導語：現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)管理趨勢研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在知識經(jīng)濟背景下，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，無形資產(chǎn)的重要性不言而喻?；诖?，本文結(jié)合國內(nèi)外先進的無形資產(chǎn)管理經(jīng)驗，從管理理念、管理模式、管理職能、管理領域以及管理方法等五個方面對于無形資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢進行了深入的探索與研究，以希望能夠全面提升現(xiàn)代企業(yè)的無形資產(chǎn)管理能力水平。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；無形資產(chǎn)；管理；發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)全面邁入了知識管理時代，無形資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展所起的重要性不言而喻。在當前的時代背景下，有形資產(chǎn)無法再精準的衡量企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，相比較而言，企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)已經(jīng)成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要依據(jù)和顯著標志。但是，從目前實際情況來看，大部分企業(yè)還仍然側(cè)重于對有形資產(chǎn)的重視和關注，卻忽略了無形資產(chǎn)管理的重要性，并且缺乏有效的、科學的管理方式，這種錯誤的認識和偏差必須采取積極有效的措施加以改正和完善。因此，本文將結(jié)合國內(nèi)外先進的無形資產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢進行深入的探索與研究。

一、管理理念由一般資產(chǎn)向戰(zhàn)略性資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代管理理念下，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和重要的核心資源。這與傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)管理有著較大的差異。在傳統(tǒng)無形資產(chǎn)管理理念下，盡管企業(yè)的資產(chǎn)也被分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分，但是更多是從會計的角度以實物形態(tài)的方式對無形資產(chǎn)進行衡量。在這種情形下，無形資產(chǎn)僅僅只是停留于概念的層次而已。換言之，在傳統(tǒng)無形資產(chǎn)管理中，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)兩者均被視為是企業(yè)的一般性資產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營管理者眼中僅僅只是形態(tài)上的差異而已。目前，對于大部分現(xiàn)代企業(yè)，特別是屬于知識型范圍內(nèi)的企業(yè)而言，無形資產(chǎn)不僅僅只是企業(yè)的一般性資產(chǎn)，更被認為是企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，戰(zhàn)略性資產(chǎn)主要是指能夠為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的資產(chǎn)，具有難替代、非交易性的特征，且需要一個長期累積的過程。一般情況下，企業(yè)的長期戰(zhàn)略性資產(chǎn)主要可以分為：1.顧客資產(chǎn)，如品牌認知以及客戶滿意度等；2.渠道資產(chǎn)，如現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)構建的渠道入口和分銷商忠誠度等；3.企業(yè)投入要素資產(chǎn)，包括供應商的忠誠度和企業(yè)融資能力水平等；4.過程資產(chǎn)，包括技術產(chǎn)權或者企業(yè)組織體系等；5.市場信息資產(chǎn)，包括企業(yè)收集到的大量的競爭對手的相關信息等。由以上可知，企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)本質(zhì)上屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)的范疇內(nèi)。可以認為，企業(yè)的無形資產(chǎn)是企業(yè)長期競爭所形成的一種戰(zhàn)略性價值。現(xiàn)階段，隨著時代的不斷發(fā)展，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其競爭已經(jīng)開始逐漸由依賴于有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)變，并且以知識為前提基礎的無形資產(chǎn)已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)未來現(xiàn)金流和市場價值的主要發(fā)展動力。目前，我國已經(jīng)全面進入經(jīng)濟全球化的時代，現(xiàn)代企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，適應現(xiàn)代化的實際需求，推動企業(yè)無形資產(chǎn)管理理念的變革，將無形資產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)的高度。

