導(dǎo)語：做好基層財(cái)務(wù)工作策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從當(dāng)前部隊(duì)經(jīng)費(fèi)緊張，供應(yīng)保障任務(wù)繁重，如何做好經(jīng)費(fèi)的供應(yīng)與保障，確保有限經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，需要處理好四個(gè)關(guān)系：

一是需要與可能的關(guān)系。

部隊(duì)經(jīng)費(fèi)緊張、供需矛盾突出是客觀存在的事實(shí)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，經(jīng)費(fèi)供需矛盾仍然難以從根本上解決。正確處理需要與可能的關(guān)系，是經(jīng)費(fèi)管理的現(xiàn)實(shí)要求，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。需要是不斷增長(zhǎng)的，可能是有限的，不斷增長(zhǎng)的需要必須服從有限的可能。當(dāng)前部隊(duì)需要用錢的地方很多，如果面面俱到，現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這就要求我們從部隊(duì)建設(shè)的大局出發(fā)，從諸多矛盾中找出主要矛盾加以解決。在用財(cái)方面，要區(qū)分層次，處理好中心工作、重點(diǎn)工作與一般工作的關(guān)系。按照保障重點(diǎn)、兼顧一般的原則，集中主要財(cái)力保戰(zhàn)備、保生活，保證軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的需要。對(duì)次要方面和一般工作，要依據(jù)有多少錢辦多少事的原則，科學(xué)適度，量力而行。在管財(cái)方面，要卡住不合理需求，糾正招待比檔次、辦公比豪華、生活比享受等不良風(fēng)氣，控制住行政消耗性開支，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于部隊(duì)急需，確保經(jīng)費(fèi)收支綜合平衡。

二是原則性與靈活性的關(guān)系。

辯證唯物主義認(rèn)為，任何事物都是個(gè)性和共性的統(tǒng)一，解決任何具體問題都必須從實(shí)際出發(fā)。經(jīng)費(fèi)管理同樣是個(gè)性與共性的統(tǒng)一，共性是原則性，個(gè)性是靈活性。我們講原則性并不排除靈活性，講靈活性也不能離開原則性。重要的是將二者辯證統(tǒng)一，做到既堅(jiān)持原則性，又具有靈活性。按照全軍統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度和政策規(guī)定辦事，這就是原則性，也是對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求。但由于部隊(duì)類型不一、駐地不同，條件千差萬別，加之有些標(biāo)準(zhǔn)制度制定時(shí)間較早，尚未把近年來出現(xiàn)的新情況包含進(jìn)去。因此，需要我們?cè)趫?zhí)行中予以具體補(bǔ)充。特別是在政策制度滯后或不明確的情況下，應(yīng)該從是否有利于保障部隊(duì)穩(wěn)定和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力出發(fā)，實(shí)事求是地進(jìn)行處理，在不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況下，把事情辦得合情合理。對(duì)基層提出的實(shí)際困難，能辦的盡力辦好，不能辦的解釋清楚。做到講原則不僵化教條，講靈活不越軌出界。說得通俗點(diǎn)就是：原則不忘靈活，靈活不出原則。

三是財(cái)務(wù)部門與事業(yè)部門的關(guān)系。

財(cái)務(wù)部門是黨委、首長(zhǎng)理財(cái)?shù)木C合部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌安排，審核匯總各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算。事業(yè)部門是分項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理部門，負(fù)責(zé)分項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的分配使用，編制本級(jí)的直接開支預(yù)算。一個(gè)主管部門，一個(gè)使用部門，兩者既互相促進(jìn)又互相制約。財(cái)務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)綜合理財(cái)、綜合平衡的職能與目標(biāo)，離不開對(duì)各項(xiàng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌計(jì)劃、調(diào)控制約。由于事業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受制于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，事業(yè)部門往往有一種“既應(yīng)該接受監(jiān)督又不愿意受到監(jiān)督”的心理，財(cái)務(wù)部門若不注意工作方法，就容易產(chǎn)生矛盾。因此，在實(shí)際工作中，各級(jí)財(cái)務(wù)部門既要站在全局看待局部，又要把握全局照顧局部，在講可能、講標(biāo)準(zhǔn)、講節(jié)約的基礎(chǔ)上，盡力體諒事業(yè)部門的實(shí)際困難，照顧事業(yè)部門的實(shí)際需要。要增強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，靠主動(dòng)協(xié)調(diào)和良好服務(wù)，贏得事業(yè)部門的理解、支持和配合，充分發(fā)揮他們“當(dāng)家?guī)褪?、管家能手”的積極作用，形成管家理財(cái)?shù)恼w合力。

四是人少與事多的關(guān)系。

軍以下各級(jí)財(cái)務(wù)部門普遍面臨著人少事多的矛盾，這也是當(dāng)前大家反映較多的問題。對(duì)此，我們應(yīng)該有個(gè)正確的態(tài)度，辯證地看，多角度地看。一是當(dāng)前部隊(duì)編制總體趨勢(shì)是縮減，盡管我們多次呼吁，也引起總部關(guān)注，但增編難度很大，而且工作增加編制未動(dòng)的也不是我們財(cái)務(wù)部門一家。二是近年來在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí)，辦公設(shè)施也在更新，手段日趨現(xiàn)代化，從而為我們提高效率提供了硬件支撐。解決人少事多的矛盾，關(guān)鍵要在提高工作效率上做文章，這是個(gè)現(xiàn)實(shí)出路和明智選擇。大家要充分挖掘現(xiàn)代辦公設(shè)施的潛力，做到精益求精、熟練運(yùn)用，向電算化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化要效率。要大力提高辦事效能，做到快速準(zhǔn)確，出手利索，干一事成一事，避免重復(fù)勞動(dòng)和無效勞動(dòng)。要講究科學(xué)方法，善于摸索規(guī)律，掌握要領(lǐng)，努力提高工作時(shí)效，力求取得事半功倍的效果。還要樹立奉獻(xiàn)意識(shí)和突擊精神，吃苦耐勞，勤奮工作，為部隊(duì)建設(shè)盡心盡力。