資預(yù)算和融資預(yù)算。在此過程中，建筑施工企業(yè)的投資預(yù)算往往根據(jù)自身企業(yè)的實際情況、未來的發(fā)展以及所要投資項目的優(yōu)勢等情況進行全面的分析，由于實際的投資預(yù)算資金眾多，并且投資的時間非常長，因此，往往需要進行項目審批并算入年度的預(yù)算之中。而建筑施工企業(yè)的融資預(yù)算，同樣也需要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及未來的發(fā)展和各種需要等情況進行全面的評估分析，然后在確保企業(yè)資金充足并穩(wěn)定發(fā)展的前提下進行融資預(yù)算，其大幅度降低融資的成本和風(fēng)險。對于建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算而言，主要是指一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)的財務(wù)情況、實際經(jīng)營效果以及其它各方面的收益支出等情況的預(yù)算?？偟膩碚f，建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，實際上就是對于整個企業(yè)全方面評估的整體預(yù)算，也是企業(yè)預(yù)算工作中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。并且，建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算不僅可以促進企業(yè)內(nèi)部不同部門的協(xié)調(diào)工作，更可以讓所有工作人員以企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展為目標而共同努力。此外，通過進行財務(wù)預(yù)算還可以與建筑施工企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行實時的對比，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，并立即想辦法進行解決，從而可以促進建筑施工企業(yè)未來的有效發(fā)展。3.管理會計在建筑企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。簡單而言，建筑施工企業(yè)的成本管理工作需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及未來的發(fā)展目標來進行成本管理策略的制定，以此來有效降低各種項目的施工成本，并且提高整體項目的施工質(zhì)量和施工效率，進而為建筑施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。而管理會計工作可以按照不同的成本來對建筑企業(yè)進行嚴格的管理監(jiān)督。首先，對于建筑施工企業(yè)的人工成本管理而言，相關(guān)的管理人員可以根據(jù)按勞分配的管理制度來激發(fā)所有管理人員的工作積極性，以此有效提高實際的工作效率。對于建筑施工企業(yè)的材料成本管理而言，因為任何的建筑施工都離不開相關(guān)施工材料的采購，所以施工材料的成本，對于建筑施工企業(yè)的成本管理工作起著至關(guān)重要的作用，因此，一定要嚴格把控整個施工材料的采購流程，并且通過科學(xué)合理的管理手段，有效降低建筑施工材料的采購成本，同時，還需要嚴格保障所買建筑施工材料的質(zhì)量以及避免發(fā)生浪費現(xiàn)象。對于建筑施工企業(yè)的機械成本管理而言，管理人員一定要根據(jù)市場的機械價格以及自身企業(yè)的施工所需，以此來確定最終的合理機械價格，并且還需要考慮到機械設(shè)備的使用周期，避免機械設(shè)備出現(xiàn)設(shè)備老化等情況，進而提高機械設(shè)備的使用率。對于建筑施工企業(yè)的間接費用管理而言，因為間接費用包含了多方面的費用，所以一定要嚴格把控施工的所有環(huán)節(jié)，并且要對所有的工作人員進行科學(xué)合理的調(diào)度，以此有效降低施工中不必要的費用消耗。4.管理會計在建筑企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用。過去的建筑施工企業(yè)大多缺乏一套完善的員工績效考核評價體系和制度，而通過管理會計的應(yīng)用，可以有效改善上述問題。通過管理會計在建筑施工企業(yè)績效評價中的應(yīng)用，可以為企業(yè)制定出一套十分科學(xué)、規(guī)范、完善以及公平的績效考核評價制度。在此過程中，首先，相關(guān)管理人員需要明確績效考核的標準和要求，確保所有工作人員的工作職能和工作定量；其次，相關(guān)的管理人員需要在平常工作過程中，對于所有工作人員的實際情況進行收集和分析，并且想辦法提高他們的工作積極性；再次，相關(guān)管理人員還可以對工作人員進行績效標準的講解和教育，使他們能夠清楚意識到績效考核的重要性；從次，管理人員可以制定階段性的小型績效考核，這樣可以提高工作人員的工作興趣，并且激勵他們更加努力的工作；最后，相關(guān)管理人員還需要制定完善的績效考核意見反饋制度，這樣能夠確保所有工作人員可以及時對績效考核的結(jié)果進行反饋和意見提出。要想提高建筑施工企業(yè)的管理質(zhì)量，除了制定科學(xué)合理的績效考核標準制度以外，還需要明確所有部門的工作責任。在此過程中，要明確哪些部門是負責承攬項目，哪些部門是負責獲取利潤，哪些部門是負責管理成本等工作。除此之外，建筑施工企業(yè)部門的投資工作對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，并且投資部門的績效考核要求也較高，而且包含多方面的內(nèi)容。因此，通過管理會計的應(yīng)用，可以利用平衡記分卡的方法進行實際的投資部門績效考核評估，從而有效反映出建筑施工企業(yè)的各種工作目標的平衡程度，比如，實際施工目標的財務(wù)流動情況與未來施工目標的財務(wù)流動情況之間的平衡狀況。這就要求所有的投資工作人員需要真正了解建筑施工企業(yè)的施工目標以及未來的發(fā)展情況，這樣就可以確保實際的投資目標與企業(yè)的發(fā)展一致，進而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的人們對于建筑施工企業(yè)中的管理會計工作予以了高度關(guān)注。在當前的新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想得到有效發(fā)展，就必須著重加強管理會計工作的開展，以此促進自身企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。所以，對于建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員而言，應(yīng)能明確當前新經(jīng)濟環(huán)境下的市場競爭情況，并通過科學(xué)合理的方法，提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，同時，要明確管理會計工作的重要性，以此來為自身的企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，進而推動我國建筑施工企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:趙然 單位:北京城建集團有限責任公司