導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)管理會計(jì)的建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)作為高投入、高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，不僅面臨市場波動(dòng)的影響，也會受到國家調(diào)控政策的影響。本文就管理會計(jì)對房地產(chǎn)企業(yè)的影響進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出提升思想認(rèn)識、完善制度建設(shè)、掌握工具方法、選擇好實(shí)施領(lǐng)域、搭建決策平臺、建立監(jiān)控平臺六項(xiàng)建議措施，希望能給相關(guān)研究人員帶來思考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；管理會計(jì)；建議分析

一、管理會計(jì)對房地產(chǎn)企業(yè)作用

1.促使企業(yè)更有效的應(yīng)對調(diào)控政策隨著國家對樓市一輪又一輪的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的市場環(huán)境，管理會計(jì)可以使企業(yè)以更高效的方式面對樓市調(diào)控，從而降低經(jīng)營決策的風(fēng)險(xiǎn)。管理會計(jì)通過業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢深入業(yè)務(wù)的前端，對樓市政策調(diào)控可以快速反應(yīng)，根據(jù)政策變化對企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)效益的走向進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方法。2.為企業(yè)管理者提供決策支持服務(wù)管理會計(jì)在對企業(yè)某一方面進(jìn)行管理的時(shí)候，要先對企業(yè)的基本情況有充分的了解，特別是要搜集和匯總企業(yè)的現(xiàn)金流、信息流、業(yè)務(wù)流信息。在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，尋找企業(yè)內(nèi)外管控的影響因素，再進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的匯總，這能在很大程度上反映企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的具體情況，凸顯出了管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要價(jià)值。另外，管理會計(jì)是對財(cái)務(wù)會計(jì)職能的延伸和拓展，將管理會計(jì)引入項(xiàng)目決策，能通過量化工具對決策進(jìn)行優(yōu)化，在全面充分考慮影響項(xiàng)目運(yùn)營的各種因素基礎(chǔ)上，圍繞項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)，為決策層做出正確判斷和選擇提供幫助，進(jìn)而為企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策提供了重要參考。3.有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)資金統(tǒng)籌運(yùn)作能力房地產(chǎn)企業(yè)有其特殊性，核心業(yè)務(wù)是對項(xiàng)目地塊進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，這中間涉及的環(huán)節(jié)繁多，項(xiàng)目的投資比較大，對企業(yè)的資金統(tǒng)籌運(yùn)作能力有極高的要求，特別是今年提出的“三條紅線”政策一旦全面實(shí)施，對行業(yè)的影響會非常深遠(yuǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)的變化格局、發(fā)展模式，都會發(fā)生很大的變化。房地產(chǎn)企業(yè)如果財(cái)務(wù)管理的水平不高，資金統(tǒng)籌運(yùn)作能力不足，很可能就是面臨資金緊張甚至是資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。管理會計(jì)的最大特色就是業(yè)財(cái)融合，通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，對業(yè)務(wù)部門工作中出現(xiàn)的資金富裕和資金缺口進(jìn)行及時(shí)追蹤，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要快速調(diào)配資金，極大地緩解了房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張的程度，為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。4.深度參與企業(yè)管理運(yùn)營管理會計(jì)不但可以提取重要信息數(shù)據(jù)，還可以進(jìn)行全周期管控，包括預(yù)算實(shí)施管理、計(jì)劃執(zhí)行追蹤、項(xiàng)目運(yùn)營考核等。管理會計(jì)在對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行管控的過程中，通過采用多樣方法把企業(yè)所有部門業(yè)務(wù)和項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)信息都進(jìn)行收集與分析，并對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員的工作進(jìn)展和工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督與記錄，以此提升企業(yè)的管理效率和員工的工作效率，提高組織和員工的經(jīng)營意識。5.有利于降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)比起一般企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)更加明顯，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目一般具備開發(fā)周期長、資金投入大的特點(diǎn)，一旦在管理或是運(yùn)營上出現(xiàn)決策失誤，就有可能引發(fā)企業(yè)的巨額虧損或者現(xiàn)金流斷裂。而管理會計(jì)掌握了很多先進(jìn)的理念和科學(xué)工具方法，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)在面對管理方面或是運(yùn)營方面問題的時(shí)候，用科學(xué)、有效的工具方法有針對性的解決相關(guān)問題，從而提升企業(yè)管理者決策的科學(xué)性和合理性，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并幫助管理者做出正確的選擇和判斷。

