導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、精細(xì)化管理基本內(nèi)容

顧名思義，精細(xì)化管理是要在管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。精細(xì)化管理的核心是在各部門要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。有學(xué)者認(rèn)為，精細(xì)化管理是在第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。精細(xì)化管理的核心任務(wù)就是要各成員明確各自責(zé)任，在一個(gè)團(tuán)體中反思自己以往的工作，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，形成精細(xì)化管理的輿論氛圍。并且在部門內(nèi)部強(qiáng)調(diào)嚴(yán)于律己的精神，讓每個(gè)成員都積極參與到管理工作中來(lái)。

二、行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理中存在的不足

（一）對(duì)管理工作的重視度不高。結(jié)合近年來(lái)行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理現(xiàn)狀來(lái)看，在對(duì)部門內(nèi)部進(jìn)行管理的過(guò)程中，還沒(méi)有完全體現(xiàn)出“管理”二字，精細(xì)化管理不是一個(gè)單一的管理事項(xiàng)，而是要形成一個(gè)完善的管理與目標(biāo)管理的體系。從最初的管理計(jì)劃到具體執(zhí)行、管理調(diào)控以及最后的目標(biāo)考評(píng)，都需要具有專業(yè)知識(shí)的人才來(lái)實(shí)施整個(gè)預(yù)算管理的工作。對(duì)于行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，在相關(guān)的責(zé)任人與責(zé)任目標(biāo)的制定上還需要加以完善，同時(shí)還要加強(qiáng)自身在執(zhí)行管理方案上的準(zhǔn)確性，提升部門內(nèi)部執(zhí)行財(cái)政管理的力度。（二）管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)施管理的過(guò)程中，需要有明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向來(lái)實(shí)現(xiàn)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。戰(zhàn)略導(dǎo)向在其中發(fā)揮著非常重要的作用。戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)容涉及到行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展基本方向以及應(yīng)對(duì)問(wèn)題采取的措施等等，對(duì)行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的整體進(jìn)程起著決定性作用。因此，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向的確定來(lái)說(shuō)很重要，但從目前行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理目標(biāo)的編制情況來(lái)看，大多忽略了對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的確定，有的員工一味的刻意追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。

三、行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門開展精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）在精細(xì)化管理實(shí)施的過(guò)程中引導(dǎo)員工自我控制。在精細(xì)化管理的過(guò)程中，不僅僅是要按照制度的目標(biāo)來(lái)開展工作，促進(jìn)財(cái)政部門工作的開展，還要各部門在執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行自我檢查，努力發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與預(yù)測(cè)情況之間存在的差異，分析差異出現(xiàn)的具體問(wèn)題和原因，并進(jìn)行自我糾正。一直以來(lái)，無(wú)論是一個(gè)部門還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，能夠自我發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題并積極采取改進(jìn)措施都是非常困難的，這需要有強(qiáng)大的自我認(rèn)識(shí)能力和問(wèn)題分析能力。對(duì)此，筆者認(rèn)為，可以通過(guò)讓所有員工都參與到自己所處部門的管理目標(biāo)過(guò)程中去，從員工處抓起，讓每個(gè)員工都能夠知曉自己部門的預(yù)算目標(biāo)和具體預(yù)算需要執(zhí)行的事項(xiàng)，在后期管理的過(guò)程中，能夠更加“心里有數(shù)”，不會(huì)造成現(xiàn)實(shí)與管理目標(biāo)之間存在過(guò)大的差距。（二）建立合理的精細(xì)化管理考評(píng)機(jī)制。精細(xì)化管理的考評(píng)是對(duì)整個(gè)精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程的評(píng)定，發(fā)揮著承上啟下的作用，即是對(duì)上一次管理咨詢情況的分析評(píng)定，也是下一次管理目標(biāo)確定的可靠依據(jù)，因此，在進(jìn)行考評(píng)的過(guò)程中，一定要有合情合理的考評(píng)機(jī)制來(lái)執(zhí)行。通過(guò)合理的精細(xì)化管理考評(píng)機(jī)制，讓員工了解到最真實(shí)的情況，領(lǐng)導(dǎo)階層也從中看到企業(yè)在哪些部門還存在有問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理的透明化，把存在的問(wèn)題充分展現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)精細(xì)化管理體系的不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

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作者:奚鳳 單位:四平市國(guó)有資產(chǎn)管理中心