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摘要：在新企業(yè)會計準則之下，企業(yè)的財務(wù)管理角度有所改變，能夠促進國有資本的良好發(fā)展與進步。但是，其中還存在較多不足之處，對電廠財務(wù)管理工作會造成一定的影響，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理目標、合并處理、財務(wù)風險等方面，因此，在實際工作中，電廠財務(wù)管理部門要根據(jù)自身實際工作要求與特點，建立專業(yè)的管理機制，遵循新會計準則方面的要求，創(chuàng)建多元化的財務(wù)管理機制，保證在實際工作中，能夠改革財務(wù)管理工作目標，創(chuàng)建多元化的管理機制，逐漸提升工作可靠性與有效性。

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會計準則；電廠財務(wù)管理；完善措施

一、新會計準則下電廠財務(wù)管理受到的影響

在新會計準則之下，電廠的財務(wù)管理工作受到了一定影響，相關(guān)部門要對其進行合理的分析，保證在明確影響情況的基礎(chǔ)上，提升問題的探索效果，以便于開展財務(wù)管理工作。具體影響情況表現(xiàn)為以下幾點：1.對財務(wù)管理目標造成了影響。在新會計準則之下，企業(yè)財務(wù)管理目標有所轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的工作目標是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到效益最大化的目的。然而，在新會計準則之下，企業(yè)必須要保證工作人員的利益，維護其合法權(quán)益，在一定程度上，能夠形成鮮明的對比，通過人性化的管理方式，激發(fā)工作人員積極性與工作熱情。同時，相關(guān)準則對于財務(wù)報表方面也會產(chǎn)生一定的影響，需要保證在報表合并的過程中，能夠提升數(shù)據(jù)信息的真實性與合理性，滿足工作要求，在創(chuàng)新財務(wù)管理形式的基礎(chǔ)上，對各方面內(nèi)容進行改革，保證可以增強其工作成效。2.對相關(guān)合并工作造成的影響。在相關(guān)準則中提出了明確的規(guī)定，要求企業(yè)在合并之后，如果屬于國家控制的范圍，就要在實際合并期間，支付相應(yīng)的評估、審計等費用，同時，還要支付法律方面的服務(wù)費用，會從企業(yè)的當期損益中對其進行扣除。在合并期間，如果企業(yè)發(fā)行了債券，或是產(chǎn)生手續(xù)費，就要將其融入初始階段的金額系統(tǒng)中，保證財務(wù)管理工作效果。另外，企業(yè)在并購的過程中，一般會設(shè)置相關(guān)并購機構(gòu)，在此期間會產(chǎn)生一些費用，需要將其列入企業(yè)的當期損益中，這就要求財務(wù)管理部門能夠根據(jù)相關(guān)要求，對各項內(nèi)容進行全面的創(chuàng)新與改革，逐漸提升財務(wù)管理工作可靠性與有效性，創(chuàng)建多元化的發(fā)展機制。3.對財務(wù)風險管理工作造成的影響。在新會計準則之下，一些企業(yè)的發(fā)展的過程中，會受到一定影響，例如：電廠會利用非貨幣交易公允方式開展工作，且具備國際化標準的趨同特征。同時，企業(yè)領(lǐng)導人員能夠獲取較高的經(jīng)濟效益，導致違背了會計準則方面的要求，使得財務(wù)風險的系數(shù)逐漸增加，不利于企業(yè)的長遠與穩(wěn)定進步。在新會計準則實際實施的過程中，企業(yè)在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的過程中，能夠更好的對風險進行規(guī)避，有利于開展風險管理等工作，減少經(jīng)濟方面的損失。4.對電廠核算造成的影響。對于電廠核算而言，主要是財務(wù)管理部門對所有的金額項目進行計算，在總計方式的支持下，通過合理的方式對成本進行嚴格管理與控制，以最低的代價獲取更高的經(jīng)濟效益。在新會計準則之下，電廠核算工作會受到一定影響，財務(wù)部門不能使用傳統(tǒng)的核算方式，要樹立正確的工作觀念，能夠利用合理的方式應(yīng)對問題，保證電廠核算方面的工作效果。在電廠財務(wù)管理的過程中，需要將生物質(zhì)發(fā)電的政府補貼核算單獨考慮，修訂準則提出政府補助的會計處理有兩種方法：一是總額法，將政府補助全額確認為收益；二是凈額法，將政府補助作為相關(guān)成本費用的扣減。在選擇計入收益或沖減成本中，通常是沖減成本處理。故在對成本進行管理與控制中需要將該因素剔除，以保證電廠的經(jīng)濟效益。

