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隨著社會的不斷工業(yè)化，工程中的機械配備設施也逐步實現了自動化、易操控化，所以如今的工程機械顯其本領于一身，替代人們實現高技術、高質量、高效率運行的長遠計劃。但就目前的情況來看，在工程機械的維修與管理中還確實存在著一些嚴重滯后的問題仍尚未得到很好的解決，它對于工程機械能否保證擁有良好的工作運行狀態(tài)起著關鍵『生的作用。而問題不能得到盡快盡好的解決，不僅機械不能發(fā)揮他的最佳效能，而且企業(yè)也不能按時按量的完成組織計劃中相應的任務量，可謂對企業(yè)帶來的負面影響是相當大的。

1在工程機械的維修過程中，主要以下幾個常見的問題

1．1對機械的工作原理與機件構造了解不夠深入在企業(yè)配備的維修人員中，對機械的工作原理與機件內部構造不清楚是常有的事，他們沒有能夠詳細分析出故障產生的原因就盲目地判斷故障發(fā)生的部位，更有甚者僅憑主觀臆斷就對機械各部位隨意拆卸，最終造成老問題尚未徹底解決，新一系列的問題又隨之產生，不僅延長了時間，又降低了工作效率。對于企業(yè)來說每天的租賃費就是一筆不小的開支，再加上對機械非正常故障的維修時間的期限拖延，都會對效益造成很大的損失。

1．2對機械使用期間的保養(yǎng)不夠對于一些企業(yè)管理者來說，他們片面的認為對機械維修的投資是一種經濟的支出，似乎不能帶來什么樣直接的經濟效益，因此是能少則少，所以日常對機械的保養(yǎng)工作就更是無從談起。在機械的頻繁使用后如果不能對機械進行正確的保養(yǎng)和矯正的話，會造成機械大型性維修的頻繁發(fā)生，既縮短了機械的正常使用壽命，還增加了工程成本，減少了企業(yè)本可以獲取的收益，這是非常不可取的。

1．3機械零配件的供應不及時或盲目供應隨著工程機械對高端技術的不斷引進，形成了工程機械品種的多樣性，不同的型號有著不同的特性與技能，如果一旦在施工作業(yè)中損壞，則將是一個相當棘手的問題，，尤其是進口設備備件的供貨周期相當長，一般施工所在地的交通都不太方便，對于相應零配件的采購則更成了一大難題，不得不停機等待配件的供應。再有就是對已采購到的零配件不能采取適合的方法對其加以管理，一些不懂或不舍耗資購置合適配件的采購人員對配件的盲目采購，更有甚者，一些維修人員將不合適的零配件私自更換裝配，使那些原本不用換，卻又因此一舉而不得不換的配件的費用也增加了進來，造成了零配件的不必要浪費，增加了維修的負擔。

1．4維修人員技術水平低下、技術力量薄弱在維修工作中經常會有一些搞不懂的問題出現，但卻并未引起維修人員足夠的重視，也未曾去花費一定的業(yè)余時間去查找資料或向人求教相關的維修技術，以至于維修技術的止步不前．水平也不能真正得以提升。另外在實際的施工作業(yè)中維修人員的數量是相當的少，幾乎沒有一個像樣的團隊能及時的高效率、高質量的將損壞的機械恢復完好，技術力量十分的薄弱。

1．5經過維修的機械故障率依然很高由于不適當的維修與不合適的配件安裝，使得機械就算經過了維修也是故障率相當高，這不僅僅是維修者一方的責任，更是因為沒有一個十分健全的維修管理制度，讓員工去遵守與執(zhí)行．從而造成的采購者責任心不強，沒有原則的漫無目的采購，造成構件的質量有著相當大的差異，優(yōu)質的顯示不出其優(yōu)點所在，劣質的反而會加速優(yōu)質的損壞速度，從而為機械的下一次損壞留下了隱患。

2針對工程機械的維修問題有以下相應的解決對策

2．1拓展維修人員的機械基礎相關知識，細化到子知識點作為企業(yè)，應定時、定點對維修人員進行新的機械知識的填充，可以開展適時的培訓等，以滿足維修人員能滿足維修工作的各種需求，真正做到機械一旦產生故障就知道是什么地方產生的，要對問題提出實質性、書面性的總結，細化到機械的每一微小處的工作原理及結構機能，以滿足維修人員的知識不斷擴展，不斷更新。

2．2加強對機械的日常保養(yǎng)，將工作落實到個人對機械的保養(yǎng)工作是需要長期堅持下來的，這就要求維修保養(yǎng)的員工能持之以恒，因為只有時間長了才能真正統計出來保養(yǎng)工作對機械維修起到了多大的作用，僅靠某一次的保養(yǎng)工作是遠遠不夠的。在實施的工作中，要真正落實到個人，施行一旦產生問題就有人管理的責任制，規(guī)定每個人的管理范圍、時間、工作內容及工作標準，負責定期、定性的保養(yǎng)維修工作，保證在故障發(fā)生后使機械在短時間內恢復到正常運行的工作狀態(tài)。

2．3確實保證庫存，滿足對損壞配件的及時供應施工企業(yè)大多對于工程機械配件的采購都是在必需時才進行購置，而在購置配件所占用的停饑期間已經嚴重影響工期進度，所以有必要在定期的保養(yǎng)中就得出哪些地方的配件是易于損壞或即將損壞的，應提前購置，切實把好所購配件的質量關，并在購置后對其進行分類、分工，做有效處理及安置，以保證庫存量，從而滿足機械一旦損壞就能得到相應所需配件的及時供應，以減少由人為原因導致的停工而造成的拖延工期，同時也減少了相應的效益損失。

2．4著力提高維修人員的技術水平，壯大技術力量企業(yè)應組建特定的維修班組，明確所屬成員，將細部責任落實到人，經常性的對人員組織外出學習，多接觸先進的維修技術，以滿足自身發(fā)展的需求及對工作的更深層次的發(fā)掘與創(chuàng)造。在后期對機械的維修過程中多做創(chuàng)新，以實現由維修到改造的技術革新，不斷引進先進的技術投入到機械的運用上，以實現機械的最大化利用，不斷壯大技術力量。

2．5強化定期檢測的效力，有效預防故障的高頻出現企業(yè)要注重對工程機械的定期檢測，采用先進的維修方式作為技術基礎以達到對維修問題的徹底解決的目標。而實踐證明，如若只引進了先進的機械設備，而沒有引進相應的檢測技術，也是存在著很大隱患的，所以機械設備越是先進，所需要的檢測技術及維修相應的技術就越是先進、復雜和高科技。因此企業(yè)必須強化定期檢測的效力，已引起檢測人員與維修人員的高度重視，尤其是在檢測出故障后，應及時通知維修班組加以維修，并制定好相應的維修計劃，以防在施工作業(yè)中出現故障而導致停工、返工的不良現象產生，也變向地為企業(yè)創(chuàng)造了價值與利潤。

隨著高端技術的不斷引進，對維修人員的技術化要求更是有增無減，只有精益求精，才能真正滿足這個行業(yè)的潛在需求。另外工程機械性能的優(yōu)劣將直接關系到機械工作效率的高低，所以對機械性能的維持及提高改善也是極為重要的，只有不斷的解決好維修中所存在的各個問題，才能真正確保企業(yè)工作的正常運行，以促使企業(yè)能獲取更多的經濟效益。