導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)建筑施工企業(yè)的進(jìn)步，也對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要部分，不僅關(guān)系到企業(yè)對(duì)事物的管理模式，也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。因而在競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的今天，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理方式，從而有效保證企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的正確性。本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，探尋切實(shí)可行的有效措施，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的擴(kuò)張和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

自本世紀(jì)初我國(guó)加入世貿(mào)組織后，我國(guó)各類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就變得更加激烈，稍有不慎便會(huì)走上破產(chǎn)的道路。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的一部分，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著最為直接的聯(lián)系，有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確性可以為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)有力的動(dòng)力。因而，面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工作，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以規(guī)范、有序地持續(xù)進(jìn)行下去，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)單薄。目前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都是理工類專業(yè)畢業(yè)，其更加重視員工的實(shí)際操作能力，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為單薄。企業(yè)中的直接領(lǐng)導(dǎo)人只是單一地將業(yè)務(wù)量作為評(píng)估員工業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)評(píng)估企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利的關(guān)系。因而企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的員工聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的命令，單一地進(jìn)行企業(yè)日常金錢(qián)支出和收入的記錄，沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行必要的分析和研究，以此幫助企業(yè)作出重大的決策，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作的全部?jī)?yōu)勢(shì)沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，直接導(dǎo)致全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有發(fā)揮出對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)的作用，浪費(fèi)了財(cái)務(wù)管理工作的有效性。并且這種意識(shí)的缺乏會(huì)造成企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于完全混亂的局面，妨礙企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。2.建筑施工財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低。財(cái)務(wù)作為企業(yè)工作中的重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)人一般不放心任用其他人進(jìn)行工作，會(huì)選擇自己的親人或熟識(shí)的進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低。并且建筑施工企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的人員一般都需要聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，無(wú)法自由地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，難以將自己正確的觀點(diǎn)付諸行動(dòng)。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和能力，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了極大的限制，妨礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的正常工作。此外，這種限制也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員變得懶惰，不再積極主動(dòng)地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技能幫助企業(yè)進(jìn)行管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加落后。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)法律的認(rèn)識(shí)較為淺薄，亦或是順應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的違法行為選擇了默認(rèn)，縱容其違法行為的發(fā)生，長(zhǎng)此以往，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作都會(huì)很隨意，嚴(yán)重時(shí)，違法犯罪行為發(fā)生的幾率也會(huì)得到提高。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和所建設(shè)工程的質(zhì)量，如果相關(guān)人員的素質(zhì)偏低的話，所造成的后果是難以想象的。3.建筑施工企業(yè)的資金管理缺乏秩序。建筑施工企業(yè)的完善的資金管理制度對(duì)于其發(fā)展的重要性不言而喻，但目前我國(guó)許多建筑施工企業(yè)缺乏完善的資金管理制度。例如，企業(yè)的資金的支出有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不記賬的情況，這主要是由于部分領(lǐng)導(dǎo)人的特殊要求。對(duì)于這種情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往是無(wú)能為力的，雙方都可以直接左右自己的去留，誰(shuí)的命令都不能違抗。同時(shí)，建筑施工企業(yè)對(duì)于某一項(xiàng)工程的資金投入往往是數(shù)以億計(jì)的，某一項(xiàng)支出沒(méi)有記錄在賬目上，一般是不易察覺(jué)的，而松懈的財(cái)務(wù)管理制度往往會(huì)被不懷好意的負(fù)責(zé)人鉆空子，因此完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的人員管理是十分重要的，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著不可或缺的作用。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施

1.更新建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最初目的是有效控制企業(yè)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目投入的資本，最大可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念也發(fā)生了巨大的改變，因而各企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代的潮流，及時(shí)地更新自己的觀念，使用靈活的手段來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)該投入更多的資金來(lái)革新企業(yè)的管理技術(shù)水平，保證企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備使用的持久性，通過(guò)降低設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用來(lái)減少企業(yè)不必要的支出。并且隨著外資和外企的不斷涌入，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極尋找可靠的合作伙伴，樹(shù)立多元化發(fā)展的觀念，緊緊地與時(shí)代潮流結(jié)合在一起。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在合作期間應(yīng)該積極地搜集對(duì)自己有用的信息，從合作中反思自身存在的問(wèn)題，尋找可行的解決措施，從而為企業(yè)的管理作出更加有效的決策，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的愈發(fā)復(fù)雜，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也變得更加難以操作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)也作出了更高的要求。對(duì)此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要求完備有效的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的決策作出有指導(dǎo)性的建議。因而建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要更新自身的知識(shí)系統(tǒng)，同時(shí)也需要積累生活中的各種知識(shí)，不斷提升自己在變化的市場(chǎng)環(huán)境中的能力，增強(qiáng)自身的實(shí)力。另外，企業(yè)也必須要為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，在提升他們職業(yè)工作素質(zhì)的同時(shí)，對(duì)國(guó)家的法律制度有更加全面的了解。同時(shí)，為財(cái)務(wù)管理人員建立完善的培訓(xùn)制度可以創(chuàng)造更多的就業(yè)空間，吸引更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入更多的活力。3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理的秩序。建筑施工企業(yè)的資金管理是建筑企業(yè)生存的資本，因而必須要對(duì)資金管理建立完善的管理制度。因而建筑施工企業(yè)應(yīng)該有效保證企業(yè)資金的占用率和花費(fèi)的成本處于較低的層次，這樣才能為企業(yè)的資金提供更多的利用空間。另外，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也必須要與其他部分進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)地了解企業(yè)資金的使用狀況。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)禁止特殊記賬情況的發(fā)生，減少財(cái)務(wù)管理人員的煩惱。對(duì)于資金的使用狀況，不論是何人使用的，都必須要在賬簿上有體現(xiàn)，這樣才能更好地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)中，每個(gè)人都是平等的，對(duì)于每筆資金的使用都是公開(kāi)的，如果每個(gè)人都隱瞞自己使用企業(yè)資金的情況，將來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，究竟應(yīng)該是誰(shuí)出面來(lái)為企業(yè)的漏洞負(fù)責(zé)？秩序是企業(yè)正常運(yùn)行的有效保證，只有所有人都有序地從事全部工作，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作直接決定企業(yè)的生存的發(fā)展，因而建筑施工企業(yè)必須要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并且進(jìn)行有效地改正，這樣才能是企業(yè)在變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境在長(zhǎng)久地生存下來(lái)。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅可以有效地提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以提升企業(yè)的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力。并且，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益往往是直接相關(guān)的，必須要給予足夠的重視，保證企業(yè)的資金回報(bào)率，使企業(yè)投入的每一筆資金都可以擁有高回報(bào)率。

參考文獻(xiàn)

[1]馮瑤瑤.淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（22）：313.

[2]徐穎婷.淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，（7）：90-91.

作者:謝興周 單位:廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司