二、管理模式由戰(zhàn)術管理向戰(zhàn)略管理積極轉(zhuǎn)變

無形資產(chǎn)的培育與開發(fā)、無形資產(chǎn)的運作經(jīng)營、無形資產(chǎn)的開拓發(fā)展、無形資產(chǎn)的傳播以及無形資產(chǎn)的保護等內(nèi)容是構成無形資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。這些管理內(nèi)容包含了多個層面，既有戰(zhàn)術層面，又有戰(zhàn)略層面的。一般情況下，傳統(tǒng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理主要是基于戰(zhàn)術層面的，主要側(cè)重于無形資產(chǎn)管理中的具體業(yè)務，例如對技術專利、技術版權、企業(yè)商業(yè)秘密以及商標等方面的評估與核算等。這種戰(zhàn)術層面的無形資產(chǎn)管理實踐對于企業(yè)而言是必不可少的重要組成內(nèi)容。但是，在當前知識經(jīng)濟的時代背景下，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)的發(fā)展具有長期性、累積性、根本性和全局性的特點，這就對企業(yè)提出了更高的要求和標準，企業(yè)必須從戰(zhàn)略層面上加大對無形資產(chǎn)的管理。因此，企業(yè)在對無形資產(chǎn)實施戰(zhàn)略層面上的管理，必須從以下三個方面加以重視：第一，企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)考慮，制定科學的、合理的以及全面的無形資產(chǎn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，可以分為可辨認的無形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和不可辨認的無形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略兩方面內(nèi)容；第二，企業(yè)必須嚴格按照戰(zhàn)略制定的相關要求制定，并且對戰(zhàn)略環(huán)境進行SWOT分析，在此前提之下對無形資產(chǎn)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略組織以及戰(zhàn)略控制等方面作出合理、明確的安排；第三，企業(yè)必須做好無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理要求與戰(zhàn)術管理要求兩者之間的銜接，充分考慮戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術層面的相關要求，從而將無形資產(chǎn)戰(zhàn)術有效落實。

三、管理職能從控制管理向過程管理積極轉(zhuǎn)變

計劃、組織、領導以及控制被認為是構成管理活動的四項組成內(nèi)容，這四項組成內(nèi)容的有機統(tǒng)一，共同形成了一個完整的閉環(huán)，構成了一個非常嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理體系。在傳統(tǒng)的管理理念下，企業(yè)對于無形資產(chǎn)的管理主要側(cè)重于無形資產(chǎn)核算、評估、管理以及管理體系搭建等方面，側(cè)重于對無形資產(chǎn)進行有效控制方面，但是對無形資產(chǎn)的計劃管理、運作經(jīng)營和組織管理等方面內(nèi)容卻缺乏足夠的重視程度。因此，可以認為傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)管理是基于控制管理為重點的，具有非常嚴重的被動性特征，它對于企業(yè)無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)、傳播與擴散等將會帶來一定的負面影響，從而會嚴重影響到企業(yè)管理業(yè)務的全面性開展，這對于企業(yè)無形資產(chǎn)核心價值的提升將會帶來嚴重的阻礙作用。因此，由控制管理向過程管理是現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)管理的主要發(fā)展趨勢之一。在無形資產(chǎn)過程管理理念下，其主要強調(diào)企業(yè)的無形資產(chǎn)管理是由多項管理職能共同構成的一個完整性的過程。在此過程中，企業(yè)需要開展如計量、核算、評估等多方面的管理業(yè)務工作，從而使得無形資產(chǎn)管理工作可以得到有效落實。在現(xiàn)代無形資產(chǎn)管理理念下，要求企業(yè)必須加大對無形資產(chǎn)計劃的重視程度，并且將無形資產(chǎn)計劃納入到企業(yè)的發(fā)展計劃中，緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況制定更為具體的無形資產(chǎn)分項計劃，如知識產(chǎn)權計劃、渠道建設和客戶關系計劃等方面內(nèi)容。因此，企業(yè)必須構建高效率的組織架構、運行制度等內(nèi)容，并且加大對員工的培訓力度，從而促使無形資產(chǎn)管理的有效性和有序性等可以得到有效落實。無形資產(chǎn)的過程管理與控制管理相比較而言，其具有非常鮮明的主動性特征。企業(yè)未來能夠較好的開發(fā)、運用和保護無形資產(chǎn)為載體的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的長久性特征，必須將無形資產(chǎn)的計劃和規(guī)劃工作，促進無形資產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、管理領域由單一領域向綜合領域積極轉(zhuǎn)變

