淺談知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
時(shí)間:2022-09-17 04:29:07
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摘要:在新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理呈現(xiàn)出了和以往不同的許多新的特點(diǎn)。本文簡要進(jìn)行分析解讀,指出新時(shí)代我國企業(yè)面對的挑戰(zhàn)和困難,并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟(jì);知識管理;市場需求;知識創(chuàng)新
1引言
伴隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,人類社會(huì)經(jīng)歷了工業(yè)現(xiàn)代化的大發(fā)展后,已經(jīng)開始進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。我國很多企業(yè)工業(yè)現(xiàn)代化尚未完成,需要有堅(jiān)定的決心和充分細(xì)致的準(zhǔn)備。
2知識經(jīng)濟(jì)的到來
隨著時(shí)代的發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變。在這個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,信息技術(shù)高速發(fā)展,溝通從未有過如此的方便快捷,知識的更新也日新月異。究竟應(yīng)該如何定義知識經(jīng)濟(jì)呢?按照《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》報(bào)告中的定義,知識經(jīng)濟(jì)就是“建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)?!泵绹怯捎谧陨硇畔a(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá),才得以維持多年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長。按照美國國家科技委員會(huì)的估計(jì),技術(shù)和知識的增加占了生產(chǎn)增長總要素的80%左右。可見未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流就是信息產(chǎn)業(yè)。在它的帶動(dòng)下,各行各業(yè)都會(huì)具有新的特色,并有更快的發(fā)展。
3知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)特色
以知識經(jīng)濟(jì)為主的新時(shí)代已經(jīng)到來,在新的時(shí)代背景下,企業(yè)在管理上又有什么新變化呢?
3.1組織結(jié)構(gòu)。不同于傳統(tǒng)意義上的競爭,在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競爭,就在于盡可能地創(chuàng)造和傳播知識。原先的金字塔型的組織架構(gòu)將被扁平形式的團(tuán)隊(duì)所替代,管理層的角色更多是指導(dǎo)和激勵(lì),監(jiān)督和控制的成分開始變少。
3.2驅(qū)動(dòng)模式。顧客的需求成為中心,并以此展開企業(yè)的生產(chǎn)。隨著信息產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,通訊越來越方便,企業(yè)也可以隨時(shí)和顧客開展信息共享。這就方便了顧客向企業(yè)提出個(gè)性化的需求,也能直接參與到研究和開發(fā)的進(jìn)程中去。而企業(yè)也能隨時(shí)對顧客的需求進(jìn)行反饋,并對顧客進(jìn)行消費(fèi)的指導(dǎo),通過互動(dòng)增加顧客的黏性,培養(yǎng)忠誠度。同時(shí)根據(jù)顧客的滿意程度和評價(jià),企業(yè)也可以不斷改進(jìn)自身的公司系統(tǒng)。
3.3研發(fā)力度。價(jià)值增長有賴于知識的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高科技產(chǎn)品中知識的價(jià)值比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其物質(zhì)價(jià)值。作為企業(yè)如果僅僅是一味地模仿,永遠(yuǎn)也趕不上知識進(jìn)步的腳步。只有在學(xué)習(xí)和吸取產(chǎn)業(yè)內(nèi)的先進(jìn)知識和模式后,產(chǎn)生的新的知識創(chuàng)新,企業(yè)才會(huì)具備源源不斷的發(fā)展動(dòng)力,才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。
3.4知識管理。知識管理不等同于信息管理,而是在信息管理基礎(chǔ)上更高一級的管理方法。它的最終目的是要實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新,方法在于以制度的形式完成信息信息、信息和人、信息和生產(chǎn)之間的聯(lián)系。企業(yè)首先要具有合適的軟件系統(tǒng)和培訓(xùn),還要促進(jìn)在員工及部門之間的知識交流。這在組織上就需要有一個(gè)新的職能:知識經(jīng)理。
4知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對我國企業(yè)的挑戰(zhàn)
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面來臨,但在我國,企業(yè)的工業(yè)現(xiàn)代化還沒全部完成,面對知識經(jīng)濟(jì)還缺乏必要的準(zhǔn)備。當(dāng)前在我國的企業(yè)里,還存在以下的困難和問題:4.1組織架構(gòu)不合理我國的很多企業(yè)組織架構(gòu)都沒有隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變而及時(shí)調(diào)整,還停留在金字塔形的傳統(tǒng)模式,部門依照職能進(jìn)行劃分,職位分成不同的層次,在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)行細(xì)致的分工和嚴(yán)密的管理。在新的時(shí)代背景下,這種模式已經(jīng)表現(xiàn)出一定的負(fù)面作用,員工的創(chuàng)造力受到遏制,知識交流無法順暢進(jìn)行,被固化在各部門內(nèi)。4.2缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制我國的很多企業(yè)對工資的分配還是以崗位來定,對員工的知識創(chuàng)新不能及時(shí)給予報(bào)酬上的肯定和鼓勵(lì),因此知識創(chuàng)新不能及時(shí)得到鼓勵(lì),員工失去了知識創(chuàng)新的積極性。4.3思想觀念需要更新有些員工對自己的知識創(chuàng)新采取了保守的態(tài)度,不愿意拿出來進(jìn)行交流,害怕因?yàn)榻涣魇チ俗约簩χR的掌控,從而影響自己在公司內(nèi)的地位。這種思想嚴(yán)重阻礙了知識的傳播和交流。4.4企業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱面對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識交流、創(chuàng)新、管理的要求,很多企業(yè)還不具備合適的網(wǎng)絡(luò)、信息、軟件系統(tǒng),管理和交流的效率受到嚴(yán)重影響。
5我國企業(yè)需要采用的對策
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來,我國企業(yè)必須勇敢面對,在自身基礎(chǔ)還較為薄弱的情況下,果斷采取措施,同時(shí)邁進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化和知識經(jīng)濟(jì)兩個(gè)階段。
5.1建立彈性的組織架構(gòu)。企業(yè)加快公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè),弱化原有金字塔結(jié)構(gòu)下的職能分工,方便員工針對某一個(gè)知識點(diǎn)及時(shí)開展交流和討論。積極引進(jìn)外界的知識創(chuàng)新,引入專家參與企業(yè)內(nèi)部的知識學(xué)習(xí)和分享。
5.2強(qiáng)化知識創(chuàng)新的激勵(lì)。對于員工的知識創(chuàng)新,企業(yè)要加以鼓勵(lì),讓員工切實(shí)在知識創(chuàng)新上得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這樣員工才會(huì)有足夠的積極性去主動(dòng)進(jìn)行知識的研發(fā)和創(chuàng)新,從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。5.3知識管理專業(yè)化企業(yè)要積極從制度上創(chuàng)造條件,讓員工可以在愉悅的心情下進(jìn)行知識的交流和創(chuàng)新。知識也是一種無形資產(chǎn),企業(yè)需要建立專門的管理部門,對知識進(jìn)行分類和管理,提高知識的流通和使用效率。同時(shí)利用制度激勵(lì)員工進(jìn)行終生學(xué)習(xí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)。
6結(jié)語
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)品的知識價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品的物質(zhì)價(jià)值。因此企業(yè)在未來的營銷重點(diǎn)是科技知識的突破和創(chuàng)新。以市場的需求為導(dǎo)向,市場作為企業(yè)管理行為和營銷戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。只有準(zhǔn)確把握市場需求,以不斷的知識創(chuàng)新來滿足市場需要,才能確保企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代在市場站穩(wěn)腳跟,持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:汪焱 單位:安徽工業(yè)大學(xué)