導語：建筑施工企業(yè)成本核算問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在建筑施工企業(yè)項目管理過程中，成本核算發(fā)揮著不可忽視的作用。但是，較之國外的施工企業(yè)，我國很多企業(yè)的成本核算還存在較多問題，需要進一步改善。本文針對建筑施工企業(yè)有關成本核算展開研究，首先介紹了成本核算工作有關原則，在此基礎上對施工企業(yè)成本核算過程中面臨的各項問題進行分析，最后，針對相關問題提出了一系列應對措施，希望可以促進國內施工企業(yè)成本核算效率的提升。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本核算；問題；對策

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，國內建筑施工企業(yè)所處市場環(huán)境競爭日趨激烈，為更好的應對不斷加劇的競爭，提升自身的競爭實力，很多建筑施工企業(yè)開始著力改進自身的管理機制，采取各項積極的成本管理措施，而成本核算就屬于企業(yè)爭取更好發(fā)展的一項有效措施。成本核算指的是利用會計等手段認真核算施工項目有關人工、材料、管理成本等多項成本，由此為進行高效的成本控制活動提供必要的數(shù)據(jù)參考。利用成本核算這一手段可以對施工成本進行有效的控制，促進企業(yè)運營風險的降低。

一、建筑施工企業(yè)成本核算的原則

建筑施工企業(yè)在具體的成本核算過程中需要切實遵循一定的規(guī)則，具體包含以下幾個方面。

（一）兩級成本核算原則

在實際的核算工作，項目應當對各項收入和成本進行嚴格的劃分，同時，將相應的成本核算做到位，每個月定期上交成本核算報表。公司匯集項目所有的成本費用以及利潤。

（二）權責發(fā)生制核算原則

所有在本期內部發(fā)生、收到或須承擔的成本費用，不管是款項收付完成與否，均需要按照本期成本費進行處理，反之，所有不是本期內的成本費用，即使是在本期內完成收付，也不可按照本期成本費用進行處理。

（三）實際成本和實物盤存制核算原則

原材料的采購與應用需要根據(jù)實際價格進行核算。在確認原材料的使用數(shù)額時需要結合期末實際庫存，由此可以保障成本以及庫存的真實性。

（四）控制掛賬原則

各個項目機構需要結合實際情況對成本費用進行核算，不可按照待批預算對已經(jīng)形成的項目成本進行未完成的成本掛賬處理。針對反復出現(xiàn)的潛虧問題，我們需要引起足夠的重視。另外，在對下半年沒有完工的成本掛賬進行結轉處理時，需要根據(jù)相應的規(guī)定對審批手續(xù)進行處理，應當尤其關注已經(jīng)完工銷號的工程，禁止出現(xiàn)未竣工成本掛賬。

（五）單項成本考核與責任追究制度原則

各個項目部門負責的成本根據(jù)施工預算獨立進行考核，跟蹤審核項目各個環(huán)節(jié)形成的成本費用，一旦發(fā)生因違規(guī)、瀆職等造成項目虧損，需及時查找原因繼而追究相關責任人的責任。

二、建筑施工企業(yè)成本核算中存在的問題

國內部分建筑施工企業(yè)組織的成本核算活動存在各式各樣的問題，使得成本缺乏有效的控制，導致企業(yè)面臨較多經(jīng)營風險。具體而言，一般存在下列問題。

（一）成本核算基礎工作不到位

當前，很多建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理人員缺乏較強的成本管理觀念，在實際的工作成本核算管理中并沒有被放在發(fā)展的首要位置，企業(yè)更多關注的是業(yè)務和市場的拓展。對此，建筑施工成本管理常常是“走形式”，造成很多建筑施工企業(yè)由于過度重視產(chǎn)值，而使得自身發(fā)展的資金鏈斷裂，最終企業(yè)遭遇破產(chǎn)風險。此外，很多施工企業(yè)自身的成本核算過程中含有較多不足，比如無法直接區(qū)分成本對象，混淆成本科目，使得成分分配問題嚴重，同時，在進行統(tǒng)計時，因為對于基礎成本核算的長期欠缺，建筑施工企業(yè)很多時候會將交通費、招待費等歸入成本支出范疇，導致成本出現(xiàn)虛增。企業(yè)在收集基礎成本核算數(shù)據(jù)的過程中，常常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的情況，這些都加大了基礎成本核算難度。

（二）缺乏完善的項目成本核算體系

當前，國內建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，但是，在進行公司管理時依舊出現(xiàn)各種問題，尤其是欠缺完善的成本核算體系。核算體系不完善主要反映在下面幾點：一方面，關于項目成本核算設計的問題，欠缺一定的合理性和可操作性，使得最終設計出的成本核算體系不具有相應的針對性，部分企業(yè)在進行項目成本核算體系設計的過程中，常常沒有以企業(yè)的發(fā)展實際為立足點，造成成本核算失去效用，其成本控制作用無法發(fā)揮；另一方面，關于項目成本核算的執(zhí)行，缺乏有效的獎勵制度。因為沒有建立有效的激勵機制，使得企業(yè)人員在執(zhí)行成本核算的過程中缺乏充足的執(zhí)行力，核算人員的積極性嚴重不足，成本核算活動實施不到位。對于建筑企業(yè)而言，項目是其經(jīng)營活動的核心，因為建筑施工單位缺乏完善的項目成本核算體系，所以企業(yè)成本控制力大大削弱，由此企業(yè)的經(jīng)營活動面臨各種發(fā)展風險。