二、房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)管理會計(jì)的建議

1.提升思想認(rèn)識在房地產(chǎn)企業(yè)中推進(jìn)管理會計(jì)是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就其影響范圍來說幾乎覆蓋了房地產(chǎn)企業(yè)的所有版塊，企業(yè)要想推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型必須提升思想認(rèn)識，這樣才能減少在推進(jìn)過程中遇到的阻力。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)仍并不明白管理會計(jì)的意義，更不知道如何在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)管理會計(jì)，企業(yè)在沒有充分認(rèn)識的情況下就開始推進(jìn)管理會計(jì)，其行為策略的效果很難保證。所以，企業(yè)在推進(jìn)管理之前，必須提升對管理會計(jì)的全方位認(rèn)識，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)確保管理層對管理會計(jì)概念有深刻的認(rèn)識，只有管理層有了認(rèn)同，管理會計(jì)才能上升到企業(yè)級別的高度，這樣才能真正被貫徹落實(shí)下去。2.完善相關(guān)制度建設(shè)管理會計(jì)因其內(nèi)部復(fù)雜性和系統(tǒng)性，不但涉及的面比較寬，工程量也比較大，為了在房地產(chǎn)企業(yè)中高效推進(jìn)管理會計(jì)，企業(yè)必須建立、完善管理會計(jì)相配套的制度和流程。但是，當(dāng)下很多房地產(chǎn)企業(yè)既沒有制訂推進(jìn)計(jì)劃，也沒有構(gòu)建管理會計(jì)制度和管理會計(jì)流程，致使企業(yè)在推進(jìn)管理會計(jì)的時(shí)候，沒有任何章法，也缺少必要的規(guī)則，推進(jìn)管理會計(jì)的效果也大打折扣。所以，企業(yè)推進(jìn)管理會計(jì)要完善管理會計(jì)制度以及管理會計(jì)流程。3.掌握工具方法房地產(chǎn)企業(yè)從高層到基層都對管理會計(jì)有充分認(rèn)識后，房地產(chǎn)企業(yè)有了思想基礎(chǔ)，推進(jìn)管理會計(jì)的難度就會少很多。企業(yè)接著就要建立推進(jìn)管理會計(jì)的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)推進(jìn)管理會計(jì)的工具方法，這樣在推進(jìn)管理會計(jì)會變得更有效率。目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)管理會計(jì)的過程中，管理會計(jì)相關(guān)的工具方法掌握度都不高，難以滿足企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，從而降低了管理會計(jì)的效果。也有些企業(yè)對管理會計(jì)相關(guān)工具方法的了解極為有限，對具體工具方法的使用范圍難以把握，從而增加了推進(jìn)難度。有鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的團(tuán)隊(duì)探索研究管理會計(jì)相關(guān)的工具方法。第一，企業(yè)要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會計(jì)相關(guān)工具方法，而不僅僅只是在培訓(xùn)手冊或指引說明書等書本上學(xué)習(xí)理論內(nèi)容，企業(yè)要積極與已經(jīng)應(yīng)用管理會計(jì)的企業(yè)進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)對方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。第二，要積極探索管理會計(jì)工具方法的應(yīng)用領(lǐng)域，選擇企業(yè)發(fā)展真正需要的工具方法，比如在成本管理中建立成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫來合理控制單方成本、根據(jù)目標(biāo)利潤結(jié)合外部材料價(jià)格的變化波動(dòng)建立起適用的材料價(jià)格庫、應(yīng)用平衡記分卡全面衡量企業(yè)績效。4.選擇好實(shí)施領(lǐng)域企業(yè)在推進(jìn)管理會計(jì)的初期最重要的變化就是財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)，這種轉(zhuǎn)變帶來了很多變化。企業(yè)推進(jìn)管理會計(jì)會花費(fèi)大量的人力、物力資源，面對這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住重點(diǎn)，優(yōu)先在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵領(lǐng)域應(yīng)用管理會計(jì)，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用效果得到體現(xiàn)后，從中充分吸取、利用重要領(lǐng)域和關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，在其他領(lǐng)域更好的推行管理會計(jì)。企業(yè)運(yùn)營的首要目的是利潤，為了提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)先對企業(yè)需要管理會計(jì)的領(lǐng)域進(jìn)行梳理，并對這些領(lǐng)域按重要性進(jìn)行排列，然后在最重要的領(lǐng)域優(yōu)先應(yīng)用管理會計(jì)，比如在企業(yè)核心部門及重要的房地產(chǎn)項(xiàng)目中推進(jìn)管理會計(jì)，設(shè)計(jì)并規(guī)劃好管理會計(jì)的應(yīng)用措施，當(dāng)管理會計(jì)在核心部門和重要項(xiàng)目的作用得到體現(xiàn)后，可以將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到企業(yè)其他領(lǐng)域，在確保推進(jìn)效果的大前提下，提升房地產(chǎn)企業(yè)的投入產(chǎn)出比。5.搭建決策平臺為了提升預(yù)算管控機(jī)制的整體化，建立決策平臺是房地企業(yè)運(yùn)營的重要部分，對企業(yè)運(yùn)營管理的模塊化發(fā)展有重要意義。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營活動(dòng)中，通過對所有時(shí)間周期的整合管理整合出主要的參考數(shù)據(jù)，對于決策性管理來說，全周期預(yù)算管控是決策管理的重點(diǎn)，在決策機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)中有效發(fā)揮管理會計(jì)的作用，將工程項(xiàng)目運(yùn)行中的項(xiàng)目決策和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施準(zhǔn)確的程序化運(yùn)營，確保項(xiàng)目資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)及資金安全，這能在很大程度上降低項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。6.建立監(jiān)控平臺房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督公司業(yè)務(wù)的主要平臺就是會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，但在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，監(jiān)督平臺運(yùn)行的重點(diǎn)依靠商業(yè)智能技術(shù)，通過應(yīng)用商業(yè)智能技術(shù)讓企業(yè)在所有運(yùn)營系統(tǒng)都可以快速尋找到對企業(yè)發(fā)展有利的數(shù)據(jù)信息，再通過對所尋找數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的整合分析，為企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)能夠運(yùn)行提供幫助。房地產(chǎn)企業(yè)建立監(jiān)控平臺，首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立綜合報(bào)表分析系統(tǒng)，以此提升企業(yè)分析報(bào)表的能力，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)會計(jì)管理的進(jìn)程并提升應(yīng)用效果。其次是企業(yè)要建立專業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理與分析，進(jìn)而提升數(shù)據(jù)價(jià)值。另外，企業(yè)還要建立信息數(shù)據(jù)管控平臺，持續(xù)更新管控平臺的管控規(guī)則，從而提升管控工作的力度和管控工作的效果。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)行業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為新型財(cái)務(wù)管理模式，管理會計(jì)貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，運(yùn)用好管理會計(jì)，發(fā)揮好其預(yù)算、決策等功能對房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行及企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有顯著作用，將推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)向健康的方向發(fā)展。

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作者：王成勇 單位：重慶北大資源投資有限公司