導(dǎo)語(yǔ)：新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)石化業(yè)遇到的難題一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我們的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)人了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最基本特征是知識(shí)作為生產(chǎn)要素地位的空前提高，它不再是資本的附庸，而成為提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器。OECD(聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織)認(rèn)為，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用為直接依據(jù)的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要有四個(gè)特點(diǎn)，一是具有促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn);二是具有以無(wú)形資產(chǎn)投人占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn);三是具有以全球市場(chǎng)為導(dǎo)向的特點(diǎn);四是具有以創(chuàng)新為靈魂的特點(diǎn)。發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)是未來(lái)發(fā)達(dá)國(guó)家面臨的主要選擇，同時(shí)也是未來(lái)發(fā)展中國(guó)家面臨的最重要選擇，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中無(wú)疑具有極其旺盛的生命力?，F(xiàn)在，世界上不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家估計(jì)，信息科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生命科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源和可再生能源科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新材料科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)和有益于環(huán)境的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，將全面超過(guò)汽車(chē)、建筑、石油化工、鋼鐵、運(yùn)輸和紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將面臨巨大挑戰(zhàn)。在這一時(shí)代，知識(shí)生產(chǎn)方式、教育方式將會(huì)發(fā)生巨大變革，企業(yè)也將面臨生產(chǎn)方式、組織形式、管理觀念的徹底更新和轉(zhuǎn)變。成立僅一年的中國(guó)石化集團(tuán)公司，擔(dān)負(fù)著重振國(guó)有企業(yè)雄風(fēng)，重振中國(guó)石化工業(yè)的歷史重任，如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)偉大變革，將對(duì)未來(lái)中國(guó)石化工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的深遠(yuǎn)的影響。歷史給作為中國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)的石化工業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)在最重要的是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，著眼于未來(lái)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)又要有適應(yīng)當(dāng)前的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整和安排，一方面加大技術(shù)改造促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，另一方面結(jié)合石化工業(yè)特點(diǎn)發(fā)展有市場(chǎng)前景的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。這樣，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及加人Wlt)后的市場(chǎng)沖擊，帶給我們不再會(huì)是一杯苦酒，而將是一場(chǎng)甘霖。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)

主席在武漢主持召開(kāi)六省區(qū)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展座談會(huì)上指出:我們講的發(fā)展是指要把工作著力點(diǎn)和重點(diǎn)放在調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益上，適應(yīng)市場(chǎng)需求，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)改造提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益相統(tǒng)一，走內(nèi)涵式和可持續(xù)發(fā)展的道路。應(yīng)該說(shuō)這是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)發(fā)展國(guó)有企業(yè)的唯一出路。傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)發(fā)明的指導(dǎo)思想是單一、掠奪式利用自然資源，以獲取最大利潤(rùn)，造成自然資源和生態(tài)環(huán)境的極大破壞，這不能不說(shuō)是技術(shù)與科學(xué)分離的悲劇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)科學(xué)、合理、綜合、高效地利用資源，同時(shí)開(kāi)發(fā)尚未利用的富有資源來(lái)取代已近枯竭的稀缺自然資源。從我國(guó)石化工業(yè)發(fā)展歷史看，其成長(zhǎng)方式是資源型，是以年均消耗1億噸以上的石油為代價(jià)的。資源型成長(zhǎng)存在陷阱，當(dāng)商業(yè)環(huán)境發(fā)生改革時(shí)(特別是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移點(diǎn)時(shí))，資源型企業(yè)具有龐大的慣性難以迅速反應(yīng)，往往會(huì)喪失新的機(jī)會(huì)。因此，石化工業(yè)必須徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的成長(zhǎng)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從節(jié)能降耗人手，走綠色發(fā)展、深加工之路。

節(jié)能降耗是企業(yè)管理的永恒主題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，這不僅是提高效益的需要，更是減少資源浪費(fèi)、維護(hù)生態(tài)平衡的需要。集團(tuán)公司一貫堅(jiān)持的提“三率”降“四耗”應(yīng)該說(shuō)是極具戰(zhàn)略眼光的。1998年世界石油市場(chǎng)風(fēng)云突變，原油價(jià)格視升一倍以上，油價(jià)走高不排除國(guó)際基金炒作之嫌，但最根本的原因還在于石油供需的基本面發(fā)生變化。集團(tuán)公司30%以上的原油需要進(jìn)口，由于油田接替原油不足，煉油開(kāi)工率僅為63%。據(jù)測(cè)算，我國(guó)石油需求在未來(lái)10年內(nèi)將增加10倍，我國(guó)和日本將占亞洲石油總需求的50%?，F(xiàn)實(shí)和未來(lái)使我們切實(shí)感受到了資源之寶貴，無(wú)米下鍋之滋味。當(dāng)前煉化企業(yè)的輕油收率70%左右，原油加工損失率在1%以上，乙烯收率在30%左右，工藝技術(shù)指標(biāo)與世界著名的石油公司相比差距仍然很大。以噸油加工費(fèi)為例，集團(tuán)公司煉化企業(yè)為216元，齊魯石化的原油加工深度在集團(tuán)公司最深，也在180元以上，比亞太地區(qū)煉油企業(yè)平均水平高出55元。1998年，雪佛龍公司銷(xiāo)售利潤(rùn)率為7.4%，而石化集團(tuán)公司還不到0.6%。我們追趕世界先進(jìn)水平的路還很長(zhǎng)。從成本核算看，石化企業(yè)的物耗和能耗占到總成本的80%以上。加大原料從采購(gòu)、加工、銷(xiāo)售的全過(guò)程控制，對(duì)于降低成本具有重大意義。李鵬委員長(zhǎng)曾問(wèn)邯鋼總經(jīng)理劉漢章降成本的潛力還有多大，劉漢章回答，在現(xiàn)有設(shè)備不更新的情況下，潛力是有限的。但要搞技術(shù)改造，就會(huì)產(chǎn)生新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)技術(shù)改造，達(dá)到節(jié)能降耗增效的目的，是符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。特別是在新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)中，必須把降低原料消耗、提高原料利用率作為重要主攻目標(biāo)。

