導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):淺談企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)管理是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是企業(yè)在市場競爭過程中的必然選擇。不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期和不同的現(xiàn)實(shí)條件約束，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有相應(yīng)不同的選擇。財(cái)務(wù)管理的選擇遵循著本身的規(guī)律性，每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體都要根據(jù)變化著的經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)自身發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)刂贫?、修正或更新自己的?cái)務(wù)管理目標(biāo)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對策

財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生存。一場金融危機(jī)，使更多的現(xiàn)代企業(yè)則陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，我們聽到最多的詞是“資金鏈斷裂”。在多年的激進(jìn)與擴(kuò)張之后，是到反思與重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候了。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。一定時(shí)期、一定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)目標(biāo)有著必然的聯(lián)系。可以說，企業(yè)目標(biāo)決定財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇，財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立實(shí)質(zhì)是一種各利益主體博弈的平衡，目標(biāo)的最終選擇理應(yīng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。那么如何在當(dāng)前全球遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新形勢下，慎重的對待企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位，仔細(xì)的分析甄別，做出適合自己企業(yè)發(fā)展的選擇呢？讓我們從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀談起。

1.財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）投資決策隨意性大。在我國企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。

（2）我國資本市場尚不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段不夠豐富。企業(yè)發(fā)行股票，要經(jīng)過政府批準(zhǔn)，股票上市，要經(jīng)過地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委、證券委和證交所上市委員會(huì)等層層審批，發(fā)行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面

①財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，隨意性很大。

②資金管理審批的責(zé)任不明確，沒有明文的授權(quán)管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進(jìn)行規(guī)范；

③財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。

2.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位。

（1）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容?？梢哉f，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理密切關(guān)聯(lián)。

（2）財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的保障，是實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的最重要的管理手段

高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)管理方式將逐漸向網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變。

3、加強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對策

（1）改變陳舊觀念，從思想上重視財(cái)務(wù)管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念,一方面可高薪聘請資深的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來,另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn),加大財(cái)務(wù)硬件投資，加大財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，組建科學(xué)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系，營造一個(gè)有利于財(cái)務(wù)人員發(fā)展的環(huán)境，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們真正為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

（2）建立正確的資金管理體系

為了加大財(cái)務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度,必須規(guī)范完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，建立嚴(yán)格的資金控制體系。并時(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化趨勢,及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議,使目前的核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財(cái)務(wù)管理,成為企業(yè)決策者的堅(jiān)強(qiáng)臂膀。

流動(dòng)資金管理包括現(xiàn)金（短期投資）管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多的存貨，占據(jù)公司的資金和空間、增加管理成本的情況，我國企業(yè)可引進(jìn)最佳訂貨（生產(chǎn)）批量模型，加強(qiáng)訂貨提前期、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的控制，降低存貨成本?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷售已成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營活動(dòng)中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。同時(shí)采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。

（3）進(jìn)行科學(xué)的投資決策

財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件,運(yùn)用量本利分析法,合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量,進(jìn)一步確定銷售價(jià)格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí),尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”，不進(jìn)則退。在技術(shù)不斷進(jìn)步的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須不斷出更新、更好、更受顧客歡迎的產(chǎn)品，才能在市場中立足；一個(gè)企業(yè)如果不能發(fā)展，不能擴(kuò)大自己的市場份額，就會(huì)被無情地淘汰。

（4）建立并完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，集團(tuán)公司與子公司的關(guān)系是資產(chǎn)紐帶關(guān)系，從資產(chǎn)關(guān)系的角度看，集團(tuán)公司對子公司管理的主要內(nèi)容是對資金、財(cái)務(wù)活動(dòng)的調(diào)控。

（5）合理進(jìn)行利潤分配。

股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率、以何種形式發(fā)放股利、股利政策的穩(wěn)定性等。股利政策可被看做是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機(jī)會(huì)、未來收入的重大變動(dòng)等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然應(yīng)是我們努力的方向。

綜上所述，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的剖析及對策研究，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須站在國家利益和全球經(jīng)濟(jì)的高度上，建立市場經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理理論,建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步探索財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)力。

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