導(dǎo)語(yǔ)：會(huì)計(jì)管理問(wèn)題強(qiáng)化措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1現(xiàn)今會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

1.1管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

就目前而言，我國(guó)并未建立完善的會(huì)計(jì)管理體系。大多數(shù)的會(huì)計(jì)管理理論都是片面的、零散的，根本不具備構(gòu)成理論體系的主要依據(jù)。在一些會(huì)計(jì)管理體系中，很大程度上是照抄西方國(guó)家的管理模式進(jìn)行管理，不能夠進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，從而將影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。再有，經(jīng)濟(jì)的相對(duì)落后，不能夠及時(shí)有效的接收新的信息，進(jìn)而使研究領(lǐng)域沒(méi)有很好的借鑒與發(fā)展，基礎(chǔ)力量薄弱，這些都是管理會(huì)計(jì)體系不健全的主要因素。

1.2電算化水平較低

電算化時(shí)代的到來(lái)，不僅僅要求會(huì)計(jì)行業(yè)做出相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，同樣還要注重會(huì)計(jì)人員的知識(shí)培訓(xùn)與文化素質(zhì)的提高。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，計(jì)算機(jī)技術(shù)必須加以掌握與了解，這是電算化的基本操作流程，只有真正的掌握了計(jì)算機(jī)的使用方法以及操作流程，才能更好的為電算化服務(wù)，才能從根本上進(jìn)行會(huì)計(jì)行業(yè)的改革。很多會(huì)計(jì)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)的使用只是略知一二，不能完全掌控計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用方式，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)的解決，這就大大降低了會(huì)計(jì)核算的工作效率，進(jìn)而延緩會(huì)計(jì)的改革進(jìn)程。就目前而言，我國(guó)電算化水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的距離，仍處于低級(jí)發(fā)展階段，不能完全的為會(huì)計(jì)行業(yè)服務(wù)，推動(dòng)其更好的發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)管理方面的電算方式更是少之又少。

1.3管理人員和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

隨著中小企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)提出了更加嚴(yán)格的要求及標(biāo)準(zhǔn)。然而相關(guān)資料顯示，一些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員并不具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員都是大專(zhuān)學(xué)歷，沒(méi)有受過(guò)很好的高等教育，相對(duì)而言，素質(zhì)比較低，沒(méi)有很好的自主學(xué)習(xí)能力，不能夠?yàn)槠髽I(yè)以及自身創(chuàng)造更大的價(jià)值，甚至有的會(huì)計(jì)人員根本不了解會(huì)計(jì)管理理論的重要性及其意義，這在很大程度上并不能加快會(huì)計(jì)管理理論體系的建立。

1.4內(nèi)部管理制度不完善

很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)，為了盲目的追求利益，不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，內(nèi)部機(jī)制相對(duì)混亂，沒(méi)有完善的用人機(jī)制以及管理，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)的給予解決，管理責(zé)任不清晰，規(guī)章制度不健全，相互推諉的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這些問(wèn)題的存在也將不利于會(huì)計(jì)管理體系的建立。

2強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能作用

2.1改良經(jīng)濟(jì)體制完善法律法規(guī)

事物的發(fā)展離不開(kāi)外部環(huán)境因素的影響，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也離不開(kāi)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，在保證外部環(huán)境的基礎(chǔ)上才能得以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。良好的外部環(huán)境有利于管理會(huì)計(jì)對(duì)其在運(yùn)用過(guò)程中進(jìn)行自我檢驗(yàn)和證實(shí)，豐富理論基礎(chǔ)的同時(shí)能更好的推進(jìn)自身發(fā)展。因此若想使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)快速穩(wěn)健發(fā)展，必須為其營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，完善價(jià)格體制和金融體制的，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供良好的平臺(tái)。根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，完善企業(yè)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行規(guī)范化管理，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。依托完善的法律法規(guī)，管理會(huì)計(jì)才能在我國(guó)得到長(zhǎng)足發(fā)展。健全的法律法規(guī)體系能減少甚至杜絕虛假信息為企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)公平自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)的積極性。

2.2提高企業(yè)決策層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

（1）培植價(jià)值最大化的企業(yè)文化。人力資產(chǎn)的價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值共同組成了企業(yè)價(jià)值。企業(yè)在追逐利潤(rùn)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行價(jià)值測(cè)量，圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿(mǎn)意度等幾個(gè)方面對(duì)價(jià)值業(yè)績(jī)進(jìn)行判定，將員工和顧客的滿(mǎn)意度精確的表現(xiàn)出來(lái)，最終通過(guò)資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤(rùn)、銷(xiāo)售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，以逐步營(yíng)造不斷追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化體系。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備塑造一種追求價(jià)值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會(huì)計(jì)就成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可或缺的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。（2）將管理會(huì)計(jì)科目增設(shè)到其他的管理課程中，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)影響。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常管理工作時(shí)，掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)是十分必要的，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。同時(shí)，管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生將來(lái)從事管理工作時(shí)，一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)將有助于他們?nèi)蘸蠊ぷ鞯拈_(kāi)展。

2.3提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平

（1）簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)教程，去除不具操作性的生澀名詞，增加生動(dòng)的模型教材，并根據(jù)會(huì)計(jì)人員的水平層次編制實(shí)用教材。（2）保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員的再教育工作實(shí)施到位，知識(shí)的掌握是順應(yīng)一個(gè)時(shí)間段的，不能保證世事變遷后依然適用，會(huì)計(jì)工作也是如此，先進(jìn)社會(huì)發(fā)展可謂日新月異，作為企業(yè)發(fā)展神經(jīng)中樞的財(cái)務(wù)工作更應(yīng)抓住社會(huì)發(fā)展的細(xì)微動(dòng)向，隨時(shí)洞悉社會(huì)發(fā)展的需要，及時(shí)更新自身知識(shí)體系，從而更深刻的領(lǐng)悟管理會(huì)計(jì)的精髓所在。

2.4理論結(jié)合實(shí)際

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，人們生活水平的逐漸提高，對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系的建立也越來(lái)越重視。在不斷引進(jìn)西方先進(jìn)的管理理念與方法時(shí)，不斷的結(jié)合我國(guó)實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析，探索出一條適合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的會(huì)計(jì)管理理論體系，并不斷的加以研究，真正的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及會(huì)計(jì)行業(yè)的全面改革與進(jìn)步。同時(shí)，為會(huì)計(jì)管理人員提供良好的培訓(xùn)機(jī)制以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)其會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)不斷的應(yīng)用于實(shí)踐，在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)方式方法，最終建立一條完整的會(huì)計(jì)管理體系，從而發(fā)揮其它在整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要地位。

3結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)研究在我國(guó)出現(xiàn)的問(wèn)題，已引起我國(guó)會(huì)計(jì)界的廣泛重視。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)早在1999年專(zhuān)門(mén)成立了“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)”，并在當(dāng)年舉辦了全國(guó)性的“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專(zhuān)題研討會(huì)”。在這次活動(dòng)中，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界將同實(shí)務(wù)界密切合作，通過(guò)對(duì)全國(guó)不同行業(yè)的大中型企業(yè)開(kāi)展典型案例研究，將我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)總結(jié)并上升為理論，最終目的是要通過(guò)這一活動(dòng)建立起有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

作者：郭臣工作單位：綏芬河市金融服務(wù)局