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隨著人類社會的持續(xù)發(fā)展，人類文明的持續(xù)進步，曾經依靠勞動為主獲取利益等方式慢慢發(fā)生了本質上的改變。到目前為止，知識成為了擁有最高價值的東西，如果能夠擁有足夠的知識作為支撐，那么一個企業(yè)在競爭當中就能夠占據優(yōu)勢地位。所以，新經濟時代的來臨，是對于企業(yè)的一個巨大挑戰(zhàn)，也是企業(yè)得以生存發(fā)展的重大契機。

一、新經濟時代的主要特征分析

（一）經濟可持續(xù)化發(fā)展。傳統(tǒng)的經濟發(fā)展模式，往往對于環(huán)境的依賴性和破壞性較強。所以，一旦某個地方的某種資源被開采殆盡，環(huán)境被嚴重破壞，那個地方的經濟發(fā)展就勢必會陷入停滯狀態(tài)。新經濟時代的發(fā)展就不同，因為新經濟時代主要依托高水平的科學技術，對于環(huán)境的依賴程度也慢慢降低，比如我們可以運用發(fā)達的科技手段，研制出可以替代某種自然資源的物質，又或者可以依賴強大的科技力量，對已經遭到破壞的生態(tài)環(huán)境進行修復和保護，這樣一來，人類經濟就能夠實現持續(xù)化的發(fā)展和進步。就像曾經美國先于世界進入信息革命時代，把信息技術產業(yè)作為經濟發(fā)展的核心，以鋼鐵生產、汽車制造等傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式，轉變?yōu)榱艘杂嬎銠C、網絡、高新材料為主的經濟發(fā)展模式。所以，即使在后來世界范圍內包括日本、東南亞在內的眾多國家陷入經濟發(fā)展困境的時候，美國經濟仍然呈現欣欣向榮的發(fā)展趨勢。可以說，知識經濟是人與自然最為和諧的經濟發(fā)展方式，也是含金量最高的經濟發(fā)展模式。（二）無形化的資產投入方式。相比于以往的實際資產，無形化資產主要指的是品牌價值、專利、營銷理念、特殊牌照等附加值較高的資本。企業(yè)發(fā)展最為重要的就是是否具有足夠的資產，一旦發(fā)生資金鏈斷裂的情況，企業(yè)就會很難再繼續(xù)生存和發(fā)展下去。而新經濟時代的來臨，就為缺少運營資金的企業(yè)提供了重大機遇，企業(yè)可以通過提升附加值的方式來獲得資產，從而獲得更加強大穩(wěn)定的經營保障。（三）呈專業(yè)化運營的高新技術。在企業(yè)之間競爭日漸激烈的時候，很多企業(yè)不再只考慮單打獨斗的占據市場，而是開始考慮如何與自己運營領域相關的其他企業(yè)進行合作，無論是在技術研發(fā)還是市場營銷等方面有互補作用的企業(yè)，都會因為各自不同的需求而聚集起來，形成一個比較大的企業(yè)群體，占據比較大的市場份額，最終又形成彼此依賴，環(huán)環(huán)相扣的產業(yè)鏈。（四）一體化的世界經濟模式。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，信息技術越來越發(fā)達，世界各地區(qū)的信息交流，人員交流越來越密集。同時，考慮到企業(yè)成本降低方面的因素，一些企業(yè)會去外國尋求投資市場，隨著這種跨國投資行為的增長，越來越多的跨國企業(yè)也開始出現。這些跨國企業(yè)在其他國家投資和生產、銷售，慢慢地，世界經濟之間的關聯(lián)越來越強，甚至呈現牽一發(fā)而動全身的現象。最終，世界范圍內的經濟就好像在無形之間組成了一張巨網，各種各樣的投資和商品交換也時時刻刻都在發(fā)生著。（五）知識對于決策的影響力日漸提升。決策的正確性深刻影響著企業(yè)自身的發(fā)展，在新經濟時代，一切經濟發(fā)展的焦點都在于利用知識提升附加值，通過對于先進知識的掌握和合理運用，才能為企業(yè)在做出任何決策之前，提供理性客觀的市場情況分析、未來發(fā)展情況等方面的分析。所以說，企業(yè)的每一個決策，都意味著是否將附加值提升到了最高點，如果沒有，那么這個企業(yè)在市場競爭當中就會不可避免地陷入被動地位，導致綜合競爭力下降，甚至被市場淘汰。（六）社會生活現代化。隨著人類生活水平越來越高，對于精神層面的享受和追求也開始變得日益強烈。為了滿足人們各種各樣的需求，各式各樣的企業(yè)也開始慢慢起步和發(fā)展，為人類提供更加便捷輕松的產品和服務。這種企業(yè)的出現，也在一點點拔高人類的生活水平，推動人類生活朝著現代化的方向發(fā)展。

