導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［摘要］對(duì)國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的不斷加強(qiáng)，促使國(guó)有資產(chǎn)有效利用率的提升，逐漸成為國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)工作中的重要內(nèi)容，但是當(dāng)前我國(guó)在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的過(guò)程中仍然存在較多的問(wèn)題需要進(jìn)行解決，這就需要不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理，采取有效的措施對(duì)國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)使用效益問(wèn)題深入研究，促使資產(chǎn)有效利用率得以提升。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè);資產(chǎn)管理;資產(chǎn);有效利用率

近些年以來(lái)，我國(guó)在不斷對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理增強(qiáng)，并且這一管理逐漸取得比較明顯的效果，使得國(guó)有資產(chǎn)能夠在一定程度得到提升。但是在此期間，國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理還存在監(jiān)管工作不到位以及制度不顧健全等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題給國(guó)有資產(chǎn)的有效利用率產(chǎn)生了負(fù)面影響，這就需要不斷進(jìn)行相關(guān)有效措施實(shí)施，逐漸促使國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理中存在的問(wèn)題得以解決。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的加強(qiáng)同樣也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提出的要求，也是對(duì)國(guó)有企業(yè)和相關(guān)人民切實(shí)利益加以維護(hù)的重要方式。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理加強(qiáng)和國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和發(fā)展等具有重要的關(guān)聯(lián)，能夠有效促使我國(guó)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

1強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)主要是國(guó)有企業(yè)所擁有的并且使用的能夠使用貨幣計(jì)量的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資源的概稱(chēng)，國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)主要包含國(guó)有企業(yè)所使用的國(guó)家財(cái)政性資金形成的資產(chǎn)以及國(guó)家批準(zhǔn)給國(guó)有企業(yè)的撥款，還包含接受捐贈(zèng)等資產(chǎn)。國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及管理等方面都具有比較重要的作用，其運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的功能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等具有重要影響，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效用以及未來(lái)前景具有決定作用的重要因素。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)不斷趨于完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要對(duì)自身的綜合實(shí)力以及促使國(guó)有資本的保值增值等方面加強(qiáng)，這些和國(guó)有企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的關(guān)系。國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不僅需要對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)量和質(zhì)量等加以提升，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，促使企業(yè)的相關(guān)資源得到有效利用，促使國(guó)有企業(yè)管理更加高效，使得企業(yè)資源優(yōu)化利用，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，才能夠促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身穩(wěn)定發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的加強(qiáng)對(duì)提高資產(chǎn)有效利用率具有重要作用。

2國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)在具體應(yīng)用的過(guò)程中，如果無(wú)法得到有效管理，就不會(huì)產(chǎn)生必要的效益，當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理加強(qiáng)已經(jīng)逐漸成為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部管理體系中的重要關(guān)注內(nèi)容，同時(shí)也不斷成為對(duì)國(guó)有資產(chǎn)有效利用率提升的必要要求，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理力度也是對(duì)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的必然要求，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用效益提高，才能夠有效提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，并且使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更加健康和諧，但是，就目前情況而言，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理的過(guò)程中存在一些比較明顯的問(wèn)題，在一些情況下，已經(jīng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)有效利用率產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的制約作用，因此，需要加強(qiáng)對(duì)其中相關(guān)問(wèn)題的關(guān)注和重視。2.1國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督保護(hù)工作較為弱化。在國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行比較有力的監(jiān)督，我國(guó)在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的過(guò)程中，其中的監(jiān)督體系主要是由外部的監(jiān)督體系和內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)所共同構(gòu)成的，國(guó)有資產(chǎn)的外部監(jiān)督體系主要有國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和驗(yàn)資機(jī)構(gòu)等方面的監(jiān)督，國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督體系主要包含企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督等。而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，外部監(jiān)督體系是具有不利影響的，外部監(jiān)督體系中的一些機(jī)構(gòu)其自身沒(méi)有發(fā)揮自身的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督下，監(jiān)事會(huì)在進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，其具體實(shí)施工作不足，其中的監(jiān)事基本不會(huì)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。2.2國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理制度不健全。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置的時(shí)候，具有較冗雜的特點(diǎn)，使得企業(yè)在具體運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中具有責(zé)任推卸和辦事效率相對(duì)比較低等特點(diǎn)，當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都對(duì)其資產(chǎn)管理進(jìn)行了必要的改革實(shí)踐，但就具體情況而言，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍然不能對(duì)資產(chǎn)管理過(guò)程中的管理體系加以完善，例如國(guó)有企業(yè)的資金支出往往沒(méi)有進(jìn)行比較嚴(yán)格的監(jiān)督和把關(guān)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)需要的資金沒(méi)有具體的管理方案，對(duì)于其應(yīng)用的相關(guān)措施也沒(méi)有進(jìn)行必要規(guī)劃，這些情況使得我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)在具體管理的時(shí)候，管理措施無(wú)法得到有效落實(shí)，從而使得國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)增值方面受到不利影響，造成國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，主要存在有監(jiān)管機(jī)制不健全以及管理制度中財(cái)務(wù)管理模式落后等問(wèn)題，這些情況的存在都會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理產(chǎn)生不利影響，此外，國(guó)有企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)管理制度方面的不完善，會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)難以有效反映和控制國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的情況發(fā)生。

