導(dǎo)語：工程項(xiàng)目成本管理信息化經(jīng)濟(jì)效益研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略被各行各業(yè)引入摸索，就建筑行業(yè)來說，其信息化涉及前景較廣，由于工程涉及數(shù)據(jù)量多而雜且受成本設(shè)施的影響，不得不需建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)去支撐，這種信息系統(tǒng)的有效性在應(yīng)用到一定的廣度及深度后，將會讓工程項(xiàng)目信息變得更公開，更有價(jià)值。其價(jià)值的轉(zhuǎn)變也會使項(xiàng)目管理變得更加方便，企業(yè)管理及市場競爭能力也會得到提升，促使企業(yè)向更好的一面發(fā)展，對此，本文將根據(jù)舊有成本管理模式存在的問題及現(xiàn)狀探究成本管理信息化的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；信息化；經(jīng)濟(jì)效益

一、工程管理的內(nèi)涵

通俗點(diǎn)來說，工程項(xiàng)目管理就是從開始到結(jié)束為此負(fù)責(zé)，無論是項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)進(jìn)度、費(fèi)用成本都要得到控制及管理。實(shí)際上工程項(xiàng)目管理就是個較為龐大的復(fù)雜工程，涉及的面也比較廣，從選址、定檔、合同、評估到財(cái)務(wù)、材料、文檔等諸多業(yè)務(wù)量都需完成，而運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)去整合工程管理將會最大程度的節(jié)約成本、提高效率，更便于有效的整合數(shù)據(jù)信息。工程項(xiàng)目運(yùn)用信息化管理的本質(zhì)就在于能充分使用有效的方式去收集、加工處理并做出正確的決策，以提高管理效率及經(jīng)濟(jì)效益。

二、舊有成本管理模式的弊端

近些年來各行各業(yè)競爭激烈，當(dāng)然工程行業(yè)也不例外，中標(biāo)已成為現(xiàn)今建筑單位評標(biāo)的主要方式，而市場之間的競爭也逐漸轉(zhuǎn)為價(jià)格競爭，透過價(jià)格背后看到的便是成本之間的比較，怎么最大程度的節(jié)約成本，獲取盈利的空間，是大多數(shù)工程企業(yè)所要面臨的必然問題及不得不思考尋找最佳的解決方式［1］。而隨著企業(yè)收入的持續(xù)漲幅，規(guī)模項(xiàng)目的逐漸增多，部分項(xiàng)目的虧損阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至很多項(xiàng)目成本的居高不下使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展方向背道而馳，基于項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，可以看出舊有成本管理模式還是有很多弊端的。首先，是其成本管理的粗放經(jīng)營，許多項(xiàng)目盈利水平不夠，成本管理對其發(fā)展還需進(jìn)一步優(yōu)化，同時企業(yè)在進(jìn)行成本管理管控時缺乏有效的方式與監(jiān)管力度，許多項(xiàng)目在執(zhí)行上也是隨便應(yīng)付，按流程辦事的管理力度很難落實(shí)，歸根到底還是工作人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，工作能力不夠。其次，是部門與部門之間的協(xié)調(diào)合作能力差導(dǎo)致工作效率低下，由于部門與部門之間的業(yè)務(wù)交叉類型繁多，相關(guān)機(jī)制不夠成熟，人員之間溝通較少，導(dǎo)致其相互配合的力度與監(jiān)督管制缺乏，同時，管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時，并未做到全局把控，像對事前項(xiàng)目的預(yù)算管控、項(xiàng)目實(shí)施過程的管理、項(xiàng)目過后的分析等情況并不熟悉。最后，工程項(xiàng)目在付款時并未做到合理規(guī)劃、及時付款，時常有違規(guī)付款甚至不付款的行為出現(xiàn)，這些問題如若僅僅靠傳統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理模式是很難有突破口的，基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的手段去運(yùn)用成本管理模式將會彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理模式帶來的缺陷［2］。

三、項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢

項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)采用混合構(gòu)架模式，運(yùn)用清單一鍵導(dǎo)入功能，對施工方案能有效的進(jìn)行預(yù)控，在責(zé)任成本預(yù)算編制上也比較突出，不僅如此，還能實(shí)現(xiàn)結(jié)算款的在線審批及自動核算審批，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)管的一體化管理方式。項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用有效提高了企業(yè)的管理水平，對于建筑過程中存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)補(bǔ)救，在施工過程中管理者可以根據(jù)信息化系統(tǒng)給出的各種可靠有用的信息去準(zhǔn)確的做出判斷與決策，以便更好對實(shí)施項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的評估，這對于決策者來說也是極為重要的。同時，工程項(xiàng)目成本注重信息匹配原則，其項(xiàng)目成本管理的信息化能很好的實(shí)現(xiàn)信息共享，減少了部門與部門之間因信息互換而出現(xiàn)的失誤，減輕了工作人員的工作時間及效率，更使工作完成度達(dá)到令人滿意的結(jié)果。

四、信息化系統(tǒng)應(yīng)用的成效

項(xiàng)目工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下取得了很大的進(jìn)步，但在工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)上仍存在很多缺陷，對后期工程的發(fā)展形成了阻礙，隨著市場競爭越發(fā)激烈，很多工程企業(yè)開始重視成本和盈利方面，而信息化系統(tǒng)的應(yīng)用也成為了一種必然的趨勢，其不僅為項(xiàng)目管理提供了極為精細(xì)化的方式，更為項(xiàng)目成本管理引入了比較全局新穎的思路，在一定程度上規(guī)范了成本管理制度，節(jié)約了成本費(fèi)用，提升了經(jīng)濟(jì)效益與工作效率［3］。系統(tǒng)應(yīng)用的成效主要表現(xiàn)在以下幾方面，首先對于管理制度的落實(shí)上，落實(shí)力度及執(zhí)行力度有所提升，在工作流程的規(guī)范上也得到了很大的改善，各部門在對自我的定位上有了更清晰的認(rèn)識，部門與部門之間相互協(xié)作也更加順暢，舊有企業(yè)的管理格局逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理水平，工作效率上明顯有所提升，工作成果的共享也讓后期工作的開展實(shí)施更加便捷高效；其次，公司業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)有所提高，其工作辦事能力將在很大程度上督促管理人員提升自我的能力水平，否則能力水平的不對等讓工作無法繼續(xù)進(jìn)行，而管理人員不僅要在項(xiàng)目成本管理上做好全局掌控，更能熟知每一環(huán)節(jié)，包括錢怎么花、如何花、花多少等，將預(yù)算精打細(xì)算；最后，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用更要將債務(wù)錢財(cái)規(guī)劃合理，對項(xiàng)目支出做到有效處理應(yīng)對，集中資金的利用率，且應(yīng)用在一定程度上使得盈利能力得到有效提升。

參考文獻(xiàn)

［1］虞侃.推進(jìn)全面成本管理提升企業(yè)價(jià)值［J］.中國管理信息化,2015（23）.

［2］倪曉飛,周其燦,許琴華.論成本信息化管理在企業(yè)管理中的地位和作用［J］.科學(xué)與信息化,2017（32）.

［3］王傳霖.工程項(xiàng)目成本管理信息化助推企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2016（32）.

作者:龔延倫 單位:四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院