從廣義層面而言，企業(yè)的無形資產(chǎn)管理主要可以分為以下五大類：第一，智力型無形資產(chǎn)，主要包括專利、技術、計算機軟件、著作權以及商業(yè)秘密等方面內(nèi)容；第二，人力型無形資產(chǎn)，主要包括企業(yè)中具有豐富經(jīng)驗的專家、管理團隊以及員工的知識能力水平等構成；第三，管理型無形資產(chǎn)，包括企業(yè)家精神、良好企業(yè)形象、組織創(chuàng)新能力以及質(zhì)量管理體系等構成；第四，市場型無形資產(chǎn)，主要包括企業(yè)品牌、營銷網(wǎng)絡、客戶名單、業(yè)務伙伴、融資能力水平以及銀企關系等構成；第五，權利型無形資產(chǎn)，包括土地使用權、生產(chǎn)許可證等構成。這些內(nèi)容均屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)范疇，其能夠為企業(yè)帶來一定的利潤，并且提高企業(yè)的核心競爭力。因此，對企業(yè)而言，企業(yè)必須加大對戰(zhàn)略性資產(chǎn)的重視程度，并且有效落實各項工作。

五、管理方法從經(jīng)驗管理向科學管理積極轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)管理模式下，企業(yè)主要依靠經(jīng)驗管理的方式實施管理，重點體現(xiàn)在無形資產(chǎn)評估方式上?，F(xiàn)階段，國際上公認的無形資產(chǎn)評估方法主要包括以下三大類：重置成本法、現(xiàn)行市價法和收益現(xiàn)值法三大類，并且收益現(xiàn)值法占據(jù)著重要的地位。重置成本法是通過對無形資產(chǎn)生產(chǎn)成本進行評估的方式對其價值進行評估，以歷史成本為主要依據(jù)，從而對重置成本進行科學合理的調(diào)整。現(xiàn)行市價法主要是企業(yè)從市場上尋找到與被評估的資產(chǎn)相同或相近的參考物，以參考物的現(xiàn)行市價對無形資產(chǎn)進行科學合理的價值評估。收益法主要是將無形資產(chǎn)在未來經(jīng)營期限內(nèi)所創(chuàng)造的超額的價值，并且通過折現(xiàn)率的方式折算成現(xiàn)值，從而確定被評估對象的價值。目前，以上三種方法均可以對無形資產(chǎn)的價值進行評估，但是這三種評估方式均屬于經(jīng)驗管理的范疇，缺乏一定的科學性。如果評判機構不同、評判的方式不同，那么評估結(jié)果可能也會存在著一定的差異。人們可能會對評估結(jié)果的客觀性和公正性等產(chǎn)生一定的質(zhì)疑。因此，這就要求企業(yè)必須從管理方法層面上由經(jīng)驗管理向科學管理進行積極的轉(zhuǎn)變。六、結(jié)束語綜上所述，通過對現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)發(fā)展的一般規(guī)律進行了詳細的論述，企業(yè)必須充分的、準確的意識到無形資產(chǎn)的重要性，并且將其提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面上，納入到企業(yè)的總體計劃中，促進無形資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。

參考文獻

[1]范莉莉，高喜超.企業(yè)無形資產(chǎn)的系統(tǒng)評價方法—核心競爭力評價的新視角[J].系統(tǒng)管理學報，2010，（3）：305-312.

[2]肖俠.現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢研究[J].社會科學報刊，2011，（6）：147-149.

作者:蘇健 單位:北京市首都公路發(fā)展集團有限公司