近年來(lái)，伴隨城市化進(jìn)程的加快，人民生活水平的提高以及生活方式、消費(fèi)方式的改變，大量的一次性塑料薄膜、塑料袋、包裝物拋棄在環(huán)境中，由于視覺(jué)的原因，人們將它造成的污染稱之為白色污染。

塑料是一種以石油為原料、人工合成的化學(xué)物質(zhì)，需要上百年才能逐漸降解。白色污染物堆在地上成為蚊蠅細(xì)菌的溫床，混在土中影響植物生長(zhǎng)，落在陸地河流中被動(dòng)物吞食導(dǎo)致死亡。廢棄塑料已成為社會(huì)的公害，這不能不說(shuō)是石化工業(yè)的悲劇。環(huán)境治理專家認(rèn)為解決白色污染的途徑有兩個(gè):一是回收，現(xiàn)在技術(shù)不成熟，難度較大;二是杜絕塑料的便民使用。作為原料生產(chǎn)者的石化工業(yè)，要么放棄塑料這塊市場(chǎng)，要么加大技術(shù)創(chuàng)新，攻克塑料的易降解或回收工藝，這是關(guān)系石化工業(yè)生死存亡的事情。因此，為了石化工業(yè)的發(fā)展，為了保護(hù)我們賴以生存的環(huán)境，必須徹底解決工藝技術(shù)問(wèn)題，走綠色發(fā)展之路。

目前，中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)制定并了近期首先開(kāi)展環(huán)境標(biāo)志的六項(xiàng)產(chǎn)品，車(chē)用無(wú)鉛汽油榜上有名。集團(tuán)公司應(yīng)以此為契機(jī)，進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，無(wú)論是油品還是化工產(chǎn)品，都應(yīng)以全部回收和減少污染為目標(biāo)。如果從工藝上解決了這一難題，不僅經(jīng)濟(jì)效益可觀，而且對(duì)人類(lèi)環(huán)境的保護(hù)意義重大。未來(lái)石化產(chǎn)品市場(chǎng)需求是巨大的，單從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求來(lái)講，就孕育著無(wú)限商機(jī):研究開(kāi)發(fā)容易腐化并被土壤吸收的新產(chǎn)品替代傳統(tǒng)的塑料薄膜，徹底消滅白色污染;研究開(kāi)發(fā)不破壞土壤結(jié)構(gòu)，適用于不同農(nóng)作物、不同土質(zhì)、不同生態(tài)環(huán)境下的優(yōu)質(zhì)化肥;根據(jù)農(nóng)村機(jī)動(dòng)運(yùn)輸工具的實(shí)際，開(kāi)發(fā)多種牌號(hào)、多種形態(tài)、高能量的動(dòng)力嫩料，減少車(chē)輛污染。最近有報(bào)道，馬來(lái)西亞政府推出一系列環(huán)保措施，并讓柴油車(chē)輛使用其它替代燃料。據(jù)稱已成功利用棕?cái)R樹(shù)的果實(shí)提煉成“人造柴油”，其含硫量?jī)H0.0075%，并產(chǎn)生與普通柴油相近的動(dòng)力，而預(yù)計(jì)售價(jià)也與普通柴油相近。因此通過(guò)加大技術(shù)改造，提高油品及其后續(xù)產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低成本，已是石化工業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

