導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本核算思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本核算存在的主要問題

1.1對財務(wù)成本核算不夠重視。部分企業(yè)管理者還沒有從現(xiàn)代企業(yè)管理方法中走出來，沒有從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來進行管理，而是簡單的將成本管理簡單地等同于降低成本。部分企業(yè)沿襲傳統(tǒng)方式發(fā)展，堅持原有成本核算方法，沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r進行改進。企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置簡單，對于成本核算相當(dāng)重要的部門沒有配備專職成本核算專員。部分企業(yè)還缺少必要的成本管理意識，導(dǎo)致企業(yè)在日常運營實踐中并不重視完善現(xiàn)有的經(jīng)營成本管理方案，不重視對財務(wù)人員應(yīng)有的財務(wù)培訓(xùn)管理，導(dǎo)致成本核算混亂，有的資料還嚴(yán)重缺失。1.2財務(wù)管理制度不健全。由于部分企業(yè)管理制度不健全、不完善，并且執(zhí)行不嚴(yán)。無法建立健全的內(nèi)部稽核、定額管理、成本核算等制度，即使有了財務(wù)管理制度也是形同虛設(shè)，“無法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時并存，嚴(yán)重制約企業(yè)的健康發(fā)展。正是由于企業(yè)管理缺乏制度化，管理和決策有較大的隨意性。由于沒有增強財務(wù)監(jiān)管的力度，使得財務(wù)人員核算成本和管理收入的時候出現(xiàn)很多不合理的操作。由于制度的不健全，就不能完整反映企業(yè)的經(jīng)營活動，缺少對企業(yè)經(jīng)營行為應(yīng)有的監(jiān)督，失去了會計監(jiān)督的職能作用。財務(wù)管理制度往往沒有任何約束力，執(zhí)行的效果更無從談起。1.3財務(wù)成本核算對象不規(guī)范。成本核算是成本管理的前提和基礎(chǔ)，對企業(yè)成本預(yù)測的準(zhǔn)確性、成本計劃執(zhí)行情況都有著直接影響。如何確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔(dān)的問題。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的變化，成本核算部門卻很少根據(jù)變化對核算方法與程序作出相應(yīng)改進。有些企業(yè)對財務(wù)成本核算問題看得并不重要，不管生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多少，重要程度如何，一律按照一個成本計算對象來核算財務(wù)成本。由于沒有按照財務(wù)成本核算程序來辦，造成了各環(huán)節(jié)成本計算并不準(zhǔn)確，造成了財務(wù)數(shù)據(jù)不真實，不客觀，從而影響企業(yè)管理者的決策。

2強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本核算體系建設(shè)路徑

2.1要重視財務(wù)成本管理。企業(yè)管理者要提高對成本核算工作重要性的認(rèn)識，認(rèn)識成本核算在成本管理中的重要性，將成本核算作為提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。要從投入與產(chǎn)出的對比分析來認(rèn)識到成本核算的必要性和合理性，從而要盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。所以要增強財務(wù)成本意識，加強成本管理，注重加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識，調(diào)動了全體人員管理成本的自覺性，提高成本管理的覆蓋面，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。2.2健全財務(wù)管理制度。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部財務(wù)管理制度是如何規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，使企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動都規(guī)范化，并以這些行為準(zhǔn)則。所以，要制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度、企業(yè)應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款管理制度等。同時，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和監(jiān)控，、從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核，切實解決企業(yè)間的賬款問題。使企業(yè)財務(wù)管理部門的各項工作都要有法可依，有章可循，從而堵住財務(wù)成本核算并不規(guī)范的法律漏洞。所以，企業(yè)必須不斷完善自身的財務(wù)成本管理機制，以降成本、補短板、增效益為目標(biāo)，促使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，不斷增加利潤，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的根本目標(biāo)。以適應(yīng)市場激烈的生存環(huán)境。另外，還要進一步健全完善財務(wù)管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事，維護公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益。2.3要不斷規(guī)范財務(wù)成本核算對象。企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點以及自己具備的核算條件，合理選擇會計成本核算方法。要規(guī)范財務(wù)成本核算對象，在確定成本計算對象時，應(yīng)遵循要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的特點，又要滿足企業(yè)加強成本管理的要求。所以，在一定生產(chǎn)技術(shù)的水平和組織條件下，要對企業(yè)發(fā)展中所涉及的人力、物力和財力等各類資源進行提前核算，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的條件開展科學(xué)合理的成本控制工作，再用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎惝a(chǎn)品成本。以責(zé)任為中心，把規(guī)范成本核算作為管理的手段，使其保證必要的核算環(huán)節(jié)工作的暢通和有效，以此滿足企業(yè)加強成本核算管理的要求。

3結(jié)語

總之，成本核算是企業(yè)財務(wù)核算中的重要環(huán)節(jié)，這是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)和前提。因此，加強財務(wù)成本核算管理，這對任何一個企業(yè)都是必要的。因此，企業(yè)必須重視財務(wù)成本核算，科學(xué)界定成本核算范圍，正確地確定成本核算對象，合理選擇成本核算方法，規(guī)范協(xié)調(diào)成本核算的基礎(chǔ)工作，構(gòu)建科學(xué)合理的多層級財務(wù)成本核算組織體系就顯得尤為重要。

【參考文獻】

[1]譚津璕.企業(yè)會計成本核算中存在的問題及對策[J].商，2015(3)：96-97.

[2]戴勁.會計成本核算存在的問題及解決對策研究[J].黑龍江科學(xué)，2014(2)：58-59.

[3]李淑萍.企業(yè)會計成本核算的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2014(4)：41-43.

作者:高艷紅 單位:哈爾濱海德克科技發(fā)展有限公司