導(dǎo)語：成本競爭旅游產(chǎn)業(yè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、洛陽旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國作為世界聞名的人口大國，有著其他國家無法比擬的旅游客源，而且我國目前實(shí)行的是雙休日工作制，還有“中秋”、“端午”、“五一”等節(jié)假日，使得我國公民有了一定的空閑時間。1.洛陽旅游資源現(xiàn)狀分析。洛陽旅游資源豐富,種類齊全，人文景系中50個景型幾乎都已具備，洛陽人文資源占據(jù)旅游資源總量的80%以上,各景型都有諸多代表性的資源,分布亦廣,散落在轄區(qū)的各個地方。還有很多人文資源：歷史遺產(chǎn)景類、博物館與展覽館類、人類文化遺址、宗教與禮制建筑群、帝陵與普通陵墓、歷史紀(jì)念地等。2.洛陽旅游業(yè)的現(xiàn)狀分析。（1）洛陽旅游業(yè)具有三個優(yōu)勢。首先,洛陽是十三朝古都,聲名遠(yuǎn)播，是很多人心中的歷史圣地。其次,洛陽的古文化、根文化、牡丹文化和自然景觀所形成的獨(dú)特的旅游資源優(yōu)勢，是其他地方望塵莫及的。還有就是古代建筑優(yōu)勢，沒有古建的城市,很難讓人認(rèn)可它的歷史文化名城的地位。對于洛陽來說,最深入人心的莫過于龍門、白馬寺、關(guān)林。洛陽老城保存較為完好的歷史建筑也非常多,如反映我國傳統(tǒng)歷史城市建設(shè)和地方民俗文化的城隍廟、鼓樓遺址;作為清代區(qū)域商業(yè)和經(jīng)濟(jì)中心象征的潞澤會館與山陜會館;近代革命教育基地洛八辦;反映儒文化、周文化淵源的孔子入周問禮碑;反映隋唐東都洛陽城內(nèi)儲糧可達(dá)全國倉糧一半的大型國家糧倉的含嘉倉歷史真跡。（2）同時,洛陽旅游業(yè)中存在的劣勢也是顯而易見的。第一，洛陽旅游業(yè)起步較晚目前,旅游業(yè)收入在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中并不占支配地位。第二，旅游環(huán)境有待改善。護(hù)城河本是老城的一大特色景觀，現(xiàn)在已污染、臟亂得面目全非,需要有效的清潔疏浚,沿河綠化也需加強(qiáng)。第三,旅游資源的優(yōu)勢沒有充分地發(fā)揮出來,高品位的資源沒有達(dá)到高品位的層次,沒有形成競爭優(yōu)勢和效益優(yōu)勢。洛陽歷史文化資源的普查清理工作及景點(diǎn)建設(shè)雖取得了很大的進(jìn)展,但也存在一些不盡人意的地方。比如歷史文化多為隱性存在,目前開發(fā)深度不夠,對其文化內(nèi)涵挖掘不深,對外宣傳不力,一般人對洛陽的認(rèn)識多限于龍門、白馬寺、關(guān)林,致使缺少新的出游動力和選擇,而且游樂設(shè)施泛濫,品位不高。

二、優(yōu)勢競爭地位與旅游業(yè)發(fā)展

擁有豐富旅游資源的旅游的洛陽,現(xiàn)階段的旅游業(yè)發(fā)展所面臨的首要問題是如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,即獲得產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對的優(yōu)勢競爭地位,憑借強(qiáng)于對手的市場競爭力獲取更為豐厚的利潤。

三、洛陽旅游產(chǎn)業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是邁克爾•波特三種基本競爭戰(zhàn)略中最為明顯的一種,在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下,企業(yè)的目標(biāo)是成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)商,從而依靠成本優(yōu)勢為企業(yè)塑造較優(yōu)的競爭地位。企業(yè)的成本行為及相對成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)中競爭時所從事的各種價值活動。結(jié)合產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)我們知道旅游產(chǎn)業(yè)的基本價值構(gòu)成包括:旅游景點(diǎn)的發(fā)掘;景點(diǎn)規(guī)劃及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);配套設(shè)施的完善;宣傳工作;從業(yè)人員的培訓(xùn);景區(qū)環(huán)境及生態(tài)資源的保護(hù)六個方面。因此有意義的是考察分析這些單獨(dú)活動的成本，如果企業(yè)在從事價值活動中取得了低于對手的累計成本,成本優(yōu)勢就由此而生。當(dāng)然并不是簡單的將企業(yè)活動的總成本降低,它必需通過重構(gòu)價值鏈和控制成本驅(qū)動因素來降低相對成本地位,從而將成本和資產(chǎn)合理的分配到其中,由此取得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對優(yōu)勢競爭地位。