石化集團(tuán)公司的石化企業(yè)基本是推銷(xiāo)性的，未能真正從市場(chǎng)出發(fā)，開(kāi)拓和引導(dǎo)市場(chǎng)。開(kāi)發(fā)研究功能偏弱無(wú)法適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品品種升級(jí)換代的要求。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有兩個(gè)方向:一是現(xiàn)有水平的產(chǎn)品通過(guò)技術(shù)改造提高附加值，包括科技附加值(是通過(guò)增加產(chǎn)品的科技含量提高深加工度，以及降低生產(chǎn)中的能耗物耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率獲得)，藝術(shù)附加值(是通過(guò)對(duì)商品外觀、包裝及文化含量的藝術(shù)性設(shè)計(jì)而獲得)，營(yíng)銷(xiāo)附加值(包括由商品的名牌商標(biāo)、廣告等帶來(lái)的促銷(xiāo)附加值，有助于心理滿足、適合社會(huì)價(jià)值觀念追求的心理附加值，通過(guò)適銷(xiāo)對(duì)路、匾乏、收藏等方面獲得的市場(chǎng)附加值)，管理附加值(通過(guò)價(jià)值工程VE、工業(yè)工程IE、全面質(zhì)量管理IW等現(xiàn)代化管理手段，降低成本并提高功能而獲得的附加值);另外一個(gè)是利用現(xiàn)有水平向相關(guān)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，搞深加工。原料型企業(yè)的資本利潤(rùn)率比較低，而產(chǎn)品型企業(yè)則不同。石化產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)品，技術(shù)密集且附加值高，中國(guó)石化工業(yè)應(yīng)該形成從資源勘探開(kāi)發(fā)到石油煉制、深度加工的產(chǎn)業(yè)鏈，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新材料、精制化學(xué)品、專用化學(xué)品、生物技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。杜邦公司已宣布計(jì)劃將其全資能源子公司科諾科剝離，公司業(yè)務(wù)向生命科學(xué)和醫(yī)藥領(lǐng)域深人，預(yù)計(jì)生命科學(xué)業(yè)務(wù)的收人占公司總收人的30%。這應(yīng)該看作是一個(gè)石化產(chǎn)業(yè)界跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變主營(yíng)業(yè)務(wù)、開(kāi)拓新市場(chǎng)領(lǐng)域的信號(hào)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以無(wú)形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟(jì)

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)是以資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)起決定作用，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)、智力等無(wú)形資產(chǎn)的投人起決定作用。目前美國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)了總資產(chǎn)的印%。知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)資源有其獨(dú)特之處，顯示出非消耗性、共享性、非稀缺性、易操作性的特點(diǎn)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，對(duì)資本的認(rèn)識(shí)應(yīng)該更新觀念，關(guān)鍵資產(chǎn)不再指固定資產(chǎn)和金融資產(chǎn)，而是知識(shí)資產(chǎn)，具體包括:使商品具有競(jìng)爭(zhēng)性的信譽(yù)、服務(wù)、商標(biāo);體現(xiàn)智力勞動(dòng)的資產(chǎn)，如專利、版權(quán);企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的動(dòng)力資產(chǎn)，如管理方法、企業(yè)文化;勞力資源，如員工的知識(shí)智能、工作技巧、創(chuàng)新合作能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須把握關(guān)鍵資產(chǎn)的全新概念，重視職工隊(duì)伍的培養(yǎng)，增強(qiáng)品牌意識(shí)，加強(qiáng)專利、專有技術(shù)的管理。

品牌是體現(xiàn)商品或服務(wù)個(gè)性或消費(fèi)者認(rèn)同感，象征生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信譽(yù)，被用來(lái)與其它商品或服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)的名稱、標(biāo)志、包裝等符號(hào)的組合。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)性、開(kāi)放性經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求和墓本運(yùn)行機(jī)制，是市場(chǎng)賴以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是商品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，商品竟?fàn)幰簿褪瞧放频母?jìng)爭(zhēng)與名牌的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，將使這一競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。名牌是一個(gè)全優(yōu)概念，它要求在質(zhì)量、款式、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)和市場(chǎng)占有方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，不是純粹精神性的榮譽(yù)，它給企業(yè)帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全世界馳名品牌中，發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)擁有其中的oo%，僅美國(guó)、日本就占20%。名牌在整個(gè)產(chǎn)品中所占比例不足3%，但市場(chǎng)份額卻達(dá)4O%以上，銷(xiāo)售額達(dá)50%，可口可樂(lè)、迪斯尼等商標(biāo)價(jià)值都在百億美元以上，殼牌公司的“弘ell’，商標(biāo)也是價(jià)值連城。改革開(kāi)放特別是實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸加大對(duì)品牌的培育，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。最近北京中華資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)健力寶品牌及其有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，品牌價(jià)值61.55億元，這是健力寶集團(tuán)在品牌運(yùn)作與培育上獲得的巨大成功。

