導(dǎo)語：內(nèi)部會計控制在水利財務(wù)管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：水利水電工程作為一項民生項目，在人們的生產(chǎn)和生計中發(fā)揮著重要作用。水利財務(wù)管理是用水利工程施工中的重要一環(huán)，面對復(fù)雜的水利工程施工項目，建設(shè)過程也很復(fù)雜。項目的管理必須處理所有的環(huán)節(jié)引發(fā)的問題。使用內(nèi)部會計控制對水利工程很有用，對項目建設(shè)進行有效的管理和監(jiān)督。隨著建筑市場的持續(xù)監(jiān)管，水利工程施工項目的重要性越來越明顯。不斷加強管理，保證了水利水電工程的發(fā)展。本文重點介紹內(nèi)部會計管理在水利工程財務(wù)管理中的作用。

關(guān)鍵詞：水利工程；內(nèi)部會計控制；財務(wù)管理；應(yīng)用分析

水利工程是一個相對復(fù)雜的工程，技術(shù)含量高，投資成本高。因此，在水利工程的開發(fā)過程中，要進行前期設(shè)計工作，加強水利工程的預(yù)算控制，合理實施內(nèi)部會計管理，有效管理水利工程財務(wù)制度，合理執(zhí)行成本。施工期間對水利工程項目的管理，加強對個款的審計和控制，對水利工程項目財務(wù)人員進行全面監(jiān)督，確保專項資金專用，同時避免錯誤審查水利工程項目建設(shè)中的材料，減少項目施工誤差。但是，內(nèi)部會計管理在用水財務(wù)管理中的應(yīng)用存在某些問題。因此，必須采取有效措施來提高水利工程財務(wù)管理的有效性，以便成功完成水利工程項目。

一、內(nèi)部會計控制在樹立財務(wù)管理中的重要性

對于水利工程機構(gòu)的財務(wù)管理，這是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)，涵蓋了廣泛的內(nèi)容和嚴格的專業(yè)要求，因此加強內(nèi)部會計控制已成為非常重要的基本任務(wù)。內(nèi)部會計管理活動的有效開展，不僅體現(xiàn)了與組織的良好兼容性，而且還加強了組織業(yè)務(wù)和管理活動的內(nèi)部會計管理，從而有效規(guī)避和防范風(fēng)險是非常必需的。此外，反映包容性原則，有效發(fā)展內(nèi)部會計管理工作是確保各項任務(wù)穩(wěn)定有序地進行，并提高要素分配和效率的良好科學(xué)，需要有效地滲透到管理系統(tǒng)和組織管理中。對于水利工程機構(gòu)而言，加強內(nèi)部會計控制可以使財務(wù)管理更加科學(xué)和規(guī)范，確保資金安全并提高會計信息的質(zhì)量。（一）內(nèi)部會計控制有助于工程預(yù)算的順利進行。內(nèi)部會計管理在水利工程的準備階段起著重要作用。它體現(xiàn)在兩個方面：水利工程屬于針對社會人民的生計項目的建設(shè)，對上下游公司具有重大的推動作用，并與許多供應(yīng)商和消費者有著密切關(guān)聯(lián)。同時，在項目建設(shè)過程中，必須預(yù)先計算建設(shè)項目所需的項目總成本和項目實施環(huán)節(jié)的規(guī)模。在實施水利工程之前，對水利工程的項目可行性進行認真分析，可以大大降低投資風(fēng)險和項目損失。此外，水利工程的招標過程可以通過加強內(nèi)部會計管理系統(tǒng)來增強對項目招標環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制。仔細考慮投標單位的資格和項目投標文件的實際運行狀況將有助于您更好地管理在投標過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并幫助您管理項目成本。（二）內(nèi)部會計控制有利于水利工程的成本控制。通過嚴格執(zhí)行各種內(nèi)部會計管理系統(tǒng)，水利單位可以顯著提高現(xiàn)金管理水平，并減少單位內(nèi)部資產(chǎn)用完的可能性。每筆付款都必須經(jīng)過驗證并簽名，以確認每筆大筆支出和預(yù)算項目。預(yù)算中登記的項目應(yīng)根據(jù)內(nèi)部會計管理制度預(yù)先計劃，并計劃現(xiàn)金提取，為減少非法挪用公司現(xiàn)金的現(xiàn)象，每次支出的相應(yīng)金額不應(yīng)與記錄混淆。確保該單位的資產(chǎn)沒有被任意偷走。此外，內(nèi)部會計管理系統(tǒng)可以更好地管理和實施水利工程單位的合同明細。應(yīng)仔細檢查物料供應(yīng)商要求的付款申請，并檢查上游物料供應(yīng)商和承包商。不論付款請求是否與已簽訂合同的內(nèi)容相符，只有與合同相符時才應(yīng)按照合同要求的付款方式進行付款。原材料，設(shè)備等的購買應(yīng)根據(jù)季度預(yù)算方法向負責(zé)人報告，未經(jīng)上級部門批準，不能提交購買。（三）內(nèi)部會計控制有利于工程的驗收。水利工程建設(shè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)不僅有助于規(guī)范施工過程的各個方面，以確保施工質(zhì)量水平并使工程質(zhì)量合格。此外，可以對水利工程項目的建設(shè)成本，項目成本和其他支出進行嚴格的審查和評估，以減少不必要的支出和浪費并提高水利工程項目的總體利潤水平。在單位項目的檢查和交付中，項目資金管理的部分原因是內(nèi)部控制系統(tǒng)可以加強對項目中實際使用資金的審查，并改善每個環(huán)節(jié)的管理和控制，保證可以幫助您收回應(yīng)收帳款等，并減少水利工程設(shè)施的一些問題。

