導語：莊旺公司安全文化建設重點和方法一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:莊旺公司深入分析煤礦企業(yè)安全文化建設的內涵、重點和方法，建立愿景目標、安全理念體系，在宣傳教育等方面下功夫，用文化建設積極推進安全生產標準化的動態(tài)達標，推動了公司在新時代下和諧、可持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞:安全文化建設;內涵;;重點;方法

1企業(yè)安全文化建設的內涵

力推進公司企業(yè)安全文化的建立，普及安全常識以及安全法律法規(guī)，強化各級管理層和員工的責任意識是推進“落實企業(yè)安全生產主體責任，促進煤礦安全發(fā)展”的重要指導思想。企業(yè)安全文化的建立，是可以加強正向引導和促進企業(yè)安全生產發(fā)展作用的安全文化，是安全文化建設之中理、行、情、制、物“五位一體”的結合體。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產過程中為達到保障職工的生命和健康這一目的而通過人的共同愿景、理念意識、行為習慣來提煉出的一種靈魂個性和精神動力。

2企業(yè)安全文化建設的重點

建設企業(yè)安全文化關鍵是找到能夠展開、迅速見效的安全文化要素，抓住企業(yè)安全文化建設的本質內容。結合企業(yè)成功的經驗和自身安全管理水平的需要，應突出重點抓好以下幾點：2.1建立安全愿景目標。對于企業(yè)安全工作來說，安全文化建設，一個必不可少的重要理論支點是在發(fā)揮引領旗幟、導航目標、激勵愿景下的安全愿景目標。莊旺公司的安全愿景目標就是從過去一級安全質量標準化達標邁向國家一級安全生產標準化水平，致使達標后企業(yè)必須保證由靜態(tài)達標轉變?yōu)閯討B(tài)達標，由結果達標轉變?yōu)檫^程達標，由形式達標轉變?yōu)閮仍谶_標等“三個轉變”的實現(xiàn)；讓每一位莊旺員工面對發(fā)展機遇參與挑戰(zhàn)，共同建設環(huán)境優(yōu)美、安全高效、充滿活力、開拓創(chuàng)新的旗艦型企業(yè)。2.2創(chuàng)建安全理念體系。根據(jù)莊旺公司的實際，針對公司員工素質和企業(yè)安全發(fā)展的客觀需要，經過反復思考提煉總結后敲定公司安全理念是“安全生產、人人有責、我為人人、人人為我、愛我生命、護我肢體、為我企業(yè)、為我家庭”，簡單的32個字不僅是企業(yè)及員工對安全的認識、態(tài)度，對安全工作各個方面所必須樹立的新時代下的思想觀念，更是公司安全文化建設的創(chuàng)新性靈魂所在。為了讓這種創(chuàng)新型安全理念真正成為全體員工的共同價值觀，企業(yè)要狠抓灌輸、滲透、開發(fā)、建立這種安全理念，以宣誓的形式作為切入點，將這種理念體系真正在員工的內心深處留下烙印，應用到企業(yè)安全發(fā)展中，成為員工的一種精神食糧。2.3注重安全聽視覺系統(tǒng)的識別。莊旺公司結合自身實際情況，通過事故案例警示所有員工的安全意識，每周三在調度班前會議室不間斷地播放安全警示教育片；為了強化職工家屬的安全聽視覺系統(tǒng)的識別能力，特邀請職工家屬及中層以上領導在調度會議室共同觀看了《情與法的評判》等視頻，通過警示教育活動加深了職工及家屬在心靈深處的震撼，安全聽視覺系統(tǒng)識別能力達到了最佳效果，傳達出企業(yè)安全文化建設的客觀性，提升了職工的安全生產責任意識。2.4加大安全宣傳教育。安全宣傳教育和安全文化建設，二者相互關聯(lián)、不可分割。對職工宣傳教育的目的是營造安全文化氛圍；營造出濃郁的安全文化氛圍可以促進企業(yè)安全文化的建設，但前提是必須要開展扎實細致和聲勢浩大的安全宣傳教育。莊旺公司為營造安全文化氛圍，加強安全文化建設，借助國家政策創(chuàng)新性的引導廣大干部職工群眾廣泛參與安全生產和職業(yè)健康宣傳教育“七進”活動，從而促進煤礦安全發(fā)展。同時，為營造出濃郁的安全文化氛圍促進企業(yè)的安全文化建設，公司通過“安全生產月”、“安全萬里行”等活動，創(chuàng)新性的組織開展了扎實細致和聲勢浩大的反“三違”簽字儀式。2.5打造高標準的安全生產標準化礦井。企業(yè)安全文化的建設要點就是要在管理科學上下功夫，全面推進“三位一體”標準化體系的建設，實現(xiàn)管理更加規(guī)范、科學、精細化；要在裝備先進上下功夫，全面推進煤礦“四化”建設，實現(xiàn)煤炭開采技術革命；要在素質過硬上下功夫，全面推進職工素質能力建設，打造知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍；要在系統(tǒng)優(yōu)化上下功夫，全面推進“一優(yōu)三減”建設，打造出高效的安全生產格局來扎實推進煤礦安全基礎建設工作，全面提升整體安全發(fā)展水平。堅持企業(yè)“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”等四并重原則，抓關鍵、補短板、強弱項，全力推進公司安全生產標準化的“三個轉變”，進一步提升企業(yè)安全文化建設，開展企業(yè)新時代下的安全發(fā)展。企業(yè)在安全生產全過程中建設安全文化的同時要始終伴隨著思想政治建設，這就決定了在建設安全文化時離不開領導的大力支持，同時要想真正把企業(yè)安全文化的建設落實到最小管理單位班組，就必須強化企業(yè)安全文化的前端建設，就是要不折不扣地抓好班組安全文化建設。為了積極發(fā)揮班組的主觀能動性，要真正把企業(yè)安全責任落實到人，就必須將安全管理關口前移，重心下移，這樣必然會保證企業(yè)安全文化建設工作的動力源源不斷，同時也可有效降低安全監(jiān)管投入，提升安全生產效率。

