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1現(xiàn)代財務(wù)管理

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財務(wù)管理工作的主要的內(nèi)容包括科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法，會計核算資料，需明晰市場發(fā)展社會誠信機(jī)制。

2現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)制度的關(guān)系及重要性

2.1現(xiàn)代企業(yè)與財務(wù)管理工作的關(guān)系

所謂的現(xiàn)代企業(yè)指的是建立現(xiàn)代制的企業(yè)。其基本的特征是，權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰，管理科學(xué)，政企分開。依據(jù)證監(jiān)會的相關(guān)要求，上市公司通常都建立了比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。而財務(wù)管理工作則是在一定目標(biāo)之下，對投資、籌資、運(yùn)營與利潤的分配，是組織企業(yè)財務(wù)活動，對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一項經(jīng)濟(jì)關(guān)系。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想，企業(yè)資源包括了有形與無形的資源、組織資源等，并且資源之間是相互作用的。而現(xiàn)代企業(yè)制度則可以將其歸屬為組織資源的類別，并形成管理能力。而賬務(wù)管理工作則是介于有形與無形的資源之間從而形成的對財務(wù)管理的能力。資源與能力之間能夠相互作用，現(xiàn)代企業(yè)管理工作也要求有能夠與之相應(yīng)的財務(wù)管理能力。優(yōu)秀的財務(wù)管理能力又能反作用于企業(yè)管理工作的推進(jìn)，提升管理工作水平與能力?，F(xiàn)代企業(yè)制度下對財務(wù)管理工作的要求包括，現(xiàn)代企業(yè)制度要求自負(fù)盈虧、產(chǎn)權(quán)清晰，經(jīng)營發(fā)展不利的企業(yè)會被市場淘汰。隨著社會發(fā)展市場的競爭也越來越激烈，而企業(yè)要想在激烈的競爭中存活并且長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要整合資源，并且在發(fā)展過程中依據(jù)現(xiàn)階段情況變化進(jìn)行不斷變革，而財務(wù)資源就是企業(yè)所有資源中的一種。從此角度來看，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該是能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的決策支持，作為一個職能部門存在?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)對資金負(fù)責(zé)并且能夠進(jìn)行科學(xué)管理。提供會計信息作為一項傳統(tǒng)的功能應(yīng)該得到保留并且在實際工作開展過程中得到一定程度強(qiáng)化。而達(dá)成這一目標(biāo)就要求企業(yè)必須要建立一整套完整的財務(wù)管理制度。在考慮到成本與經(jīng)濟(jì)效益的前提下確保會計信息的相對真實性?，F(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)了對資源的有效配置，并且通過對資源的有效配置能夠促進(jìn)財富增加，利于社會生產(chǎn)。財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，也必須能夠適應(yīng)這一要求。通過提供更加可靠的信息為決策人員提供信息支持，有效的實現(xiàn)籌資與融資，以此來達(dá)到社會資源合理配置的目標(biāo)。

2.2做好財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理對于企業(yè)正常運(yùn)行具有舉足輕重的作用，為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長期的資金。企業(yè)發(fā)展需要三項資源，包括人力、資金、設(shè)備。其中一項缺失都會對企業(yè)造成嚴(yán)重影響。財務(wù)管理通過系統(tǒng)、科學(xué)地分析和計劃，對資源合理分配。通過工作開展避免資源分配不均或者失調(diào)，影響企業(yè)經(jīng)營。財務(wù)管理對資金或資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，保障資源實際效果與計劃相符。從而確保能夠提供有用的財務(wù)信息，為決策提供支撐。

3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化高科技技術(shù)的迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，財務(wù)管理作為組成現(xiàn)代企業(yè)的重要部分，同時經(jīng)濟(jì)時代的到來，致使企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)容與理念所面臨著的挑戰(zhàn)越嚴(yán)峻，目前，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中主要存在以下問題。

3.1單一的融資渠道

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中融資的渠道較為單一，導(dǎo)致資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中受到嚴(yán)重的阻礙?，F(xiàn)階段，隨著資本主義市場變革的不斷深入，在一定程度上有效的拓寬了企業(yè)的原本的融資渠道，但是某些企業(yè)仍然具備有限的融資渠道，致使他們在巨大金融危機(jī)面前，與風(fēng)險能夠抗衡的能力非常小。與此同時，企業(yè)不能全面的了解相關(guān)的財務(wù)信息，其真實性與正確性很難把握，相應(yīng)的便會導(dǎo)致企業(yè)能夠在銀行抵押的固定資產(chǎn)非常有限，最終造成銀行不會給企業(yè)貸款的境況?？傊?，單一的融資渠道嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該對此加強(qiáng)重視。

