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中小企業(yè)是推動技術(shù)進步的重要因素，我國的中小民營企業(yè)有1千多萬家。而且有繼續(xù)增加的趨勢?？墒墙陙?，大量中小企業(yè)進入高技術(shù)企業(yè)行列，為我國的經(jīng)濟收入帶來了驚人的業(yè)績的同時也出現(xiàn)了各種各樣的問題，特別是在會計財政管理上面，最后使得企業(yè)在市場競爭中面臨一系列的困難。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作存在的問題

大家都知道在企業(yè)經(jīng)營的管理中財會管理工作起著非常重要的作用，所以中小企業(yè)的已經(jīng)把加強和完善財務(wù)管理工作作為企業(yè)的最重要任務(wù)之一，但就目前來看，我過中小企業(yè)的財務(wù)管理工作任然存在著許多的問題，需要我們加強關(guān)注:

1、財務(wù)制度不完善首先在我國中小民營企業(yè)中，由于企業(yè)財務(wù)會計力量薄弱，導(dǎo)致眾多企業(yè)的規(guī)章制度不健全，有違規(guī)、違法的現(xiàn)象，有的行為甚至越來越嚴重。例如:亂擠亂攤成本費用、偷稅漏稅、弄虛作假等。這些行為在嚴重干擾正常的社會經(jīng)濟秩序的同時，也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2、企業(yè)財會管理人才缺乏目前很多管理者只將投資贏利作為企業(yè)的全部，而忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中同樣占據(jù)著重要的地位。中小企業(yè)的財務(wù)會計工作人才嚴重短缺，很難保證企業(yè)財務(wù)會計工作的質(zhì)量已成為我們不得不面對的問題。很多管理者都將財務(wù)的責(zé)任交給自己的親戚朋友，認為家里人安全、放心，財務(wù)管理就肯定沒問題，這些人沒有經(jīng)過正規(guī)的財會工作培訓(xùn)，單純地進行記賬、算賬，應(yīng)對外部報賬的需要，根本沒法搭檔這樣的責(zé)任，更有甚至?xí)?dǎo)致財務(wù)部門形同虛設(shè)。

3、投資渠道單一很多企業(yè)的投資渠道單一、投資方向主觀化，原因在于只有少數(shù)人掌握中小民營企業(yè)的資本、企業(yè)的決策、企業(yè)的規(guī)模等，這樣就會加大投資的風(fēng)險，難以達到預(yù)期的收益水平。

4、政府監(jiān)管不利我國現(xiàn)有的法律在中小企業(yè)會計財務(wù)管理方面依然存在不少的漏洞，政府很多部門對中小民營企業(yè)的監(jiān)管不到位，各個部門之間的信息不流通，沒法形成網(wǎng)狀樞紐，導(dǎo)致民營企業(yè)經(jīng)常有各種違法現(xiàn)在，影響市場經(jīng)濟。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的對策

1、樹立正確的財務(wù)理念贏利一直是企業(yè)最終的目的，沒有任何一家企業(yè)開辦是以虧本為目的的。作為一個企業(yè)的當(dāng)家人的首要任務(wù)就是要明白怎么樣為企業(yè)創(chuàng)造利潤。俗話說不創(chuàng)造利潤的企業(yè)家不是好企業(yè)家。那么大家在創(chuàng)造利潤的過程中可能會面臨怎么樣的風(fēng)險問題。因此樹立正確的財務(wù)理念是一名領(lǐng)導(dǎo)者考慮的首要問題，任何微小的細節(jié)都不能放過。一個單位、辦公室、部門或一個經(jīng)濟實體的財務(wù)管理活動，都需要根據(jù)國家的政策、法律法規(guī)、管理狀況、財經(jīng)制度準則等等各種情況，并依照一定的資金運動規(guī)律的表現(xiàn)。當(dāng)前情況下，必須要加強廣大財務(wù)工作者的認識，財務(wù)管理觀念要正確的樹立，這樣才可以切實加強財務(wù)管理，穩(wěn)定企業(yè)的財政情況，同時也提高財務(wù)管理工作人員的工作水平。

