入世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對策綜述
時(shí)間:2022-02-16 03:18:00
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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé),特別是股份制集團(tuán)公司,更應(yīng)根據(jù)國家財(cái)會的法律法規(guī),制定和完善企業(yè)內(nèi)部制度,參照國際慣例在企業(yè)內(nèi)部形成既有明確職責(zé)分工,又能密切協(xié)作的組織體系,非常必要。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展史告訴我們,財(cái)務(wù)管理發(fā)展的動力來自財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷。而面對入世后股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何提升和發(fā)展,筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
一、全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
第一,財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)國際化是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的,企業(yè)置身于國際的環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度加以配合。第二,資本多元化觀念。加入世貿(mào)后,資本市場開放,大批外資銀行和外資企業(yè)都將進(jìn)駐,大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三,人本化財(cái)務(wù)管理觀念。以人為本的財(cái)務(wù)管理功能就是以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),圍繞人的價(jià)值來開展財(cái)務(wù)管理活動,協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。第四,風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)由兩個重要途徑:一是制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,通過計(jì)劃將不確定因素確定下來,使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制,減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響;二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型,有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),變被動為主動,防范于未然。
二、財(cái)務(wù)制度應(yīng)更加靈活多樣
財(cái)務(wù)制度作為一種公開的“財(cái)務(wù)合約”,用來規(guī)范企業(yè)的激勵和約束機(jī)制。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值,企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機(jī)制,如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等,來降低企業(yè)的成本,同時(shí)也增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感?,F(xiàn)代企業(yè)的約束機(jī)制也是多層次、多角度的,如政府法規(guī)、饋券條款、債券評級、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、維持良好聲譽(yù)等等。激勵與約束是相對應(yīng)的,缺一不可。
三、全面提升財(cái)務(wù)管理的層次
從目前的實(shí)務(wù)狀況來看,股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平,管理手段落后,日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運(yùn)資金的管理為主,財(cái)務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。所以必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。第一,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外,還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理甚至知識資本(技術(shù)、人才、信息等)管理方面拓展。第二,財(cái)務(wù)管理方法的更新。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用,如定量預(yù)測、滾動預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外,在防范風(fēng)險(xiǎn),提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。第三,財(cái)務(wù)管理手段的改良。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè),逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理,便于提高企業(yè)效率和競爭力,便于企業(yè)迅速整合財(cái)務(wù)資源以對市場做出快速互動的反應(yīng)。
四、建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理組織
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織方面,目前在我國絕大多數(shù)企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理與會計(jì)均是合署辦公,實(shí)行混崗作業(yè),從而導(dǎo)致兩者職責(zé)不明確,影響了各自職能的充分發(fā)揮,由于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容變得更加復(fù)雜,加上企業(yè)實(shí)施外部擴(kuò)張戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位更為突出,因此在企業(yè)內(nèi)應(yīng)專門設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。此機(jī)構(gòu)應(yīng)該是一種中間層次較少,結(jié)構(gòu)緊湊而富有彈性、反應(yīng)靈敏、高效快速的新型組織機(jī)構(gòu)??蓞⒄找韵骂愋瓦M(jìn)行構(gòu)建:
1.超脫型。即在董事長下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān),分管企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了董事會的授權(quán),又有利于充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)的地位和作用,有效地維護(hù)了股東或投資者的權(quán)益。
2.專家型。即在總經(jīng)理下設(shè)總會計(jì)師,負(fù)責(zé)分管企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性
五、構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
加入世貿(mào)后預(yù)示著中國正邁進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)的嶄新時(shí)代。知識將超越物質(zhì)資源而成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟(jì)資源,有專家預(yù)測,知識資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度將達(dá)到80%以上。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理將財(cái)務(wù)資源的范圍界定為企業(yè)的物質(zhì)資源(包括資金和物資),而將知識資源游離于財(cái)務(wù)資源的范疇之外,這種界定顯然已不合時(shí)宜。人是知識的載體,對知識的管理歸根結(jié)底是對人的管理。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理,構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)要按自身規(guī)模和管理特點(diǎn)劃分為若干財(cái)務(wù)管理層次,賦予各層次管理者對等的財(cái)務(wù)和人事權(quán)責(zé)并予以制度化。各級層在保證完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下,有權(quán)決定該部門的人員指標(biāo)和人員素質(zhì)要求,有權(quán)提出人員獎罰建議。
六、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力,適時(shí)進(jìn)行知識的更新,鼓勵財(cái)務(wù)人員接受函授、運(yùn)程教育,并為其提供必要的條件;鼓勵財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件;對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核,競爭上崗。
總之,隨著股份制企業(yè)越來越多地加入到國際市場競爭之中,利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息手段來武裝企業(yè),構(gòu)筑功能強(qiáng)大的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng),是企業(yè)立足國內(nèi),提升企業(yè)的管理效率,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭活力,走出國門的法寶。加強(qiáng)企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力,建立與國際接軌的規(guī)范化財(cái)會制度和理財(cái)體系,提升企業(yè)國際市場競爭力,在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,也是企業(yè)生存與發(fā)展必由之路。