石化集團(tuán)作為世界5(X)強(qiáng)企業(yè)，原油產(chǎn)量、加工量、乙烯生產(chǎn)能力、合成纖維、合成橡膠分別占全國(guó)的22.5%、54%、55%、71%、61%，確實(shí)是中國(guó)的龍頭企業(yè)之一，但在名牌產(chǎn)品的推介及品牌培育上與跨國(guó)大公司相比差距很大。中國(guó)石化的“火炬SINOPEC’，僅注冊(cè)為服務(wù)商標(biāo)，又無(wú)充裕資金進(jìn)行宜傳。石化產(chǎn)品中唯有“長(zhǎng)城潤(rùn)滑油”被命名為國(guó)內(nèi)馳名商標(biāo)，這與集團(tuán)公司在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位是根本不相稱的。國(guó)外大公司銷(xiāo)售收人的5一10%用來(lái)作廣告費(fèi)用，直接消費(fèi)品價(jià)格中的5《}一80%來(lái)自廣告費(fèi)用，利用大資金進(jìn)行品牌培育。作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，“中國(guó)石化集團(tuán)”蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值是無(wú)與倫比的。集團(tuán)公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員重組的同時(shí)，千萬(wàn)不能忘記品牌的重組與融合，要重新核定火炬商標(biāo)使用的范圍。一是向新產(chǎn)品、新服務(wù)領(lǐng)域的延伸，二是與集團(tuán)公司各直屬企業(yè)有關(guān)品牌的融合，應(yīng)該逐步弱化原有品牌，突出中國(guó)石化品牌的培育。樹(shù)立名牌意識(shí)，生產(chǎn)名牌產(chǎn)品，這是集團(tuán)公司全球性戰(zhàn)略發(fā)展的基本需要:一是有利于加快企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，以名牌為龍頭，組成資產(chǎn)一體、市場(chǎng)導(dǎo)向、多元經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán);二是改善提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。名牌效應(yīng)是市場(chǎng)消費(fèi)需求的直觀反映，是產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰過(guò)程的具體體現(xiàn)，在極具變化的市場(chǎng)面前，名牌產(chǎn)品無(wú)論在競(jìng)爭(zhēng)上還是獲得金融支持上都比其它產(chǎn)品具有不可比擬的優(yōu)勢(shì);三是名牌是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造性的重要手段，員工會(huì)像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)品牌，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

專利作為一項(xiàng)工業(yè)產(chǎn)權(quán)，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律相結(jié)合的整體。從技術(shù)上講，它是一種具有創(chuàng)造性并能解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的新技術(shù)方案;從經(jīng)濟(jì)上講，它是發(fā)明創(chuàng)造者的一種無(wú)形資產(chǎn);從法律上講，專利是專利權(quán)人在法定有效期內(nèi)對(duì)發(fā)明創(chuàng)造享有的專有權(quán)。專利作為衡量技術(shù)創(chuàng)新能力和水平的重要指標(biāo)，已被世界所公認(rèn)。發(fā)明創(chuàng)造有了專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)才能成為商品，在市場(chǎng)上才能流通。世界跨國(guó)石油公司特別重視專利和專有技術(shù)的管理，都有多項(xiàng)在石化工業(yè)界聞名的“拿手活”。比如:殼牌集團(tuán)的天然氣轉(zhuǎn)化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)油品技術(shù)及上流式載塔減粘裂化SSV工藝，?？松镜臒捰挽`化裂化(FIEU)技術(shù)及靈活焦化技術(shù)。這些專利和專有技術(shù)在給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更顯示了其在石化工業(yè)的“貓主”地位。中國(guó)石化集團(tuán)公司進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)，對(duì)專利和專有技術(shù)要進(jìn)行融合，最大限度發(fā)揮其作用。保持技術(shù)領(lǐng)先首先要培養(yǎng)一支過(guò)硬的科技隊(duì)伍，這是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。加人W，】I)只是在貿(mào)易形式上與國(guó)際接軌，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何發(fā)展石化工業(yè)則是一場(chǎng)革命性斗爭(zhēng)。國(guó)家科技部等七部委聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的若干規(guī)定》，旨在引導(dǎo)科技機(jī)構(gòu)、高校和廣大科技人員去積極轉(zhuǎn)化科技成果，創(chuàng)辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加速我國(guó)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。集團(tuán)公司現(xiàn)有科研院所40余所，科研人員4萬(wàn)多。如何借鑒國(guó)家對(duì)煤碳研究院等百家科研院所進(jìn)行企業(yè)化改制的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮科研隊(duì)伍的作用，不斷提高工藝水平和產(chǎn)品科技含量，任重而道遠(yuǎn)。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)是在世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的經(jīng)濟(jì)

