導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著時(shí)代的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，如何提高建筑施工企業(yè)的管理能力從而提高建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了建筑施工企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)是新時(shí)期建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一種創(chuàng)新模式，為優(yōu)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部配置和提高建筑施工企業(yè)的工作效率至關(guān)重要。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；體系建設(shè)；建筑施工企業(yè)

1會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

1.1建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及形式需要完善。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及形式混亂，將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員在具體從事工作時(shí)工作態(tài)度惡劣，將工作內(nèi)容混為一灘，導(dǎo)致嚴(yán)重的會(huì)計(jì)記錯(cuò)帳，甚至漏賬、會(huì)計(jì)支出和收納不明確。會(huì)計(jì)制度管理不符合要求，薪酬管理制度問(wèn)題嚴(yán)重。工作反饋有利于建筑施工企業(yè)相關(guān)管理人員及時(shí)調(diào)整細(xì)化管理工作，從而更加有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)。另一方面，會(huì)計(jì)制度管理的完善不是一個(gè)短期的過(guò)程，它需要時(shí)刻變動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)有建筑施工企業(yè)水平做出最合理的調(diào)整，進(jìn)而更好地為建筑施工企業(yè)服務(wù)，獲得更多的建筑施工企業(yè)效益。想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃，就必須有一套規(guī)范、有效、執(zhí)行力強(qiáng)的會(huì)計(jì)互動(dòng)效應(yīng)效果方案，并進(jìn)行建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)上的不斷創(chuàng)新來(lái)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)整體方向。1.2缺乏必要的考核體制。在建筑施工企業(yè)集團(tuán)管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理缺乏一定的考核體制，績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對(duì)于促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理和發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也能夠規(guī)范員工的行為方式，更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)有效開(kāi)展工作。各個(gè)建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都形成了自己完善的績(jī)效考核制度，在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)固定的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核形式對(duì)于員工進(jìn)行考核，考核最終的結(jié)果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)。同時(shí)各個(gè)建筑施工企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際考核的結(jié)果對(duì)于員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)從而更好促進(jìn)員工的發(fā)展。但是各個(gè)建筑施工企業(yè)在制定績(jī)效考核制度時(shí)存在著很多問(wèn)題，制定的制度不夠合理，沒(méi)有辦法充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，對(duì)于考核的結(jié)果也不夠重視。部分建筑施工企業(yè)的考核制度只是形式化，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的重要性，導(dǎo)致很多員工對(duì)于績(jī)效考核的重視程度不夠，對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2會(huì)計(jì)制度管理的具體建議

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理體系建設(shè)。第一引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。得以有效開(kāi)展的前提是相關(guān)工作人員具有扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)體系管理知識(shí)，具有財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；第二加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者信息技術(shù)培訓(xùn)，尤其培訓(xùn)使用信息管理系統(tǒng)的能力。每一個(gè)企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的能力要求是不同的，因此各個(gè)集團(tuán)公司在建立自己的信息管理系統(tǒng)時(shí)，要考慮到企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略布局，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，使得信息系統(tǒng)更好地服務(wù)于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，第三要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員使用軟件管理培訓(xùn)的力度，現(xiàn)代的信息管理系統(tǒng)的效率比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的效率更加高效科學(xué)，因此各個(gè)企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，使得管理人員熟練掌握使用軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的能力，從而更好促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。2.2構(gòu)建有時(shí)效性的會(huì)計(jì)制度管理模式。會(huì)計(jì)制度問(wèn)題提高是一門基本的會(huì)計(jì)制度問(wèn)題，不具有特別的針對(duì)性，它對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的成長(zhǎng)具有很大的意義，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員受教育方面有較大的影響。每個(gè)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)制度管理水平和管理資源都是不一樣的，這就要求我們建筑施工企業(yè)相關(guān)部門不要將其他建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理模式硬搬硬套，而是應(yīng)該考慮自己本身已有的會(huì)計(jì)制度的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)制度管理模式的創(chuàng)造與實(shí)踐，尤其是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)越性。會(huì)計(jì)制度管理需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行定期的培養(yǎng)，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)從業(yè)人員制度問(wèn)題的重要性和嚴(yán)重性，進(jìn)而避免產(chǎn)了許多惡劣的會(huì)計(jì)制度問(wèn)題處理不佳的后果。參與建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要充分考慮到制度的重要性，并且積極主動(dòng)地將基礎(chǔ)制度思考與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，尋找優(yōu)秀的制度管理資源，參加制度管理相關(guān)的制度管理實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大多數(shù)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性。另外，也要增加制度管理制度基礎(chǔ)的時(shí)間，提高制度管理效率。這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，尤其是要具備制度思考的相關(guān)知識(shí)素養(yǎng)。2.3創(chuàng)新會(huì)計(jì)制度管理方法，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平。很多建筑施工企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作不重視，這樣就使得財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)難以提高。造成這樣的原因有很多，其中最重要的是建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)制度存在很大的問(wèn)題，忽視了員工自身發(fā)展，太過(guò)于制度本身的建設(shè)。但是在新時(shí)期，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度教育也應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變形式，在具體方式方法上有所創(chuàng)新，加大對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，可以定期邀請(qǐng)專家來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)或者定期舉辦財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)定期培訓(xùn)來(lái)不斷提高員工的會(huì)計(jì)管理水平。同時(shí)各建筑施工企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)制度問(wèn)題處理方法單一，管理會(huì)計(jì)制度資源短缺。這不僅限制了建筑施工企業(yè)制度管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的制度情況，還影響了會(huì)計(jì)從業(yè)人員會(huì)計(jì)工作制度觀念的制度管理以及良好習(xí)慣的養(yǎng)成。作為建筑施工企業(yè)，更應(yīng)該積極地創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)制度與會(huì)計(jì)制度，提高處理問(wèn)題的速度，進(jìn)而帶動(dòng)更多的社會(huì)建筑施工企業(yè)、個(gè)人認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)在我們這個(gè)時(shí)代所能夠發(fā)揮的積極作用，從而正確利用網(wǎng)絡(luò)這把雙刃劍。選擇適于自己提高會(huì)計(jì)制度問(wèn)題的制度管理方法，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也特別重要。建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度管理目標(biāo)的最佳效果，就必須在制度管理過(guò)程中時(shí)刻保持高的思想覺(jué)悟，課下認(rèn)真思考解決制度基礎(chǔ)課堂中不明白的亟待解決的問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度問(wèn)題提高要想突破，就必須結(jié)合自身建筑施工企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:孔德卿 單位:煙臺(tái)市芝罘園林工程有限責(zé)任公司