3.2落后的財務(wù)管理方法

目前，一些現(xiàn)代企業(yè)的管理者在實際管理當(dāng)中依然將較為傳統(tǒng)的管理理念應(yīng)用其中，管理人員的水平參差不齊，越權(quán)行事的情況時常發(fā)生。財務(wù)管理的方法依然使用傳統(tǒng)的手工管理，這便在一定程度上致使工作效率非常低，時間和人力資源浪費的情況十分嚴(yán)重?；诨ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理財務(wù)的方法非常保守，信息化管理手段并未得到有效利用，因此便非常不利于企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，對于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策也會起到非常消極的影響。

3.3薄弱的固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)

管理固定資產(chǎn)在一定程度是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，但是一些大型的固定資產(chǎn)并沒有在企業(yè)財務(wù)的核算當(dāng)中納入進(jìn)去，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)非常大的隨意性。同時，相關(guān)管理人員缺乏維護(hù)和保養(yǎng)大型固定資產(chǎn)的意識，當(dāng)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)某些小問題時，不會去維修便直接選擇棄之不用，重新再購買新的資產(chǎn)，如此一來便相當(dāng)于提前報廢固定的資產(chǎn)，企業(yè)在這一方面的財務(wù)支出也逐漸增大，并且沒有做好登記出租固定資產(chǎn)的工作，監(jiān)督力度嚴(yán)重不足。

4有效解決現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題的重要措施

為幫助現(xiàn)代企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時代和社會與發(fā)展的需要，實現(xiàn)快速的發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的重要性，針對企業(yè)存在的問題提出有效的解決措施。

4.1融資渠道的不斷拓寬

當(dāng)企業(yè)在融資方面面對嚴(yán)重困境時，企業(yè)除了需要對資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制以外，還應(yīng)該不斷的拓寬融資渠道。即建立和健全決策體系，在決策某一提案之前，召集各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開會，對提案的本身所具備的可行性進(jìn)行展開熱烈的討論，在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃下，來實施各項投資決策，對企業(yè)獲取資金和渠道擴(kuò)張的各種需求進(jìn)行充分的考慮，如果條件允許還可以對資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆稚ⅲ源擞捎谕顿Y所帶來的各種風(fēng)險在一定程度上便可以獲得顯著減低，并且還能夠為企業(yè)的發(fā)展留下充足的流動資金。

4.2使用先進(jìn)的財務(wù)管理方法

基于當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，今后必將面對大量的財務(wù)管理工作，為此需要使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來取代手工財務(wù)管理的方法，如采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)如會計電算化、EXCEL表格等來代替?zhèn)鹘y(tǒng)方法，以此保證工作質(zhì)量并促進(jìn)工作效率的不斷提高，使其能夠與當(dāng)今社會的發(fā)展相適應(yīng)。由此可見，企業(yè)應(yīng)用對當(dāng)下管理財務(wù)的方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化與升級，定期安排工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并且通過配置相對統(tǒng)一的軟件與硬件設(shè)施，來優(yōu)化和配置企業(yè)的各種資源。但是，在使用過程中需要加強(qiáng)防范，避免黑客的入侵，最大限度的確保企業(yè)財務(wù)信息管理的安全可靠。

4.3強(qiáng)化信息化建設(shè)

一方面，積極的順應(yīng)時展的需要，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，通過信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，以此來充分有效的利用和共享各方面的財務(wù)信息，做到財務(wù)信息的透明化與公開化，以此有助于得到各方經(jīng)濟(jì)主體的信任和支持，將長期合作的伙伴關(guān)系建立期刊。另一方面，在日常工作當(dāng)中引導(dǎo)財務(wù)管理人員學(xué)會積極主動的應(yīng)用信息化技術(shù)來解決一些問題，在分析工具的幫助下進(jìn)行財務(wù)工作，以此有助于在保證工作質(zhì)量的同時促進(jìn)工作效率的顯著提高，由于人工失誤所誘發(fā)的各種財務(wù)問題便能夠得到有效避免。

5結(jié)語

隨著市場環(huán)境的日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題也越來越多，尤其是各種關(guān)系復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險存在。對于此種情況，企業(yè)必須要采取科學(xué)合理的方法開展財務(wù)管理工作。通過完善財務(wù)管理工作體系，規(guī)范財務(wù)管理工作流程，提升財務(wù)管理工作人員技能與素質(zhì)，強(qiáng)化其風(fēng)險防范意識，通過多方面措施應(yīng)用，有效應(yīng)對財務(wù)工作中面臨的各種難題。財務(wù)管理工作是為了企業(yè)發(fā)展而開展的，隨著現(xiàn)代化制度企業(yè)的建立與發(fā)展，財務(wù)管理工作就必須要隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變化，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

作者:曲飛 單位:大連馳敖集團(tuán)有限公司

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