信息技術(shù)特別是因特網(wǎng)使地球變得越來(lái)越小?，F(xiàn)在全世界計(jì)算機(jī)已達(dá)1.6億臺(tái)，因特網(wǎng)用戶0.8億戶，2(XX)年預(yù)計(jì)將有3億用戶上網(wǎng)。信息技術(shù)的發(fā)展和服務(wù)的日臻完善，促使資本、生產(chǎn)、管理、商品、勞動(dòng)力、技術(shù)等跨國(guó)界在全球范圍內(nèi)流動(dòng)的速度加快、數(shù)t增加、質(zhì)量提高、周期縮短，世界大市場(chǎng)的一體化進(jìn)程日益成熟。國(guó)家、企業(yè)間的經(jīng)貿(mào)、技術(shù)聯(lián)系與使用加強(qiáng)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。信息產(chǎn)業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成提供了客觀條件，為經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。美國(guó)企業(yè)用先進(jìn)的信息技術(shù)裝備，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組和重建，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各環(huán)節(jié)、高層管理人員與員工、企業(yè)與國(guó)內(nèi)外各相關(guān)聯(lián)企業(yè)和用戶之間都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，提高運(yùn)行效率，促進(jìn)全球化進(jìn)程，增加收益機(jī)會(huì)。到1997年底82%的美國(guó)企業(yè)已上網(wǎng)。在實(shí)現(xiàn)信息化同時(shí)，大刀闊斧進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，放棄舊式批量生產(chǎn)流程，采用適時(shí)部件運(yùn)送制度，精減機(jī)構(gòu)，縮小編制，實(shí)行扁平化管理與客戶的互動(dòng)聯(lián)系，滿意用戶的個(gè)性需求。1998年因特網(wǎng)上廣告收人為19億美元，網(wǎng)上交易額為2印億美元，預(yù)計(jì)2(X狡年將達(dá)到4520億美元。1998年初，克林頓政府宜布美國(guó)電子商務(wù)為免稅區(qū)。1999年9月，美國(guó)采用規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式推出了“電子商務(wù)模型語(yǔ)言”表格，極大地促進(jìn)網(wǎng)上交易的發(fā)展。1999年WID將把制定電子商務(wù)框架協(xié)議納人工作計(jì)劃，預(yù)計(jì)這一協(xié)議將對(duì)加人世貿(mào)組織建立新的門(mén)檻。凡與電子商務(wù)有關(guān)的國(guó)際組織如WID、WriD、ICc等競(jìng)相制定工作框架和行動(dòng)計(jì)劃。由于因特網(wǎng)的方便快捷，使全球貿(mào)易指尖操縱成為可能。研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售的世界統(tǒng)一，在無(wú)紙化貿(mào)易中企業(yè)將采購(gòu)訂單過(guò)程成本縮減20%左右，縮短研發(fā)銷(xiāo)售周期。因特網(wǎng)將成為全球商業(yè)電子化的基礎(chǔ)設(shè)施，所有企業(yè)都能在電腦空間找到最合適的用戶和供應(yīng)商。

網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)帶來(lái)的沖擊是巨大的，一是貿(mào)易形式的改變，向無(wú)紙貿(mào)易過(guò)渡，交易額大，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，格式固定，成本低、效益高;二是企業(yè)組織形式的變革，組織形式向扁平化發(fā)展，中間層次減少，在生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)BRP資源短期預(yù)測(cè)與廠零庫(kù)存相結(jié)合，實(shí)行柔性制造，滿足特異需求。oo年代以來(lái)，全球化的市場(chǎng)策略日益把企業(yè)推向“全球化發(fā)展之路”。國(guó)際經(jīng)濟(jì)專家斷言，企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)將是未來(lái)發(fā)展的重頭戲。?？松?、殼牌、英國(guó)皇家這些“全球味”十足的跨國(guó)石油集團(tuán)，無(wú)不憑借其遍布全球的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、管、研等據(jù)點(diǎn)來(lái)奪取世界市場(chǎng)?？鐕?guó)公司在國(guó)際貿(mào)易與投資中扮演著重要角色。1997年，全球跨國(guó)公司對(duì)外投資的存量已達(dá)35(XX)億美元，全球商品與服務(wù)貿(mào)易總量中約1/3是在跨國(guó)公司母公司及其海外子公司內(nèi)部進(jìn)行的;另外1/3是在跨國(guó)公司及其他企業(yè)之間進(jìn)行的?？鐕?guó)公司及其海外子公司的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)速度超過(guò)全球貿(mào)易增長(zhǎng)速度?？鐕?guó)購(gòu)并是目前海外投資的主要形式。1997年跨國(guó)購(gòu)并總額達(dá)抖加億美元，占對(duì)外投資總額的85%以上，其中控股購(gòu)并達(dá)23印億美元，石油化工產(chǎn)業(yè)占有相當(dāng)大的比重。1998年8月，英國(guó)石油公司出資550億美元購(gòu)買(mǎi)美國(guó)阿莫科石油公司，組建英國(guó)阿莫科石油公司，12月，美國(guó)?？松凸疽?63億美元收購(gòu)美孚石油公司。發(fā)達(dá)國(guó)家之間相互投資的趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資增長(zhǎng)的速度放慢。1999年l一3月，我國(guó)出口總額僅為372.7美元，同比下降7.9%。

