導語：公路施工企業(yè)資金管理面臨的問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，中國公路的建設體系正在逐漸走向完善，中國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展給公路施工企業(yè)在資金管理方面帶來了一定的問題。由于中國公路施工企業(yè)資金的特殊性和復雜性，公路施工企業(yè)在資金管理中存在的問題如果得不到解決則會給金融系統(tǒng)以及企業(yè)的競爭力帶來不利的影響。基于此，本文將對公路施工企業(yè)的資金管理面臨的問題以及如何有效解決這些問題進行深入的探討。

關鍵詞：公路施工；基金管理；問題與對策

公路設施體系是否完善是國家經(jīng)濟發(fā)展程度高低的一個重要的尺度，負責公路建設的施工企業(yè)則起著關鍵的作用。施工企業(yè)在整個公路的建設過程中負責的工作內(nèi)容十分復雜，其中，企業(yè)的資金管理則是貫穿始終的內(nèi)容。企業(yè)資金管理的效率直接決定施工的質(zhì)量也直接影響定公司未來的發(fā)展。

一、公路施工企業(yè)資金管理的特殊性

1.資金管理內(nèi)容復雜

公路施工企業(yè)在公路建設中負責的工作內(nèi)容包括多方面的內(nèi)容，如工程初期的項目招標、購買建筑材料、雇傭施工工人和技術人員以及工程的后期審查等方面，涉及到政府、人力資源、采購等復雜的內(nèi)容。其中每一個環(huán)節(jié)都需要大量的資金運轉否則工程將會無法進行下去。由此可見，公路施工企業(yè)的資金管理的內(nèi)容十分復雜，任何一處資金管理內(nèi)容出現(xiàn)問題都將會給公司的正常運轉帶來困難。

2.資金運轉周期較長

資金運轉周期相對較長是公路施工企業(yè)資金管理的另一個明顯的特征。公路建設完成需要很長的時間，而且由于資金額度都比較龐大，相較于其他類型的企業(yè)來說，資金投入之后給企業(yè)帶來的收入需要在很長的時間以后才能到位。此外，由于公路施工的資金管理的內(nèi)容十分復雜且設計的數(shù)目較大，因此拖欠工程款項、質(zhì)保金等成為公路施工過程中的一個普遍存在的現(xiàn)象[1]。這延長了工程的資金運轉的周期，這不利于公司資金有效管理。

3.資金管理的各個環(huán)節(jié)需要手復雜續(xù)

由于公路施工企業(yè)的資金運轉在手續(xù)上需要經(jīng)過施工計價清單的上報，并對施過程中各項資金的使用需要以實際有效的發(fā)票和各項實際有效的單據(jù)為準，在后期還需要對各項手續(xù)有效性而進行再次審核。此外，施工企業(yè)的工程可能不是只有一處，也有可能分布于全國各個地區(qū)，因此在資金管理過程中涉及到對各項目、各環(huán)節(jié)的有效的手續(xù)進行管理，這體現(xiàn)了資金管理的手續(xù)的復雜性。

二、公路施工企業(yè)資金管理面臨的問題

1.缺乏相對健全的管理制度體系

相當多的企業(yè)在生產(chǎn)活動中已經(jīng)意識到了資金管理的重要性，但是各個公司的資金管理都是“各行其路”，這就是由于建筑行業(yè)在資金管理方面缺乏必要的管理制度體系所造成的。由于公路施工的資金管理涉及的內(nèi)容十分復雜，而現(xiàn)存的管理制度體系顯然無法覆蓋整個工程建設各個環(huán)節(jié)中的各項資金管理，對于可能出現(xiàn)的問題存在管理上的漏洞[2]。公路施工企業(yè)之間就如何管理企業(yè)內(nèi)部的資金、資金管理應該達到什么樣的標準沒有形成一個完整有效的體系。個別企業(yè)的資金管理脫離實際，有的則缺乏科學的管理指標。

2.施工建筑市場不規(guī)范導致資金分散

目前，建筑施工行業(yè)實行的是招標制度和投標制度，對于投標公司的資金管理并無明確的要求，再加上中國公路建設的快速發(fā)展，很多施工企業(yè)單位在招標的過程中并不將自己工程的資金管理作為其在投標時應該考慮的問題，對工程利潤的估算成為施工單位投標的唯一的動力。而在施工過程中，中標公司的主要項目分散，這些企業(yè)單位的資金也就處于分散的狀態(tài)。此外，對建筑行業(yè)中的建筑材料市場缺乏規(guī)范性的管理也將使企業(yè)在施工材料方面的資金管理處于更加分散的情況[3]。

