導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，管理會計(jì)是其中的關(guān)鍵組成部分，不僅如此，管理會計(jì)的使用以及普及是一個(gè)長期性的綜合工作，需要綜合企業(yè)以及學(xué)術(shù)領(lǐng)域，同時(shí)還需要人力物力的支持。文章通過闡述了管理會計(jì)對于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，對現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處進(jìn)行了分析，提出了強(qiáng)化管理會計(jì)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)措施，給我國有關(guān)方面提供了相應(yīng)的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、管理會計(jì)對于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）推動資源的優(yōu)化配置

企業(yè)管理層需要掌控建筑施工各個(gè)步驟的流程，綜合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，對資源配置進(jìn)行不斷的改進(jìn)和提高，完善生產(chǎn)規(guī)劃，優(yōu)化經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，從而保障企業(yè)的有效運(yùn)營。管理會計(jì)需要掌控好企業(yè)施工以及生產(chǎn)的整個(gè)過程，對有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)找出預(yù)算指標(biāo)跟實(shí)際數(shù)據(jù)之間存在的區(qū)別向管理層反饋。其可以幫助企業(yè)管理層及時(shí)對企業(yè)的有關(guān)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修正，同時(shí)對施工管理中存在的問題進(jìn)行分析和處理，改進(jìn)企業(yè)的資源配置，給建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)夯實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化績效管理水平以及效果

績效評價(jià)對于進(jìn)行建筑企業(yè)管理約束以及生產(chǎn)激勵(lì)來說非常關(guān)鍵，同時(shí)也是打造企業(yè)現(xiàn)代化管理機(jī)制的重要內(nèi)容。管理會計(jì)把以往的會計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)綜合起來，通過會計(jì)學(xué)和管理學(xué)的有關(guān)方式，對企業(yè)管理層制定的績效考核指標(biāo)進(jìn)行比較分析以及定量描述，使得企業(yè)的績效管理以及業(yè)績評價(jià)更有效果。其可以提高績效管理的水平，強(qiáng)化激勵(lì)措施。

（三）開闊企業(yè)的戰(zhàn)略視野

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野也需要開闊。綜合自身的現(xiàn)實(shí)情況制定滿足所在區(qū)域以及國家發(fā)展情況的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，更好的面對市場激烈的競爭環(huán)境。管理會計(jì)需要選用科學(xué)的量化分析模型，借助合適的數(shù)學(xué)分析方式，掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的局限性，對企業(yè)以后的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。管理者可以通過這種方式得到更加全面的預(yù)測信息，從而強(qiáng)化自身的決策以及管理能力。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處

（一）沒有對管理會計(jì)給予足夠的關(guān)注

現(xiàn)階段，大部分建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)部門沒有對管理會計(jì)的重要性給予足夠的關(guān)注，沒有嚴(yán)格的要求自我，同時(shí)財(cái)務(wù)部門以及工作人員對于管理會計(jì)沒有正確的認(rèn)識，有的員工不清楚管理會計(jì)的具體工作內(nèi)容以及職能，因此沒有辦法區(qū)分傳統(tǒng)財(cái)會業(yè)務(wù)以及管理會計(jì)。企業(yè)管理層對于管理會計(jì)制度的踐行不夠重視，因此沒有辦法保障管理會計(jì)業(yè)務(wù)能夠順利實(shí)施。

（二）缺乏有力的監(jiān)管

在進(jìn)行施工管理期間，建筑施工企業(yè)沒有加大監(jiān)管的力度，導(dǎo)致施工信息無法有效整合，同時(shí)有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息不能融合處理。這是因?yàn)橛械钠髽I(yè)缺乏高素質(zhì)高水平的管理，會計(jì)人才專業(yè)素質(zhì)參差不齊，有的工作人員其專業(yè)能力不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息常常出現(xiàn)脫離實(shí)際情況的現(xiàn)象，不僅如此，缺少健全的財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制也是一個(gè)很重要的因素。這些問題都在一定程度上制約了管理會計(jì)活動的順利實(shí)施，同時(shí)也在側(cè)面表現(xiàn)出了管理會計(jì)需要加大監(jiān)管力度的必要性。

