導(dǎo)語：中小企業(yè)財務(wù)管理分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在分析中小企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上提出解決問題的相應(yīng)辦法，希望對促進中小企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)控制

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，其數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的99%，完成工業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)稅利和解決就業(yè)人口分別約占全國總數(shù)的60%、40%和75%，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。然而中小企業(yè)受各種條件制約，在獲取物質(zhì)資源和信息資源、增強經(jīng)營管理和理財能力等方面大都存在困難和弱點，而且由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響等因素，使得中小企業(yè)的發(fā)展受到較大阻礙。

1目前中小企業(yè)財務(wù)管理狀況

目前，年營業(yè)額在500萬元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會計人員，高達四成的企業(yè)用的是兼職會計，還有10%的企業(yè)用會計公司，只局限于簡單記賬水平的財務(wù)管理,忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到發(fā)揮,嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展.

另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面也遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)

短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；等等。

2中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）內(nèi)部財務(wù)控制薄弱。

中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，財務(wù)控制存在以下弱點：①存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。應(yīng)收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。③對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)，認為現(xiàn)金（包括銀行存款）越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)恰恰相反，資金使用沒有計劃，大量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。4、重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，很重視對現(xiàn)金的管理，收支嚴格，保管妥善，出了差錯及時查找。而對原材料、半成品，固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴，保管不善，出了問題也無人查找，資產(chǎn)損失浪費嚴重。

（2）管理模式僵化，管理觀念陳舊。

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。而且，中小企業(yè)大部分屬于個體、私營性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)力于一身，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另外，受到企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)方面的限制，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，有些企業(yè)到現(xiàn)在還采用傳統(tǒng)的手工記流水賬，沒有建立一整套完整的財務(wù)管理體系，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（3）資金短缺，融資困難。

資金緊缺是困擾中小企業(yè)的老大難問題。其主要原因：第一，中小企業(yè)經(jīng)營的不確定性及其高倒閉率,加上它在市場變化和經(jīng)濟波動中顯現(xiàn)的脆弱性,造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，政府對銀行向中小企業(yè)發(fā)放貸款缺乏鼓勵措施,導(dǎo)致銀行缺乏對中小企業(yè)貸款的積極性。第四，中小企業(yè)財務(wù)制度不健全,許多企業(yè)缺乏有關(guān)財會信息的書面或計算機存儲的資料,導(dǎo)致金融機構(gòu)不愿發(fā)放貸款。此種現(xiàn)象在我國中小企業(yè)中比較普遍。

（4）投資盲目，缺乏科學(xué)性。

由于中小企業(yè)投資所需資金短缺，在投資過程中追求短期目標(biāo)，很少考慮擴展自身規(guī)模，致使其在投資過程中存在較大的盲目性，有些企業(yè)管理者甚至在做投資決策時，沒有做項目評估，只憑個人經(jīng)驗和想象做決策，投資方向難以把握，資金浪費較大。

3中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決辦法

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的，因此，為了更好地解決問題，須從政府和企業(yè)自身兩個方面尋找對策。

首先，政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。

（1）國家應(yīng)針對中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等致使它在市場融資中資信很低的特點，制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策并給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｈ缛毡镜摹吨行∑髽I(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案（1996）》等。在這方面我們可以借鑒國際經(jīng)驗。值得欣慰的是，我國也于不久前出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》。據(jù)悉，由九屆全國人大財經(jīng)委員會起草的《中小企業(yè)促進法》不久將出臺。

（2）成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

（3）加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。不久前，國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等10部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動。

其次，中小企業(yè)應(yīng)不斷完善自身建設(shè)，加強財務(wù)監(jiān)管，并進行科學(xué)的投資項目可行性研究。

（1）強化內(nèi)部財務(wù)控制，加強資金管理。

①加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄一定要分開，形成有力的內(nèi)部牽制，不能把財產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人去做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

②努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和使用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要充分預(yù)測資金收回和支付的時間，如應(yīng)收賬款什么時間可收回，什么時間應(yīng)進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，就容易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，要合理地進行資金分配，使流動資金與固定資金兩者有效配合。

③要保持適當(dāng)?shù)牧鲃幽芰?。中小企業(yè)在改善資本結(jié)構(gòu)的同時，在資金運用上，要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金周轉(zhuǎn)靈活。日常應(yīng)十分重視存貨的控制，以及應(yīng)收賬款等的管理。

（2）加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。

目前，因為中小企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的財務(wù)監(jiān)督職能，而且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，致使不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生。為了更好地解決這些問題，更有利于中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識;加強全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)的管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)健康向上的發(fā)展。

（3）加強投資項目分析，降低投資風(fēng)險。

在投資決策中應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：①對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，②對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，③對人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。實行多元化經(jīng)營，分散投資風(fēng)險，降低投資風(fēng)險。應(yīng)規(guī)范項目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段采取實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。

參考文獻

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