3結語

莊旺公司在不斷提升企業(yè)安全文化建設的同時，重新梳理了企業(yè)建設安全文化應突出抓住的重點，創(chuàng)新性地建立了安全愿景目標、創(chuàng)建安全理念體系，注重安全聽視覺系統(tǒng)，加大安全宣傳教育，打造安全生產標準化的動態(tài)達標，從而營造出企業(yè)安全文化氛圍，促進企業(yè)安全文化建設。努力實現(xiàn)年初制定的“五個一線”、“三個轉變”、“八個零”工作目標，不忘初心，牢記使命，全面提升企業(yè)安全文化的建設，推動公司在新時代下安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展，達到“標準安全、產業(yè)報國”的目的。莊旺公司將繼續(xù)堅持科學發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，不斷強化新時代下企業(yè)安全文化的建設，提高莊旺人的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，擼起袖子加油干！

【參考書目】

［1］徐磊，田水承.當前煤礦安全文化建設存在的問題及建議[J].中國煤炭，2009，35（01）:84-86.

［2］曹慶仁，李凱，劉麗娜.煤礦安全文化對員工行為安全影響作用的實證研究[J].中國安全科學學報，2011，21（04）：143.

［3］楊凱，呂淑然.淺議企業(yè)安全文化建設與安全標準化建設的關系[J].中國安全生產科學技術，2012，08（09）：190-193.

［4］寧劍瑋.基于企業(yè)文化的本質安全煤礦建設探討[J].中國煤炭工業(yè)，2018（04）：79-81.

作者:王志敏 張粉銀 單位:1.山西寧武大運華盛莊旺煤業(yè)有限公司 2.山西鉅盛能源集團有限公司