（三）缺少健全的規(guī)章制度

企業(yè)的規(guī)章制度在于規(guī)范管理會計(jì)工作者的工作行為，同時(shí)踐行國家有關(guān)的法規(guī)條例以及財(cái)務(wù)管理制度等等，其是提高部門業(yè)務(wù)水平以及業(yè)務(wù)質(zhì)量的保障。然而現(xiàn)階段，管理會計(jì)缺少健全的法規(guī)條例，沒有辦法細(xì)化管理會計(jì)的工作體制。企業(yè)現(xiàn)階段進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制沒有辦法有效規(guī)范部門人員的工作行為，因此無法充分的表現(xiàn)出管理會計(jì)制度的作用。因?yàn)楣芾頃?jì)的相關(guān)制度存在不足之處，造成管理會計(jì)工作沒有辦法獲得理想的效果。

（四）信息化建設(shè)比較低

大部分建筑施工企業(yè)沒有創(chuàng)造高效率并且系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，信息化水平有待提升，這在一定程度上給數(shù)據(jù)的共享以及分析等方面帶來的影響，管理會計(jì)沒有辦法充分的發(fā)揮自身作用，從而無法強(qiáng)化工作的效果?，F(xiàn)階段，企業(yè)形成了相對獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，但是信息化管理機(jī)制沒有辦法符合高度統(tǒng)一集中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理會計(jì)，沒有辦法順利的與有關(guān)部門實(shí)施交流。其在一定程度上影響了管理會計(jì)有機(jī)融合企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的速度以及水平，給管理會計(jì)工作的時(shí)效性帶來了不好的影響。

（五）缺乏標(biāo)準(zhǔn)的考核激勵(lì)機(jī)制

首先，大部分企業(yè)的管理會計(jì)工作缺少清楚的考核激勵(lì)目標(biāo)。例如，太過于重視短期的激勵(lì)，而沒有把整體的戰(zhàn)略以及發(fā)展的前景滲透到激勵(lì)考核機(jī)制中；不僅如此，太過于重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，對于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的注意度有待提升，這樣不利于激勵(lì)以及培養(yǎng)人才。其次，沒有設(shè)置全方面的考核指標(biāo)。大多數(shù)的考核指標(biāo)都是建立在經(jīng)營結(jié)果的基礎(chǔ)上，而沒有對客戶的滿意度以及工程質(zhì)量等方面給予足夠的關(guān)注，不僅如此，大多數(shù)的考核指標(biāo)都屬于事后指標(biāo)，沒有將事中以及事前控制工作落實(shí)到位。除此之外，大多數(shù)考核指標(biāo)都是單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而沒有對實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值以及進(jìn)取心方面進(jìn)行非物質(zhì)性的激勵(lì)?？己艘?guī)范也存在很強(qiáng)的主觀性，存在人為調(diào)整的情況。最后，缺少系統(tǒng)化的結(jié)果反饋機(jī)制。大部分建筑施工公司沒有及時(shí)的向員工以及部門傳達(dá)考核的結(jié)果，尤其是過程考核的結(jié)果，沒有辦法讓業(yè)績優(yōu)秀的員工得到認(rèn)可，這樣無法激發(fā)其工作的積極性，也不能對業(yè)績比較差的員工起到警示作用，讓其發(fā)現(xiàn)自己存在的不足之處，學(xué)習(xí)提高績效的方式，不斷優(yōu)化自身的業(yè)績。

三、強(qiáng)化管理會計(jì)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)措施

（一）加強(qiáng)對于管理會計(jì)工作的重視程度

企業(yè)管理人員要通過各種活動來全面提升工作人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，定期對他們進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們能夠充分意識到管理會計(jì)工作對于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義。另一方面，對于財(cái)務(wù)管理工作來說，管理人員要全面提升管理會計(jì)工作者的安全意識與責(zé)任感，提升他們的職業(yè)道德水平。管理會計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與建筑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，為管理人員提供更加科學(xué)完善的參考意見。

