導(dǎo)語：循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)環(huán)境成本控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以可持續(xù)發(fā)展思想為理念的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新型模式，而加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境成本控制對循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。本文以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為視角，從企業(yè)環(huán)境成本控制的重要意義、存在問題以及強(qiáng)化措施3個(gè)方面探究企業(yè)環(huán)境成本控制。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;循環(huán)經(jīng)濟(jì);企業(yè);環(huán)境成本控制

加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要路徑，但是隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展同生態(tài)環(huán)境的矛盾也日愈凸顯。在犧牲生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)并不是長久之計(jì)，也不符合我國可持續(xù)發(fā)展的理念，還會導(dǎo)致惡性循環(huán)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角企業(yè)環(huán)境成本控制意義

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以可持續(xù)發(fā)展理念為基礎(chǔ)原則的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新型模式，是對傳統(tǒng)生產(chǎn)與發(fā)展模式的深刻反思，也是我國走可持續(xù)發(fā)展路線的要求，是一種強(qiáng)調(diào)循環(huán)利用、節(jié)約資源的生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變了“末端治理”思想，注重經(jīng)濟(jì)同生態(tài)環(huán)境的相互協(xié)調(diào)發(fā)展，緩解兩者之間的矛盾。企業(yè)的環(huán)境成本控制指的是依照相關(guān)規(guī)定和一定方法對各階段的經(jīng)營生產(chǎn)的環(huán)境成本展開控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、社會效益與環(huán)境效益的多方共贏。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本控制具有重要的意義，可促進(jìn)企業(yè)積極開發(fā)利用清潔、再生能源，積極研發(fā)生態(tài)產(chǎn)品，促進(jìn)廢物的循環(huán)利用，不僅可降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高效率與增強(qiáng)競爭力，而且還可緩解環(huán)境負(fù)擔(dān)，減少污染。

二、企業(yè)環(huán)境成本控制存在問題

1.環(huán)境成本控制意識欠缺。大部分企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中依然遵循著末端治理的思想，忽視生態(tài)的平衡發(fā)展，一味地追求經(jīng)濟(jì)方面的利益，追求短期的效益，缺乏環(huán)境保護(hù)和環(huán)境成本控制意識。因此大部分企業(yè)不會積極主動地改進(jìn)生產(chǎn)模式，研究控制環(huán)境成本的有效措施以減輕環(huán)境的負(fù)擔(dān)，甚至變本加厲地破壞、犧牲環(huán)境而謀取短期內(nèi)更大的利益，最終使環(huán)境成本落到社會公眾與政府身上。甚至部分企業(yè)員工在“企業(yè)買單”思想影響下，日常工作中普遍存在明顯的浪費(fèi)行為，比如采購環(huán)節(jié)不顧成本、不顧實(shí)際需求，在生產(chǎn)階段因?yàn)闆]有合理計(jì)算而大量地浪費(fèi)生產(chǎn)原料、一些可循環(huán)利用的原料當(dāng)成一次性原料使用等，極大地浪費(fèi)資源。

2.環(huán)境成本控制體制不全。由于我國的特殊國情，我國工業(yè)發(fā)展走了先污染，再治理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線，因此隨著工業(yè)的發(fā)展，環(huán)境保護(hù)難度也不斷地加大。與此同時(shí)，相關(guān)政府部門仍然沒有足夠重視企業(yè)環(huán)境保護(hù)方面的監(jiān)管，環(huán)境污染監(jiān)管方面的相關(guān)體制不健全，已有的管理制度也未能真正落實(shí)，監(jiān)管工作較為松懈。而企業(yè)自身也沒有完善的環(huán)境成本控制制度，例如在環(huán)境收支成本的核算方面，并未單獨(dú)核算入賬，而是在其他營業(yè)、管理方面的成本費(fèi)用中反映出來，比如部分企業(yè)會將綠化、排污等相關(guān)的環(huán)境成本費(fèi)用隱藏在營業(yè)支出、管理等賬目中，違反環(huán)境法規(guī)后的罰款款項(xiàng)或者停業(yè)整頓等也算入營業(yè)支出賬目中，從而不能全面、真實(shí)披露企業(yè)信息。

3.環(huán)境成本控制力度不足。大部分企業(yè)出于相關(guān)法規(guī)條例的壓力而實(shí)施環(huán)境成本控制，但是也只是對企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境成本展開控制，而沒有考慮外部的環(huán)境成本，環(huán)境成本的控制力度不足。環(huán)境成本分有內(nèi)部與外部兩個(gè)部分，均是以環(huán)境成本發(fā)生的范圍、空間和企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的部分作為標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部環(huán)境成本指的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的環(huán)境成本，而外部則是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對外部的環(huán)境的影響產(chǎn)生的成本。

4.環(huán)境成本控制方法落伍。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)均是單純的按照政府環(huán)保法規(guī)進(jìn)行企業(yè)環(huán)境成本方面的管理，不僅管理比較滯后，而且缺乏有效性，環(huán)境成本控制方法較為落伍。例如當(dāng)前大部分企業(yè)環(huán)境成本控制中采用的產(chǎn)品生命周期法、完全成本法以及作業(yè)完成法等只是單純地將企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制手段套用在環(huán)境成本控制中，不僅適用性、有效性還有待提高，而且方法比較落伍缺乏創(chuàng)新。除此之外，大部分企業(yè)均是在出現(xiàn)問題之后在相關(guān)法規(guī)要求之下被動采取的環(huán)境成本控制措施，在增加企業(yè)投入成本的同時(shí)也影響控制成效。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角企業(yè)環(huán)境成本控制措施

