導語：鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

鋼鐵企業(yè)，其資產(chǎn)豐富，是大型的企業(yè)。鋼鐵企業(yè)的市場競爭的能力由固定資產(chǎn)設備的水平所決定。但是有很多鋼鐵企業(yè)僅僅看重固定資產(chǎn)投資的增加，即資產(chǎn)和設備水平的提升，從而忽視管理了固定資產(chǎn)。然而固定資產(chǎn)卻往往影響著企業(yè)可以回收多少投入的資金。企業(yè)所運用的設備是否足夠先進也對資產(chǎn)的管理有著重要的作用，企業(yè)不能及時的對設備進行更新就會導致生產(chǎn)效率的大幅度減低從而導致企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生一定的縮水，從而制約了企業(yè)的正常發(fā)展。

一、鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

(一)資產(chǎn)管理責任不清楚。企業(yè)管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)時分部門進行管理的，但是由于無法將管理責任明確的落實到個人，這就導致了相關資產(chǎn)不夠穩(wěn)定，從而嚴重影響了企業(yè)固有資產(chǎn)的控制和管理。(二)企業(yè)固定資產(chǎn)的財務與實物不協(xié)調(diào)。如果管理部門不及時收集、整理、報送財務部門，當企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生變化將導致財務不能準確反映變化。導致這種現(xiàn)象的最根本原因就是財務與實務之間的信息無法快捷、明確的相互對應。所以，不難看出對于企業(yè)資產(chǎn)的精細化管理是十分重要的，只有切實的將責任落實到個人，才能夠有效的解決這種財務與實物不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀。(三)資產(chǎn)減值不處理。對于一個企業(yè)來說，資產(chǎn)的變動是必須需要及時進行處理的。但是，由于企業(yè)相關部門的管理疏忽，許多鋼鐵企業(yè)只按照既定的折舊率對固定資產(chǎn)進行折舊。當部分固定資產(chǎn)的價值因各種因素而發(fā)生損失時，損失是客觀發(fā)生的。但企業(yè)沒有計提減值準備，造成企業(yè)營業(yè)利潤和資產(chǎn)的虛假增加，從而影響了企業(yè)的營業(yè)利潤和資產(chǎn)，使其長期盈利。(四)實物盤點艱難。鋼鐵企業(yè)的固定資產(chǎn)的盤點和會計核算是十分困難的，在對實物進行詳細的清點時，必須要注意是否準確的對實物進行了核查，是否在最后的統(tǒng)計中計算無誤。這兩個問題的主要原因是固定資產(chǎn)的標簽的不合格的管理。由于企業(yè)標簽的不合格，就導致了，企業(yè)在核查實物時不能快速、準確的找到相應的實物，從而導致了實物盤點極其困難的現(xiàn)象。在中小企業(yè)中，固定資產(chǎn)比較容易找到，但在擁有數(shù)百億固定資產(chǎn)的大型企業(yè)中，固定資產(chǎn)尋找起來就比較困難了。(五)廢舊資產(chǎn)處置不合理。許多鋼鐵企業(yè)更加重視固定資產(chǎn)管理的采購、分配和使用，同時建立了一個相對完善的管理體系。但是卻忽略了廢棄物品的回收。如果鋼鐵企業(yè)擁有一套完善健全且科學有效的廢棄物回收再利用的管理體系，那么則可以有效降低產(chǎn)品的成本，從而提升企業(yè)的根本利益。所以，不難看出在鋼鐵行業(yè)中即使是廢棄的物品也有著可以回收利用的價值在其中，對其引起足夠的重視，可以有效的對企業(yè)資產(chǎn)進行控制。

二、鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法

(一)明確企業(yè)固定資產(chǎn)管理責任。企業(yè)的固定資產(chǎn)涉及到財務、計劃、管理等部門，這些部門在固定資產(chǎn)管理過程中扮演著不同的角色。只有明確各部門的責任，相關部門才能在固定資產(chǎn)的管理中履行職責。再次，在明確各部門職責的基礎上，企業(yè)還應明確其主管部門，建立考核機制，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理的科學規(guī)范。例如齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司制定了固定資產(chǎn)管理制度，并在每個部門、每個管理者中實施，確保了資產(chǎn)的合理管理。(二)制定適當?shù)钠髽I(yè)固定資產(chǎn)報廢處置制度。根據(jù)相關部門的統(tǒng)計，在企業(yè)廢棄資產(chǎn)的報廢過程中，有許多仍然可以繼續(xù)安全使用的設備被廢棄，這就導致了企業(yè)資產(chǎn)由于制度的不完善而得到了大量流失。根據(jù)這種現(xiàn)狀，鋼鐵企業(yè)應當制定出詳細且責任明確的管理方式，進行多級批準的流程，防止仍然具有經(jīng)濟效益的企業(yè)資產(chǎn)流失。特別是在銷售廢棄資產(chǎn)時，需要部門的有效的監(jiān)督。并且資產(chǎn)處置應當公平、公正、公開，適合企業(yè)通過公開招標拍賣的方式方法來處理。(三)企業(yè)固定資產(chǎn)盤點工作要做好。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)，相關管理部門應當及時的進行清點。但在實際操作中，由于存在人員的缺乏和任務的繁重的問題，使得以工作流的形式進行固定資產(chǎn)的盤點。進行固定資產(chǎn)的盤點時，應該從細節(jié)入手，改正庫存中發(fā)現(xiàn)的賬目、損益不符等問題，以確保固定資產(chǎn)完整，提升資產(chǎn)信息質(zhì)量。綜上所述，鋼鐵企業(yè)應當在原有的實物和財務管理系統(tǒng)的基礎上，建立適當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。以實物資產(chǎn)與金融系統(tǒng)的統(tǒng)一為中心，以賬卡一致、數(shù)據(jù)共享、信息同步為重點，從而滿足實物和金融需求，并且以計算機網(wǎng)絡技術(shù)為載體，使業(yè)務流程更加優(yōu)化，從而減低業(yè)務負擔。(四)加強監(jiān)督固定資產(chǎn)使用。鋼鐵企業(yè)還應當對其資產(chǎn)的使用情況進行實時的檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正。與此同時，我們也需要使用科學的分析方法來分析固定資產(chǎn)的使用。通過縱向和前幾年的比較，以及水平和類似的企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的差距，分析原因。并讓有關部門及時采取合理的措施，挖掘潛力，提升固定資產(chǎn)的使用效率。

三、結(jié)束語

通過固定資產(chǎn)管理流程的全面審查，提出個人意見，完善固定資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)，并在促進提高固定資產(chǎn)的管理模式中起到良好的促進作用，從而充分利用固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價值，從而為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展建設提供幫助。

參考文獻：

[1]周健煜.淺談鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].財會學習，2017(03)：197.

[2]衛(wèi)源，楊帆，陳雪.我國中小型鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2018(15)：50+52.

作者:劉伯溢 單位:青島特殊鋼鐵有限公司