（二）建立科學(xué)完善的會計(jì)管理制度

為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動質(zhì)量，首先，就需要建立完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對于企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，從而有效精準(zhǔn)的控制企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的具體狀況。對于企業(yè)的資金分配以及建筑工程的資源采購?fù)斗诺榷喹h(huán)節(jié)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，特別是對于企業(yè)進(jìn)行規(guī)范，相關(guān)工作人員要切實(shí)履職，提升資金的利用效率，從而有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理會計(jì)水平。其次，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際狀況制定科學(xué)完善的會計(jì)核算管理流程，明確劃分每一位工作人員的工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)，積極落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理控制效率，通過多種活動的形式來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，全面提升企業(yè)會計(jì)管理人員的責(zé)任意識讓他們能夠自覺承擔(dān)管理會計(jì)的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對于管理會計(jì)工作的重視程度，根據(jù)實(shí)際的工作狀況，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，全面推動企業(yè)管理會計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）全面提升建筑施工企業(yè)的信息化管理水平

為了全面提升企業(yè)管理會計(jì)的功能效果，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的信息化系統(tǒng)，將日常的企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作與會計(jì)管理工作相結(jié)合，并通過利用信息化系統(tǒng)的設(shè)備全面提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為管理會計(jì)工作提供更多準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，通過有效的數(shù)據(jù)信息強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，從而形成更加完善科學(xué)的管理會計(jì)應(yīng)用制度。另一方面，管理人員可以將日常所需的物資采購、人力資源管理以及對于施工現(xiàn)場的安全管理等諸多信息匯總到信息化管理平臺中，從而與日常的管理工作相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立統(tǒng)一完善的管理化平臺。通過使用這樣的平臺，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作全覆蓋全員化的成本管理控制，特別是最重要工作流程環(huán)節(jié)的管理，能夠?qū)⑾鄳?yīng)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)共享在平臺中，全面增強(qiáng)后續(xù)成本核算工作的準(zhǔn)確性。其次，管理人員通過利用氣球還能夠獲取更多的數(shù)據(jù)信息，以便更好的針對目前的狀況優(yōu)化調(diào)整管理方案，從而有效的加強(qiáng)對于成本的管理控制。

（四）建立完善的企業(yè)績效考核管理機(jī)制

建筑企業(yè)通過建立科學(xué)完善的績效管理機(jī)制能夠有效的提升工作人員的工作積極性。業(yè)績評價(jià)是建筑施工企業(yè)開展激勵(lì)性管理的重要基礎(chǔ)，通過激勵(lì)性管理能夠有效地提升員工的工作質(zhì)量，在進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的過程中企業(yè)管理人員要堅(jiān)持公平公正的原則，確保企業(yè)績效管理工作的質(zhì)量。首先，企業(yè)管理人員要考核管理工作的流程，以企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)，加強(qiáng)對于工作過程的管理，從而全面提升企業(yè)與員工的績效水平。其次，根據(jù)不同員工的不同狀況設(shè)置差異化科學(xué)的業(yè)績指標(biāo)管理機(jī)制，對于不同崗位的員工要根據(jù)他們工作量以及實(shí)際的工作狀態(tài)，在多角度的層面上進(jìn)行分析評價(jià)，從而建立起科學(xué)完善的企業(yè)業(yè)績考核體系，要根據(jù)企業(yè)不同的崗位設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核工作的公平公正性。因此相關(guān)的建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對于激勵(lì)考核體系的優(yōu)化整改，通過公平公正的考核來全面激發(fā)員工的工作積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，對于建筑施工企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作來說，會受到多方面的因素影響，對于管理會計(jì)的應(yīng)用范圍越來越廣。但是由于我國對于會計(jì)管理的研究應(yīng)用不到位，因此需加強(qiáng)對于會計(jì)管理的研究分析，不斷完善會計(jì)管理方法，根據(jù)目前存在的問題采取有針對性的解決措施，同時(shí)要與我國目前建筑行業(yè)企業(yè)管理的實(shí)際狀況相結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對于管理會計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)我國建筑行業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

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作者：魏晨旻