四、構(gòu)建洛陽旅游產(chǎn)業(yè)相對優(yōu)勢競爭地位

1.正確理解成本行為。一直以來,旅游管理者們認(rèn)識到了成本的重要性,許多戰(zhàn)略計劃都把“成本削減”作為目標(biāo),產(chǎn)生了若要從整體上降低經(jīng)營成本，各內(nèi)部活動的成本都應(yīng)該降低的誤區(qū)。成本研究不僅要集中于旅游景區(qū)的開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上,而且要重視旅游產(chǎn)品營銷、旅游服務(wù)人員的培訓(xùn)、景區(qū)內(nèi)各種配套設(shè)施的完善等其他相對成本地位的影響,以及各單項活動之間的相互影響等。2.成本驅(qū)動因素的控制。一旦企業(yè)已識別其價值鏈并判定出重要價值活動的成本驅(qū)動因素,成本優(yōu)勢就產(chǎn)生于能比競爭者更好的對這些驅(qū)動因素進(jìn)行控制?？刂埔?guī)模?？梢酝ㄟ^兼并、拓展產(chǎn)品種類等活動來增大規(guī)?？梢越档统杀?。從洛陽旅游產(chǎn)業(yè)的實(shí)際看,目前已開發(fā)景點(diǎn)占可開發(fā)景點(diǎn)總數(shù)的80%左右,并且新景點(diǎn)的開發(fā)需要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套設(shè)施完善等相關(guān)活動的支持,必將花費(fèi)大量的資金投入。而現(xiàn)階段旅游景點(diǎn)的建設(shè)正朝著高品位、高質(zhì)量、高效益的方向發(fā)展,不再是以前的粗制濫造和盲目開發(fā)。因此,有必要在保持現(xiàn)有景點(diǎn)相對規(guī)模的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)景點(diǎn)開發(fā)的深度和廣度,做到寧精勿濫?？刂瀑Y源的利用率。旅游產(chǎn)業(yè)是一個季節(jié)性、地域性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),特別是旅游淡、旺季分界明顯。在旅游淡季,許多資源都處于閑置狀態(tài)。資源的閑置無疑增加了經(jīng)營成本,因此,要創(chuàng)造低成本優(yōu)勝就有必要提高資源的利用率，調(diào)動社區(qū)群眾的參與,這樣不僅為政府節(jié)約了資金投入,而且調(diào)動了社區(qū)群眾的積極性,帶動了社區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,提高了社區(qū)群眾的收入水平。3.成本優(yōu)勢的持久性。成本優(yōu)勢只有在企業(yè)能夠維持它時才能產(chǎn)生高于平均水平的效益,作為旅游產(chǎn)業(yè),旅游生態(tài)環(huán)境的保護(hù)則是旅游企業(yè)保持長期贏利能力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)旅游景區(qū)及其周邊環(huán)境的保護(hù)對于保持相對長久的優(yōu)勢地位致關(guān)重要。一方面,要由政府出臺相關(guān)的保護(hù)法規(guī)和政策,健全機(jī)構(gòu),加大力度。做到環(huán)境保護(hù)的有法可依、執(zhí)法必來;另一方面則有必要強(qiáng)化社區(qū)群眾的環(huán)保意識,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,樹立生態(tài)旅游的觀念,將道德準(zhǔn)則作為環(huán)保強(qiáng)有力的防線。使洛陽的旅游產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。運(yùn)用成本優(yōu)勢理論對我省旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行成本分析,從而制定一條符合我省實(shí)際情況的發(fā)展思路,確立我省旅游企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對優(yōu)勢競爭地位,使之保持穩(wěn)定而長期的盈利周期,促使我省旅游產(chǎn)業(yè)走一條低成本競爭戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)增長集約化的可持續(xù)發(fā)展道路。

作者:吳慧娟單位:洛陽師范學(xué)院商學(xué)院