導(dǎo)語：簡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的推動(dòng)之下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)緊緊連接在一起。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可以不斷提升現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系實(shí)施的質(zhì)量和水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，更好地滿足于新形勢的發(fā)展需求。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的優(yōu)化策略，以供相關(guān)人士的借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；優(yōu)化策略

現(xiàn)階段，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合占據(jù)著極其重要的地位，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著較多問題，一定程度上阻礙著現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)緊緊連接在一起，增強(qiáng)二者的融合性與統(tǒng)一性，增強(qiáng)為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系服務(wù)的能力，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)與活力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性因素分析

（一）外部因素

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然有著一定的區(qū)別和差異，在信息技術(shù)、交易方式以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等強(qiáng)大推動(dòng)下，現(xiàn)代企業(yè)處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)以往的規(guī)范來進(jìn)行處理，如果對(duì)規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行更新則需要較長的時(shí)間，很難保證信息的準(zhǔn)確性與可靠性。而管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的會(huì)計(jì)處理手段，要確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，但是管理會(huì)計(jì)對(duì)日常財(cái)務(wù)核算的依賴程度較為明顯。

（二）內(nèi)部因素

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系較為緊密，不能完全按照各個(gè)部門的職能來劃分具體的權(quán)責(zé)關(guān)系，必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合在一起。管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營活動(dòng)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大力配合。同時(shí)，知識(shí)和人才在現(xiàn)代企業(yè)中的地位不可估量，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理和投資決策具有重大的意義，必須要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合來提供價(jià)值性高的財(cái)務(wù)信息。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中的不足之處

（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整體模式建設(shè)中的不合理性

目前，一些企業(yè)普遍設(shè)置了管理會(huì)計(jì)職位，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上。但是，由于管理會(huì)計(jì)自身諸多的限制性因素，管理會(huì)計(jì)工作難以順利地進(jìn)行。在整體財(cái)務(wù)工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)要制定出完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃，然而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求更為嚴(yán)格，二者之間難免會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的工作內(nèi)容，甚至滋生矛盾。

（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享目標(biāo)得不到相應(yīng)的體現(xiàn)

要嚴(yán)格遵守國家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，要為企業(yè)管理者提供更為準(zhǔn)確合理的會(huì)計(jì)信息。但是管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到會(huì)計(jì)規(guī)范的太多限制，而且在為企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息時(shí)，沒有太多具體形式和格式的要求，會(huì)計(jì)信息具有快速的傳播速度。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在對(duì)接過程中，困難重重，很難體現(xiàn)出企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與共享性。

（三）并沒有將現(xiàn)代財(cái)會(huì)工作與現(xiàn)代技術(shù)充分結(jié)

合在一起現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)工作大都借助于計(jì)算機(jī)操作來進(jìn)行的，然而一些會(huì)計(jì)人員尚未具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)使用和操作能力，對(duì)于財(cái)會(huì)知識(shí)還存在著一定的心理誤區(qū)。特別是在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)問題上，二者之間并沒有充分發(fā)揮出現(xiàn)代科技的應(yīng)用價(jià)值，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了較多不合理的地方，企業(yè)財(cái)務(wù)資源很難與市場環(huán)境結(jié)合在一起，不利于現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（四）會(huì)計(jì)制度較不完善一些企業(yè)的會(huì)計(jì)部門為了充分發(fā)揮出自身的部門職能，仍然采用以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理和制度的建立漠不關(guān)心，很難進(jìn)行大范圍地創(chuàng)新與優(yōu)化?；诖?，較為傳統(tǒng)的企業(yè)思維模式，無法及時(shí)劃分出企業(yè)財(cái)會(huì)部門的權(quán)責(zé)關(guān)系，極大地造成了企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率始終停滯不前。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)化策略研究

（一）樹立高度的融合觀念，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)模式

1.現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，樹立高度的融合意識(shí)，要為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確地決策依據(jù)。2.要想更好地對(duì)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合在一起，合理劃分二者的工作范圍。建立健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，確保二者工作效率的穩(wěn)步提升。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)資料關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展的方方面面，必須要在財(cái)務(wù)資料整體模式建設(shè)中注入一定的創(chuàng)新因素，樹立較強(qiáng)的創(chuàng)新管理觀念，充分了解財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，明確會(huì)計(jì)職能，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，進(jìn)而制定出完善的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

（二）加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，彰顯會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性與共享性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有所不同，也有相互關(guān)聯(lián)的地方。管理會(huì)計(jì)主要依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)開展工作，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行二次加工與處理形成相應(yīng)的報(bào)告。在二者數(shù)據(jù)獲取渠道上，可以加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，增強(qiáng)二者之間數(shù)據(jù)資源的實(shí)時(shí)性與共享性，要體現(xiàn)出企業(yè)所需的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，以便于數(shù)據(jù)信息查找工作的正常進(jìn)行。此外，要為二者之間的數(shù)據(jù)信息提供相應(yīng)的對(duì)接平臺(tái)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合度，避免會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)分歧現(xiàn)象。

（三）建立健全完善的會(huì)計(jì)制度

必須要建立完善起完善的會(huì)計(jì)制度，完善管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的溝通機(jī)制，充分發(fā)揮出二者之間的部門職能，要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度與規(guī)劃，做到統(tǒng)一管理與分配。同時(shí)，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，提供低成本的籌資途徑，避免企業(yè)資金的閑置與浪費(fèi)，提升固定資產(chǎn)的使用效率。此外，大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的管理與控制，構(gòu)建一支良好的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，大力杜絕企業(yè)資金出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。

（四）改進(jìn)財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)報(bào)告，實(shí)施全面預(yù)算管理

1.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的建設(shè)環(huán)節(jié)中，必須全面設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)資料的格式。其一，要做好原始會(huì)計(jì)報(bào)表格式工作，增設(shè)全新的信息碼，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合中有重復(fù)內(nèi)容的出現(xiàn)。其二，增設(shè)全新完善的備注欄，將無法分類的會(huì)計(jì)信息及時(shí)做好記錄和整理。最后，要根據(jù)不同的工作需求制定對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告形式，要為企業(yè)管理者的決策提供重要的參考依據(jù)。2.要實(shí)施全面預(yù)算管理，加大成本費(fèi)用的控制力度。在年初預(yù)算時(shí)，要明確全面生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支限額，要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體劃分到月份，要進(jìn)行考核排名，要定期召開月度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。而且對(duì)于超支部門的預(yù)算，要進(jìn)行深入的分析，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

（五）設(shè)置獨(dú)立部門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)脫離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存，確保企業(yè)服務(wù)能力的穩(wěn)步提升。在企業(yè)以往管理工作中，二者之間主要受企業(yè)財(cái)政部門管轄，二者之間的部門職能出現(xiàn)了一定的混亂。在二者的融合過程中，要將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算及時(shí)從財(cái)政部門脫離出來，保證其較強(qiáng)的獨(dú)立性。在設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門時(shí)，要避免財(cái)務(wù)管理與預(yù)算再次出現(xiàn)混亂，并且合理運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合勢在必行，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，確?，F(xiàn)代企業(yè)在同行業(yè)競爭中永葆生機(jī)與活力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合之路是一項(xiàng)較為漫長的系統(tǒng)化工程，要樹立高度的融合思想，要保證會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，建立健全完善的會(huì)計(jì)制度。加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的實(shí)時(shí)與共享，發(fā)揮出二者之間的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)提供強(qiáng)有力的生機(jī)與活力。

作者:黃訓(xùn)珠 單位:深圳市朗賢控股有限公司

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