3強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理的措施

3.1加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的內(nèi)外部監(jiān)督體系。強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理就需要對(duì)國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)的內(nèi)外部監(jiān)督體系加強(qiáng)，同時(shí)防止其中出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，而從外部的監(jiān)督情況來(lái)看，需要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)及注冊(cè)會(huì)計(jì)師等方面進(jìn)行有效監(jiān)督，并且促使其能夠在進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估過(guò)程中真正發(fā)揮自身的作用。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的內(nèi)外部監(jiān)督體系主要是對(duì)國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)或者相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作是否違反國(guó)有資產(chǎn)管理法加強(qiáng)關(guān)注，防止資產(chǎn)管理相關(guān)工作人員利用職權(quán)謀取私利而造成國(guó)有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象發(fā)生。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部簡(jiǎn)體體系需要對(duì)法律監(jiān)督的各種必要條件進(jìn)行創(chuàng)造和實(shí)施。3.2進(jìn)一步完善和健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度。強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理需要對(duì)國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)監(jiān)督制度完善，促使國(guó)企資產(chǎn)的使用監(jiān)督加強(qiáng)，其中主要包含有完善固定資產(chǎn)保管制度和進(jìn)行固定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度建立以及對(duì)造成固定資產(chǎn)損失的相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)等措施。對(duì)國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)使用后監(jiān)督的加強(qiáng)，主要是指各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)處理的時(shí)候，需要按照具體的程序辦事，履行審批手續(xù)，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批的時(shí)候，資金是不能進(jìn)行隨意處置的，在進(jìn)行資產(chǎn)處理的時(shí)候也需要按照正確的方式評(píng)估，防止國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況，同時(shí)也需要對(duì)其中所包含有的產(chǎn)權(quán)管理加以明確，促使資產(chǎn)管理機(jī)制能夠得到必要完善。完善和健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度的過(guò)程中，也需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)的重視，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)加以強(qiáng)化，其主要目的是促使當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)多部門(mén)管理和管理范圍較窄等現(xiàn)象得到改善，從國(guó)有企業(yè)的視角出發(fā)，需要國(guó)有企業(yè)能夠根據(jù)自身的能力在必要的范圍內(nèi)，不斷對(duì)政府和國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系健全和完善，同時(shí)也需要對(duì)自己在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和功能等準(zhǔn)確定位，促使國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)用的時(shí)候，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，這也是企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候同樣也為社會(huì)提供服務(wù)從而促使企業(yè)的社會(huì)效益得以提升。

4結(jié)論

國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)在進(jìn)行有效管理的過(guò)程中，其具體的管理工作當(dāng)前還不夠完善，其中存在著管理的具體目標(biāo)不夠明確以及相關(guān)管理制度不夠完善等方面的問(wèn)題，需要國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理和應(yīng)用的時(shí)候，明確這些問(wèn)題，根據(jù)相關(guān)問(wèn)題采取必要的手段對(duì)這些問(wèn)題有效解決，促使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理得到有效加強(qiáng)，并且促使國(guó)有資產(chǎn)的有效利用率逐漸提高。

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作者:薛卓麗 單位:平頂山市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局