1996年底美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)表了一組關(guān)于新經(jīng)濟(jì)的文章，指出美國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)人“二低一高”發(fā)展階段，即失業(yè)率低、通脹率低、增長(zhǎng)率高。這“二低一高”現(xiàn)象用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)無(wú)法解釋，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)卻很好解決了通脹率、失業(yè)率之間的矛盾，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)定基礎(chǔ)。目前，美國(guó)的因特網(wǎng)已連接世界近2眾)個(gè)國(guó)家和地區(qū)，日益增多的企業(yè)卷人經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。10年前美國(guó)實(shí)行全球化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的20%，而目前這一比例已超過(guò)75%，其出口貿(mào)易已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，19男)年一1997年，出口增長(zhǎng)率為6.5%，是同期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的3倍?；仡櫀|南亞金融危機(jī)的發(fā)展過(guò)程，關(guān)鍵是大規(guī)模制造業(yè)為主體的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果不進(jìn)行技術(shù)改造必然在與發(fā)達(dá)國(guó)家知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球性競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。以韓國(guó)為例，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是以消耗大量資源和舉借巨額債務(wù)為代價(jià)的。以圈地為特征的資源占有和資源擴(kuò)張的成長(zhǎng)方式，因反應(yīng)速度緩慢，創(chuàng)新能力弱，運(yùn)作效率低等弊端，使韓國(guó)大企業(yè)的發(fā)展步履維艱。至1998年底，現(xiàn)代、大宇、三星、比、SK等五大企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率分別為428.8%、354.9%、252.1%、314.5%、240.3%。1999年7月，韓國(guó)四大銀行宜布接管大宇集團(tuán)，使韓國(guó)經(jīng)濟(jì)雪上加霜。大宇集團(tuán)1998年資產(chǎn)650億美元，是韓國(guó)乃至世界企業(yè)界的一顆明星，其衰亡的禍根是無(wú)限度擴(kuò)張。特別是卯年代提出全球化經(jīng)營(yíng)后展開(kāi)了全球性大收購(gòu)。在擴(kuò)張高峰期，曾創(chuàng)下每3天接管一家企業(yè)的紀(jì)錄，練吞了許多國(guó)家的不良資產(chǎn)。1998年債務(wù)為500億美元，是其凈資產(chǎn)的5倍。知識(shí)的作用正使得資本的價(jià)值出現(xiàn)不確定性，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，這不能不說(shuō)是一系列金融危機(jī)發(fā)生的重要原因。迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)己迫在眉睫，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)避全球化戰(zhàn)略陷阱，進(jìn)行自我保護(hù)、尋求發(fā)展的唯一出路。

中國(guó)石化集團(tuán)作為產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化跨人世界500強(qiáng)之列的特大企業(yè)，面對(duì)全球化經(jīng)營(yíng)應(yīng)從練內(nèi)功做起。目前，世界石化工業(yè)正處于第三次重大結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，調(diào)整目標(biāo)是從資本集約向技術(shù)集約轉(zhuǎn)化，從多元化經(jīng)營(yíng)向突出核心業(yè)務(wù)發(fā)展，從而使強(qiáng)者更強(qiáng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，潤(rùn)滑油的25%、塑料的53%、化纖和化纖原料的52%已經(jīng)被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)。1998年集團(tuán)公司進(jìn)口原油占32%，出口總額5億美元，其中一般貿(mào)易只有1.6億美元，僅占銷(xiāo)售收人的0.5%。因此，堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放，統(tǒng)籌兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，利用外資和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)必須作為集團(tuán)公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。一是建立健全企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)INTI認(rèn)NET，鼓勵(lì)直屬企業(yè)上因特網(wǎng)，這是走向世界的必由之路。

惠普公司總裁陸普萊特說(shuō):當(dāng)今與網(wǎng)絡(luò)無(wú)關(guān)的企業(yè)只有死亡。集團(tuán)公司各直屬企業(yè)都有比較完備的電話網(wǎng)、電視網(wǎng)、計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)，必須通過(guò)有效的組織形式，充分發(fā)揮資源和人才優(yōu)勢(shì);二是要樹(shù)立社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)新觀念，社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的基本精神是指在滿足消費(fèi)者需求和企業(yè)自身利益的同時(shí)，也要符合社會(huì)發(fā)展的總體利益，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境保護(hù)、社會(huì)效益、持續(xù)發(fā)展等的有效結(jié)合;三是解決好資源短缺的問(wèn)題，像埃克森等跨國(guó)石油公司原油占有和儲(chǔ)備都近千億噸左右，我們可與西亞原油富裕國(guó)家采取多種合作形式，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、合作煉制、合作開(kāi)發(fā)換取限期使用權(quán)等方式彌補(bǔ)和緩解資源短缺矛盾;四是制定全球化經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售全球化，供應(yīng)全球化。

