特高壓工程投資風險控制效果評價

時間:2022-09-15 08:37:54

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特高壓工程投資風險控制效果評價

1特高壓工程投資風險控制效果評價指標體系的構建

為實現(xiàn)對投資管理風險的動態(tài)管理,本文按照業(yè)務流程將特高壓輸電工程分為規(guī)劃可研與設計、初步設計、招投標、前期準備、工程建設、竣工驗收、竣工結算與竣工決算8個階段,從階段的角度出發(fā)構建綜合評價指標體系。特高壓輸電工程投資過程中的8個階段由于階段特性和投資管理側重點的不同,不同階段同種風險發(fā)生的可能性和風險導致的損失程度也不同。本研究識別出各工程階段的主要風險點,針對每個風險點找出對應的評價指標,形成特高壓輸電工程投資風險控制評價指標體系。

2離散Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡評價技術

Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡是一個單層全互聯(lián)反饋神經(jīng)網(wǎng)絡,模擬了生物神經(jīng)網(wǎng)絡的聯(lián)想記憶功能,在信號識別、優(yōu)化計算等方面應用廣泛。Hopfield網(wǎng)絡屬于神經(jīng)動力學系統(tǒng),具有穩(wěn)定的平衡狀態(tài)。該網(wǎng)絡中各神經(jīng)元相互連接,每個神經(jīng)元的輸入通過突觸權值傳遞給其他神經(jīng)元,又有可能通過其他神經(jīng)元間接傳遞給自己,因此Hopfield網(wǎng)絡是一種反饋型網(wǎng)絡。對于前向網(wǎng)絡,各層神經(jīng)元節(jié)點接受前一層輸入的數(shù)據(jù),經(jīng)過處理后輸入到下一層,數(shù)據(jù)正向流動,沒有反饋連接,當前的輸出僅與輸入和權值決定。Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡的實現(xiàn)經(jīng)歷兩個階段,記憶階段和聯(lián)想階段。在記憶階段,外界輸入樣本數(shù)據(jù),通過一定的學習模式確定權值使得系統(tǒng)歸于穩(wěn)定狀態(tài);在聯(lián)想階段,對于特定的輸入,根據(jù)系統(tǒng)根據(jù)既定的權值通過自身動力學狀態(tài)的演化達到平衡點,得到輸出。

3特高壓輸電工程投資風險控制效果動態(tài)評價實證分析

本文溪洛渡左岸-浙江金華±800kV高壓直流輸電工程項目為例,進行投資風險控制效果階段性評價和整體性評價。

3.1特高壓輸電工程投資風險控制效果階段性及整體性評價

現(xiàn)以溪浙工程項目規(guī)劃可研與投資計劃階段投資風險控制效果評價為例,針對該階段各指標屬性和控制范圍確定評價標準。

3.2綜合評價分析

由特高壓輸電工程投資風險控制效果階段性評價和整體性評價結果(表4)可以看出,除了建設前期階段風險控制效果中等外,其他各階段風險控制效果均為良好以上,說明:(1)溪浙工程在規(guī)劃可研階段、招投標階段、建設階段、竣工驗收階段和結算階段投資風險控制效果較好,能夠規(guī)避大部分風險,可以在此基礎上創(chuàng)新本階段的風險管理水平以追求更好的風險控制效果。(2)在初步設計階段和決算階段可以在已有的基礎上完善本階段以及上一階段的風險控制措施,進一步提升風險控制水平。(3)在建設前期階段需要繼續(xù)挖掘本階段及前期階段的風險,加強前端業(yè)務流程和業(yè)務主體的風險控制執(zhí)行力度。(4)該項目投資風險整體性評價等級為“A”,表示該特高壓工程項目投資風險控制效果優(yōu)秀,能夠規(guī)避大部分風險,可以在此基礎上進行管理或技術創(chuàng)新以追求更好的控制效果。

4結論

本文基于離散型Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡建立系統(tǒng)性的特高壓輸電工程投資風險控制效果動態(tài)評價體系,為特高壓輸電工程各大業(yè)務流程的階段風險控制效果以及工程整體風險控制效果均給出了詳細的評價方法,并以溪浙工程為例進行實證分析。從評價結果可以看出:(1)特高壓輸電工程投資風險控制效果評價為優(yōu)秀時可以通過創(chuàng)新本階段的風險管理水平以追求更好的風險控制效果。(2)當評價結果為良好時,可通過完善本階段以及上一階段的風險控制措施,進一步提升風險控制水平。(3)當評價結果一般時,仍需繼續(xù)挖掘本階段及前期階段的風險,并加強前端業(yè)務流程和業(yè)務主體的風險控制執(zhí)行力度。(4)控制效果較差說明管理者沒有完全識別本階段的投資風險,或者對風險的規(guī)避措施沒有嚴格執(zhí)行風險控制體系,這就需要嚴格監(jiān)督本階段的投資風險監(jiān)控工作,認真識別和控制風險,降低風險發(fā)生可能性。(5)控制效果很差說明在風險識別過程中只識別出本階段少數(shù)幾個風險,且風險的控制力度較差。這需要風險管理者對各業(yè)務流程風險識別嚴格把關,加強前端風險監(jiān)控措施的執(zhí)行。

作者:單位:國網(wǎng)浙江省電力公司財務資產(chǎn)部工程資產(chǎn)處 國網(wǎng)浙江省電力公司經(jīng)濟技術研究院財務資產(chǎn)部 國網(wǎng)浙江省電力公司臺州供電公司 國網(wǎng)浙江省電力公司寧波供電公司 華北電力大學