1.提高環(huán)保意識。政府部門應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)知識的宣傳力度，同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，意識到末端治理生產(chǎn)模式的危害，正確認(rèn)識環(huán)境成本控制的必要性、重要意義，明確控制目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上主動地對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，嚴(yán)格環(huán)境成本控制。企業(yè)管理者必須意識到犧牲環(huán)境、短期暴利不可能保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還會給生態(tài)環(huán)境、社會發(fā)展帶來巨大的影響。因此企業(yè)應(yīng)該提高環(huán)保意識，積極主動地結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、涉及的領(lǐng)域和生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀等研究有效的環(huán)境成本控制策略，最大限度地減小企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)對環(huán)境的影響。主動關(guān)注并重視環(huán)境問題，堅(jiān)持企業(yè)效益同社會以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，積極地開發(fā)綠色、生態(tài)、環(huán)保的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品，在尊重、保護(hù)環(huán)境的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在企業(yè)管理者的帶領(lǐng)下強(qiáng)化企業(yè)員工環(huán)保知識教育，樹立全員的環(huán)保觀念，在經(jīng)營生產(chǎn)各環(huán)節(jié)約束自己，從各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)上有效地控制環(huán)境污染。

2.健全相關(guān)體系。從政府角度，政府應(yīng)該加大對企業(yè)環(huán)境成本控制的監(jiān)管力度，除了從企業(yè)披露信息入手了解企業(yè)的環(huán)境成本控制之外，還應(yīng)對企業(yè)環(huán)境相關(guān)法規(guī)執(zhí)行情況、環(huán)境治理以及污染影響情況展開全面地調(diào)查了解，完善環(huán)保方面的法律法規(guī)。從企業(yè)角度，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善原有的環(huán)境成本控制制度，加強(qiáng)事前、事中和事后的全程控制，而不是單純事后管理；健全環(huán)境成本的核算機(jī)制，真實(shí)、全面地披露企業(yè)環(huán)境成本有關(guān)信息，從而有效地爭取政府部門有關(guān)政策優(yōu)惠、環(huán)境補(bǔ)貼方面的扶持。

3.加大控制力度。從時(shí)間角度，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)事前、事中和事后各環(huán)節(jié)的環(huán)境成本管理，而不是僅僅強(qiáng)調(diào)事后的管理，避免環(huán)境成本控制的滯后，事前應(yīng)該嚴(yán)格產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝的審核分析，合理規(guī)劃生產(chǎn)，堅(jiān)持生態(tài)環(huán)保理念；事中應(yīng)強(qiáng)調(diào)清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)控，在提高效率的同時(shí)節(jié)約資源；事后應(yīng)加強(qiáng)廢棄物的處理，強(qiáng)化控制，盡可能回收、再利用，減少資源浪費(fèi)，減輕環(huán)境壓力。從范圍角度，應(yīng)兼顧內(nèi)部環(huán)境管理和外部環(huán)境管理，提高排污的達(dá)標(biāo)率，規(guī)劃好排污渠道，并對相應(yīng)的排污范圍內(nèi)的環(huán)境負(fù)責(zé)，加大環(huán)境成本控制力度。

4.改進(jìn)控制方法。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展?fàn)顩r積極改進(jìn)環(huán)境成本的控制方法，而不是生搬硬套財(cái)務(wù)成本控制策略。例如在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段應(yīng)從原料選取、生產(chǎn)能源、生設(shè)備、工藝流程等方面降低環(huán)境成本；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)注重“工業(yè)三廢”的科學(xué)、合理處理，例如廢水二次利用、廢品分類清理或再利用、以廢治廢等，尤其是生產(chǎn)排污環(huán)節(jié)應(yīng)合理設(shè)計(jì)排污方案、規(guī)劃治理區(qū)域，積極改進(jìn)污水、廢氣等處理工藝，確保排污達(dá)到環(huán)境成本控制的相關(guān)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括噪聲損害率、工業(yè)廢氣廢水排放達(dá)標(biāo)率、廢氣利用率、清潔能源利用率、再生能源利用率和噪聲源排放量等。對于經(jīng)營銷售階段應(yīng)從產(chǎn)品包裝、推銷、運(yùn)輸?shù)确矫嫒胧郑绫苊膺^度包裝造成資源浪費(fèi)、推銷手段注重環(huán)保、運(yùn)輸環(huán)保注重低碳、產(chǎn)品報(bào)銷注重回收宣傳和處理等。總之，企業(yè)應(yīng)該注重各個(gè)環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)方面的環(huán)保，從而最大限度減小對環(huán)境的傷害。

四、結(jié)語

總之，環(huán)境成本控制不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本和利益，更關(guān)系到生態(tài)環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)責(zé)任感，提高環(huán)保意識，擔(dān)負(fù)相應(yīng)的社會責(zé)任，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角去分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營生產(chǎn)模式存在的不足和對環(huán)境的影響，進(jìn)而主動采取有效地環(huán)境保護(hù)、環(huán)境成本控制措施。企業(yè)應(yīng)完善已有的環(huán)境成本控制制度，強(qiáng)化經(jīng)營生產(chǎn)全程的環(huán)境管理，兼顧內(nèi)部和外部的環(huán)境管理，加大控制力度，注重各階段和細(xì)節(jié)的環(huán)境管理，積極改進(jìn)環(huán)境成本的控制方法，促進(jìn)企業(yè)效益、社會效益和生態(tài)平衡的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

作者:尹冬林 單位:河南豫光金鉛股份有限公司財(cái)務(wù)部

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