二、內(nèi)部會計控制在水利財務(wù)管理中的現(xiàn)存問題

（一）水利工程內(nèi)部會計意識缺失。對于水利工程項目財務(wù)管理工作而言，工作人員的內(nèi)部會計管理意識非常重要。但是目前，公司的內(nèi)部工作人員還沒有形成足夠的管理意識。由于水利工程的建設(shè)是由公司管理層決定的，因此公司的管理層必須具有高度的內(nèi)部會計管理意識，才能有效地管理水利工程的財務(wù)管理。否則，水利工程的財務(wù)系統(tǒng)將看起來非常困難。此外，水利工程公司的財務(wù)工作經(jīng)常不能及時與決策者的溝通，導(dǎo)致其對會計師本人缺乏信任。隨著時間的流逝，管理層對水利工程內(nèi)部核算的意識減弱。因此，如果一個水利工程的管理人員缺乏對內(nèi)部會計管理的認識，就會導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)問題，若該問題長時間得不到妥善處理，會產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險并影響到水利工程的建設(shè)。（二）水利工程內(nèi)部會計控制力度不足。就我國目前的水利工程的內(nèi)部核算而言，由于缺乏強有力的執(zhí)行力和對項目預(yù)算的管理不足，使得項目的費用往往超過預(yù)算。預(yù)算工作也更加復(fù)雜，因為水利工程本身很復(fù)雜，項目設(shè)計也更加復(fù)雜。因此，在為項目進行預(yù)算時，工作人員需要對預(yù)算進行控制。（三）水利工程內(nèi)部會計監(jiān)督制度不完善。由于缺乏對水利工程內(nèi)部會計管理的管理意識，因此沒有完整的監(jiān)督系統(tǒng)。以前的會計監(jiān)督體系相對落后，無法滿足當前的會計監(jiān)督需求。另外，許多定價標準還不清楚，并且尚未建立完整的監(jiān)視系統(tǒng)。（四）內(nèi)部會計控制管理人員不足水利工程建設(shè)部門通常在人員配備上只關(guān)注工程師，而對財務(wù)管理人員的科學(xué)分配卻不太重視，在財務(wù)人員管理中造成明顯的缺陷和問題。此外，一些水利工程建設(shè)部門沒有專門的審計部門。因此，不可能執(zhí)行完整的內(nèi)部會計操作并進行相應(yīng)的監(jiān)督和評估，結(jié)果導(dǎo)致控制工作總是處于被動狀態(tài)。

