導(dǎo)語：鐵路財務(wù)管理難點與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文對鐵路財務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行分析，明確了鐵路財務(wù)管理工作實施的難點，然后制定了鐵路財務(wù)管理工作的優(yōu)化方法，旨在切實解決鐵路財務(wù)管理工作中的難點，提高鐵路財務(wù)管理效率。

關(guān)鍵詞：鐵路;財務(wù)管理;難點;對策

1引言

近年來，鐵路業(yè)獲得了較好的發(fā)展前景，鐵路財務(wù)管理工作，能規(guī)范鐵路財務(wù)各項工作，確保鐵路內(nèi)部財務(wù)管理工作的可行性、合理性。針對于此，本文找到了鐵路財務(wù)管理工作的難點，然后契合實際情況制定了相關(guān)完善措施，旨在從根本上做好鐵路財務(wù)管理方面的相關(guān)工作。1鐵路財務(wù)管理工作的重要性分析當(dāng)前，我國鐵路獲得了較好的發(fā)展前景，其覆蓋的面積、運(yùn)行速度，均非常理想。鐵路部門的發(fā)展，和管理落實情況有關(guān)，而財務(wù)管理工作作為鐵路企業(yè)管理工作中的主要部分，會對鐵路部門發(fā)展，構(gòu)成嚴(yán)重的影響[1]。財務(wù)管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，屬于長時間發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)方面需構(gòu)建完善的財務(wù)管理機(jī)制，以此維護(hù)企業(yè)的各方面利益。然后，還應(yīng)積極調(diào)動工作人員的熱情，以便更好的做好管理方面工作，有效發(fā)揮財務(wù)管理的最大作用。

2鐵路財務(wù)管理工作實施的難點

2.1會計核算、賬簿記載難點。鐵路企業(yè)實際發(fā)展的過程，如果缺少完善的財務(wù)管理機(jī)制，管理效率就會受到直接影響。這時，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制無法達(dá)到具體要求，不能接受外部的監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中容易發(fā)生違規(guī)問題[2]。與此同時，會計缺少合格上崗的證明、資格證書，處理相關(guān)問題的能力較為薄弱。會計與其他企業(yè)接觸的機(jī)會較多，發(fā)生倒票賣票的可能性較大。此時，不但不能達(dá)到我國相關(guān)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)，而且會對鐵路企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，造成不同程度的影響。主要表現(xiàn)：弄虛作假、偷稅漏稅等情況，無法確保賬簿記載的可信度，反映企業(yè)的具體經(jīng)營狀況。2.2財務(wù)管理人才難點。鐵路財務(wù)管理從業(yè)人員數(shù)量較多，然而財務(wù)管理型人才比較短缺，并且財務(wù)人員的工作壓力、工作量較大，導(dǎo)致財務(wù)管理人員經(jīng)常離職。所以，加大了鐵路部門財務(wù)管理工作的難度。財務(wù)管理人員的能力水平較低，鐵路財務(wù)管理工作，退出了新型會計核算系統(tǒng)，大部分工作人員無法很好的落實工作。計算機(jī)操作水平較差，無法達(dá)到新時代背景下財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。鐵路部門招聘時，多聘請一些剛畢業(yè)的人員，但因缺少實際工作的經(jīng)驗，所以會對財務(wù)會計工作效率，造成不同程度的影響。財務(wù)管理人員的素質(zhì)問題，易于被外界因素影響，出現(xiàn)財務(wù)核算弄虛作假、偷稅漏稅等狀況。2.3財務(wù)管理機(jī)制難點。近年來，較多鐵路企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理機(jī)制，因此無法有效發(fā)揮財務(wù)管理的最大作用。財務(wù)統(tǒng)計、財務(wù)公開工作落實不到位，較多資金不明去向，這時會危及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對工作人員的工作熱情造成威脅。企業(yè)財務(wù)人員的決策非常重要，但是一般情況下財務(wù)人員不能對自身行為、意識進(jìn)行監(jiān)督、管理，所以在預(yù)估企業(yè)成本方面，會存在較大的紕漏，增加成本的可能性加大[3]。此外，這對于鐵路企業(yè)經(jīng)營活動落實情況來講，也構(gòu)成了非常大的阻礙。

