建筑工程造價財務(wù)風(fēng)險控制論文
時間:2022-08-14 09:42:08
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建筑工程各個階段都面臨風(fēng)險的發(fā)生。為了有效規(guī)避風(fēng)險,風(fēng)險管理也要相應(yīng)的存在于建筑工程的每一個階段。通過有效地風(fēng)險控制,可以讓風(fēng)險的發(fā)生概率不斷地降低,使工程損失盡可能地減少。工程造價財務(wù)風(fēng)險控制實(shí)際上就是盡可能減少資金的投入從而減低風(fēng)險的發(fā)生率,或者在風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的情況下減少資金的損失。以下是筆者總結(jié)的財務(wù)風(fēng)險控制的意義:一是有效地風(fēng)險控制能夠給工程的決策人員在計(jì)劃制定的過程中提供有效地依據(jù),風(fēng)險評定也能幫助決策者提供部分計(jì)劃參考與建議。這能夠幫助一個建設(shè)企業(yè)在建設(shè)的過程中使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化。二是風(fēng)險控制可以從另一個角度體現(xiàn)出目前市場上的經(jīng)濟(jì)情況,減少了由于工程造價的升高導(dǎo)致的增加了施工單位的利益、給國家的資源和資金造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。
二、建筑工程造價財務(wù)風(fēng)險
工程造價對于一個建筑企業(yè)來說是一項(xiàng)煩瑣并且艱巨的工作,雖然如此,這項(xiàng)工作也不得不完成,因?yàn)楣こ淘靸r具備廣泛的應(yīng)用范圍。工程造價也是具有多方面的因素,比如:承包土地費(fèi)用、施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用、施工建設(shè)費(fèi)用、市場變化導(dǎo)致原料費(fèi)用、工人工資、大型機(jī)械租用費(fèi)等,這些資金都是一些不穩(wěn)定的因素,都有可能導(dǎo)致造價風(fēng)險的發(fā)生。除了上述列舉的直接因素之外,還包括各種間接因素。有政府的按法律法規(guī)、市場的經(jīng)濟(jì)形勢變化以及氣候條件等。在財務(wù)風(fēng)險控制的過程中,必須要把這些因素都涉及,才能夠?qū)τ谡麄€工程的財務(wù)面臨哪些風(fēng)險有較為詳細(xì)的把握,當(dāng)真正面臨風(fēng)險時,才能采取有效地規(guī)避措施減少資金的損失。
三、建筑工程造價的財務(wù)風(fēng)險控制體系目標(biāo)
通過上面的闡述我們已經(jīng)清楚,在建設(shè)工程施工的過程中會由很多不確定因素共同作用,讓建設(shè)單位的實(shí)際財務(wù)活動與預(yù)算相比存在較大的差距。由此就不難理解,財務(wù)風(fēng)險控制體系建立的目標(biāo)就是采取措施讓建設(shè)單位的財務(wù)活動保持一種動態(tài)的平衡,任何費(fèi)用的花銷都要控制在正常范圍內(nèi),從而使建設(shè)單位的實(shí)際建設(shè)效果和預(yù)算結(jié)果之間的差距不斷減小。具體細(xì)化在以下幾個方面:一是不斷完善建筑單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),依據(jù)建設(shè)單位的特殊性形成特有的機(jī)制,筆者認(rèn)為內(nèi)部主要加強(qiáng)三大塊的建設(shè),分別是決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和審計(jì)機(jī)構(gòu),這三個機(jī)構(gòu)之間加強(qiáng)交流與合作,才能保障建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用,對于建筑工程的每個過程進(jìn)行審計(jì),及時準(zhǔn)確地檢查出工程進(jìn)行中的各項(xiàng)財務(wù)問題,并且針對審核出的問題做出審計(jì)報告上交給財務(wù)部門,讓財務(wù)對于計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn),給之后的工作打好基礎(chǔ),保障建設(shè)單位的財務(wù)完整。三是規(guī)范財務(wù)部門工作人員的行為,讓部門內(nèi)部的會計(jì)資料始終完整準(zhǔn)確,從而提升會計(jì)信息的質(zhì)量,保障國家的政策和法律制度能夠有效地落實(shí)和執(zhí)行。
四、建筑工程造價的財務(wù)風(fēng)險控制體系建立
(一)構(gòu)建原則
雖然本過程的目的是加強(qiáng)完善財務(wù)風(fēng)險控制體系,但是也應(yīng)該遵守一定的準(zhǔn)則,按規(guī)定進(jìn)行完善。大體上應(yīng)該本著風(fēng)險控制貫穿所有建筑過程的特征,并且遵守以下的幾個原則:一是管理和監(jiān)控相統(tǒng)一的原則。在財務(wù)風(fēng)險控制體系的完備中,要保證風(fēng)險管理涵蓋在工程建設(shè)的每個階段中,保障對于建筑過程有完整的了解。依照建設(shè)單位目前的財務(wù)情況劃分每個階段的造價控制重點(diǎn),及時的分析出造價中存在的問題,提出整改方案。二是集中與分工相統(tǒng)一的原則。完善整體評估和集中管理風(fēng)險控制體系,保證風(fēng)險控制的有效性。同時,財務(wù)部門內(nèi)部人員也要明確自己的工作職責(zé),保障財務(wù)的造價控制能夠與工程的建設(shè)統(tǒng)一起來,減少差錯的發(fā)生。
(二)具體構(gòu)建方法
為了使財務(wù)風(fēng)險控制體系建立出來以后能夠用到實(shí)際中去,最為重要的就是建立有效地建筑工程造價控制機(jī)制。建筑工程造價在建設(shè)中涉及的范圍是十分廣泛的,因此發(fā)揮的作用也是相當(dāng)大的。為了讓他發(fā)揮出應(yīng)有的作用,首先我們要認(rèn)識到不是一個人幾個人就能夠完成的,需要的是一個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支撐。將風(fēng)險控制劃分成一個個的小的環(huán)節(jié),形成一套完整的工作流程,確保內(nèi)部的信息交流,從而打造出一種具有專業(yè)知識與能力的風(fēng)險控制組織。一是在形成有序的風(fēng)險管理組織與團(tuán)隊(duì)之后,在財務(wù)風(fēng)險控制體系的準(zhǔn)備階段,應(yīng)該出臺一套風(fēng)險控制計(jì)劃。在計(jì)劃中,要充分認(rèn)識到建筑工程進(jìn)行的過程中會出現(xiàn)哪一些風(fēng)險與問題,計(jì)劃完成后,要制定報告,將結(jié)果呈報給建筑工程的決策人員,給他們提供最為準(zhǔn)確的決策依據(jù)。對于可能發(fā)生的風(fēng)險,應(yīng)該及時做好風(fēng)險預(yù)案,保證風(fēng)險真正發(fā)生時能夠有效地快速的降低風(fēng)險所造成的損失。二是在風(fēng)險貫穿在建筑工程的任何一個階段,只要建設(shè)沒有完成,風(fēng)險就隨時可以發(fā)生。因此,風(fēng)險控制方案要及時反饋項(xiàng)目風(fēng)險的控制信息,指導(dǎo)控制方案進(jìn)一步施行。風(fēng)險發(fā)生后,不僅要有預(yù)防措施,還要保證有另一套方案使原計(jì)劃照常進(jìn)行,使建設(shè)不會因?yàn)轱L(fēng)險的發(fā)生而放慢腳步。
作者:宋凱軍 羅霞 單位:廣西正德工程造價咨詢有限公司 南寧學(xué)院