二、企業(yè)在新經濟時代最重要的競爭隱私分析

（一）知識競爭。新經濟時代，投資無形化的程度越來越高，很多企業(yè)不必再追求資產的積累，只需要開發(fā)出符合消費者品味的營銷理念、拿到特殊牌照或者爭取到專利權，就能夠獲得巨大的財產附加值。而這些附加值最根本的來源，就是足夠的知識和能力。所以，新經濟時代的企業(yè)競爭，不再只是簡單的質量競爭、產品競爭，而逐漸轉變成為了知識競爭和人才競爭。（二）理念更新的速度。知識經濟是主要依托于互聯(lián)網的經濟，而互聯(lián)網本身就具有很強的信息共享性和信息透明性，所以一個企業(yè)的優(yōu)勢很容易可以被模仿甚至是超越。在這樣的情況下，故步自封的企業(yè)幾乎是不能生存下去的，必須時時刻刻進行市場調研，綜合分析未來消費市場的主要方向，不斷創(chuàng)新自己的優(yōu)勢，才能夠在信息快速更新的時代背景下獲得主動地位，在日益激烈的市場競爭當中立于不敗之地。（三）科技含量。在新經濟時代，科技就是企業(yè)與企業(yè)之間拉開差距的重要因素。企業(yè)的科技力量越發(fā)達，對于產品的優(yōu)化和更新的效率就會越高，產品的性能越好，所占據的市場份額就越大。相反，如果企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不強，那么產品升級換代的速度就會下降，又或者在一些重要領域不得不依賴與其他企業(yè)，從而也要付出高額的資金成本。在這一點上，中國芯片一直依賴進口就是一個非常鮮明的例子，也正是因為這樣，所以在早期的中美貿易戰(zhàn)中，中國付出了比較大的代價。好在后來中國加快了自主研發(fā)芯片的進程，才慢慢提升了自身的競爭優(yōu)勢。（四）學習能力。我們知道，知識每時每刻都在持續(xù)提升，而一個企業(yè)也不可能一直占據優(yōu)勢，每個企業(yè)都有每個企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵。這個時候就需要看企業(yè)經營管理者是否具備強大的學習能力，能夠借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經驗，不斷補充自身的短板和不足。只有不斷地學習，才能帶來能力的不斷提升，才能使企業(yè)始終站在競爭的有利地位之上。（五）品牌競爭力。在品牌營銷方面，例子數不勝數，就比如紀梵希、香奈兒、LV耐克、阿迪達斯等品牌，之所以能夠長盛不衰，就是因為他們能夠采取合適的營銷戰(zhàn)略和品牌定位，讓自己的品牌得到大眾的認可和追捧，是他們在激烈的市場競爭當中制勝的關鍵。通過觀察我們可以發(fā)現，這些品牌不僅僅注重產品的質量問題，更多地還是在于為消費者進行商業(yè)化的“洗腦”，把自己的品牌理念營造得能夠滿足人們某一方面的追求，讓人們認為買了這個品牌的東西，就意味著自己有獨特的品位或者更高的審美能力，更強的財力，更高的社會地位等。這種讓消費者愿意追捧的品牌，從來依靠的都不單單是產品的質量，更多地還是在于企業(yè)經營者為這些品牌所賦予的，迎合廣大消費者精神追求的內涵。

三、新經濟時代企業(yè)品牌競爭力提升的策略探究

（一）注重專業(yè)人才的吸收和利用。前文提到，新經濟時代的企業(yè)競爭，其實就是知識競爭、人才競爭。所以，一個企業(yè)想要具備足夠的競爭力，首先需要一個具備高素質的運營團隊。因為這個團隊每一個成員都有自己某一方面特別高的造詣，那么對于企業(yè)來說，就會獲得更加高的知識附加值，才能夠保證企業(yè)能夠在激烈的競爭當中找到自身的競爭優(yōu)勢，取得企業(yè)競爭之間的先決性條件。（二）注重互聯(lián)網信息技術的運用。很多時候，某一個領域的市場，如果同類企業(yè)數量和規(guī)模達到了一定的水平，那么這一領域的市場就會開始呈現飽和狀態(tài)。一旦市場飽和，每一個企業(yè)得到的利潤幾乎都不會發(fā)生更大的變動，企業(yè)拘束在那一領域中，既不能再投入資產，也不能隨意縮小規(guī)模，陷入發(fā)展的瓶頸期。所在這個時候，很多企業(yè)經營者就注意到了互聯(lián)網強大的信息聯(lián)動優(yōu)勢，他們通過互聯(lián)網將自己的品牌推向國外，在國外相對松散的市場當中，又能夠再次獲得規(guī)模擴大，盈利提升的機會。所以任何時候都不能忽視互聯(lián)網的優(yōu)越性，往往對于互聯(lián)網一個簡單地利用，就能夠收到很好的經營效果。（三）注重品牌理念的提升。一些品牌之所以能夠獲得大眾的認可，大多數情況都是因為它能滿足大多數消費者對于某一方面的精神追求。比如前文中提到的香奈兒，作為火遍世界的奢侈品牌，就將自己的品牌理念定義為完美女人，是自信、優(yōu)雅、獨立女性的重要標志。再加上香奈兒背后的品牌故事，迎合了很多人對于美好愿望的期許。所以，香奈兒才能一直在激烈的市場競爭當中仍然擁有一大批忠實的消費者。他們不只是被這個品牌質量、款式的追求，更多的是對這個品牌完美定義的追求。四、結語通過上述分析可以發(fā)現，新經濟時代是企業(yè)生存發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，也是企業(yè)打造營銷理念、管理模式、獨特品牌競爭力的契機。所以，企業(yè)一定要充分利用知識的杠桿，撬動品牌競爭的天平，為企業(yè)品牌增加附加值。

參考文獻：

[1]梁守杰.試析企業(yè)品牌競爭力的提升策略[J].科技創(chuàng)新導報,2016(30):162-163.

[2]劉鈺，侯小鋒.淺析信息化社會互聯(lián)網時代品牌消費的分工模式[J].藝術科技，2016(10):291.

作者:李濤 孫虹 單位:中咨投資管理有限公司