二、新會計準則下電廠財務(wù)管理工作措施分析

在新會計準則之下，電廠相關(guān)財務(wù)管理部門要針對各類因素進行分析，明確相關(guān)要求，創(chuàng)新工作形式，篩選最佳的工作方式開展相關(guān)活動，保證能夠降低財務(wù)風險，通過多元化的工作機制解決問題，逐漸提升財務(wù)管理工作水平。具體措施包括以下幾點：1.降低電廠的生產(chǎn)成本。電廠財務(wù)管理部門應(yīng)當針對生產(chǎn)成本進行合理的管理與控制，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，創(chuàng)建先進的管理機制，創(chuàng)新工作體系。第一，要制定完善的責任制度，建設(shè)責任部門，對財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新與完善，在管理工作中，能夠?qū)ω攧?wù)資金進行審批，規(guī)范審批工作方式與流程，對保障程序進行分析，保證其健全性與可靠性。對于不必要的資金而言，應(yīng)當引起一定重視，并對資金支出行為進行規(guī)范，避免出現(xiàn)資金資源浪費的現(xiàn)象，提升工作效果。同時，在資金管理工作中，相關(guān)部門還要針對備用資金進行合理的配置，避免出現(xiàn)資金滯留的現(xiàn)象，發(fā)揮先進工作方式的積極作用。第二，財務(wù)管理部門要對相關(guān)資金進行細化分析，樹立精細化的管理觀念，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)資金管理期間的缺陷問題，并利用合理的方式對其進行整改，提升制度的完善性與可靠性。在此期間，還要充分落實財務(wù)收入與支出工作管理制度，在明確工作要求的情況下，懲罰超預算行為，對超進度問題進行嚴格的控制，同時，還要重點關(guān)注共用費用的支出情況，建立專門的管理機制，在一定程度上，能夠提升費用的管理水平，在科學管理的過程中，制定定額制度，健全管控體系[1]。第三，在對資金項目進行管理的過程中，應(yīng)當完善相關(guān)制度，將資金的支出控制在合理的范圍之內(nèi)，在減少支出的情況下，提升相關(guān)資金使用效率。同時，還要促進各個機構(gòu)之間的良好配合，降低企業(yè)的費用支出，在此期間，電廠的財務(wù)管理工作人員應(yīng)當對各類內(nèi)容進行跟蹤管理，明確各個科室之間的聯(lián)系，在相互配合的情況下，降低電場的生產(chǎn)資金投入量，逐漸提升其經(jīng)濟效益，獲得更高的效益[2]。2.創(chuàng)新電廠財務(wù)管理觀念。電廠財務(wù)管理人員在實際發(fā)展的過程中，應(yīng)當針對工作觀念進行創(chuàng)新。經(jīng)過相關(guān)研究可以得知，物質(zhì)決定著意識，而意識卻對物質(zhì)起到了一定的反作用，因此，電廠財務(wù)管理部門應(yīng)當重視工作觀念的創(chuàng)新，提升自身管理工作水平。首先，要樹立正確的市場經(jīng)濟管理觀念，針對各類工作內(nèi)容，建立多元化的管理機制，使得財務(wù)管理人員能夠樹立正確的觀念，科學執(zhí)行財務(wù)管理活動。在此期間，需要將財物管理工作與社會主義市場相互結(jié)合，動態(tài)化的針對市場經(jīng)濟情況進行分析，保證可以順應(yīng)市場的發(fā)展潮流，能夠遵循相關(guān)經(jīng)濟規(guī)律，對財務(wù)工作進行精細化的控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。其次，電廠相關(guān)財務(wù)管理部門應(yīng)當指導會計工作人員樹立正確的稅務(wù)管理觀念，將財會管理工作與稅務(wù)管理工作融合在一起，保證能夠提升工作水平。在此期間，可以將電算化技術(shù)應(yīng)用在自身工作中，逐漸提高會計核算工作效果，并針對財務(wù)管理內(nèi)容進行合理的分析，根據(jù)當前的稅務(wù)政策，制定完善的工作方案，以便于降低企業(yè)的稅負。最后，財務(wù)管理人員應(yīng)當樹立效益觀念，保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性與可靠性，利用先進的工作技能，彌補財務(wù)管理期間存在的不足，建立先進的缺陷彌補機制。同時，相關(guān)財務(wù)管理部門還要對工作內(nèi)容進行創(chuàng)新，加大預算管理工作力度，完善相關(guān)功能，在財務(wù)預算的過程中，合理使用零基礎(chǔ)預算方式與季度滾動預算方式對其進行處理，保證將財物預算等業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，逐漸增強預算執(zhí)行工作效果，創(chuàng)新管控形式，滿足實際發(fā)展需求[4]。3.加大財務(wù)監(jiān)督管理力度。電廠相關(guān)部門在財務(wù)管理的過程中，要制定完善的監(jiān)督制度與方案，針對各項問題進行全面的分析，保證自身工作效果。首先，電廠相關(guān)財務(wù)管理部門應(yīng)當制定完善的考核評價制度，針對財務(wù)預算實際情況進行考核，合理使用專項資金，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息與資料等進行合理的調(diào)研與考察，保證能夠通過預算管理情況，對非稅收情況進行考核，建立分數(shù)考核制度，遵循客觀、公正的管理原則。其次，電廠相關(guān)財務(wù)管理部門在實際發(fā)展的過程中，應(yīng)當明確每個月的資金使用情況，對其進行考察與核實，逐漸提升工作效果。其次，在管理工作中，還要根據(jù)財務(wù)收入與支出的情況，對其準確性進行嚴格的管理與控制，做好相關(guān)登記公正，提升審查工作水平[5]。

三、結(jié)語

在新企業(yè)會計準則的影響之下，電廠財務(wù)管理部門要制定完善的制度，明確各方面工作要求與原則，創(chuàng)新工作形式，加大管理力度，利用考核方式等，對資金的支出與收入進行嚴格管理與控制，提升工作人員的積極性。

參考文獻

[1]汪麗艷.新企業(yè)會計準則下電廠財務(wù)管理體系的完善探究[J].管理觀察，2015，（8）：124-125.

[2]汪婭鈴.提高發(fā)電廠財務(wù)管理效率的幾點思考[J].中國集體經(jīng)濟，2015，（21）：141-142.

[3]王曼蘭.電廠財務(wù)管理創(chuàng)新策略研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（20）：175-176.

[4]陳雅麗.陜煤集團石門電廠三期擴建項目投資風險研究[D].湖南大學，2016.

[5]吳傳寶.電力改革背景下電廠財務(wù)管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2016，（14）：147.

作者:徐鴻飛 單位:武漢煉化工程設(shè)計有限責任公司