三、內(nèi)部會計控制在水利工程中的現(xiàn)狀分析

（一）水利企業(yè)對內(nèi)部會計控制缺乏重視。內(nèi)部會計管理對于公司的發(fā)展非常重要，但是當前的問題是水利工程公司的所有者不了解內(nèi)部會計管理并且缺乏關(guān)注。公司的發(fā)展和運營需要管理決策，如果管理層不了解內(nèi)部會計管理的重要性，就會給財務(wù)管理工作帶來一定的困難，并破壞財務(wù)管理工作。員工在公司的管理中僅扮演很小的角色，沒有實際參與，從而影響了內(nèi)部會計管理實施過程中的工作效率并導(dǎo)致決策不準確。（二）執(zhí)行力不足。我國水利工程內(nèi)部會計管理制度仍處于發(fā)展階段，在實施會計管理過程中內(nèi)部會計管理過于規(guī)范。公司經(jīng)理和員工都對執(zhí)行力意識不足，導(dǎo)致工作效率低下。水利工程對于我國的社會和經(jīng)濟發(fā)展非常重要。水利工程體量龐大，施工期長，寬松的預(yù)算控制會增加預(yù)算，項目成本包括可以自行避免的項目。因此，內(nèi)部會計管理制度的實施對水利工程的建設(shè)具有重要的監(jiān)督作用，缺乏實施對工程的進度有直接的影響。（三）監(jiān)督力度效率低。在水利工程的運作中，內(nèi)部會計管理需要一個完整的監(jiān)督水利工程的機制。目前一些水利公司的財務(wù)監(jiān)督機制并不完善，導(dǎo)致內(nèi)部會計管理和監(jiān)督制度運行效率低下。因此，公司人員必須嚴密監(jiān)督和控制與項目相關(guān)的成本，以使水利工程能夠適應(yīng)相關(guān)國家的政策，并且公司系統(tǒng)不斷地滿足時代的發(fā)展要求。

四、內(nèi)部會計控制在水利工程財務(wù)管理中的指導(dǎo)意義

（一）促進資金使用效益最大化。水利工程不同于其他項目，由于規(guī)模大，不僅技術(shù)要求高，而且成本控制也很嚴格。財務(wù)管理在整個項目中都起著重要作用。水利工程公司的財務(wù)管理人員研究項目的各個階段，并熟悉施工過程的每個步驟，以確保施工過程中的資金預(yù)算合理，并使項目資金的利潤最大化。（二）保證工程運營的合理性。內(nèi)部會計管理在水利工程中起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。工作人員需要科學(xué)規(guī)劃財務(wù)管理，以確保項目資本成本預(yù)算過程中的財務(wù)合理性和完整性。內(nèi)部會計管理需要監(jiān)督項目的所有成本，減少不必要的成本和成本，并提高項目的施工質(zhì)量。合理使用內(nèi)部會計管理工作權(quán)可以有效地解決項目建設(shè)過程中法人與承包商之間的關(guān)系，從而管理項目的費用，全面提高進度和施工質(zhì)量。（三）保證財務(wù)管理的整體效益。內(nèi)部會計管理系統(tǒng)包含許多與水利工程財務(wù)管理的鏈接，可以管理和監(jiān)督項目決策。同時，在水利工程開始建設(shè)之前，需要管理整個設(shè)計階段的資本預(yù)算，并且將認真審查該項目的招標投標階段的合同。在項目建設(shè)期間，內(nèi)部會計管理系統(tǒng)必須密切監(jiān)視整個建設(shè)階段，直到項目成功完成。財務(wù)管理在整個項目建設(shè)中非常重要，內(nèi)部會計管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以逐步增強財務(wù)管理的內(nèi)容，而且可以起到財務(wù)支持的作用。內(nèi)部會計控制制度在水利工程建設(shè)中正確計算和計量資本分配，確保在工程使用過程中有效利用公共資金，確保水利工程合理合法。

五、結(jié)語

當前水利工程的財務(wù)管理仍然存在著許多問題。合理開展內(nèi)部會計管理業(yè)務(wù)，及時完善內(nèi)部會計管理和監(jiān)督制度，完善水利工程財務(wù)管理，加強水利工程建設(shè)。預(yù)算控制有效地節(jié)省了水利工程的建設(shè)成本，從而促進了水利工程的發(fā)展。

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[3]張紹勇.關(guān)于對水利工程財務(wù)管理中內(nèi)部會計控制的探討[J].財經(jīng)界,2014(02):76.

作者:何宇 單位:合肥市董鋪大房郢水庫管理處