（三）缺乏完備的監(jiān)督制約機制

當前，部分建筑施工企業(yè)在進行施工時選擇了一項特殊的組織管理模式——以包代管制。這一制度指的是一個非建筑施工系統(tǒng)內的獨立項目承包人運營施工項目。該制度的實行極大的削弱了建筑施工企業(yè)系統(tǒng)和綜合管理，導致施工項目中存在很多利益主體，形成多種矛盾，因而公司的利益遭到損害。建筑施工企業(yè)通常采用會計成本核算對項目成本進行控制，這一方式屬于事后控制，僅對已經(jīng)形成的成本采取控制，但是因為對項目承包方并沒有構建完備的監(jiān)督制約機制，同時也無法及時的獲得項目成本資料，使得施工成本核算出現(xiàn)較大誤差，加劇建筑施工企業(yè)的運營風險。

三、建筑施工企業(yè)應對成本核算問題的對策

建筑施工企業(yè)為增強自身的競爭力，必須對自身的成本核算進一步的加強。我們可以從下面幾點著手解決建筑施工企業(yè)成本核算存在的各項問題。

（一）切實樹立較強的成本核算意識

建筑施工企業(yè)各個機構和人員必須切實樹立成本核算觀念，做好成本核算的基礎性工作。建筑施工企業(yè)在進行成本核算時，最為主要的工作是對自身的基礎核算工作進行完善和加強，具體包括下面幾點：其一，切實提供建筑施工企業(yè)成本核算意識。對于基礎核算工作具有巨大影響的是企業(yè)內部人員成本核算管理思想嚴重欠缺，企業(yè)的管理層必須給內部人員切實灌輸成本核算管理思想，給基礎核算工作以有力的思想保障；其二，對工作人員素質的培訓進一步強化，促進工作效率的提升。建筑施工企業(yè)需要積極的組織內部人員參與基礎成本核算的學習和培訓，使其掌握基礎核算流程，利用對基礎核算流程的培訓，可以促進成本核算效率的顯著提升，大大降低誤差；其三，確保成本核算材料信息的真實、有效。對成本核算資料進行有效的審計，及時的獲取成本信息時效性資料，可以確保項目成本管理材料真實有效。

（二）強化企業(yè)成本核算力度

施工項目成本核算會計報表充分體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的成本核算效率，會計報表的真實同成本核算存在較大的聯(lián)系。所以，要對成本核算進一步加強，可以從提升成本核算會計報表質量角度進行強化，可從下面幾點進行優(yōu)化改進：其一，改進財務報表。施工企業(yè)應當進一步拓展建設項目成本核算信息披露的深度和廣度，有效運用信息技術，及時的向施工企業(yè)反映施工現(xiàn)場的成本控制情況；其二，改進成本核算分析辦法。利用個別和綜合相結合的分析方法，查找建筑施工成本核算個別問題，繼而綜合分析各項指標，尋找成本核算含有的問題；其三，改進財務指標。在建筑施工企業(yè)自身的成本核算中，可以對非財務性指標進行適當?shù)奶砑?，比如，施工成本的利用率等，促使施工企業(yè)明確在施工時沒有形成材料浪費等。

（三）構建全面的項目成本核算體系

將事前和事中的成本核算工作歸納到項目成核算體系中，構建一個高效的覆蓋項目施工全程的項目成本核算體系。在項目施工進行當中，需要主要采取事前和事中控制的成本核算方式。在工程中標后，結合有關合同款項，對項目經(jīng)濟效益進行測算，在對技術施工方案優(yōu)化和改善的過程中確定科學的目標成本；在工程動工之前，施工企業(yè)內部財務人員必須加強對圖紙的審計，明確施工項目具體的流程、勞務、材料以及管理成本，進行詳細、科學的預算。與此同時，在實際的施工過程中，必須對項目施工活動進行動態(tài)化管理，對各項生產(chǎn)要素進行科學的安排，還須切實監(jiān)督生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的施工成本，切實促進施工成本浪費的減少，實現(xiàn)施工成本使用率的提升。

（四）構建完善的成本核算監(jiān)督和制約機制

施工企業(yè)采取以包代管，這類施工企業(yè)自身成本核算工作受到最嚴重的影響是承包人監(jiān)督和制約機制的欠缺，所以，需要構建完善、高效的成本核算監(jiān)督制約機制。詳細的講，可以從下面幾點著手做起：其一，明晰各個機構的權責。通過文字的形式明確規(guī)定各個機構具體的權責，由此在發(fā)現(xiàn)成本核算問題時，可以及時查到對應的責任主體，有效的分析和處理相關問題，對各個機構進行有效的制度制約，由此保障成本核算的有序進行；其二，允許財務人員可以接觸需要的各項成本核算資料，財務人員無法第一時間拿到相關資料，所以，賦予財務人員一項事中抽查權，可以保障對成本進行高效的監(jiān)督。

四、結語

綜上，建筑施工企業(yè)自身成本核算是其財務管理的中心工作，同時是各個企業(yè)維護其自身正常運行一項重要的管理方法。但是，在實際的運行中，較之其他國外規(guī)范化的項目管理，國內很多施工企業(yè)成本核算工作尚且存在較多不足，需要采取有效的措施予以彌補。而國內經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、市場競爭在不斷加劇，建筑施工企業(yè)要想爭取更強的競爭優(yōu)勢，就必須進行嚴密、精細的成本核算和控制。由此，本文深入研究了建筑施工企業(yè)自身的成本核算工作，希望可為相關人士提供些許參考。

作者:錢良 單位:上海南匯發(fā)展（集團）有限公司

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