3鐵路財務(wù)管理工作的優(yōu)化方法

3.1財務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化對策。鐵路企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，指的是資金籌集、資金運(yùn)用、資金投資等機(jī)制。鐵路企業(yè)方面，需結(jié)合我國會計法律、企業(yè)財務(wù)管理工作情況，制定企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制、會計管理機(jī)制。提高財務(wù)人員的綜合能力，落實具體工作和責(zé)任，防止發(fā)生財務(wù)人員管理整個公司的情況/承擔(dān)公司財務(wù)對賬工作。主要措施：多人配合、合作完成工作，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部管理、監(jiān)督、配合等效果。然后，建立監(jiān)督管理部門，重點對財務(wù)管理機(jī)制落實情況進(jìn)行監(jiān)督，從而按照財務(wù)管理機(jī)制、會計管理機(jī)制落實各項工作。鐵路部門需按照國家的相關(guān)要求，合理設(shè)置財務(wù)管理的形式，選擇適宜的方式(賬簿/編報財務(wù)報表)管理。需要注意的是，鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況處于何種情況下，均需詳細(xì)記錄，以便明確企業(yè)具體的狀況，可聘請一些專家解決財務(wù)方面的問題，以便構(gòu)建完善的管理機(jī)制。3.2內(nèi)部控制的優(yōu)化對策。鐵路企業(yè)方面制定相關(guān)管理機(jī)制時，需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制措施。首先，為收賬款的控制，我國城市發(fā)展速度較快，為促使各企業(yè)獲得最好的發(fā)展，需要投入較多的成本，一些企業(yè)因為缺少資金的投入，容易發(fā)生合作賒賬問題，長時間賒賬對于企業(yè)的發(fā)展，會構(gòu)成嚴(yán)重影響。在收賬期間，缺少相關(guān)的法律依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部漁翁得利。部分收款在出貨單上簽字，但是走的程序為個人手續(xù)，此時很難確保收貨的安全性、付款的合理性[4]。發(fā)生上述問題，和內(nèi)部控制不到位、一人掌權(quán)有關(guān)，經(jīng)部門管理無法很好的處理這一問題。實物物資管理，能確保企業(yè)實物物資的安全性，因此需構(gòu)建完善的物資管理機(jī)制，嚴(yán)格按照相關(guān)程序要求落實采購、運(yùn)輸，以及存儲等工作。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)分別對財務(wù)記錄、管理的內(nèi)容進(jìn)行記錄，并通過不同的管理人員擔(dān)任各項工作，這時企業(yè)內(nèi)部人員能相互監(jiān)督，構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。在出納物品時，對于不允許出納物資，禁止出納。如果需要出納的物資數(shù)量較多，則需要遵循具體出納的數(shù)量出納，防止發(fā)生徇私舞弊現(xiàn)象。定期對物資實行檢查，明確所有批次物資出納、用途，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的最大作用。對會計記錄同樣需進(jìn)行監(jiān)督管理，對工作人員的行為予以監(jiān)督，避免發(fā)生弄虛作假問題。會計，為公司財政計算的主體，并且能輔助企業(yè)管理人員更好的開展工作。會計需要明確公司所有資金的去向，對資金進(jìn)行監(jiān)督、記錄。會計、企業(yè)管理人員溝通過程中，需實行機(jī)構(gòu)傳達(dá)，以便更好的反饋相關(guān)問題[5]。對會計行為加以監(jiān)督處理，能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的良好運(yùn)行，避免或減少貪污、違法情況的發(fā)生。3.3財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)的完善對策。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要從根本上提高工作人員的綜合素質(zhì)及能力。企業(yè)方面定期可組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，要求財務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)知識、計算機(jī)知識，能合理使用會計核算系統(tǒng)，如：OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)。鐵路部門招生具有一定的針對性，主要面向畢業(yè)大學(xué)生，而畢業(yè)大學(xué)生具有較大的流動性，容易受到誘惑，離職率較高，且不能保證會計工作的效率。雖然剛畢業(yè)的大學(xué)生存在踏實肯干的特征，但是因為缺乏工作經(jīng)驗、相關(guān)指導(dǎo)，容易對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成影響。同時，缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗、沒有接受管理培訓(xùn)、管理方面的經(jīng)驗。所以，需要加強(qiáng)（國家方針、政策、財務(wù)管理法等）培訓(xùn)、管理，使新上崗的會計循序漸進(jìn)的增加工作經(jīng)驗。通過經(jīng)驗豐富的會計，為新上崗會計講解相關(guān)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營流程、工作態(tài)度方面的知識，進(jìn)而提高會計的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。3.4預(yù)算管理監(jiān)督的完善對策。鐵路企業(yè)可構(gòu)建財務(wù)預(yù)算、分析、反饋等機(jī)制，對預(yù)算整個過程進(jìn)行監(jiān)督[6]。同時，鐵路企業(yè)方面應(yīng)制定獎懲機(jī)制，將預(yù)算工作落實情況和績效聯(lián)系到一起，以此調(diào)動財務(wù)人員的工作熱情。

4結(jié)語

財務(wù)管理工作，對于鐵路企業(yè)的整體發(fā)展影響較大，所以鐵路企業(yè)需結(jié)合自身狀況，做好財務(wù)管理工作的分析、研究等工作，然后明確工作中存在的弊端并進(jìn)行處理，進(jìn)而切實加強(qiáng)鐵路企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，推動鐵路企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5]蔣瑋.對加強(qiáng)合資鐵路公司財務(wù)管理的探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017(21).

[6]郝淑杰.探討鐵路財務(wù)管理實施難點及應(yīng)對措施[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(1).

作者:崔桂芹 單位:中國鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司青島工務(wù)段