最近有關(guān)部門(mén)調(diào)查了跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看法，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:一是市場(chǎng)大小，1995年中國(guó)年收人3萬(wàn)元以上家庭人口數(shù)只有800萬(wàn)，只相當(dāng)于美國(guó)馬薩諸塞州和長(zhǎng)島兩地之和，即使到么X犯年，中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模也只相當(dāng)于一個(gè)德國(guó);二是市場(chǎng)價(jià)格，電訊價(jià)格每年下降12%，1望翅i年，跨國(guó)公司的電力設(shè)備、電腦、家電、復(fù)印機(jī)等生產(chǎn)能力利用率都不到50%;二是生產(chǎn)成本比效，人均工資水平不斷提高，低成本的優(yōu)勢(shì)逐漸消失。中國(guó)的消費(fèi)人群分布廣泛，投人的銷(xiāo)售費(fèi)用高，可口可樂(lè)在美國(guó)為每箱飲料付出的促銷(xiāo)費(fèi)用約為10美分，但在上海要達(dá)到《卜一50美分，使生產(chǎn)微利或虧本;四是回報(bào)率，1995年美國(guó)商務(wù)處調(diào)研結(jié)果表明，美國(guó)公司在亞洲其他主要東道國(guó)的投資回報(bào)率都高于中國(guó)，印尼為40%、馬來(lái)西亞為33%，新加坡、香港、菲律賓都在20%左右，中國(guó)大陸卻不到5%;五是其他問(wèn)題，包括版權(quán)和專利的保護(hù)與發(fā)達(dá)國(guó)家有差距，走私猖撅等問(wèn)題。結(jié)論是70%左右的跨國(guó)公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)是虧損的。從此也可以看出，中國(guó)市場(chǎng)在國(guó)際大市場(chǎng)的融合之下，存在極其激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)加人從門(mén)t)后的運(yùn)行環(huán)境有其變壞的一面，但是經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的磨煉，中國(guó)企業(yè)如果能緊跟知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，在未來(lái)的全球化發(fā)展過(guò)程中是完全可以與國(guó)外大公司比高低、論伯仲的。日本一高級(jí)工業(yè)董事預(yù)計(jì)亞洲在從目前的金融危機(jī)復(fù)蘇后將成為世界化學(xué)工業(yè)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。過(guò)去5年，亞洲石化需求每年增長(zhǎng)13.2%，西方化學(xué)公司正在通過(guò)合并和其他擴(kuò)張方式日益積聚力量，不斷向亞洲投資，因?yàn)檫@是世界上唯一仍然增長(zhǎng)的市場(chǎng)。1998年亞洲乙烯24(X)萬(wàn)噸，而美歐只占6%。如果西方繼續(xù)投資，份額將上升到30%。因此，全球化競(jìng)爭(zhēng)已逼近家門(mén)，我們必須在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的廣度和深度上下功夫，唯有高舉知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大旗才能打燕這場(chǎng)生死枚關(guān)的“世紀(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)”。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂是創(chuàng)新

江總書(shū)記曾經(jīng)指出:“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。沒(méi)有科技創(chuàng)新，總是步人后塵，經(jīng)濟(jì)就只能受制于人，更不能縮短差距，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐。”創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)過(guò)程，是現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)活力之源。

在英語(yǔ)里，創(chuàng)新(innovation)一詞來(lái)源于拉丁語(yǔ)的一”，意思是更新、制造新的東西或改變。創(chuàng)新成為一種理論是20世紀(jì)初的事情，經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展演變，經(jīng)濟(jì)學(xué)賦予創(chuàng)新新的內(nèi)涵，是指企業(yè)家向經(jīng)濟(jì)中引人的能給社會(huì)或消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值追加的新東西，這種東西以前未曾從商業(yè)的意義上引人經(jīng)濟(jì)之中?，F(xiàn)代創(chuàng)新概念強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理者對(duì)創(chuàng)新承擔(dān)的義務(wù)及敢于接納風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，體現(xiàn)管理才能和企業(yè)家精神的重要作用。主席與亞太經(jīng)合組織工商咨詢理事會(huì)代表談話時(shí)指出，要培養(yǎng)具有國(guó)際商業(yè)頭腦和全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)家，企業(yè)家素質(zhì)已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要因素。Intel總裁安德葛洛夫在《惶者生存》一書(shū)中曾寫(xiě)道:如果一刻不創(chuàng)新、不琢磨市場(chǎng)，就會(huì)失去生存的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新已被提到前所未有的戰(zhàn)略高度。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面，而技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新卻一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力。

全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)明確了企業(yè)作為創(chuàng)新主體的地位，這對(duì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、加快科技成果的轉(zhuǎn)化具有重要意義。技術(shù)創(chuàng)新是指在生產(chǎn)體系中引人“新的組合”，包括引進(jìn)新的產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、控制原材料新供應(yīng)來(lái)源和實(shí)現(xiàn)新工業(yè)組織等等。近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界不斷豐富創(chuàng)新理論，但其基本含義并沒(méi)有發(fā)生太大變化，即技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將科技潛力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)，是從新思想到技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的全過(guò)程。由此得出結(jié)論:第一，技術(shù)創(chuàng)新不是純粹的科技概念，也不是一般愈義的科技發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，而是一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀;第二，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，而不是某一種單項(xiàng)活動(dòng)或一個(gè)環(huán)節(jié);第三，技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)有效應(yīng)用的統(tǒng)一，重視技術(shù)要素同其他要素的新組合;第四，技術(shù)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?lái)自于市場(chǎng)，市場(chǎng)是技術(shù)創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。

衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)是企業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)(R&D)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比重。國(guó)際上一般認(rèn)為:企業(yè)R&D費(fèi)用占銷(xiāo)售額比重為2%，企業(yè)方可維持生存;而占到5%，在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)R&D的投人主要集中在大企業(yè)，據(jù)英國(guó)商工部的一項(xiàng)調(diào)查，1997年對(duì)R&D投資最多的全球300家大企業(yè)共投人21印億美元，日本大企業(yè)投人占其銷(xiāo)售額的5一8%，且其中開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的應(yīng)用研究占很大比例。與之相比，中國(guó)大中型企業(yè)R&D費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比重由1夕叭)年的1.38%降至1996年的1.巧%，1998年整個(gè)石化集團(tuán)公司的比重則不足1%。顯然，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力遠(yuǎn)不能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)激烈竟?fàn)幍囊蟆?/p>

隨著竟?fàn)幍娜遮吋ち?，從?guó)家到企業(yè)愈來(lái)愈重視科技的投人，我國(guó)科技競(jìng)爭(zhēng)力也逐年提高。瑞士洛桑國(guó)際管理開(kāi)發(fā)研究院最新公布的“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”報(bào)告顯示，我國(guó)科技競(jìng)爭(zhēng)力已從1997年的第20位上升至1998年的第13位，成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要因素之一，使我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力從1997年27位上升至第24位。在日益講究創(chuàng)新績(jī)效的今天，創(chuàng)新的終端目標(biāo)是市場(chǎng)回報(bào)，若不能通過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)全部創(chuàng)新目標(biāo)。完全的創(chuàng)新過(guò)程應(yīng)該包括研究、發(fā)展、生產(chǎn)三大環(huán)節(jié)，即R&D&P?？萍贾R(shí)的創(chuàng)新與積累對(duì)支持技術(shù)進(jìn)步進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)作用愈益顯著，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)度由萌芽時(shí)期的5%提高到現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家的so%，伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這一比例將會(huì)愈來(lái)愈高。當(dāng)2(X)年前古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)·斯密斷言知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用時(shí)，對(duì)這一結(jié)果他絕對(duì)是沒(méi)有想到的。但是我國(guó)當(dāng)前的成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)還不是令人滿意的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)2印萬(wàn)名科技人員，每年取得的科研成果都在3萬(wàn)項(xiàng)以上，但最終能夠轉(zhuǎn)化的只占1《)we~15%，而世界發(fā)達(dá)國(guó)家的成果轉(zhuǎn)化率在65%以上?？萍歼M(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率發(fā)達(dá)國(guó)家在日}一so%，我國(guó)只有27%。一項(xiàng)技術(shù)在實(shí)驗(yàn)室達(dá)到成熟階段只意味著在市場(chǎng)化的進(jìn)程中完成了20%，剩下的so%工作應(yīng)該在技術(shù)工廠化、市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的推廣等方面。如何加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，我們還有很多工作要做。

科學(xué)的進(jìn)步使生產(chǎn)關(guān)系也發(fā)生了變化，管理對(duì)提高企業(yè)的效率開(kāi)始發(fā)揮出決定作用。美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克指出:“在人類(lèi)歷史上，還很少有什么比管理的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對(duì)人類(lèi)具有更為重大和更為最激烈的影響”。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉也指出:推動(dòng)一國(guó)或一個(gè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的主要?jiǎng)恿Σ皇羌夹g(shù)自身的演進(jìn)，而是有利于創(chuàng)新新發(fā)展完善的主要因素不是物質(zhì)資本的數(shù)量和質(zhì)的制度安排。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的積極性、量，而是與人力資本潛力發(fā)揮相關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)成果轉(zhuǎn)化緩慢等問(wèn)題時(shí)，不克服企業(yè)制度、激勵(lì)機(jī)制和文化傳統(tǒng)等社會(huì)因家。美國(guó)著名投資家巴菲特存在的缺陷，而希圖通過(guò)“提高創(chuàng)新意識(shí)、加強(qiáng)技術(shù)說(shuō):“我在工作中沒(méi)有太多創(chuàng)新。我其實(shí)只有兩種功進(jìn)步指標(biāo)考核”去加快技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的進(jìn)程，能:其一是分配資本;其二是幫助15名或20名高級(jí)結(jié)果往往是徒勞而無(wú)功。保障高技術(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展管理人員，使他們手下的那些人在經(jīng)濟(jì)上已沒(méi)有熱的關(guān)鍵是充分發(fā)揮人力資本的潛能，檢驗(yàn)一種制度情工作的積極性時(shí)依舊保持工作熱情?！币徽Z(yǔ)中的，安排是否適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)在于它是否有利于發(fā)展掌握人道出管理在創(chuàng)新中的基礎(chǔ)作用。