3.對資金管理缺乏有效的監(jiān)督

有效的監(jiān)督是保證資金管理能夠順利高效進行的保證，也是使中國建筑行業(yè)健康發(fā)展的有效保障[4]。公路施工企業(yè)的資金管理不僅缺乏有效的管理體系，還缺乏有效的監(jiān)督體系。公路施工企業(yè)的資金管理需要誰來監(jiān)督和管理，需要怎樣去監(jiān)督管理都面臨一定的問題。資金管理的負責人如何去協(xié)調(diào)資金實際運轉中存在的問題和企業(yè)單位利潤方面的需求兩者之間的矛盾是資金管理的監(jiān)督管理問題需要思考的問題。大部分公路施工企業(yè)的資金管理的工作人員在工作中都是以公司領導的要求來執(zhí)行，資金管理工作很大程度上依賴于領導人員能否對公司的資金作出科學的了解和判斷[5]。4.缺乏專業(yè)的資金管理人員資金管理并不同于普通的公司的財務管理，一般來說，公路施工企業(yè)的資金管理對財務中作人員的要求要遠高于其他行業(yè)的財務管理。從施工企業(yè)的財務工作的實際情況來看，大多數(shù)施工公司的財務人員并不真正了解怎樣進行資金的管理。由于資金運轉的周期長，涉及的內(nèi)容復雜多樣，財務人員對各項手續(xù)、票據(jù)等資金的使用標準就會降低。為了減少工作量，財務人員降低財務報表的復雜性以及規(guī)范性的現(xiàn)象十分普遍，這樣，真正的有效的資金管理就無從談起。此外在工作的過程中，由于整個施工體系包含的人員眾多，增加了資金管理中一些不規(guī)范的人為因素。長此以往，公司的財務系統(tǒng)根本無法如實反應企業(yè)的實際資金運行狀況。

三、解決公路施工企業(yè)資金管理面臨的問題的對策

1.建立相對健全的監(jiān)督與管理制度

對資金管理的監(jiān)督與管理逐步建立相對健全的制度體系是解決目前公路施工企業(yè)在資金管理上存在問題的一個前提條件。建立監(jiān)督和管理制度，使復雜的資金管理工作在制度體系內(nèi)部有序進行能夠提高資金的利用效率。企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作人員應該明確各項資金管理內(nèi)容的管理標準，接受相關部門的明確的監(jiān)督和管理。除了在建筑行業(yè)和國家行政層面建立監(jiān)督管理機制以外，企業(yè)單位內(nèi)部也應該建立明確的監(jiān)督管理體制，對公司的資金管理制定具體的、明確的規(guī)定，并在不定期時間對公司財務進行審查，這也有助于資金管理的制度性建設。

2.逐步建立相對完善的資金預算制度

完善的資金預算制度是公司進行資金管理的一個核心內(nèi)容，因為資金管理的主要目標在于做好資金預算。在行業(yè)內(nèi)部形成相對完善的資金預算制度是解決資金管理問題的一個主要方向[6]。完善的資金預算制度包括三個方面的內(nèi)容：首先需要相關的專業(yè)人士對施工項目所需要的資金進行科學、準確和標準的預估判斷，這是資金預算的一個前提；其次在施工的過程中，對于各項資金的流入和流出的標準進行嚴格的、統(tǒng)一的規(guī)定并執(zhí)行；最后在工程之間評估的階段，資金管理的工作人員應該將各項資金的報表和報告進行科學明確的整理，為工程的的資金結果做出適當?shù)囊罁?jù)，直至工程徹底結束。

3.及時做好資金的核算、清理等工作

由于資金管理過程復雜，時間較長，資金管理的工作人員需要隨時做好資金管理的各項工作內(nèi)容，在各個工程活動中進行清晰而又明確的資金核算和清理的工作。各項工作的資金流向都要及時做好清算工作，認真核算資金中的各項款項以便及時發(fā)現(xiàn)資金流通中的問題。很多的施工企業(yè)將資金的核算和清理工作都安排在工程收尾階段進行，因此出現(xiàn)了很多的問題，如票據(jù)的真實有效性、賬戶的期限性等問題，亦或是由于資金管理工作人員的流動引起的資金流失。鑒于此，施工企業(yè)在施工過程中應該及時明確地做好資金的核算工作。

4.加強對施工企業(yè)財務人員的專業(yè)性培養(yǎng)

工作人員的專業(yè)性直接影響企業(yè)的資金管理的效率，因此各個企業(yè)單位應該重視對企業(yè)內(nèi)部財務人員在資金管理方面的專業(yè)性的培養(yǎng)。目前很多公司不重視資金管理的重要性，也就不重視資金管理工作人員專業(yè)性對企業(yè)發(fā)展的重要性。施工企業(yè)應該對相關的工作人員培訓重視起來，投入轉向資金支持其進入專業(yè)性的學校進行培訓和學習，增加工作人員的競爭意識，提高資金管理的工作效率。

四、結論

正是由于公路施工企業(yè)資金管理的特殊性導致這個行業(yè)的資金管理普遍存在諸多的問題，而且這些問題在當今的時代背景下顯得十分突出。為了提高公路工程的質(zhì)量，增強這些企業(yè)在市場中的競爭力，提高建筑行業(yè)的資源利用效率，針對資金管理出現(xiàn)的問題，企業(yè)應該及時采取有效的措施來解決這些問題。

作者:唐成 單位:中交路橋華東工程有限公司

參考文獻：

[1]陳巖.淺談建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理部存貨和資金管理面臨的主要問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2011，5（22）：70-71.

[2]陳巖，戴芳.淺析公路施工企業(yè)總承包項目財務管理面臨的主要問題及對策[J].交通財會，2011，7（10）：34-37.

[3]黃光輝.建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理面臨的問題及對策[J].山西建筑，2012，11（34）：253-254.

[4]呂存霞.談公路施工企業(yè)項目管理中存在的問題及對策[J].山西建筑，2010，8（36）：210-211.

[5]譚春艷.建筑施工企業(yè)財務管理面臨的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013，4（10）：98-99.

[6]李婷玉.淺析施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].當代經(jīng)濟，2011，9（14）：72-73.