2、健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度所謂的內(nèi)部會計監(jiān)督制度是指財務(wù)會計部門在資金的籌集、耗費、使用、收回和分配及其相應(yīng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理過程中，各方面應(yīng)遵守的準則。中小企業(yè)要想維護正常的經(jīng)濟秩序和保持各層次和各方面的經(jīng)濟利益就必須不斷的健全和完善其內(nèi)部會計監(jiān)督制度。內(nèi)部會計監(jiān)督制度是維護正常的中小企業(yè)的經(jīng)濟秩序和各種的正當(dāng)經(jīng)濟利益重要保證。各種貪污、腐化和鋪張浪費、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、資金運作都需要財務(wù)監(jiān)督部門進行有效的監(jiān)督。通過監(jiān)督經(jīng)濟活動，對做假賬、違反財政法律法規(guī)、營私舞弊、揮霍浪費等行為可以堅決制止和嚴肅查處。如果建立了內(nèi)部審計部門、更能加強企業(yè)管理和促進提高經(jīng)濟效益的活動。有了監(jiān)督才能杜絕內(nèi)部的貪污腐敗現(xiàn)象，從根本上、源頭上扼制企業(yè)某些違法行為，為維護人民群眾利益，企業(yè)長治久安的前提。

3、加強資金管理，提高使用效率資金流通對盤活一個企業(yè)相當(dāng)重要，對于中小民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，采購數(shù)量和銷售數(shù)量也相對較小，有必要采用有計劃并且合理地多樣少量的采購方式，避免積壓貨物給企業(yè)帶來的經(jīng)濟風(fēng)險。做到在減少庫存積壓的同時，降低成本。另外中小型企業(yè)要做好資金的回收工作，對閑置的現(xiàn)金要合理的使用，提過效率，加大收益。在收賬時對賒賬客戶進行信用的評級，嚴格控制死賬的發(fā)生。

4．提高員工的綜合素質(zhì)很多企業(yè)會選擇自己的親戚朋友來擔(dān)任財務(wù)人員，但是一個企業(yè)的創(chuàng)立者對員工特別是財務(wù)員工是不能夾雜個人情感的。財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)要求非常高，而自己的親戚朋友中卻有大多數(shù)人對財務(wù)知識是完全不了解的，或者只了解一點點，對工作流程也是一知半解，所以從中可以看出擁有過硬專業(yè)知識和具有會計從業(yè)證書的高素質(zhì)人員才應(yīng)當(dāng)是應(yīng)當(dāng)是管理者的首選。另一方面，企業(yè)還需要不斷的給財務(wù)工作人員充電從而達到不斷提高其個人素質(zhì)，加強財務(wù)工作人員的責(zé)任心。

5、建立財務(wù)會計管理人員考核獎懲制度為確保中小型企業(yè)財務(wù)會計管理人員隊伍的穩(wěn)定和財務(wù)會計工作的連續(xù)性，要逐步建立中小型企業(yè)財務(wù)會計管理人員的考核、獎懲、等管理制度。總部負責(zé)制定財會人員考核辦法，各個分部門進行統(tǒng)一進行考核，部門負責(zé)人直接進行監(jiān)督，分級組織實施，獎優(yōu)罰劣制度。

三、結(jié)語

隨著社會發(fā)展，我過中小企業(yè)的競爭壓力也變得越來月激烈了，要想讓企業(yè)聲粗，不斷的進去和發(fā)展壯大，企業(yè)保持不斷的盈利是非常必要的。因此中小企業(yè)對財務(wù)會計管理必須要有清醒的認識并積極的改革和創(chuàng)新，只有這樣才能讓企業(yè)在這激烈的競爭中立于不敗之地。